Lockheed Martinin tuotantojärjestelmä. Monipuolinen strategia: esimerkki ilmailuteollisuudesta

Teollinen vallankumous kantaa hedelmää: miekat muuttuvat aseiksi, ihmiset siirtyvät hevosista autoihin, robotit alkavat työskennellä tehtaissa, ja olemme vähitellen tulossa korkean teknologian aikakauteen. Esineiden internetin kehitys on mahdollistanut monien tehtaiden modernisoinnin, automaation ja syvän tuotannonohjauksen lisäämisen. Ekologia ja tehokkuus, nopeus ja miljoonat herkät anturit - nämä ovat suurten tehtaiden nykyaikaisten omistajien prioriteetteja. Kerromme sinulle niistä. Tässä on kymmenen maailman edistyneintä tehdasta ja tehdasta.

Vuonna 2015 Sheffield avattiin "yhdeksi maailman edistyneimmistä tehtaista", kuten projektijohtajat kuvailivat sitä. Advanced Manufacturing Research Center on tehnyt yhteistyötä Boeingin kanssa paljastaakseen Factory 2050:n: muunnettavan lasiseinäisen tehtaan uuden edistyneen kampuksen keskellä Sheffieldin yliopiston Sheffield Business Parkissa. AMRC:n päädekaani, professori Keith Ridgway sanoi, että Factory 2050 olisi maailman edistyksellisin tehdas.

Se tulee olemaan Integrated Manufacturing Groupin koti, ja se hyödyntää kehittyneitä kokoonpano- ja valmistustekniikoita, kehittyneitä robotteja, joustavaa automaatiota, seuraavan sukupolven ihmisen ja koneen rajapintoja sekä uusia ohjelmointi- ja koulutustyökaluja.

SpaceX:n päätehdas, jossa on myös yrityksen toimistoja, on pinta-alaltaan 50 000 neliömetriä. kolmikerroksisessa rakennuksessa, jonka Northtop rakensi alun perin 747 rungon kokoamista varten. Tehtaalla on nyt ilmailutekniikan, ohjusten, kapselikokoonpanon tilat, laadunvalvontatilat ja lasiseinäinen ohjauskeskus, joka valvoo ja ohjaa Dragon-kapselia lennon aikana. . Dragon on ensimmäinen yksityinen avaruusalus, joka kiertää maata ja palaa terveenä. Yhdessä maailman edistyksellisimmistä tiloissa SpaceX testaa Falcon 9 -rakettien, Dragon-kapseleiden ja Merlin-moottoreiden eri elementtejä.

SpaceX:n pääkonttori Los Angelesin Hawthornen esikaupunkialueella, jossa yritys kokoaa rakettejaan, sijaitsee paikassa, jossa on paljon ilmailualan valmistajia: Boeing, Raytheon, NASA, Lockheed Martin, BAE Systems, Northrop Grumann, AECOM ja muut myös toimi täällä. Erityisesti SpaceX käyttää pystysuuntainen integrointi ja rakentaa lähes kaikki rakettielementit mukana ohjelmisto sen Hawthornen tehtaalla.

Tesla

Teslan tehdas on yksi maailman huipputeknologioista. Teslan tehtaalla Fremontissa, Kaliforniassa, on lähes 500 000 neliömetriä. m on omistettu tuotantoon ja toimistoihin. Kaikkialla, missä katsot, on robotteja, jotka prosessoivat synkronisesti autoja ja tuottavat noin 100 000 autoa vuodessa. Teslan omistaja Elon Musk ei erityisen mielellään puhu siitä, mitä tehtaan suljettujen ovien takana tapahtuu, mutta ajan myötä maailma oppii vähitellen sen sisältä.

Erityisen yllättävää on tehokkuus ja steriilit olosuhteet, joissa Tesla toimii. Autopilotti perustuu näihin keskittyneisiin ja huipputeknisiin olosuhteisiin tekoäly, joka ajaa itsenäisesti yhtiön sähköajoneuvoja.

Siemensin tehdas Saksassa

Mallintaminen, 3D-tulostus ja kevyet robotit ovat vain muutamia innovatiivisista teknologioista, jotka vievät eteenpäin neljättä teollista vallankumousta - Teollisuus 4.0. Ja he työskentelevät jo Siemensin elektroniikkaa kokoavalla tehtaalla Erlangenissa, Saksassa. Yksi tärkeimmistä syistä tämän tehtaan menestykseen on se, että ihmiset ja koneet työskentelevät käsi kädessä.

Tehdaspäällikkö Manfred Kirchberger sanoo, että sen tehokkuus on ainutlaatuinen: ”Tuotamme teollisuuskäyttöjä ja ohjaimia tuotantolaitteisiin. Asiakkaidemme tehtailla määrät ylittävät usein miljoonia. Kaikkien näiden laitteiden valmistaminen käsin olisi liian kallista. Lisäksi asiakkaiden vaatimukset muuttuvat nopeammin kuin koskaan, joten tuotantolinjojen on oltava joustavia.”

Jatkuva ja nopea sopeutuminen on mahdollista vain, jos työvoimaa valmis hyväksymään muutokset yhdessä nykyaikaisen teknologian kanssa.

United Launch Alliance

Sinun ei tarvitse olla insinööri ymmärtääksesi kuinka tärkeitä raketit ovat meille. Maan ympärillä toimii tällä hetkellä yli tuhat satelliittia, jotka tarjoavat meille navigointia, viestintää, turvallisuutta ja Tieteellinen tutkimus. United Launch Alliance, Boeingin ja Lockheedin yhteisyritys, rakentaa raketteja, jotka lähettävät satelliitteja kiertoradalle. Ja se tekee tämän tehokkaasti ja edullisesti yrityksen resurssien asiantuntevan hallinnan ansiosta.

Alliance tukee ohjelmien hallintaa, suunnittelua, testausta ja tehtävänhallintaa pääkonttoristaan ​​Centennialissa, Coloradossa. Kokoonpano, asennus ja tuotanto tapahtuvat Decaturissa ja Harlingenissa. On selvää, että kokoonpanolinjojen korkean laadun ja huipputeknologisen toiminnan varmistamiseksi ULA ei käytä vain edistynyttä tekniikkaa, vaan myös ERP-järjestelmää.

Lockheed Martinin tehdas Plant 4:n ilmavoimien tukikohdassa Fort Worthissa

Mikään lista maailman tyylikkäimmistä tehtaista ei olisi täydellinen ilman Plant 4:ää. Kymmenet seuraavan sukupolven hävittäjät ovat hajallaan laitoksessa eri kokoonpanovaiheissa. Uusimmat aseet ja huipputekniset ilmailumallit tuovat mieleen toisen maailmansodan. Tehdas tuottaa tällä hetkellä F-35:tä, maailman edistyneintä hävittäjää. Tehdas on omavarainen ja suorittaa kokoonpanon ja asennuksen lähes itsenäisesti.

Boeingin tuotantolaitos Everettissä, Washingtonissa

Kaikki tietävät, että Boeing valmistaa maailman suurimpia, luotettavimpia ja tunnetuimpia matkustajalentokoneita. Paikka, jossa ne kootaan, on liikkuvien osien ja työntekijöiden labyrintti, jonka keskelle on pystytetty massiivinen runko ilma-alus, tunnettu Boeing.

Toisen maailmansodan aikana tässä tehtaassa koottiin B-17-koneita. Vuosina 2005-2009 Everett-tehdas aloitti Future Factory -projektin luodakseen uuden, miellyttävän työalueen päätehdasrakennukseen. Tavoitteena oli edistää ihmisten välistä yhteistyötä, parantaa henkilöstön työn laatua ja tuotannon kokonaistehokkuutta. Noin 4 000 ihmistä muutti 55 700 neliömetriin. m uudistettua tilaa viidessä toimistorakennuksessa. Itse asiassa Everettin tehdas on Boeingin tärkein edustaja maailmassamme.

Intel Fab32 Semiconductor Manufacturing Plant

100 000 neliömetriä m ja tuhat työntekijää yhdessä kerroksessa - tämä on Intel Fab32 -tehdas Arizonassa ja samalla teknologiajätin pääkonttori. Pääkerroksessa on 17 000 neliömetriä. m puhdastilat, joissa luodaan kymmeniä miljoonia energiatehokkaita prosessoreita.

Kasvin erottuvin piirre ei ole silmiinpistävä. Se on luokiteltu "luokan 10 puhdas" sisäympäristöksi, mikä tarkoittaa, että kuutiojalkaa ilmaa (noin 28 litraa) kohden on kymmenen tai vähemmän kooltaan 0,5 mikronia tai pienempiä hiukkasia. Ihmisen hiuksen paksuus on noin 80 mikronia. Vertailun vuoksi sairaaloiden leikkaussalien puhtausluokka on 10 000: Fab32-huoneen ilma on tuhat kertaa puhtaampaa kuin leikkaussalin ilma. Ulkoilma on luokkaa 3 miljoonaa.

McLaren-teknologiakeskus Waukeenissa, Isossa-Britanniassa

Yleisesti ottaen tämä kasvi itsessään on kaunis: se sijaitsee järven rannalla ja muistuttaa pitkää S-kirjainta. Kasvin korkeutta rajoitettiin tarkoituksella tämän rakenteen visuaalisen ympäristövaikutuksen vähentämiseksi: ohi kulkeva henkilö katso rakennuksen yläpuolelle kohoavia puita.

McLaren-konsernilla on yksi tavoite: voitto. Ja jokainen Formula 1 -fani tietää, että McLaren-tiimi ei ole vain omistanut hienoa osuutta ruudullisista lippuista viimeisten neljän vuosikymmenen aikana, vaan myös hyötynyt yrityksensä teknologisesta kehityksestä. Tällaisella yrityksellä on yksinkertaisesti oltava viileä kasvi.

eBay

Listan viimeinen kohde ei ole varsinaisesti kasvi. Ja yleensä, itse sana "tehdas" on hiljattain menettänyt muinaisen merkityksensä - meluisa, öljyltä haiseva laitos, jossa kootaan voimakkaita, raskaita teräskappaleita. eBay työskentelee hieman eri alueella: yrittää ymmärtää miljoonien tuotteiden ostoa ja myyntiä, jotka virtaavat sen verkkojen kautta päivittäin. Se on yksi maailman suurimmista verkkokaupoista, ja se tarvitsee nopean ja tehokkaan tavan kammata läpi 50 petatavua dataa erottaakseen vehnän akanoista ja korostaakseen todellisia markkinasignaaleja melusta.

Kymmenien tuhansien muuttujien ja miljoonien tapahtumien onnistunut analysointi päivittäin edellyttää uusimpien laitteiden ja huipputeknisten lähestymistapojen käyttöä. Kun ennen eBay käytti Excel-kaavioita trendien luokitteluun ja välitti ne sitten tiimeille sähköpostitse, nykyään näin monimutkaisia ​​ketjuja ei tarvita: ERP-järjestelmä tekee kaiken. Esineiden internetin kehittymisen myötä tällaisten esineiden olemassaolo on tullut mahdolliseksi.

Tietenkin maailmassamme on paljon enemmän hämmästyttäviä tehtaita, tehtaita ja tuotantolaitoksia. Mutta niitä kaikkia oli mahdotonta sovittaa kymmenen listaan, joten jos unohdimme jonkun ansaitsemattomasti, kirjoita kommentteihin.

Kansainvälinen yhtiö Lockheed Martin on maailman johtava sotilasilmailu- ja avaruusteknologian, ballististen ohjusten, palonhallintajärjestelmien ja kyberturvallisuuselementtien kehittäjä ja valmistaja. Yritys tarjoaa myös laajan valikoiman johtamis-, suunnittelu-, teknisiä, tieteellisiä ja logistiikkapalveluita.

Kuvaus

Lockheed Martin Corporation perustettiin 15. maaliskuuta 1995, kun kaksi Yhdysvaltojen ilmailu- ja avaruusteollisuuden teknologista johtajaa - Martin Marietta (erikoistunut satelliittien ja avaruusrakettien suunnitteluun) ja Lockheed Corporation (päävalmistaja) yhdistyivät. sotilaslentokoneita Yhdysvalloissa). Pieni Bethesdan kaupunki Washingtonin esikaupunkialueella valittiin päämajaksi. Avainasema Toimitusjohtaja Marilyn Hewson ja varatoimitusjohtaja Bruce Tanner ovat vastuussa.

Yhtiön toimialana on teknologiajärjestelmien, tuotteiden ja palveluiden tutkimus, suunnittelu, kehittäminen, tuotanto, integrointi ja tuki. Yhtiö toimii neljällä pääalueella: ilmailu; tilaa; ohjustekniikka ja palonhallintajärjestelmät (FCS); elektroniikka ja tietoturva.

Muita avaruusjärjestelmien ohjelmia ovat:

• avaruuteen perustuva infrapuna-varhaisvaroitusjärjestelmä ohjuslaukaisua varten (SBIRS);
• Advanced Extremely High Defensive Military Satellite Communications (AEHF);
• järjestelmä (GPS III) ja muut.

LM Space varmistaa myös, että komento- ja tiedusteluvirastot ovat tietoisia maanläheisen avaruuden tilanteesta, keräävät ja integroivat tiedustelutiedot maassa ja ilmassa yhdeksi tietoverkkoksi, analysoivat tiedot ja varmistavat niiden turvallisen siirtämisen kiinnostuneille osastoille.

Elektroniset, informaatio- ja globaalit järjestelmät

Rotary and Mission Systems (LM RMS) on Lockheed Martin -liiketoimintasegmentti, jonka pääkonttori sijaitsee Washington DC:ssä. RMS-segmentti tarjoaa suunnittelua, tuotantoa, palvelua ja tukea:

• valikoima sotilaallisia ja kaupallisia helikopterimalleja;
• taistelujärjestelmät laivastolle, ilmailulle, ilmapuolustukselle;
• tutkajärjestelmät;
• LCS-sarjan rannikkoalukset;
• miehittämättömät järjestelmät ja tekniikat;
• koulutussimulaattorit.

Lisäksi RMS tukee julkishallinnon asiakkaiden kyberturvallisuustarpeita.

Lockheed Martin on mukana ohjelmissa, joilla kehitetään CH-53K raskaan nostohelikopteri Yhdysvaltain merijalkaväelle, VH-92A-kuljetus, Aegis Combat System, LCS-alukset matalissa vesissä ja avomerellä sekä edistynyt Hawkeye. tutkajärjestelmä. Divisioona valmistaa yhdessä Sikorsky Aircraft Corporationin kanssa Black Hawk- ja Seahawk-helikoptereita.

Kunnianhimoinen hanke kompaktien ja turvallisten lämpöydinreaktorien luomiseksi näyttää todella vallankumoukselta. Yritys lupaa esitellä valmiin kaupallisen tuotteen 7-10 vuodessa. Jos näin tapahtuu (ja monet tutkijat epäilevät sen menestystä), riippuvuus hiilivedyistä ja ydinvoimaloista vähenee merkittävästi. Haitalliset päästöt vähenevät ja maapallon ympäristötilanne paranee.

Amerikkalainen lentokonevalmistaja Lockheed Martin, joka on kehittänyt kehitystä lämpöydinfuusion kesyttämiseksi vuosikymmeniä, julkaisi äskettäin sensaatiomaista tietoa saavutuksistaan ​​tällä alalla. Lockheed Martinin tutkijoiden antamien tietojen mukaan he ovat valmiita luomaan kompaktin version 100 MW:n lämpöydinreaktorista, jonka kokeellinen kuva voidaan esitellä maailman yhteisölle vuoden sisällä. Lisäksi vain 10 vuodessa tästä 2x3 metrin mittaisesta lämpöydinreaktorista pitäisi tulla todellinen, kaupallisesti menestyvä projekti.

On selvää, että tällaisella energialähteellä maailman yhteisö menettää lähes kokonaan nykyisen riippuvuutensa hiilivetypolttoaineista, mikä hitaasti mutta varmasti tyhjenevien öljyvarastojen taustalla näyttää erittäin valoisalta ja rohkaisevalta tulevaisuudennäkymältä. Ja ottaen huomioon asennuksen kompaktin koon, ei ole vaikeaa varustaa rahtilaivoja ja junia, samoin kuin lentokoneita, sotilas- ja jopa siviililaitteita Lockheed Martin -lämpöydinreaktorilla.

Lockheed Martinin lisäksi lämpöydinfuusion tutkimusta ja samansuuntaista työtä tehdään kansainvälisen International Thermonuclear Experimental Reactor (ITER) -hankkeen puitteissa. Heidän toimintansa tulokset ovat kuitenkin vielä kaukana lentokonevalmistajan edustajan ilmoittamista onnistumisista, joita koskevien tietojen todenperäisyys kyseenalaistetaan erittäin vakavasti ja aiheuttaa paljon kiistoja.

Siten venäläisen ITER-viraston johtaja Anatoli Krasilnikov totesi julkisesti, että Lockheed Martinin ilmoittama tieteellinen läpimurto on itse asiassa tyhjiä sanoja, eikä sillä ole mitään tekemistä todellisuuden kanssa. Ja se, että amerikkalaiset ovat oletettavasti valmiita aloittamaan prototyyppireaktorin luomisen, jolla on mainitut mitat, näyttää herra Krasilnikovilta tavalliselta PR:lta. Hänen mielestään moderni tiede ei ole vielä valmis suunnittelemaan täysin toimivaa ja niin pientä, turvallista lämpöydinreaktoria lähivuosina.

Argumenttina Krasilnikov totesi, että Kiinan, Etelä-Korean, Intian, USA:n, Japanin, Venäjän ja Euroopan unionin arvostetut ydinfyysikot työskentelevät kansainvälisen ITER-projektin parissa, mutta aikamme parhaatkin yhteen kokoontuneet mielet toivovat saavansa vain ensimmäinen plasma ITERistä, parhaimmillaan vuoteen 2023 mennessä. Samaan aikaan ei puhuta prototyypin kompaktisuudesta.

Yhteisen ITER-hankkeen toteuttaminen

Tietysti mahdollisuus luoda pienikokoinen asennus tulevaisuudessa tulee ilmeiseksi, mutta ei lähivuosina huolimatta Lockheed Martinin lausunnosta, että se näyttää oikean mallin vuoden sisällä. Eikä tietenkään sillä ehdolla, että he työskentelevät tämän tason projektissa erillään muista, kuten heidän mukaansa amerikkalaiset insinöörit pystyivät tekemään jopa niin suuressa yrityksessä, jolla on kaikki tarvittavat resurssit. Siksi Anatoli Krasilnikov on varma, että Lockheed Martinin lupaukset prototyypin esittelystä pysyvät lupauksina.

Johtavat insinöörit ovat työstäneet lämpöydinreaktorin luomista vuosikymmeniä, ja tähän prosessiin liittyy välttämättä kokemusten vaihtoa, ja lupaavista kehityshankkeista tulee avoin omaisuus muille asiantuntijoille. Tiedemiesten läpimurto, jonka yksityiskohtia kukaan ei tiedä, vaikuttaa suuresti liioitellulta ja pyrkii ei-tieteellisiin tavoitteisiin.

Tokamak-reaktori - toroidaalinen asennus magneettiseen plasmarajoitukseen

Kurchatov-instituutin tutkimuslaitoksen johtaja Jevgeny Velikhov puolestaan ​​kommentoi tätä uutista "Lockheed Martinin fantasiaksi". Velikhov itse ei ole tietoinen onnistumisista, joita todelliset tosiasiat tukevat amerikkalaisen yrityksen asiantuntijoiden kompaktin lämpöydinreaktorin luomisessa. Itse asiassa, kuten edellä mainittiin, kukaan muu maailmassa ei ole tietoinen keksinnöstä paitsi itse Lockheed Martin. Ja hän ilmoitti vain äänekkäästi aikeestaan, mutta ei paljastanut mitään tekniset yksityiskohdat hanke. Syynä tähän on niiden hyvin todellisten saavutusten ja todella vallankumouksellisten ja sensaatiomaisten kehityskulkujen banaali puute, joista parhaillaan keskustellaan tiedotusvälineissä.

Lockheed Martinin hallitus päätti julkaista kirjasen nimeltä "Setting the Standard" - yrityskoodi liiketoiminnan etiikka ja käyttäytyminen. Se korostaa, että eettinen käyttäytyminen vaatii paljon muutakin kuin lakien ja määräysten noudattamista. Jokainen työntekijä sai tämän kirjasen ja seuraavan kirjeen:
”Lockheed Martin pyrkii olemaan herkkä erilaisille sosiaalisille ja kulttuurisille konteksteille, joissa me kaikki toimimme, mutta pyrkii myös asettamaan eettisiä normeja toiminnalleen kaikkialla maailmassa. Jäsenidemme tunnusomaisen käyttäytymisen tulee olla rehellisyys, rehellisyys, kunnioitus, luottamus, vastuullisuus ja kansalaisvelvollisuus. Rehellisyys: totuudenmukaisuus kaikissa pyrkimyksissä, rehellisyys ja rehellisyys suhteissa toisiinsa sekä asiakkaisiin, tavarantoimittajiin, osakkeenomistajiin, yhteiskuntaan. Rehellisyys: sano mitä tarkoitat, tee mitä lupaat, puolusta sitä, mikä on oikein. Kunnioitus: Kohtele toisiamme arvokkaasti ja oikeudenmukaisesti, kunnioita työvoimamme demografista monimuotoisuutta ja jokaisen työntekijän ainutlaatuisuutta. Luottamus: Kehittäkää luottamusta toisiinne työskentelemällä ryhmässä ja avoimella, kunnioittavalla viestinnällä. Vastuu: Voit vapaasti puhua työpaikkakysymyksistä, mukaan lukien lakien, määräysten ja yrityksen käytäntöjen rikkomisesta; Jos olet epävarma, pyydä selvennystä ja apua. Kansalaisvelvollisuus: noudattaa niiden maiden lakeja, joissa harjoitamme liiketoimintaa, palvella yhteisöjä, joissa elämme ja työskentelemme.
Ymmärrämme, kuinka vaikeaa voi olla työtehtävien suorittaminen edellä mainituissa puitteissa ja tarjoamme lukuisia tukiresursseja...
Olemme ylpeitä työntekijöistämme ja johtavasta roolistamme maailman edistämisessä. Kiitos panoksestasi eettisen työympäristön kehittämisessä ja ylläpitämisessä... ja standardien asettamisessa."7
Kansainvälisissä yrityksissä moraalisäännöstöä vaikeuttaa tarve kunnioittaa ihmisoikeuksia. Vastaus monissa yrityksissä käytettyyn tekstiiliteollisuus"hienpuristamisjärjestelmä" yksi New Yorkin julkisista organisaatioista yhdessä useiden vaikutusvaltaisten yritysten kanssa kehitti joukon maailmanlaajuisia työnormeja (lapsityövoima, matala palkka, vaaralliset työolosuhteet). Tuloksena oleva asiakirja oli nimeltään "Sosiaalinen vastuu 8000" tai "SA 8000". Pohjimmiltaan sillä on tarkoitus olla sama rooli kuin ISO 9000 laadunarviointijärjestelmällä. Kansainvälinen organisaatio standardoinnista. "SA 8000" - ensimmäinen maailmassa sosiaalinen standardi tarkastettavissa. Se on otettu käyttöön esimerkiksi tehtaissa, jotka valmistavat vaatteita muotisuunnittelija Eileen Fisherille (vuosiliikevaihto ylittää 100 miljoonaa dollaria). Yrityksensä "sosiaalisen standardoinnin" prosessissa E. Fisher valmisteli tavarantoimittajia sertifiointiin ja jopa maksoi heidän yritystensä auditoinnista. Yritykset, kuten Avon ja Toys "R" Us, seurasivat esimerkkiä.
Eettiset rakenteet. Eettisiä rakenteita ovat erilaiset järjestelmät, tehtävät ja ohjelmat, joilla yritys pyrkii kannustamaan työntekijöiden eettistä käyttäytymistä. Yrityksen eettinen toimikunta on tyypillisesti joukko johtajia, joiden tehtävänä on valvoa työntekijöiden eettisten periaatteiden noudattamista ja tehdä päätöksiä kiistanalaisten tilanteiden ilmaantuessa. Lisäksi toimikunta vastaa eettisten sääntöjen rikkojien rankaisemisesta, mikä on tärkeää, jos organisaatio pyrkii suoraan vaikuttamaan työntekijöiden käyttäytymiseen. Esimerkiksi Motorolan eettisellä toimikunnalla on valtuudet tulkita ja muuttaa moraalisäännöstön perussäännöksiä, tiedottaa muutoksista työntekijöilleen ja tehdä päätöksiä koskien sitä rikkovia työntekijöitä. Lisäksi monilla yrityksillä, kuten Sears, Northup Grumman ja Columbia/HCA Healthcare, on pysyvät osastot, jotka ovat omistautuneet yrityksen moraalin ja etiikan ylläpitämiseen. Tällaisia ​​osastoja johtaa komissaari tai eettinen johtaja, yksi yrityksen johtavista johtajista, joka varmistaa laillisten ja eettisten standardien noudattamisen organisaatiossa. Hän määrittelee viestintästandardit, valvoo eettistä koulutusta, ratkaisee ongelmia ja erilaisia ​​vaikeita tilanteita sekä neuvoo johtajia tehtyjen päätösten eettisistä näkökohdista. Vielä kymmenen vuotta sitten tällaista asemaa ei periaatteessa ollut, mutta tänä aikana amerikkalaisissa yrityksissä on tapahtunut niin paljon eettisistä ja juridisista syistä johtuvia skandaaleja, että nykyään harvat epäilevät eettisen johtajan tarvetta. On jopa olemassa eettisten päälliköiden liitto, jonka jäseninä on yli 700 yrityksen edustajaa (vuonna 1992 niitä oli vain 12). Työntekijät voivat ilmoittaa kyseenalaisista käytöksistä, mahdollisista petoksista, tappioista, esimiesten epäoikeudenmukaisesta kohtelusta ja erilaisista konfliktitilanteista käyttämällä ilmaista luottamuksellisuutta " vihjelinja" Lisäksi heillä on mahdollisuus saada henkilökohtaista neuvontaa yhdistyksen edustajilta.
Sen varmistamiseksi, että tällaisia ​​tilanteita on vähemmän ja että moraalisäännöstössä kirjoitetut määräykset ovat olemassa paitsi sanoissa, myös teoissa, järjestetään eettisiä koulutusohjelmia. Kaikkien Boeingin työntekijöiden on esimerkiksi käytettävä vähintään yksi tunti tällaista koulutusta vuodessa ja ylimmän johdon - viisi tuntia. Murray Publishingissa työntekijät osallistuvat työpaikan etiikan työpajoihin viikoittain. Näissä seminaareissa keskustellaan mahdollisista ratkaisuista tiettyihin eettisiin ongelmiin ja mahdollisiin toimiin eturistiriitojen sattuessa.
Vahvinkaan etiikan tukiohjelma ei kuitenkaan suojaa työntekijöitä mahdollisilta virheiltä. Dow Coming, jonka ongelma epätäydellisten silikoni-implanttien kanssa järkytti koko yritysyhteisöä, oli ensimmäinen (1970-luvun puolivälissä), joka kehitti esimerkillisen eettisen ohjelman. Ohjelmaan sisältyi eettisen komitean perustaminen, kursseja työntekijöille, määräaikaistarkastuksia ja esimiesten raportteja komitealle. Mikä oli virhe? Ohjelma huomioi vain ympäristön kokonaisuutena ja sen yksittäisiä elementtejä, kuten tuoteturvallisuutta, säänneltiin vakiomenetelmin. Dow Comingin tapauksessa kyse oli noin Kansallinen neuvosto lääketieteessä USA, tutkimuspapereita jossa ne vievät hyvin kauan. Dow Comingin ongelmat herättivät monia muita toimialoja. Ei riitä, että yhtiöllä on vaikuttava eettinen ohjelma. Sen on oltava läsnä kaikessa päivittäisessä toiminnassa ja rohkaistava työntekijöitä tekemään moraalisesti oikeita päätöksiä missä tahansa tilanteessa.
Etiikkaa ja uutta työpaikka
Nykyään monet johtavat yritykset ymmärtää, että heidän toimintansa tuloksia ei mitata pelkästään taloudellisilla indikaattoreilla. Eettiset ongelmat, sosiaalisten tapahtumien vaikutus taloudelliset indikaattorit yritykset koskevat sekä johtajia että tutkijoita; Tämän aiheen ympärillä käydään vilkasta keskustelua. Kiireellisin kysymys on, vahingoittaako "ahkera käyttäytyminen" yrityksen tulosta – eettiset ohjelmat maksavat kuitenkin rahaa. Tälle ongelmalle on omistettu useita tutkimuksia. Tutkijoiden saamat tulokset ovat ristiriitaisia, mutta ne vahvistavat, että sosiaalisen vastuun ja taloudellisen suorituskyvyn välillä on pieni mutta myönteinen yhteys. Esimerkiksi vuonna 1989 kehitetty Domini Social Index osoittaa, että tällaiset yritykset toimivat yhtä tehokkaasti tai tehokkaammin kuin "vastuuttomat" organisaatiot. Walker Researchin tutkimuksen tulosten analyysi antaa meille mahdollisuuden päätellä, että milloin samat hinnat Kaksi kolmasosaa kuluttajista ilmaisee halukkuutensa siirtyä eettisen tai sosiaalisesti vastuullisen yrityksen tuotteisiin. Vaikka näiden tutkimusten tuloksia ei ole vielä kunnolla vahvistettu, ne osoittavat, että yrityksen varojen kohdentaminen eettisten ongelmien ratkaisemiseen ja sosiaalisen vastuun kehittämiseen ei vaikuta negatiivisesti taloudelliset indikaattorit. Johtavien yritysten johto tunnustaa, että rehellisyys ja luottamus ovat välttämättömiä menestyvän, kannattavaa liiketoimintaa. Esimerkiksi maailman suurimman alumiinin tuottajan Alcoan Davenport Works -divisioona houkuttelee omilla varoillaan opiskelijoita siivoamaan roskia Mississippin rannikolta. Illinois Wildlife Federationin Vuoden ympäristönsuojelijaksi nimetty opiskelija Chad Pregracke poisti joen rannoilta 12 tonnia roskaa, mukaan lukien 92 metallitynnyriä, 153 rengasta, 3 jääkaappia, liesi ja televisio. Rahoittamalla ohjelmaa Alcoa vahvistaa mainettaan sosiaalisesti vastuullisena yrityksenä. Lyhyellä aikavälillä yhteiskunnallisesti hyödyllinen toiminta voi aiheuttaa lisäkustannuksia, mutta vain sillä voi luoda luottamuksellisen suhteen yrityksen ja yhteiskunnan välille, jota, kuten tiedämme, ei voi ostaa millään rahalla. Loppujen lopuksi hyvät teot hyödyttävät yritystä tavalla tai toisella.
Sähköisen liiketoiminnan nopean kehityksen aikakaudella eettiset kysymykset jäävät joskus taka-alalle: esimiehet ja tavalliset työntekijät pyrkivät ansaitsemaan mahdollisimman paljon rahaa mahdollisimman nopeasti. Kuitenkin kaikkein oivaltava johtajat

tiedä, mitä tuloksia vanhanaikainen rehellisyys tuo. Hiljattain perustetun Piilaakson yrityksen CenterBeam, Inc.:n johtajat. asettaa rehellisyys etusijalle yrityskulttuuri, ja nyt työntekijät voivat kertoa monia tarinoita siitä, kuinka heidän yrityksensä pitää sanansa. Yhden mukaan yksi yrityksen työhön hakijoista sai johdolta lupauksen arvokkaasta paikasta. Mutta pian sen jälkeen yritys sai ansioluettelon vielä lupaavammalta ehdokkaalta. Toisessa nopeasti kasvavassa yrityksessä ensimmäinen hakija olisi lupauksista huolimatta hylätty, mutta ei CenterBeamissa. Kun lupaus on annettu, se on pidettävä. Alustavan lupauksen täyttäminen yhdelle yrityksen tavarantoimittajista maksoi hänelle useita tuhansia dollareita, mutta johtajat pitivät sanansa. Molemmat tapaukset hyödyttivät lopulta CenterBeamia itseään ja vahvistivat sen uskottavuutta työntekijöiden, toimittajien, kumppaneiden ja asiakkaiden keskuudessa. Luottamuksen roolista Internet-yritysten toiminnassa puhumme seuraavassa luvussa.
Muutokset työoloissa herättävät uusia eettisiä kysymyksiä. Etäkäyttö, työskentely virtuaaliryhmissä, joustavat aikataulut – kaikki tämä luo työntekijöille edellytykset väärinkäyttää heille annettua vapautta. Uusien työn organisointitapojen onnistuminen riippuu keskinäisestä luottamuksesta. Esimiesten näkökulmasta uudet teknologiat tarjoavat mahdollisuuden tiukentaa henkilöstön valvontaa (työntekijän paikallisverkkoon kirjautumisajan seuranta, tietokoneen käyttö, tiedon etsiminen Internetistä). American Management Associationin tätä aihetta koskeva tutkimus osoitti, että noin 74 prosenttia yhdysvaltalaisista suurista yrityksistä kirjaa jollain tavalla työntekijöidensä toiminnan ja viestinnän työpaikalla, ja tämä luku lähes kaksinkertaistui vuosien 1997 ja 2000 välillä. Useimmissa yrityksissä on yleinen käytäntö ilmoittaa työntekijöille, että heitä valvotaan, mutta kaikki eivät noudata tätä sääntöä. Lisäksi jotkut johtajat uskovat eettisesti, että tällainen täydellinen valvonta ei ole vain tehotonta rahan ja ajan suhteen, vaan se on myös pohjimmiltaan väärin, koska se loukkaa työntekijän yksityisyyttä.
Olemme nostaneet esille vaikeita kysymyksiä nykyaikaisesta työetiikkasta. Yritysten toiminnan globalisaatioprosessit vain vaikeuttavat niitä. Uskomme, että johdon vahva tuki korkeille eettisille standardeille ja sosiaaliselle vastuulle hyödyttää sekä yrityksiä itseään että koko yhteiskuntaa.
\j
rnpaojien*ieuivuG roshoppls
Ei näytä olevan selkeää oikeaa (tai väärää) ratkaisua lääkeyhtiöiden kohtaamaan dilemmaan. Immateriaalioikeuksien (lääkepatenttien) suojaaminen on heidän laillinen oikeutensa, samoin kuin vastuu työntekijöitä, osakkeenomistajia ja asiakkaita kohtaan. Johtajat, jotka ottavat utilitaristisen lähestymistavan etiikkaan, sanovat, että patenttien suojaaminen tuo suurimmalle joukolle ihmisiä eniten, koska yritykset kehittävät uusia lääkkeitä tekemiensä päätösten perusteella. Mutta tasa-arvon kannattajat saattavat kutsua tätä lähestymistapaa epäreiluksi aidsin uhreja kohtaan maailman köyhissä maissa. On huomattava, että monet lääkeyritykset alentavat lääkkeiden hintoja kehitysmaiden AIDS-potilaille vastauksena kielteiseen mediakatsaukseen. Merck esimerkiksi ilmoittaa, ettei se tietenkään tee mitään voittoa toimittamalla näitä lääkkeitä kehitysmaihin. Lääkärit ilman rajoja -järjestön johto suhtautui päätökseen myönteisesti, mutta totesi, että monille AIDS-potilaille välttämättömien lääkkeiden hinnat ovat edelleen kohtuuttoman korkeat. Suurin osa kansalaisista haluaisi lääkeyhtiöiden ottavan lisävastuuta varmistaakseen, että AIDS-lääkkeet ovat kaikkien niitä tarvitsevien saatavilla.8
Kysymykset Tri Martin Luther King sanoi: "Niin kauan kuin maailmassa on köyhiä, en voi olla rikas... Niin kauan kuin ihmiset ovat sairaita, en voi olla terve... Minusta ei voi koskaan tulla sitä mitä haluan ennen kuin sinä tulla sellaiseksi kuin haluat." Keskustele tästä lainauksesta tämän luvun yhteydessä. Koskeeko se yrityksiä? Vihreät puolustavat tarvetta hyväksyä lakeja, jotka velvoittaisivat öljy-yhtiöt korvaamaan täysin luonnonympäristölle aiheutuneet vahingot öljyvuodon sattuessa, mikä olisi vakava isku heidän taloudelliselle hyvinvoinnilleen. Luuletko, että tällaisen lain hyväksyminen lisää yritysten sosiaalista vastuuta? Vertaa eettisesti oikeiden päätösten tekemiseen utilitarististen ja moraali-oikeudellisten lähestymistapojen etuja ja haittoja. Kumpaa esimiesten pitäisi mielestäsi noudattaa? Miksi? Kuvittele itsesi tilanteessa, jossa sinua pyydetään "paisuttamaan" yrityskulujasi hieman. Mikä vaikuttaa päätökseesi: moraalisen kehityksesi tasosi vai työyhteisösi kulttuuriset arvot? Selittää. Onko mielestäsi yhteiskunnallisesti hyväksyttävää, että yritys osallistuu poliittiseen toimintaan tai solmi liittoutumia muiden organisaatioiden kanssa vaikuttaakseen hallitukseen? Keskustella. Yrityksen yhteiskuntavastuun arviointiperusteet ovat tärkeysjärjestyksessä alenevassa järjestyksessä: taloudelliset, oikeudelliset, eettiset ja otetut velvoitteet. Miten ne kaikki liittyvät yritysten sisäisten eettisten pulmien ratkaisemiseen? Mitkä eettiset ongelmat ovat nousussa juuri nyt? Nimeä yksi yritys, joka ratkaisee ongelmia eettisestä ja sosiaalisesti vastuullisesta näkökulmasta ja yksi, joka on epäeettinen ja vastuuton. Ovatko keräilykäytännöt mielestäsi eettisiä? henkilökohtaisia ​​tietoja verkkosivuston vierailijoista heidän tietämättään? Hallitsee työntekijöiden toimintaa Internetissä? Keskustella. Mikä on mielestäsi tehokkaampaa kestävän eettisen käyttäytymisen kehittämisessä organisaatiossa: eettinen koodi yhdistettynä koulutusohjelmiin vai kehitetty eettinen johtaminen? Miksi? Lincoln Electricillä asiakkaat ja työntekijät ovat tärkeämpiä sidosryhmiä kuin osakkeenomistajia. Voiko johto edes jakaa eturyhmiä enemmän ja vähemmän tärkeisiin? Onko oikein kohdella heitä tasavertaisina?

Ozhiganov Edward Nikolaevich, filosofian tohtori, professori, ulkoasioiden osaston johtaja Taloudellinen aktiivisuus Soveltavan teknisen ja taloudellisen tutkimuksen ja asiantuntemuksen instituutti, Venäjän kansojen ystävyyden yliopisto, Moskova, Venäjä

Teknologian jatkuvasti muuttuessa alan yritykset etsivät uusia tapoja parantaa tuotteitaan saadakseen kilpailuetua.

Yritys voidaan valita ”malliorganisaatioksi” eri luokkien suoritusten vertailuunLockheed Martin Corp. , monipuolistajonka tuotanto käsittää neljä päätoimialaa: 1) ilmailu, 2) avaruusjärjestelmät, 3) teknologiset järjestelmät ja 4) elektroniikkajärjestelmät. Lockheed Martin omistaa 50 yhteisyritystä tasaosuuksina kanssa Boeing Co mpany, jotka ovat osa United Space Launch Alliancea ( United Launch Alliance). 84 % Lockheed Martinin tuloista saadaan Yhdysvaltain hallituksen eri osastojen ja organisaatioiden tilauksista, joista suurimmat ovat puolustusministeriö (64 % tuloista) ja NASA (20 % tuloista).

Konsernin tuotteilla ja palveluilla on sotilaallisia, siviili- ja kaupallisia sovelluksia, ja se palvelee sekä kotimaisia ​​että ulkomaisia ​​asiakkaita. Toiminnan SWOT-analyysi Lockheed Martin luettelee vahvuuksinaan monipuolisen tuotannon ja liiketoiminnan (Kuva 2).

Kuva 2. SWOT - yhtiön toiminnan analyysi Lockheed Martin

Lähde: Myyntiraportti – Lockheed Martin FIN 573

Monipuolisen tuotannon keskeiset indikaattorit Lockheed Martin ja kilpailevat yhdysvaltalaiset ilmailualan yritykset sektoreittain esitellään pöytä 1.

pöytä 1

Kilpailukyvyn keskeiset indikaattorit LockheedMartinVerrattuna alakohtaisesti johtaviin Yhdysvaltain ilmailualan yrityksiin

Lähde: CSIMarket Inc.

Tuotannon monipuolistamisstrategia perustuu innovatiivisten lähestymistapojen tunnistamiseen ja toteuttamiseen sellaisissa ilmailu- ja avaruusalan yritysjohtamisen näkökohdissa kuin 1) organisaatiosuunnittelu, 2) projektinhallinta, 3) kustannusten hallinta, 4) henkilöpääoman hallinta ja 5) tarkkojen menetelmien käyttö. suorituskyvyn mittaamiseen. Vertikaalisesti integroiduille yrityksille tällaisten lähestymistapojen toteuttaminen on haastavaa, koska käytännössä ei ole olemassa yhtä strategiaa, jolla voidaan optimoida tuottavuutta ja saavuttaa kilpailukykyiset tuotantokustannukset.

Monitoimialojen yritysten organisaatiosuunnittelun toiminnallisten, matriisi- ja järjestelmämallien vertaileva analyysi ja arviointi nykyaikaisessa taloustieteessä tehdään strategisen johtamisen, kilpailukyvyn ja innovaatioiden hallinnan prosessien yhteydessä riskien ja epävakauden olosuhteissa. Yleistä ilmaistaan ​​"sovitussääntönä", jonka mukaan yrityksen strategian toteuttaminen ja menestyminen edellyttää organisaatiomallin ja ympäristön välistä yhteensopivuutta.

Nykypäivän dynaamiselle ja kilpailukykyiselle ympäristölle on ominaista lisääntyvän monimutkaisuuden ja keskinäisen riippuvuuden vuorovaikutus, ja se luo jatkuvan kysynnän organisaatiorakenteille, jotka voivat mukauttaa uusia ja tehokkaampia koordinointimekanismeja. Nykyaikaiset organisaatiot on oltava tehokas, joustava, innovatiivinen, mukautuva ja reagoiva muutoksiin. Ne tulisi keskittyä nykyisten resurssien määrän lisäämiseen ja kustannusten vähentämiseen lisästrategia resurssitarpeiden tyydyttämiseksi. Tällaiset organisaation tavoitteet vaativat merkittäviä systeemisiä ponnisteluja ja lukuisten organisatoristen interventioiden toteuttamista, toimintojen eriyttämistä ja integrointia, ja ulkomaiset analyytikot tunnustavat ne yhdeksi organisaatiosuunnittelun tärkeimmistä prioriteeteista.

Riippuen yrityksen kehitysvaiheesta - muodostuminen, kehitys, vakiintuminen tai kriisitilanne - tarvitaan erilaisia ​​lähestymistapoja sen organisaatiorakenteen rakentamiseen, kun taas organisaatiorakenteen muutoksia seurataan yhtiön aktiivisen kasvun ja kehityksen vaiheessa sekä organisaatiorakenteen kehittämisessä. siirtymisprosessia yhdestä vaiheesta toiseen pidetään erityisen tärkeänä,

Tehokkain organisaatiorakenne määritellään maailmanlaajuista strategiaa yhtiö, sen toiminnan ominaisuudet kansainvälisillä markkinoilla verrattuna kotimaiseen toimintaan sekä niiden markkinoiden ominaisuudet, joilla yhtiö kilpailee. Esim, Lockheed Martin Corp. läsnä kansainvälisillä markkinoilla 11 tytäryhtiöt, mukaan lukien Lockheed Martin Global, Beontra, Lockheed Martin Australia, Lockheed Martin Canada ja Lockheed Martin UK, joissa se kilpailee 511 yrityksen, kuten esim. Thales, Airbus Group jne.

Näin ollen hajautusstrategia edellyttää sellaista organisaatiorakenteet, joka voi tarjota sekä ulkomaisen taloudellisen toiminnan tavanomaisia ​​liiketoimintoja (rahoitus, markkinointi, T&K, tuotanto jne.) että kotimarkkinoilla menestymiseen tarvittavia toimintoja. Niiden rakenteiden pääkategorioita tai rakennusyksiköitä - kansainvälinen osasto, globaali tuotejaosto, globaali alue ja matriisiperiaate - voidaan käyttää niiden typologian perustana. Jokaisella näistä tyypeistä on omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Käytännössä näiden neljän tyypin tiettyjä ominaisuuksia voidaan käyttää samanaikaisesti, itse asiassa muodostaen viidennen - hybridi -tyypin, koska suurissa yrityksissä, joiden on varmistettava tuotantoyksiköidensä jonkinlainen autonomia, jätetään kehitysstrategia, tutkimus, rahoitus- ja investointipolitiikka. ja jne., on tarpeen yhdistää keskitetty koordinointi ja hajautettu valvonta.

Organisaatiosuunnittelussa on kaksi ulottuvuutta - rakenteellinen, joka osoittaa, kuinka yritykset eriytetään erikoistuneiksi, itsenäisiksi yksiköiksi, ja prosessi, joka näyttää tiedon ja resurssien kulkua integroimalla ja koordinoimalla toimintaansa yhdeksi kokonaisuudeksi. Prosessiulottuvuuden keskittymisen seurauksena perinteiset toiminnalliset esteet katoavat ja yritysten toiminta laajenee, mikä mahdollistaa ajan, resurssien, Raha, tilauksen täyttäminen jne.

Monet yritykset toteuttaa matriisimalleja epäonnistuvat, mutta vaikka monet yritykset ovat epäonnistuneet huolella suunnitelluista strategioistaan ​​huolimatta, monet kriittisten teollisuudenalojen johtajat hallitsevat maailmanlaajuisia markkinoita käyttämällä tätä mallia (IBM, Toyota, General Dynamics, Lockheed Martin Corp., Boeing Company). , jne.). On selvää, että kaikki organisaation suunnittelumallin muutokseen liittyvät organisaatioinnovaatiot asettuvat suhteellisen pitkän ajan kuluessa kehittyneiden johtamisen, tuotannon ja sosiaalisten suhteiden päälle.

Hajauttamisstrategian tulisi tarjota joustava lähestymistapa monipuolisten tuotteiden kustannusten ja arvon arvioimiseen, ja sen tulisi perustua ilmailu- ja avaruusalan yrityksen olemassa olevaan sisäiseen projektinhallintakokemukseen, asiaankuuluviin tuotespesifikaatioihin ja hankintamarkkinoiden tuntemukseen. Tämä lähestymistapa voidaan integroida yleiseen metodologiaan, joka omaksuu kaiken olennaisen tiedon ja asiantuntemuksen.

Johtavat yritykset luovat arvoa ja vastaanottavat kilpailuedut tarjontamarkkinoiden kautta keskittymällä neljään avainalueeseen: 1) innovaatio ja kasvu; 2) optimointi arvoketjut(toimitusketju); 3) edistyneet kustannushallintamenetelmät; 4) riskienhallinta ja toimitusten jatkuvuus. On selvää, että toimitusketjujen merkityksen kasvu on tehnyt hankinnasta strategisen toiminnon ja kustannusten hallinnan ja hinnoittelun kriittisen työn avaruusyhtiöille.

On selvää, että toimitusketjujen lisääntynyt merkitys on tehnyt kustannushallinnasta ja arvioista ilmailu- ja avaruusalan yritysten strategisen toiminnon, ja lisääntynyt keskittyminen kustannusten hallintaan on ratkaisevan tärkeää toiminnan ohjauksen ja toiminnan kestävän parantamisen kannalta, mikä tarjoaa mitattavissa olevan perustan, jota vastaan ​​niihin liittyvät toiminnot voidaan arvioida.

NASAn asiantuntijoiden mukaan kustannusarviot hankkeiden kehittämisestä ja toteuttamisesta ovat sekoitus kokemusta (tai intuitiota) ja tiedettä (tietokonemallit, tilastot, analyysit). Hakemisto NASA kustannusarvioiden mukaan jakaa kaikki menetelmät parametrisiin ja analogisiin, samalla kun sillä on vaikuttava luettelo säädösasiakirjat ja niiden soveltamista koskeva tutkimus. Jokaisella näistä menetelmistä on omat etunsa ja rajoituksensa.

"Perinteinen" suunnitteluprosessi, jota käytetään esimerkiksi pitkän aikavälin investointihankkeiden arvioimiseen, toteuttaa indikaattoreiden, kuten tuottoprosentin, nettonykyarvon, kannattavuusindeksin ja muiden laskentamenetelmiä, joissa kunkin investointihankkeen numeerinen arvo tietty indikaattori lasketaan. Muut prosessit, esimerkiksi materiaalien ja komponenttien hankinta, lasketaan samalla tavalla.

Näiden menetelmien tärkeimmät haitat ovat seuraavat:

- hankkeiden vertailu vain yhdellä numeerisella indikaattorilla yksinkertaistaa tilannetta tarpeettomasti;

- kunkin projektin dynamiikka ajan mittaan ei ole selvä, koska kehitysskenaarioita aika-akselilla ei ole määritelty, vaikka huomattavasti eri skenaarioissa voi olla lähes identtiset indikaattorit;

- tekijöiden muutosherkkyyden analysointi on vaikeaa, koska kunkin lasketun indikaattorin volatiliteettia ei oteta huomioon (tiedetään, että pienetkin muutokset joissakin tiedoissa tai oletuksissa voivat johtaa täysin erilaisiin indikaattoreiden laskettuihin arvoihin ja vastaavasti erilaisiin sijoituspäätöksiin);

- Sekä negatiivisia että positiivisia ulkoisia tekijöitä ja niiden muutoksia (luonnonvarojen arvon vaihtelut, taloudellisten pakotteiden vaikutus, geopoliittinen tilanne jne.) ei voida sisällyttää näihin menetelmiin, vaikka on selvää, että ne on otettava huomioon.

"Perinteisissä" lähestymistavoissa, joissa käytetään regressiomenetelmiä, tekijöiden välisten syy-seuraus-suhteiden analysointia vertailujaksoilla ei oteta huomioon suunnittelussa eikä määritettäessä, miten ne vaikuttavat suunnitelman eri osiin.

Nämä puutteet korvataan järjestelmän dynaamisella mallinnuksella, jonka avulla voidaan rakentaa skenaarioita, luoda malleja kilpailuprosesseista, tunnistaa strategioita ja vipuja muutoksen hallintaan, kokeilla tulevaisuuden skenaarioita ja muotoilla tämän pohjalta parhaat hajautusstrategiat. Tällöin on mahdollista optimoida malleja ja analysoida riskejä löytääkseen ratkaisuja useille muuttujaarvoille.

Päällä Kuva 3 Graafinen kaavio projektinhallintamallista esitetään budjettitarkistusten, työaikataulumuutosten ja projektin odotetun valmistumisen yhteydessä. Tämän mallin etuna on kyky tunnistaa ja analysoida kaikkien mallimuuttujien systeemisten keskinäisten riippuvuuksien aiheuttamia muutoksia ja tehdä laadullisia johtopäätöksiä parhaista strategioista tietyissä olosuhteissa.

Kuva 3.Projektinhallinta

olosuhteissa, joissa niiden täytäntöönpanossa tapahtuu merkittäviä muutoksia