Компанийн засаглалын тогтолцооны үр ашиг. Компанийн засаглалын үр ашиг

1. Бизнес эрхлэх чадварыг нэмэгдүүлэхэд компанийн удирдлагын үр ашгийн үүрэг.

Бүтээмж, үр ашиг нь үндэсний бизнес эрхлэх чадварыг нэмэгдүүлэх, үүний дагуу бүхэл бүтэн эдийн засаг болон хувь хүний ​​​​аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог нэмэгдүүлэхэд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Удирдлагын тогтолцооны үр нөлөөг ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний ажлын үр дүн ба тэдгээрийг олж авахад ашигласан нөөцийн харьцаагаар тодорхойлдог.

Орц, гарцыг мөнгөөр ​​үнэлж болох тул үр ашгийг ерөнхийд нь тоон үзүүлэлтээр хэмжиж болно. Байгууллагын харьцангуй үр нөлөөг бүтээмж гэж нэрлэдэг. Бүтээмжийн хувьд гаралт дахь нэгжийн тоог оролтод байгаа нэгжийн тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог буюу өөрөөр хэлбэл тоон илэрхийлэлтэй байна. Бүтээгдэхүүний хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр чанар муутай байвал бүтээмж буурах тухай ярьдаг. Согогуудын тоо их байвал мөн адил. Тиймээс бүтээмжийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь чанар юм.

Аж ахуйн нэгжийн бүх түвшний бүтээмж нь өрсөлдөөнт орчинд оршин тогтнох, амжилтанд хүрэхийг тодорхойлох хүчин зүйл болох нь ойлгомжтой. Өрсөлдөх чадвартай корпорац нь зах зээлд томоохон хувийг олж авах, хадгалах чадвартай, улмаар орлогын өсөлт, санхүүгийн сайн сайхан байдлыг хангах үр дүнтэй бизнесийн систем юм. Өндөр өрсөлдөх чадварын үр дагавар нь: шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн хөгжлийг санхүүжүүлэх өөрийн чадавхитай байх, тогтвортой байдал, зах зээлийн өөрчлөлтөд тэсвэртэй байх, үр дүнтэй, цаг тухайд нь хийх чадвар юм. хамгаалалтын тушаал, хөрөнгө оруулагчид болон зээлдүүлэгчдийн сонирхол татахуйц өндөр, нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх нэмэлт боломжууд.

Даяаршлын эрин үед хөгжингүй хамтын ажиллагааны систем нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх давуу талуудын үүднээс хамгийн их үнэ цэнэ, ач холбогдолтой үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний элементүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэхийг хичээх ёстой. Үр дүнтэй корпораци нь зөвхөн өрсөлдөгчид үр дүнтэй гүйцэтгэх боломжгүй эсвэл зах зээлийн манлайллыг хангахад чухал ач холбогдолтой үйл ажиллагааг л хадгалах ёстой. Тус тусдаа хэлтэс, салбараар зарж болох бүх зүйлийг хамтын ажиллагааны түншүүдэд шилжүүлэх ёстой. Энэ нь нэг талаас корпорац өөрөө зохион байгуулалт, санхүүгийн эх үүсвэрийг хамгийн чухал чиглэлд төвлөрүүлэх боломжийг олгох, нөгөө талаас түүний бүрэлдэхүүн хэсэг, нэгжүүдийн уян хатан, тогтвортой байдлыг хангах болно.

Илүү их борлуулалтын үр дүнд илүү бүтээмжтэй байгууллага бий болдог илүү мөнгөилүү сайн үйлдвэр, илүү сайн тоног төхөөрөмж, илүү сайн технологи зэрэг бүтээмжийг үргэлжлүүлэн сайжруулах нөөцөд хөрөнгө оруулахын тулд. Хэрэв зөрүү ихсэх юм бол бүтээмж муутай байгууллагууд эцэстээ дампуурна.

Бүх түвшний менежерүүдийн бүтээмж, үр ашиг нь тэдний бизнесийн удирдлагын чиглэлээр онолын мэдлэг, практик ур чадварын түвшин, бие даасан хэлтэс, нийт аж ахуйн нэгжийн өмнө тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэх бүтээлч хандлага, олох чадвараас хамаардаг. аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгод хүрэх хамгийн оновчтой арга замууд. Мэргэжилтэн бүр шинэ технологи, материал, бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, төрөлжүүлэх ТЭЗҮ боловсруулах, хэрэгжүүлэхдээ үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь зах зээлд эрэлт хэрэгцээтэй байх ёстой гэдэгт итгэлтэй байх ёстой. Энэ нь инноваци, маркетинг, төлөвлөлт, хөрөнгө оруулалтын хөрөнгийг бүрдүүлэх, үйлдвэрлэлийн зардал гэх мэт чиглэлээр тодорхой мэдлэгтэй байхыг шаарддаг. Түүнд хүрэх зорилго, зорилтыг сайтар бодож, тодорхой тодорхойлох, холбогдох эдийн засгийн мэдээлэл, менежментийн механизмын хөшүүргийг дээд зэргээр ашиглах. гарсан Шинжлэх ухааны судалгаа, зураг төсөл, үйлдвэрлэл, эдийн засаг, гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь байгууллага хамгийн өндөр бүтээмжийг хангах оновчтой шийдвэр гаргах боломжийг олгоно, i.e. хамгийн бага хүчин чармайлтаар хамгийн өндөр үр дүн.

Удирдлагын үр ашгийн асуудлыг авч үзвэл, хангахтай холбоотой бас нэг чухал асуудлыг хөндөхгүй байж болохгүй орчин үеийн нөхцөлөрсөлдөөний давуу тал нь голчлон шинэлэг технологи нэвтрүүлэх замаар бий болсон, оюуны өндөр түвшний шинжлэх ухааны боломжболовсон хүчин, өндөр мэргэшсэн ажиллах хүчин, хөгжсөн маркетингийн дэд бүтэц гэх мэт.

Корпорацийн төрлийн бизнес эрхлэх үр нөлөөг дараахь байдлаар олж авдаг.

Бүхэл бүтэн корпорац болон түүний бие даасан нэгжүүдэд зах зээлийн чиг баримжаа олгох зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийг бий болгох;

Корпорацийн бүх салбарыг шинэлэг технологи, хөдөлмөр, үйлдвэрлэл, маркетингийн үйлчилгээг зохион байгуулах шинэ арга барилд чиглүүлэх;

Аж ахуйн нэгж бүрийн хөдөлмөрийн урам зоригийг өдөөх;

Корпорацийн үйлдвэрлэлийн хэлтэс бүрт өндөр ашигтай үйлдвэрлэлийг хангах.

Мөн "Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хурд, хэмжээ нь компани хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд хэр амжилттай ажиллаж байгааг удирдахад шийдэх боломжийг олгодог" гэдгийг анхаарах нь чухал юм.

2. Корпорацийн үр ашгийн асуудлаарх орчин үеийн үзэл баримтлал

Корпорацийн үр ашгийн асуудалтай холбогдуулан мэргэжилтнүүдийн дунд хувь нийлүүлсэн хөрөнгө, аж ахуйн нэгжийн амжилтыг сонирхож буй бүлгүүд гэсэн хоёр ойлголтыг баримтлагчдын хооронд маргаан, хэлэлцүүлэг өрнөж байна. Эдгээр маргааны мөн чанар нь аж ахуйн нэгжийн удирдлага ямар тодорхой зорилгод хүрэх ёстой вэ: хувь нийлүүлсэн хөрөнгийн үнэ цэнийг тогтвортой нэмэгдүүлэх эсвэл аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой бусад бүлгүүдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх, хэрэгжүүлэх явдал юм. Гол төлөв микро эдийн засгийн аргументуудыг дурдаж, өмчийн үзэл баримтлалыг дэмжигчид компанийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх замаар өөрийн байр сууриа бэхжүүлэхээс илүүтэйгээр өөрсдийн байр сууриа бэхжүүлэх сонирхолтой байна гэж өрсөлдөгчөө зэмлэдэг. Ашиг сонирхлын бүлгүүдийн үзэл баримтлалыг дэмжигчид хувь нийлүүлэгчдийн хөрөнгийн үзэл баримтлалыг баримтлагчдыг зөвхөн шууд ашиг олохыг дэмжсэнээр корпорацийн урт хугацааны зорилго, ашиг сонирхлыг мартсан гэж буруутгадаг. Маргаантай талуудын ашиг сонирхлын зохистой тэнцвэрт байдалд хүрэхийг дэмждэг эдийн засагчид ч бий.

Швейцарийн эдийн засагч, улс төр судлаач В.Гилийн үзэж байгаагаар өөрийн хөрөнгийн үзэл баримтлал нь удирдлагын тогтолцоог аж ахуйн нэгжийн хамгийн оновчтой, үр дүнтэй менежментээр хангах, стратегийн тогтвортой амжилтыг баталгаажуулах, зах зээлд сегментээ хадгалах, хүчирхэг байх зорилготой юм. өрсөлдөөнт орчинд байр суурь. Гэхдээ хувь нийлүүлэгчдээс гадна өөр өөрсдийн нэхэмжлэлийг гаргаж болох сонирхолтой бүлэг, байгууллага байдгийг ААН-ийн удирдлагууд мэдэх ёстой гэдгийг “Хил” компанийн зөвөөр онцолж байна. Мөн хувь хүмүүсээс гадна институциональ хөрөнгө оруулагчид, тэр дундаа тэтгэврийн сан, даатгалын компани, буяны байгууллага зэрэг хувьцаа эзэмшигчийн үүрэг гүйцэтгэдэг болохыг анхаарах хэрэгтэй. Энэ нөхцөлд удирдлагын тогтолцооны улс төрийн үүрэг бол аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар, хууль ёсны байдлыг хадгалахын зэрэгцээ эдгээр нэхэмжлэлийг хангах явдал юм. Иймээс оролцогч талуудын бүлгүүдийн тухай ойлголтыг ихэвчлэн компанийн нийгмийн хариуцлагатай ижил утгатай гэж үздэг.

3. Компанийн удирдлагын үр нөлөөг үнэлэх үзүүлэлт, арга.

Менежерийн үйл ажиллагааг үнэлэх гол үзүүлэлт бол байгууллагын удирдах чадвар юм. Оросын менежерийн хувьд хяналт тавих чадвар нь юуны түрүүнд үйлдвэрлэлийг хянахаас хамаардаг. Үр дүнтэй менежментийн чухал үзүүлэлт бол гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилтийн түвшин юм.

Хяналтын систем авч явдаг бүрэн хариуцлагакомпанийг зах зээлд тогтвортой байр суурьтай байлгах, зах зээлийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх стратегийг боловсруулж хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан. Удирдлагын тогтолцооны үүрэг бол хамгийн тохиромжтой нь компанийн шалгуур үзүүлэлт, стандартын системийг нэгж хугацаанд эсвэл урт хугацаанд нэгж зардлын ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглүүлэх явдал юм. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэх, үндсэн чиглэл, хүрч болох хувь хэмжээ, хөгжлийн хувилбаруудыг сонгох, ажилчдыг урамшуулах тогтолцоо, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны стратегийг бүхэлд нь яг энэ шалгуур дээр үндэслэн байгуулах ёстой. Энэ нь эргээд үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг төлөвлөх, захиалгын багц бүрдүүлэхдээ ашгийн хамгийн их өсөлтийг хангаж чадах бараа, үйлчилгээнд тэргүүлэх ач холбогдол өгөх ёстойг харуулж байна.

Инновацийн технологийг зорилтот түвшинд хэрэгжүүлэх замаар өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх боломжтой. Зөвхөн зах зээлд эзлэх хувь, аж ахуйн нэгжийн ашгийн өсөлт нь хангалттай биш бөгөөд шинэ капиталын хөрөнгө оруулалт, нэмүү өртгийн өндөр түвшинг хангах шаардлагатай.

Энэ нөхцөлд менежментийн үр ашгийн үзүүлэлт нь аж ахуйн нэгжийн нийт орлогыг бие даасан хэлтсийн үзүүлэлтүүдийн нийлбэрээс давсан үзүүлэлт юм. Хэрэв ийм зорилгод хүрэх боломжгүй бол корпорацийг татан буулгахад давуу эрх олгох хэрэгтэй бөгөөд тусдаа эдийн засгийн нэгж тус бүрд бараа, хөрөнгийн зах зээл дээр бие даан ажиллах боломжийг олгох хэрэгтэй. Ашигтай ажиллахын тулд бүтцийн өөрчлөлтөд хамрагдах, эсвэл дуудлага худалдаагаар зарах ёстой, ашиггүй ажиллаж байгаа аж ахуйн нэгжүүдэд татаас олгох зарчмаас татгалзах зорилготой.

Удирдлагын тогтолцооны үр нөлөөг хангахад бүх түвшний менежментийг оролцуулах бүтээлч шийдлүүдийг боловсруулах нь онцгой ач холбогдолтой юм. Аж ахуйн нэгж том байх тусам түүний удирдлагын тогтолцоо, бүтцийг төлөвлөх, оновчтой болгох асуудал илүү чухал болдог. Томоохон компаниудад дотоодын болон гадаадын олон эх сурвалжийн тэмдэглэснээр цаг хугацаа өнгөрөх тусам "хянах чадвар буурах" үзэгдэл үүсдэг. Энэ нь сайн зохион байгуулалттай, амжилттай аж ахуйн нэгж үр ашгийг бууруулахгүйгээр цаашид хөгжих боломжгүй гэдгийг илэрхийлдэг. Барууны ийм аж ахуйн нэгжүүдэд, ялангуяа АНУ-д удирдлагын тогтолцоог сайжруулахад чиглэсэн менежментийн тусгай зөвлөх пүүсүүд байгуулагдаж эхэлсэн. Энэ нь менежментийн стратеги, удирдлагын зохион байгуулалтын бодлогыг тусгасан сургуулиудыг бий болгох боломжийг тэдэнд олгосон.

4. Компанийн удирдлагын үр ашгийн хүчин зүйлүүд

Удирдлагын тогтолцоо нь хичнээн төгс байсан ч байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх баталгаа болдоггүй. Удирдлагын үйл явц нь хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийг харгалзан үзэх арга хэрэгсэл юм. Төлөвлөлтийн явцад аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь байгууллагын үндсэн зорилго, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд ямар нэг байдлаар саад учруулж, хувь нэмрээ оруулах хэрэгцээ, хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн үнэлгээнд үндэслэн тэдгээрийг оновчтой хэрэгжүүлэх арга зам, арга хэрэгслийг тодорхойлдог. Ихэнх удирдлагын шийдвэрүүдэерэг ба сөрөг үр дагавартай. Үр дүнтэй менежмент нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгод хүрэхийн тулд санаатайгаар золиослол хийхийг шаарддаг нарийн төвөгтэй үйл явц юм.

Аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүнийхээ өртөгийг жил бүр бууруулж, чанараараа бус харин хамгийн амжилттай, цэцэглэн хөгжсөн гэж үздэг. Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх чухал арга хэрэгсэл бол эрэлт хэрэгцээг хангах эсвэл түүнээс түрүүлэхийн тулд тоног төхөөрөмж, технологи, дизайны шийдлийг шинэчлэх, нэр төрлийг өөрчлөх, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг солиход шилжих явдал юм. Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн бүтээмж, үр ашиг нь борлуулалтын зах зээлээс ихээхэн хамаардаг. Ийм учраас зах зээлийн өсөлт, хүчин чадал, чанарын үзүүлэлт болох хүрээлэн буй орчны сэтгэл татам байдал нь корпорацийн хувьд онцгой ач холбогдолтой юм. Үйлдвэрлэгч ба үйлчлүүлэгчдийн хоорондын харилцааг мэдэгдэхүйц сайжруулахад нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд нь юуны түрүүнд нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацаа, чанар, цаг тухайд нь хүргэх зэрэгт байнга өөрчлөлт ордог.

Компанийн засаглалын үр нөлөө нь бодит байдлын гүн гүнзгий ойлголтоор тодорхойлогддог, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл, түүний хөгжлийг тодорхойлох тодорхой алсын хараагаар тодорхойлогддог. Сайн мэдлэг, чадварлаг дадлагаар компанийн засаглалыг оновчтой болгох нь стратеги, тактикийн зорилтуудыг зөв сонгох явдал юм.

Удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд нөлөөлж буй чухал хүчин зүйлүүдийн нэг нь стратегийн тодорхой удирдамжтай байх явдал юм. Хариуд нь удирдлагын тогтолцооны гол зорилго нь корпорацийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Тиймээс үйлдвэрлэл, нөөцийн хуваарилалт, маркетинг, бүтцийн өөрчлөлтийг хийхдээ корпорацийн удирдагчид өөрсдийн үйлдлүүдийг тодорхой боломжит алхмуудыг даван туулах хүслээр зөвтгөдөг нь гайхах зүйл биш юм. зах зээлийн байр сууринд нь сөргөөр нөлөөлж болзошгүй өрсөлдөгчид .

Инновацийг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр дүнгийн үзүүлэлт бол үр дүнгийн өртөг нь эдгээр үр дүнд хүрэхэд зарцуулсан нөөцийн нийт зардлаас давсан үзүүлэлт юм. Эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолохдоо юуны өмнө үр дүнг зөвхөн инновацийг нэвтрүүлж буй тодорхой газар төдийгүй холбогдох салбаруудын хөгжлийн эцсийн үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөөллийн үүднээс авч үзэх хэрэгтэй. бүхэл бүтэн үндэсний эдийн засаг.

Хэрэв удирдлагын үйл явцын зардал нь ашиглалтын эерэг үр дүнгээс давсан бол удирдлагын тогтолцоог бүхэлд нь дахин бий болгох, эсвэл түүний зарим бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг сайжруулах арга хэмжээ авах, эсвэл зохион байгуулалтын өөр хэлбэрийн талаар бодох, үйл ажиллагааг оновчтой болгох асуулт гарч ирнэ. корпорацийн. Энэ нь ялангуяа бүрэн бие даасан байдалгүй, том компанийн технологийн процесст нэгдэхийг эрмэлздэг жижиг бизнесүүдэд үнэн юм.

Ердийн үйл ажиллагаа явуулж буй корпорацууд удирдлагын зардлыг багасгах, компанийн дотоод бүтцийг сайжруулах замаар үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой байдаг. Ийм корпорацийн удирдлага нь хэрэглэгчдийн бараа, үйлчилгээний үр дүнтэй эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн борлуулалтын талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг авахыг хичээх ёстой. Үйлдвэрлэлийн хувьд бүрэн өөрийгөө хангах, өөрийгөө санхүүжүүлэх шаардлагад нийцсэн бүтээгдэхүүнийг сонгох хэрэгтэй, өөрөөр хэлбэл. борлуулалтын орлогыг ашиглан дахин үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх боломжийг олгодог. Аж ахуйн нэгжийн мэдэлд үлдсэн ашгийн хэмжээг хангалттай гэж тооцдог үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны хамгийн бага шаардлагатай түвшинг тооцоолох шаардлагатай.

Олон тооны судлаачдын үзэж байгаагаар ийм корпорацуудад үр ашгийг нэмэгдүүлэх чухал хүчин зүйл нь компанийн функциональ-бүтцийн загвараас үйл явцын дүрд шилжих шилжилт байж болно. Энэ арга нь шаталсан шатлалын түвшинг мэдэгдэхүйц бууруулж, нүсэр шаталсан байдлаас хэвтээ буюу сүлжээ гэж нэрлэгддэг удирдлагын хэлбэрт шилжихийг хамардаг тул удирдлагын ерөнхий зардлыг бууруулах боломжтой болно. менежер ба удирдаж буй хүмүүсийн хоорондын ялгаа мэдэгдэхүйц буурч, үүний үр дүн нь зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийн зардлыг бууруулах явдал юм.

Удирдлагын зардлыг багасгах, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд олон аж ахуйн нэгжүүд сүлжээний хувьслын зарчмууд эсвэл илүү эрс өөрчлөн инженерийн технологийг ашиглан бүтцийн нэгжийг өөрчилдөг бөгөөд энэ нь дүрмээр бол зохицуулалттай бизнесийн багц болгон компанийн цоо шинэ бүтцийг бий болгоход хүргэдэг. үйл явц.

Үйлдвэрлэл, түүний менежментийн үр ашиг, үр дүнтэй байдалд чухал нөлөө үзүүлж буй хүчин зүйлийг тодорхойлох, үнэлэхдээ институцийн талыг, тэр дундаа зохицуулалтын тогтолцоог харгалзан үзэх нь тийм ч чухал биш юм. Энэ үүднээс ОХУ-д дэлхийн жишигт нийцсэн үр дүнтэй эдийн засгийн тогтолцоог бүрдүүлэх, бэхжүүлэхийн тулд бизнес эрхлэх дэлхийн туршлага, үндэсний эдийн засгийн туршлага зэргийг бүрэн харгалзан үзсэн дэлхийн жишигт нийцсэн технологи, эдийн засгийн байгууллагуудыг бий болгох шаардлагатай байна. Оросын бизнес эрхлэх хэлбэр, мөн чанарт чухал нөлөө үзүүлдэг улс орны түүх, нийгэм, соёлын уламжлал.

Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд инноваци, хөрөнгө оруулалт, аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлтийн бодлогод ихээхэн ач холбогдол өгөх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан удирдлагын тогтолцоо нь аж ахуйн нэгжийн үр ашиг, үр ашигт ихээхэн сөрөг нөлөө үзүүлэх улс төр, арилжааны болон бусад эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэхэд чиглэсэн стратегийн талаар байнга мэдэж байх ёстой.

Нэг нь чухал асуудлуудОросын аж ахуйн нэгжүүд одоогийн ашиг сонирхлыг ирээдүйтэй зүйлээс дээгүүр тавьж, стратегийн зорилгоо богино хугацааны амжилтанд золиослодог.

Сүүлийн жилүүдэд Оросын корпорацуудын туршлагаас харахад тэдний зарим нь жижиг хувьцаа эзэмшигчидтэй харьцах албан ёсны ил тод, нээлттэй байдал нь ерөнхийдөө, ялангуяа охин компаниудын хөрөнгийн хяналтыг нэгтгэснээр яг нэмэгдэж байв.

Үндсэн мэдээлэл орчин үеийн онолКомпанийн засаглал нь үндэслэлгүй төлөвлөгөө нь гүйцэтгэгчдийг түүнийг хэрэгжүүлэх хүсэл эрмэлзэл, сонирхлоос нь салгадаг гэж үздэг.

Нэгдэх, худалдан авах нь зардлыг бууруулах, ашгийг нэмэгдүүлэх, өргөжүүлэх арга зам гэж үздэг зах зээлд эзлэх хувь, шинэ технологи, зах зээл, төрөлжүүлэх боломжуудыг үр дүнтэй ашиглах гэх мэт. Гэсэн хэдий ч хуримтлуулсан туршлагаас харахад нэгдэх, худалдан авах нь хүлээгдэж буй үр дүнг үргэлж авчрах албагүй бөгөөд энэ нь ялангуяа өмнө нь нэгдэж байсан компаниуд ихэвчлэн задардаг болохыг харуулж байна.

Динамик чадавхи бага, тухайлбал, инновацийн чадавхи бага, зах зээлийн өөрчлөлтөд хурдан дасан зохицож, мэдлэгийг удирдаж чадахгүй байгаа нь Оросын компаниудын өрсөлдөх чадвар сул байгаагийн гол шалтгаан юм. Энэ үүднээс авч үзвэл амжилтанд хүрэхийн тулд онцгой чухал юм өрсөлдөөнХүн ямар хөрөнгөтэй байх нь чухал биш энэ компанитодорхой хугацаанд, гэхдээ шаардлагатай хөрөнгийг бий болгож, түүнийг хөгжүүлэх хурд. Гадны болон дотоод хүчин зүйлсийн хувьд тэд корпорацид өрсөлдөхүйц томоохон давуу талыг өгдөг. Гэсэн хэдий ч, эдгээр давуу талыг бий болгож, эзэмших нь холбогдох салбарт ихээхэн цаг хугацаа, туршлага шаарддаг гэдгийг мартаж болохгүй.

5. Өндөр гүйцэтгэлтэй байгууллагуудын үйл ажиллагааны зарчим

Өндөр үр ашигтай байгууллагуудын үйл ажиллагааны гол зарчим бол зардлыг багасгах, аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх зарчим юм.

Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах хэлбэр, арга замуудын нэлээд хэсэг нь томоохон корпорациас эхлээд жижиг пүүс хүртэл бизнесийн зохион байгуулалтын бүх хэлбэрт байдаг бөгөөд энэ талаар аж ахуйн нэгжийн хэлбэрүүдтэй ямар ч ноцтой холбоогүй байдаг. Гэсэн хэдий ч гурав дараах хэлбэрүүдаж ахуйн нэгжүүдийг ялгахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг:

Хэмжээний хэмнэлт;

Мэргэшсэн байдал;

Үйлдвэрлэлийн урсгалын менежмент.

Үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх замаар зардлыг бууруулахын тулд компани нь маш том зах зээлд зориулагдсан бүтээгдэхүүн, борлуулалтын зохион байгуулалтыг хөгжүүлэх ёстой. Мэргэшсэнээр зардлаа бууруулахын тулд пүүсүүд бүтээгдэхүүний нэр төрөл багатай нарийн зах зээлийн сегментэд анхаарлаа хандуулдаг. Томоохон пүүсүүдэд эдийн засгийн хэмнэлт нийтлэг байдаг бол жижиг компаниудад мэргэшүүлэх стратеги түгээмэл байдаг. Аль арга нь өртөг багатай байх нь үйлдвэрлэл, түгээлтийн технологи, хэрэглэгчдийн тухайн салбарт тавигдах шаардлагаас хамаарна.

Сүүлийн 10 жилийн хугацаанд олон улсын хамгийн амжилттай корпорацууд уламжлалт бүтцээс давуу талтай нь батлагдсан АНУ, Европ, Япон зэрэг орнуудын өндөр гүйцэтгэлтэй байгууллагуудын зарчмын дагуу бизнесээ шинэчилсэн.

Ийм системийн үндсэн зарчим нь:

Үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийг хэрэглэгчдэд чиглүүлэх;

Эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагыг доод түвшинд шилжүүлэх;

Төвийн албыг цомхотгох чиглэлд удирдлагын бүтцийг шинэчлэх;

Өргөн хүрээний хэрэглээнд суурилсан бизнесийн үйл явцын дахин инженерчлэл мэдээллийн технологи;

Үр ашгийг үнэлэх бүрэн тодорхой шалгуурууд байгаа эсэх.

Гэсэн хэдий ч туршлагаас харахад төвөөс хатуу хяналтанд байдаг нарийн нэгдсэн бүтэц нь дүрмээр бол өрсөлдөх чадвараа алдахад хүргэдэг.

Эдгээр болон бусад аргуудын хоорондох бүх ялгааг үл харгалзан өрсөлдөөний давуу тал нь үндсэндээ сайжруулалт, шинэчлэл, өөрчлөлтөөс үүдэлтэй байдаг. Пүүсүүд өрсөлдөөний шинэ үндсийг нээсэн эсвэл хуучин аргаар өрсөлдөх шинэ, илүү үр дүнтэй арга хэрэгслийг хайж олох замаар олон улсын өрсөлдөгчдөөс давуу талыг олж авдаг. Үүнтэй холбогдуулан М.Портерын боловсруулсан өрсөлдөөнт хүчний арга гэж нэрлэгддэг арга нь сонирхол татаж байна. Тэр тусмаа пүүсийн үйл ажиллагаа нь сул хамгаалагдсан зах зээлийн давуу талыг олж авах замаар гадаад чадамжийг бий болгоход чиглэх ёстой бөгөөд үүний үр дүнд пүүс өмнөхөөсөө илүү их ашиг олж авах боломжтой болно гэж тэр үзэж байна. Портерийн хэлснээр аж үйлдвэрийн бүтэц нь өрсөлдөөний дүрэм, пүүсүүдийн стратегийг сонгоход ихээхэн нөлөөлдөг. Энд стратегийн удирдлага, дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргах объект нь тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрөл юм.

Олон корпорациудад байгууллагын давуу болон сул талуудын талаарх уламжлалт мэтгэлцээнээс тухайн аж ахуйн нэгж бүтээмж, үр ашиг гэх мэт дотоод чадамжаа бэхжүүлэх замаар урт хугацааны өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох арга барилд анхаарлаа хандуулж байна. Үүний зэрэгцээ компанийн амжилтыг тодорхойлдог пүүсийн чадвар, хөрөнгөд онцгой анхаарал хандуулдаг: өндөр үр дүнтэй маркетингийн систем, үр ашигтай үйлдвэрлэл, бизнесийн тагнуулын хүчирхэг нэгж. Зохион байгуулалт, технологийн өндөр төлөвшилд хүрсэн компани аль ч компанитай ямар ч зах зээлд өрсөлдөх чадвартай гэж үздэг.

Өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох өөр нэг алдартай арга бол өрсөлдөөнийг бүрэн дарах замаар зах зээлийн холбогдох сегментэд монополь байр сууриа олж авах явдал юм.

Менежерүүд корпорацийн нэр хүнд болон түүний өрсөлдөөний ашиг сонирхолд хохирол учруулахгүйгээр бүх оролцогч талууд хувь хүний ​​​​бүтээл, корпорацийн гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн оновчтой шийдвэр гаргах боломжийг эрэлхийлэхэд ихээхэн хүчин чармайлт гаргах ёстой тодорхой цаг хугацаа болон ирээдүйн аль алинд нь бүхэлд нь. Ийм эрэл хайгуулын нэг чиглэл нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанаас хувь хүн, нийгмийн тодорхой бүлэг, нийгэм, байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг үр дагавраас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ, арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх явдал байж болно.

Үүний зэрэгцээ, хувьцааны үнийг бууруулахын тулд тоглодог хөрөнгийн биржийн дамын наймаачдын үзэл бодлын талбар нь дүрмээр бол сул, өрсөлдөх чадваргүй, нөөцөө үр ашиггүй ашигладаг пүүсүүд, харин амжилттай ажиллаж буй пүүсүүд биш гэдгийг анхаарах нь чухал юм. зах зээлд хүчтэй байр суурь, өрсөлдөөнт орчинд. Амжилттай ажиллаж байгаа аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн ашиг сонирхлыг хамгаалах, зорилгоо хэрэгжүүлэхэд бага багаар амжилтанд хүрэх өргөн боломжийг олгодог.

6. Удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлэх орчин үеийн хэрэгслүүд

Аж ахуйн нэгжүүдийн үр ашиг, үр ашгийг дээшлүүлэх хэрэгслүүдийн нэг нь 80-аад оны дунд үеэс үндсэндээ барууны орнуудад өөрсдийн өрсөлдөх чадвараа хангах сонирхолтой корпорациудад бий болсон чанарын иж бүрэн удирдлагын үзэл баримтлал (Total Quality Management - TQM) болжээ. үндэсний болон олон улсын зах зээлд Японы барааны хязгааргүй тэлэлтээс . Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар энэхүү үзэл баримтлалыг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд онцгой хувь нэмэр оруулсан нь А.Шьюхарт, В.Эдвардс Деминг, Ж.М.Журан, Фейгенбаум, Ф.Кросби, К.Исикова зэрэг юм.Энэхүү үзэл баримтлалын мөн чанар нь бүх Компанийн үйл ажиллагаа нь нэг үндсэн зорилгод, тухайлбал хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангахад чиглэгддэг. Энэ зорилгодоо хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх нь бусад асуудлыг шийдвэрлэх нөхцөл болдог стратегийн шийдвэрүүд. Энд онцгой чухал зүйл бол өндөр чанарыг олж авах нь түүнийг хэрэгжүүлэхэд бүх ажилчдын оролцоо, үйлдвэрлэлийг тасалдуулахгүй байх явдал юм. Түүнчлэн чанарын хяналтын тусгай чиг үүргийн үүрэг багасч, ажлын байр бүрт чанарын хяналтын үүрэг нэмэгдэж байна. Том үүрэгЭнэ хандлагыг хөгжүүлэхэд Японы аж ахуйн нэгжүүдэд бий болсон, дараа нь барууны аж ахуйн нэгжүүдийн зээлсэн чанарын дугуйлан гэж нэрлэгдэх үүрэг гүйцэтгэсэн. Бүтээгдэхүүнийхээ чанарыг сайжруулах зорилготой эдгээр ажилчид эсвэл ажилчдын бүлгүүд сайн дурын ээлжит хурлаар түүнийг сайжруулах саналыг хэлэлцдэг. TCM-ийн үзэл баримтлалын хэд хэдэн заалтыг Олон улсын стандартчиллын байгууллагаас боловсруулсан 1SO 9000 цуврал стандартад тусгасан бөгөөд энэ нь чанарыг хангах, үйлдвэрлэгч, хэрэглэгчийн хоорондын харилцааг зохицуулахад тавигдах ёстой хамгийн бага шаардлагыг тогтоодог. бүтээгдэхүүн.

TQM-ийн үзэл баримтлал нь дараахь үндсэн зарчмууд дээр суурилдаг.

Байгууллагын амжилт нь тэдний шаардлагад нийцэх эсэхээс шалтгаалдаг хэрэглэгчдэд чиглэсэн байгууллагын бүхий л үйл ажиллагааг чиглүүлэх;

Үйлдвэрлэл, чанарыг баталгаажуулах үйл ажиллагааг тасралтгүй сайжруулах;

Чанарын асуудлыг шийдвэрлэхэд бүх боловсон хүчний оролцоо;

Чанарын баталгаажуулалтын ажлын хүндийн төвийг боловсон хүчний менежментийг сайжруулахад шилжүүлэх;

Хэрэглэгчийн шаардлагад нийцэхгүй байгаа чанарын зөрчлийг арилгахаас илүүтэйгээр урьдчилан сэргийлэх;

Чанарын баталгаа нь байгууллагын үйл ажиллагааг сайжруулах тасралтгүй үйл явц бөгөөд эцсийн бүтээгдэхүүний чанарыг үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд чанарт хүрэх үр дагавар гэж үздэг.

Зохион байгуулалт, удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааг сайжруулах нэг арга хэрэгсэл гэж нэрлэгддэг жишиг маркетинг. Зөвхөн мэдээлэл цуглуулах хэрэгсэл биш боловч хязгаарлагдмал хэлбэрээр ч гэсэн энэ нь түүний асар их чадамжийн талаар ойлголт өгдөг. Хэрэв компанийн нэлээд олон ажилчид үүнд хамрагдсан бол корпорацийн ашиг сонирхолд ашиг тустай олон тооны оновчтой санал авах боломжтой. Бид зөвхөн тактикийн төдийгүй компанийн стратегийн удирдамжийг өөрчлөх боломжийн талаар ярьж байна. Бенчмаркинг нь дараахь зорилготой.

Компанийн өрсөлдөх чадвар, сул талыг тодорхойлох;

Өөрчлөлт хийх хэрэгцээг ухамсарлах;

Бизнесийн үйл явцыг эрс сайжруулах санааг сонгох;

Энэ төрлийн компаниудын шилдэг туршлагыг тодорхойлох;

Бизнесийн үйл явцыг сайжруулах шинэлэг арга барилыг хөгжүүлэх;

Үйлчилгээний чанар, ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх шинэ техникийг хөгжүүлэх гэх мэт.

Тиймээс жишиг үнэлгээ нь ажлын өөр хэв маяг, шинэ урам зоригтой, өрсөлдөх чадвартай компани доторх соёлыг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг.

Зорилгоос хамааран жишиг үнэлгээний хэд хэдэн төрөл байдаг.

дотоод засал- компанийн доторх ижил төстэй нэгжүүдийн ажлын шинж чанар, чанарыг харьцуулах, ихэвчлэн ижил нэгж тодорхой хугацаанд. Энэ бол компанийн хийх ёстой эхний алхам юм;

өрсөлдөх чадвартай- энэ компанийн ажлын чанарыг зах зээл дээрх өрсөлдөгчидтэй харьцуулах. Практикт ийм харьцуулалтыг байнга хийдэг, учир нь эдгээр нь бизнесийн стратегийн чухал хэсэг юм;

ажиллагаатай(салбарын түвшинд) - тухайн салбарын компанийн байр суурийг үнэлэх. Энэ нь хэмнэлттэй үзүүлэлтүүдийг гүйцэтгэсэн ажлын шинж чанараараа ижил төстэй байгууллагуудын үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах шаардлагатай. Гэсэн хэдий ч ийм харьцуулалт нь бүх тохиолдолд зөв биш байж болох тул өгөгдлийг тайлбарлахдаа болгоомжтой байх хэрэгтэй.

Оршил

1 Компанийн засаглал: хамгийн тохиромжтой загвар ба Оросын бодит байдал

Оросын 3 захирлуудын зөвлөл

4 Менежерүүд ба хувьцаа эзэмшигчид

Дүгнэлт

Ном зүй

Дүрэм журам

Уран зохиол

Оршил

Оросын эдийн засагт зах зээлийн харилцаа үүсэх нь түүний зохион байгуулалт, үйл ажиллагааны арга хэрэгсэл, хэлбэрийг эрс өөрчлөх замаар тодорхойлогддог. Оросын эдийн засгийн орон зайд орчин үеийн зах зээлийн өргөн хүрээний институциудыг төлөөлдөг: корпорацууд, зээлийн болон банкны байгууллагууд, хөрөнгө оруулалтын компаниуд ба сангууд, санхүүгийн болон даатгалын компаниуд, хөрөнгийн биржүүд гэх мэт. Томоохон корпорацийн хэлбэрийн бүтцийн дунд эдийн засгийн хөгжлийн өндөр динамикийг харуулсан санхүү-үйлдвэрлэлийн болон томоохон аж үйлдвэрийн бүлгүүд онцгой байр суурь эзэлдэг бөгөөд энэ нь тэдний тусламжтайгаар эдийн засгийн гол чиглэлүүдийн хөгжлийн асуудлыг шийднэ гэж найдах тодорхой үндэслэлийг өгч байна. дотоодын эдийн засаг.

Одоогоор орж байна Оросын Холбооны УлсСанхүү, үйлдвэрлэлийн 87 бүлэг бүртгэлтэй бөгөөд үүнд 1500 гаруй хуулийн этгээд хамрагдаж, нийт 3 сая гаруй хүн ажилладаг. Санхүү, аж үйлдвэр, аж үйлдвэрийн томоохон аж ахуйн нэгжүүд нь эдийн засгийн гүн хямралын нөхцөлд гадны таагүй хүчин зүйлийн нөлөөнд өндөр эсэргүүцэл үзүүлж, хөрөнгө оруулалтын таатай орчныг бүрдүүлж өгдөг.

Динамик аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгох нь зөвхөн дадлагажигчдад төдийгүй хуульчдын дунд ихээхэн сонирхлыг төрүүлж, Оросын орчин үеийн хууль тогтоомжид тэдний хөгжлийн хэтийн төлөв, онцлогтой холбоотой олон асуудлыг хэлэлцэх асуудалд оруулжээ.

Амжилттай хөгжил орчин үеийн хэлбэрүүдОХУ-ын эдийн засгийн менежмент нь зөвхөн зохих зохицуулалтын тогтолцоо байхгүйгээс гадна хууль зүйн онолын хувьд энэ асуудлыг боловсруулаагүйгээс болж тэдний судалгааны арга зүй, үр дүнтэй загвар зохион бүтээх арга зүйг бий болгоход саад болж байна.

Интеграцчлалын үйл явцыг ойлгох, орчин үеийн санхүү, аж үйлдвэрийн корпорацийн бүтцийн хөгжлийн онцлогийг харуулах, тэдгээрийн үүсэх гадаад, Оросын туршлагыг дараахь зохиогчид нэгтгэн дүгнэх нь үр дүнтэй оролдлого юм: А. Дворецкой, В. Ивантера, А.Калина, А.Куликова, В.Куликова, Е.Ленский, С.Ленской, Т.Кашанин, А.Некипелов, Ю.Никольский, Ю.Петров, Е.Сабуров, А.Савин, А.Селезнева. , Б.Смитиенко, Н.Тимофеева, В.Цветкова, А.Якутин болон бусад.

Энэхүү сургалтын судалгааны объектууд нь санхүү, аж үйлдвэр, аж үйлдвэрийн корпорацийн бүтэц, Оросын корпорацуудын дотоод зохион байгуулалтыг бүрдүүлдэг харилцаа холбоо, тэдгээрийн үйл ажиллагааны хууль эрх зүйн орчин байв.

Зорилго курсын ажилОросын хууль тогтоомж дахь аж ахуйн нэгжийн орчин үеийн хэлбэрийг судалж, үүний үндсэн дээр корпорацийн бүтцийг бий болгох, хөгжүүлэх механизмыг бий болгох үзэл баримтлалыг боловсруулж, тэдгээрийн ангиллын шинж чанарыг тодорхойлох, зарчмыг тодорхойлох боломжийг олгодог. корпорацийн дотоод зохион байгуулалт, компанийн засаглалыг сайжруулах арга хэмжээг санал болгох.

1Компанийн засаглал: хамгийн тохиромжтой загвар ба Оросын бодит байдал

Ашиг сонирхлын тэнцвэрийг бий болгохтой холбоотой компанийн засаглалын асуудал өөр өөр бүлгүүдоролцогч талууд (хувьцаа эзэмшигчид, түүний дотор том, цөөнх, давуу эрхийн хувьцаа эзэмшигчид, компанийн менежерүүд болон түүний ажилтнууд, төрийн байгууллагууд) нь дэлхийн ихэнх оронд хамааралтай байдаг.

Компанийн засаглалын стандартыг боловсруулах асуудал олны анхаарлын төвд байна олон улсын байгууллагууд. Ийнхүү 1999 оны 5-р сард ЭЗХАХБ-ын Зөвлөлөөс зөвлөх шинж чанартай Компанийн засаглалын зарчмуудыг баталж, төрийн түвшинд компанийн засаглалын эрх зүйн орчныг бүрдүүлэх, түүнчлэн компанийн үйл ажиллагааг үнэлж, хөгжүүлэхэд чиглэгдсэн нэг төрлийн удирдамж болдог. өөрийн дадлага. Уг баримт бичигт дараах таван чиглэлтэй холбоотой зарчмуудыг тодорхойлсон: (1) хувьцаа эзэмшигчийн эрх; (2) хувьцаа эзэмшигчдийн тэгш байдал; (3) компанийн засаглалд оролцогч талуудын үүрэг; (4) ил тод байдал, ил тод байдал; (5) удирдах зөвлөлийн үүрэг.

Эдгээр зарчмуудын хэрэгжилт 100 хувь хаана ч хүрсэнгүй. Гэхдээ хамгийн өндөр хөгжилтэй орнууд, ялангуяа Англи-Америкийн хууль ёсны гэр бүлд харьяалагддаг орнууд (АНУ, Хонконг, Канад) үүнд хамгийн ойр ирсэн. Тивийн эрх зүйн орнууд, ялангуяа хууль нь Наполеоны хуульд үндэслэсэн улс орнуудаас бага зэрэг хоцордог.

ОХУ-ын хувьд хамгийн чухал харьцуулалт бол хөгжиж буй зах зээл гэж нэрлэгддэг зах зээлтэй харьцуулах явдал юм. Гэхдээ эндээс бид Орос дахь компанийн засаглалын "аймшгийн" өвөрмөц байдлын тухай домог бол домогоос өөр зүйл биш гэдгийг бид харж байна. Хөрөнгө оруулагчид Индонез, Солонгос, Бразил, Мексик, Аргентин, Турк, Чех, Энэтхэгт ижил асуудалтай тулгардаг.

Үүнийг арилгах шаардлагатай хоёр дахь домог бол зарим хөрөнгө оруулагчдын дунд Орос улсад компанийн засаглалыг зохицуулдаг хууль тогтоомж байхгүй гэсэн үзэл бодол юм.

Дээрхтэй холбогдуулан Оросын корпорацийн засаглалын хууль эрх зүйн үндэслэлийг илүү нарийвчлан судалж, бусад улс орны нөхцөл байдалтай харьцуулахыг зөвлөж байна.

Энэ харьцуулалтад G7-ын орнууд (Канад, АНУ, Их Британи, Итали, Франц, Герман, Япон) болон хөгжиж буй 15 том зах зээлийг авч үзсэн болно.

Латин Америкийн 4 улс: Аргентин. Бразил, Мексик, Чили;

Европоос 2 улс: Грек, Португал;

Азиас 8 улс: Өмнөд Солонгос, Филиппин, Индонез, Малайз, Тайвань, Тайланд, Энэтхэг, Турк;

Африкийн 1 улс: Өмнөд Африк.

Хүснэгт 1. ОХУ-ын компанийн засаглалын гол эрсдэлүүдийн тойм.

Эх сурвалж: Брунсвик Варбург

ОХУ-д хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй хууль тогтоомж нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах хэд хэдэн чухал арга хэмжээг аль хэдийн тохируулсан байдаг (багадаа ногдол ашиг олгох, цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчдийн удирдлагын шийдвэрийг хүчингүй болгох эрх нь хангалтгүй юм).

Үндсэндээ Орос улсад компанийн засаглалыг хэд хэдэн хуулиар зохицуулдаг - ОХУ-ын Иргэний хууль, Холбооны хуулиуд. хувьцаат компаниудаа”, “Зах зээлийн тухай үнэт цаас”, “Үнэт цаасны зах зээлд хөрөнгө оруулагчдын эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалах тухай”, түүнчлэн дүрэм журамХолбооны үнэт цаасны зах зээлийн хороо болон бусад хэлтэс.

Тодруулбал, “Хувьцаат компанийн тухай” хууль /цаашид хууль гэх/-д хувьцаа эзэмшигчийн эрх, хувьцаат компанийн үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлэх үүрэг, бүрэн эрх, хариуцлагыг тодорхойлсон компанийн хуулийн үндсэн хэм хэмжээг тусгасан болно. компани, түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, ашиг сонирхлыг хамгаалах. Уг хууль 1996 оноос хойш мөрдөгдөж байгаа бөгөөд түүнээс хойш өөрчлөгдөөгүй. Олон улсын туршлагаас харахад маш дэвшилтэт хуультай энэ хууль нь аж ахуйн нэгжийн харилцааг голчлон зохицуулсан ч нэн даруй нөхөх шаардлагатай сул орон зай байсаар байгаа нь түүнийг хэрэглэх практикээс харагдлаа.

Хуулийн төгс бус байдал, заалтыг хоёрдмол утгаар тайлбарлаж байгаа нь зарим зөрчил бүрэн эрх зүйн хэлбэртэй болоход хүргэж байна. Нөхцөл байдлын онцлог нь Оросын нөхцөлд "чадварлаг" хэрэглэснээс болж хувь нийлүүлэгчдийн ашиг сонирхлыг хамгаалах баталгаатай хуулийн заалтууд эсрэг үүрэг гүйцэтгэдэг.

Гэсэн хэдий ч ОХУ-ын асуудлын гол шалтгаан нь хууль тогтоомжийн хэрэгжилт хангалтгүй байна. Энэ үзүүлэлтээр Орос улс шилжилтийн эдийн засагтай бусад орнуудаас, тэр дундаа ТУХН-ийн хэд хэдэн орнуудаас нэлээд хоцорч байна.

Хувьцаа эзэмшигчийн эрхийн хамгийн нийтлэг зөрчлүүдэд: хувьцаа эзэмшигчийн ерөнхий хуралд оролцох эрхийг зөрчих, хөрөнгийн элэгдэл (шингэрэлт), компанийг өөрчлөн байгуулах, нэгтгэх (ялангуяа нэг хувьцаанд шилжих үед) хувьцаа эзэмшигчийн эрхийг зөрчих, зөрчлүүд орно. Мэдээллийг задруулах шаардлага, хөрөнгөө "найрсаг" компаниудад эргүүлэн татах, үнэ шилжүүлэх, тогтоосон журмыг зөрчиж "сонирхсон" гүйлгээ хийх, дараа нь худалдсан хөрөнгийг худалдан авах замаар хуурамч дампуурал хийх.

Тэдгээрийн заримыг нь харцгаая.

2 ОХУ-д хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг зөрчих онцлог

A. ОХУ-д компанийн засаглалын үндсэн зарчмуудын нэг нь "нэг хувьцаа - нэг санал" гэсэн хууль ёсны дагуу батлагдсан. Хувьцаа эзэмшигч нь хувьцаат компанийн удирдлагын дээд байгууллага болох хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралд оролцох замаар компанийн удирдлагад оролцох эрхээ хэрэгжүүлдэг. Гэхдээ хувьцаа эзэмшигчийн эрхээ ашиглах нь тийм ч хялбар биш юм.

Хуульд зааснаар хувьцаа эзэмшигч өөрийн биеэр болон төлөөлөгчөөр дамжуулан нэгдсэн хуралдаанд оролцох эрхийг эдэлж болно. Энэ заалт нь хувьцаа эзэмшигчдийн хуралд оролцох боломжийг өргөжүүлсэн. Гэхдээ итгэмжлэл нь хяналтын төлөөх тэмцлийн хүрээнд төлөөлөгчийн паспортын мэдээллийг агуулсан байх ёстой гэж хуульд дурдсан нь хүчирхэг зэвсгийн хүчийг олж авдаг. Уулзалтад "дайсан" оролцохоос урьдчилан сэргийлэхийг хүсч буй тал паспортын мэдээллийг паспорт дээрх аливаа бичилт гэж ойлгодог. Хувьцаа эзэмшигчийн төлөөлөгчийн итгэмжлэлээс албан ёсоор татгалзаж, төлөөлөгчийг хуралд оролцуулахгүй.

Арга хэмжээнд бэлтгэх хугацаа зөрчигдөж байна Ерөнхий уулзалтҮүний үр дүнд хувьцаа эзэмшигч нь хурлын мэдэгдэл эсвэл саналын хуудсыг хэтэрхий оройтсон, эсвэл зүгээр л "мартсан" тул огт хүлээж аваагүй тул хуралд оролцох цаг алга. тэднийг илгээх.

Мэдээж хууль, компанийн дүрэмд заасан шаардлагыг зөрчиж нийт хурлын шийдвэр гарсан бол хувьцаа эзэмшигч шүүхэд гомдол гаргаж болно. Гэвч энэ зөгийн бал торхыг ялаа ч өршөөсөнгүй. Энэ хувьцаа эзэмшигчийн санал санал хураалтын дүнд нөлөөлж чадаагүй, гаргасан зөрчил нь ач холбогдолгүй, шийдвэр нь тухайн хувьцаа эзэмшигчид хохирол учруулаагүй тохиолдолд шүүх давж заалдсан шийдвэрийг хэвээр үлдээж болохыг хувьцаа эзэмшигч анхаарах ёстой. Тиймээс санал хураалтын үр дүнд ихэвчлэн нөлөөлдөггүй жижиг хувьцаа эзэмшигчид сайн хуульч төдийгүй, жишээлбэл, хурал зарлах хугацааг зөрчсөн тохиолдолд шүүхээр эрхээ хамгаалахын тулд маш их аз хэрэгтэй болдог.

B. Үнэт цаас байршуулахдаа хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ихэвчлэн зөрчигддөг. Үүний үр дүнд хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг зөрчиж буй шинэ асуудал аль хэдийн ижил утгатай болж байна.

Үүний нэг жишээ бол ЮКОС-ын нефтийн компаниудад сүүлийн жилүүдэд гарсан зөрчилдөөн юм охин компаниуд, жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн хувьцааны элэгдэл), "Сиданко" (хөрвүүлэх бондыг нэгдмэл сонирхолтой этгээдэд байршуулахын тулд зах зээлийн үнээс доогуур үнээр гаргах, байршуулах оролдлого), "Сибнефть" (хөрөнгө шилжүүлэх, жижиг хувьцаа эзэмшигчдийг ялгаварлан гадуурхах) нэг хувьцаанд шилжих үед охин компаниуд). Ихэнх тохиолдолд "элэгдэл" амжилтгүй болсон гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Зөвхөн 2008 онд ОХУ-ын Үнэт цаасны холбооны комисс 2600 хэргээр хувьцааны арилжааг улсын бүртгэлд оруулахаас татгалзсан бөгөөд үүнд "олигархиудын" эсрэг ажил хаялт зэрэг болно.

Ялангуяа Төлөөлөн Удирдах Зөвлөлүүд дүрмийн санг нэмэгдүүлэх шийдвэр гаргахдаа хуульд олгогдсон боломжийг ашиглан нэгдмэл сонирхолтой этгээдэд хувьцаагаа зах зээлийн бус тодорхой үнээр байршуулж, энэ талаар хувьцаа эзэмшигчдэдээ ч мэдэгдээгүй байх тохиолдол цөөнгүй гардаг.

Хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцаа худалдаж авах боломжийг үгүйсгэх эсвэл ихээхэн хүндрүүлэх үүднээс байршуулах нөхцлийг "гацаа" зарчмын дагуу тодорхойлсон. Жишээлбэл, томоохон үнэт цаас гаргагчийн хувьцааг байршуулах ажлыг зөвхөн нэг өдрийн турш хийсэн бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн хэлцэл хийхдээ хувьцаа эзэмшигчийн биечлэн оролцох шаардлагатай байв.

Б.Хувьцаат компаниудыг өөрчлөн байгуулахтай холбоотой хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг зөрчих явдал ч газар авчээ. Өөрчлөн зохион байгуулалтын зорилго нь шилжүүлэх явдал байв ашигтай бизнесШинэ компаниудын хувьцаа эзэмшигчийн "хяналт". “Хуучин” компанийн санхүүгийн асуудлыг үлдсэн хувьцаа эзэмшигчид нь өвлөн авсан. Эсвэл эсрэгээрээ хувь нийлүүлэгчдийг санхүүгийн таагүй нөхцөлтэй шинэ компаниудад шахаж оруулсан.

Ийм зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэхийн тулд ОХУ-ын Үнэт цаасны холбооны комисс үнэт цаас гаргах явцад хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалахад чиглэсэн хэд хэдэн заалтыг журамдаа оруулжээ. Үүнд: Хувьцааг хувийн захиалгаар байршуулах шийдвэрийг зөвхөн энэ хувьцаат компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал гаргаж болно гэсэн шаардлага багтсан болно. Хожим нь энэ заалтыг "Үнэт цаасны зах зээлд хөрөнгө оруулагчдын эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалах тухай" Холбооны хуульд тусгасан.

ОХУ-ын Үнэт цаасны холбооны комиссын шаардлагын дагуу хувьцаа эзэмшигчид тухайн үнэт цаасыг худалдан авах гэрээ байгуулах хугацаа (хувьцаа, хувьцаанд хөрвөх үнэт цаасыг давуу эрх эдэлж буй хувьцаа эзэмшигчдийн дунд байршуулахаас бусад тохиолдолд) худалдан авах) нэг сараас бага байж болохгүй.

Үнэт цаасыг 1000 ба түүнээс дээш хувьцаа эзэмшигчтэй нээлттэй хувьцаат компани, түүнчлэн нээлттэй хувьцаат компани байршуулсан тохиолдолд үнэт цаасыг байршуулах үнийг тодорхойлоход хөндлөнгийн үнэлгээчийг заавал оролцуулах шаардлагыг тогтоосон. Үнэт цаасны улсын бүртгэлийг ОХУ-ын Үнэт цаасны холбооны хорооноос энэ хувьцаат компанийн хувьцаа эзэмшигч биш, эсхүл энэ хувьцаат компанийн бүх хувьцаа эзэмшигчид биш хүмүүст хаалттай захиалгаар хийдэг хувьцаат компани. компани, түүнчлэн бүх хувьцаа эзэмшигчид, гэхдээ тэдний эзэмшиж буй хувьцааны тоотой тэнцүү биш. Хэдийгээр бие даасан үнэлгээчид гэж нэрлэгддэг хүмүүсийн ажлын чанар нь олон гомдол үүсгэдэг.

Үнэт цаас гаргахыг улсын бүртгэлд бүртгүүлэх баримт бичгийг ирүүлэхээс өмнө (хамгийн багадаа 30-аас доошгүй хоногийн өмнө)) гаргах тодорхой журмыг тогтоосон бөгөөд энэ нь хувьцаа эзэмшигчдэд холбогдох шийдвэрийн талаар цаг алдалгүй мэдэх боломжийг олгодог. асуудлыг шийдвэрлэх явцад болон тэдний эрх зөрчигдөхөөс өмнө давж заалдах. Түүнчлэн, стандартад нэмэлт хувьцаа байршуулахдаа хувьцаа эзэмшигчид хувьцаа худалдаж авахыг илүүд үзэхийг тогтоож, хувьцаа байршуулахтай холбоотой томоохон болон сонирхсон хэлцлийн шийдвэр гаргах журам, түүнчлэн хувьцааны төлбөрийг бэлэн бус хэлбэрээр төлөх журмыг тодорхой тусгажээ.

Компанийн засаглалын тогтолцоонд ТУЗ-д чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд ТУЗ нь бүх хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг харгалзан компанийн менежментийг боломжит тэнцвэрт байдлыг эрэлхийлэх замаар хангах ёстой гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч компанийн засаглалын дотоодын практикт ихэнх тохиолдолд төлөөлөн удирдах зөвлөл нь зөвхөн томоохон (хяналтын) хувьцаа эзэмшигчийн эрх ашгийг хамгаалдаг бөгөөд энэ нь заримдаа компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхолтой зөрчилддөг. Өмнө дурьдсанчлан, ТУЗ-ийн шийдвэрээр хувьцаа гаргах нь хүсээгүй хувьцаа эзэмшигчдийн хувьцааг томоохон хувьцаа эзэмшигчдийн талд "элзүүлж", шинэ хувьцаа эзэмшигчид ТУЗ-ийн гишүүдтэй нэгдмэл байдлаар гарч ирж, тэдний худалдаж авсан багц хувьцааг "эрхэлсэн". Хаалттай асуудлын үр дүн нь ихэвчлэн "хяналт" болдог.

IN өнгөрсөн жилЗарим компаниудын төлөөлөн удирдах зөвлөлийн тусламжтайгаар хөрөнгийн дахин хуваарилалтыг жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг харгалзахгүйгээр хийсэн (энэ хувьцаат компанийн өмчөөс хувьцаат компанийн өмчийг ээлтэй байгууллагад шилжүүлсэн) компанийн менежерүүд эсвэл толгой компанид). Төлөөлөн удирдах зөвлөл, гүйцэтгэх удирдлагын байгууллагын гишүүдийн ногдол ашиг, цалин хөлсийг олгоогүй нөхцөлд үндэслэлгүйгээр өндөр цалин, урамшуулал тогтоосон. Шилжүүлгийн үнэ болон төлбөр тооцооны схемээр дамжуулан хувьцаа эзэмшигчдийн орлого ихэвчлэн менежерүүд болон "хяналттай" хувьцаа эзэмшигчийн халаасанд ордог. Гэсэн хэдий ч эдгээр асуудлын шийдэл нь юуны түрүүнд эрүүгийн эрх зүйн салбарт оршдог бөгөөд энэ нь компанийн эрх зүйд бага хэмжээгээр хамаатай гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

Хувьцаат компанийн санхүүгийн үйл ажиллагаанд хөндлөнгийн хяналт шалгалт хийхийг нэгдмэл бус хувьцаа эзэмшигчид тулган шаардаж байгааг эсэргүүцэж байна.

Үүний зэрэгцээ хувьцаа эзэмшигчид болон ТУЗ-ийн хооронд ашиг сонирхлын зөрчил байгаа нь бодитой үзэгдэл бөгөөд дэлхийн туршлага үүнийг шийдвэрлэх зарим арга хэмжээг аль хэдийн боловсруулсан гэдгийг санах нь зүйтэй.

Жишээлбэл, хараат бус захирлууд гэж нэрлэгддэг хүмүүсийг ТУЗ-д оруулснаар компанитай бизнесийн харилцаа холбоогүй, энэ нь тэдний шийдвэрийн бодитой, хараат бус байдалд ямар ч нөлөө үзүүлэхээс үл хамааран ТУЗ-ийн шийдвэрт тодорхой нөлөө үзүүлдэг. ТУЗ-ийн хүрээнд аудит, удирдлагын цалин хөлс, хувьцаа эзэмшигчидтэй харилцах чиглэлээр нэмэлт хороодыг зохион байгуулахыг зөвлөж байна.

4 Менежерүүд ба хувьцаа эзэмшигчид

Хувьцаат компанийн үйл ажиллагааны өдөр тутмын удирдлагыг компанийн гүйцэтгэх удирдлага хэрэгжүүлдэг бөгөөд энэ нь компанийн үйл ажиллагааны бүх асуудлыг ерөнхий хурлын онцгой бүрэн эрхэд хамааралгүй шийдвэрлэх эрхтэй. болон захирлуудын зөвлөл. Тиймээс компанийн гүйцэтгэх удирдлагын шийдвэр нь компанийн үйл ажиллагаанд шууд болон өдөр бүр нөлөөлдөг.

Гүйцэтгэх байгууллага хэний өмнө хариуцлага хүлээхийг тодорхойлдог тул аль удирдах байгууллага нь гүйцэтгэх байгууллагыг бүрдүүлэх эрхтэй вэ гэдэг нь үндсэн чухал асуудал юм. ОХУ-д компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудыг бүрдүүлэх, бүрэн эрхийг нь хугацаанаас нь өмнө дуусгавар болгох нь компанийн дүрэмд эдгээр асуудлыг компанийн ТУЗ-ийн бүрэн эрхэд багтаагүй бол хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын шийдвэрээр гүйцэтгэдэг.

Харамсалтай нь гүйцэтгэх захирлууд Оросын компанийн засаглалын талаарх сөрөг ойлголтыг бий болгоход асар их хувь нэмэр оруулсан. Захирлуудын шууд оролцоотойгоор (заримдаа тэдний санаачилгаар) хувьцаат компаниудаас хөрөнгийг буцаан авдаг. Аж ахуйн нэгжүүдийг хувьчлах явцад удирдлагын бүрэлдэхүүн нь дүрмээр өөрчлөгдөөгүй боловч өмчлөгч өөрчлөгдсөний үр дүнд өмнө нь энэ хувьцаат компанитай ямар ч холбоогүй байсан шинэ хувьцаа эзэмшигчид гарч ирсэн. , "хуучин" менежерүүд шинэ эздийн компанийн үйл ажиллагаанд оролцохыг бүх талаар эсэргүүцэж байв.

Цаг хугацаа өнгөрөхөд дурдсан зөрчилдөөнийг хэсэгчлэн даван туулсан боловч өнгөрсөн үеийн тулааны талбарууд намжихаас өмнө шинээр гарч ирэв: компанийн өмчтэй хийсэн зах зээлийн бус гүйлгээ, хувьцаа эзэмшигчдэд шаардлагатай мэдээллийг өгөхөөс татгалзах, шинэ менежерүүд ирэхийг эсэргүүцэх.

Мэдээллийг задруулахын төлөөх тэмцэл үргэлжилж байна.

Жишээлбэл, Оросын хувьцаат компаниудын удирдлагын байгууллагын гишүүдийн цалин хөлсний талаархи мэдээлэл нь дотоодын компанийн засаглалын түүхэн дэх тусдаа хуудас юм. Хувьцаа эзэмшигчид компанийг удирдахад хэдий хэмжээний зардал гарах, мөнгийг нь хаана, хэрхэн зарцуулж байгааг мэдэх эрхтэй гэдгийг хэлэх нь зүйтэй. Энэ зорилгоор дэлхийн практикт үндэслэн ОХУ-ын Үнэт цаасны холбооны комисс үнэт цаас гаргах танилцуулга, үнэт цаас гаргагчийн улирлын тайланд дурдсан мэдээллийг ил тод болгох шаардлагыг тогтоосон. Сонирхуулахад, энэхүү шаардлага нь үнэт цаасны зах зээлд оролцогчдын дийлэнх болон мэргэжлийн гэгддэг зарим хүмүүсийн хамгийн их шүүмжлэлд өртсөн зүйл болсон юм.

Гэсэн хэдий ч мэдээллийн ил тод байдлын чиглэлээр тодорхой ахиц дэвшил гарч байна. Нэгдүгээрт, ОХУ-ын Үнэт цаасны Холбооны Хороо "Үнэт цаасны зах зээлийн тухай" хуулийн шаардлагыг боловсруулахдаа үнэт цаас гаргагчийн улирлын тайланд тусгагдсан мэдээлэл, тэдгээрийн санхүүгийн бодит баримтуудын талаархи мэдээллийг тодорхойлсон хэд хэдэн журмыг баталсан. эдийн засгийн үйл ажиллагаа, түүнчлэн түүнийг ил болгох журмыг тогтоох. Түүнчлэн үнэт цаас гаргах явцад үнэт цаас гаргагчдаас гаргаж буй мэдээллийг ил болгоход тавигдах шаардлагыг тодорхойлсон.

Шударга байхын тулд, хүнд нөхцөлд бий болсон Оросын мэдээллийн ил тод байдлын тухай хууль тогтоомж нь тийм ч тохиромжтой биш хэвээр байгаа боловч өнөөдөр хөрөнгө оруулагчдад компанийн удирдлагын талаархи үндсэн мэдээллийг авах боломжийг аль хэдийн олгосон гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Хоёрдугаарт, "Үнэт цаасны зах зээлд хөрөнгө оруулагчдын эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалах тухай" хууль гарснаар ОХУ-ын Үнэт цаасны холбооны комисс мэдээлэл задруулах чиглэлээр үйлдсэн гэмт хэрэгт торгууль ногдуулах эрхийг авсан. Мэдээллийг хуульд заасан хэмжээнд, журмаар задруулаагүй үнэт цаас гаргагчийн үнэт цаасыг нийтэд гүйлгээнд оруулахыг хориглохыг мөн хуулиар тогтоосон.

Дүгнэлт

Дээрхийг нэгтгэн дүгнэхийн тулд бид хөрөнгө оруулагчдын байр сууринд чухал нөлөө үзүүлж буй гол зөрчлүүдийг (компанийн засаглалын асуудал) онцолж, хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах одоо байгаа механизм, тэдгээрийг сайжруулах боломжит арга замуудад дүн шинжилгээ хийх болно.

Компанийн засаглалтай холбоотой асуудлуудын гол шалтгаанууд,
үүний үр дүнд хөрөнгө оруулагчдын алдагдлыг дараах байдлаар бууруулж байна.

1. Олон аж ахуйн нэгжид "хяналт"-ын төлөөх тэмцэл үргэлжилж байна.

2. ОХУ-д хууль сахиулах тогтолцоо хангалтгүй байна (үүнд олон шүүхийн үр дүн муутай ажил орно).

3. Оросын засгийн газрын идэвхгүй байдал.

4. Цөөн хувьцаа эзэмшигчдийн салангид, идэвхгүй байр суурь.

5. Хууль тогтоомжийн цоорхой, тухайлбал, хувьцаа эзэмшигчдийн заавал давуу эрх эдлэх эрх байхгүй, эсвэл ангийн (хамтын) нэхэмжлэлийн байгууллага байхгүй байна.

6. Хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргахын өмнө зохих шалгалт хангалтгүй, ялангуяа Орос улсад дараахь зүйлийг шалгах шаардлагатай;

Менежерүүдийн хэрэгжүүлдэг ил тод байдал, хууль ёсны байдал санхүүгийн схемүүд; хувьцаа эзэмшигчидтэй холбоотой "муу түүх" байгаа эсэх, олигархиудтай холбоотой, гэмт хэрэг үйлдсэн эсэх;

Хууль ёсны "уурхайнууд" байгаа эсэх, жишээлбэл, "МГТС" ХК-ийн хувьд хувьчлалын хууль тогтоомжийн дагуу компани нь дүрмийн санг нэмэгдүүлэх, хувьцааны хяналтын багцыг хөрөнгө оруулалтын ялагч руу шилжүүлэх болзолгүй үүрэг хүлээсэн тохиолдолд. өрсөлдөөн.

Менежерүүд болон орон нутгийн засаг захиргааны хоорондын харилцаа.

Орос дахь компанийн засаглалын өнөөгийн нөхцөл байдал нь бүхэл бүтэн цуврал алхамуудыг шаарддаг бөгөөд заримыг нь Төрийн Дум, ОХУ-ын Засгийн газар, заримыг нь хөрөнгө оруулагчид өөрсдөө хийх ёстой.

Хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг зөрчсөн үйлдэлд хүлээлгэх хариуцлагыг хууль тогтоомжийн түвшинд чангатгах, хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй хууль тогтоомжийг боловсронгуй болгох, хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй хууль тогтоомжийн практик хэрэглээг сайжруулах (улс төрийн бодлого шаарддаг) зэргээр хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг менежерүүдийн шударга бус үйлдлээс хамгаалах боломжтой. болно!).

Үүнтэй холбогдуулан хууль тогтоомжид байгаа цоорхойг арилгах хэд хэдэн зохицуулалтыг батлах шаардлагатай байна. Эдгээр хуулийн төслүүдийн зарим нь Төрийн Думд аль хэдийн орсон байна.

Үүний зэрэгцээ ОХУ-ын компанийн засаглалын хууль тогтоомжийг боловсронгуй болгох үндсэн чиглэлүүд нь:

Компанийн засаглалын дүрмийг зөрчсөн тохиолдолд ерөнхий менежерүүдийг ямар ч саадгүйгээр ажлаас нь халах (огцруулах), тэр байтугай ерөнхий менежерүүдийн өмч хөрөнгийг хураах эрх зүйн хэм хэмжээг батлах.

Инсайдерын арилжааг хориглох.

Харьяа этгээдтэй хийх гүйлгээний шаардлага.

Мэдээллийг задруулахад тавигдах шаардлага, ил болсон мэдээллийн агуулгад тавих хариуцлагыг өргөжүүлэх.

Хөрөнгийн шингээлтийг зохицуулах (хувьцаа эзэмшигчдэд заавал давуу эрх олгох гэх мэт).

Хувьцааг "дамлан эзэмших" хязгаарлалт.

Хувьцаат компанид өөрөө болон хувьцаа эзэмшигчдэд учруулсан хохирлын төлөө албан тушаалтан, захирал, хяналтын багц эзэмшигчид шууд хариуцлага хүлээлгэх (эрүүгийн мөрдөн байцаалтыг оролцуулан) оруулах.

Дээр дурдсан бүх зүйл маш чухал бөгөөд удаан хугацааны туршид хамааралтай байдлаа алдахгүй. Гэхдээ компанийн засаглалын асуудалд хандах хандлагыг хувьцаат компаниуд өөрсдөө өөрчлөх нь чухал бөгөөд энэ нь зайлшгүй өөрчлөгдөх болно, учир нь компанийн засаглалын "эерэг" эсвэл "сөрөг" туршлага нь түүний хөрөнгө оруулалтын сонирхолд нөлөөлдөг. тиймээс урт хугацаанд түүний оршин тогтнох. Тиймээс ОХУ-д компанийн засаглалыг сайжруулахаас өөр арга байхгүй.

Ном зүй

Дүрэм журам.

1. ОХУ-ын Эрүүгийн хууль (165, 201, 204-р зүйл).

2. 1995 оны 12-р сарын 26-ны өдрийн 208-ФЗ "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хууль.

3. 1996 оны 4-р сарын 22-ны өдрийн 39-ФЗ "Үнэт цаасны зах зээлийн тухай" Холбооны хууль.

4. ОХУ-ын Үнэт цаасны зах зээлийн холбооны комиссын 1996 оны 5-р сарын 14-ний өдрийн N 10 "Өөр хувьцаат компанийн саналын эрхтэй хувьцааны 20-иос дээш хувийг хувьцаат компани худалдаж авсан тухай мэдээллийг нийтлэх журмын тухай" тогтоол. компани”

5. ОХУ-ын Үнэт цаасны зах зээлийн холбооны комиссын 1996 оны 9-р сарын 17-ны өдрийн 19 тоот "Хувьцаат компани байгуулахдаа хувьцаа гаргах стандарт, нэмэлт хувьцаа, бонд, тэдгээрийн гаргах танилцуулга батлах тухай" тогтоол (шинэчилсэн найруулга). ОХУ-ын Үнэт цаасны зах зээлийн холбооны комиссын 1998 оны 11-р сарын 11-ний өдрийн 47 тоот тогтоолоор)

6. ОХУ-ын FCSM-ийн 1997 оны 2-р сарын 12-ны өдрийн 8-р тогтоол "Арилжааны байгууллагыг өөрчлөн байгуулах явцад хувьцаа, бонд гаргах стандарт, тэдгээрийн танилцуулга батлах тухай" (ОХУ-ын FCSM-ийн 11-р сарын 1997 оны 11-р сарын 1-ний өдрийн тогтоолоор нэмэлт өөрчлөлт оруулсан). 1998 оны 11 дугаар № 48)

7. ОХУ-ын Үнэт цаасны холбооны комиссын 1997 оны 12-р сарын 31-ний өдрийн 45-р тогтоол "Үнэт цаасны гаралтыг түдгэлзүүлэх, түүнийг хүчингүй болсон гэж хүлээн зөвшөөрөх журмыг батлах тухай"

8. ОХУ-ын Үнэт цаасны холбооны комиссын 1998 оны 4-р сарын 20-ны өдрийн 8 тоот "Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлыг гадуур санал хураалтаар явуулах журмыг батлах тухай" тогтоол.

9. ОХУ-ын Үнэт цаасны зах зээлийн холбооны комиссын 1998 оны 4-р сарын 20-ны өдрийн 9-р тогтоол "Хувьцаа, хувьцаанд хөрвөх үнэт цаасыг байршуулахдаа нээлттэй хувьцаат компаниудын мэдээллийг задруулах журам, хамрах хүрээний тухай журам батлах тухай" захиалгаар"

10. ОХУ-ын Үнэт цаасны холбооны комиссын 1998 оны 8-р сарын 11-ний өдрийн N 31 "Үнэт цаас гаргагчийн улирлын тайлангийн журмыг батлах тухай" тогтоол.

11. ОХУ-ын Үнэт цаасны холбооны комиссын 1998 оны 8-р сарын 12-ны өдрийн 32-р тогтоол "Үнэт цаас гаргагчийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй бодит баримт (үйл явдал, үйлдэл)-ийн талаарх мэдээллийг задруулах журмыг батлах тухай".

12. ОХУ-ын Үнэт цаасны холбооны комиссын 1998 оны 9-р сарын 8-ны өдрийн 36-р тогтоол "Үнэт цаасыг эзэмшигчдэд буцааж өгөх журмын тухай журам батлах тухай" МөнгөҮнэт цаас гаргагч нь үнэт цаасны төлбөр болгон хүлээн авсан, гаргах нь бүтэлгүйтсэн буюу хүчингүй болсон гэж зарласан (бусад эд хөрөнгө)

13. "Үнэт цаасны зах зээлд хөрөнгө оруулагчдын эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалах тухай" 1999 оны 3-р сарын 5-ны өдрийн 46-FZ Холбооны хууль.

14. ОХУ-ын Үнэт цаасны зах зээлийн холбооны комиссын 1999 оны 6-р сарын 7-ны өдрийн 3-р тогтоол "ОХУ-ын хууль тогтоомжийг хамгаалах тухай хууль тогтоомжийг зөрчсөн тохиолдолд хэрэг хянан шийдвэрлэх, торгууль ногдуулах журмыг батлах тухай" үнэт цаасны зах зээлд хөрөнгө оруулагчдын эрх, хууль ёсны ашиг сонирхол”

15. ОХУ-ын Үнэт цаасны зах зээлийн холбооны комиссын 1999 оны 9-р сарын 30-ны өдрийн 7 тоот "Хөрөнгийн нэгдлийн бүртгэл хөтлөх, хувьцаат компаниудын нэгдмэл сонирхолтой этгээдийн талаарх мэдээллийг танилцуулах журам"-ын тогтоол.

Уран зохиол.

1. Бакуменко М.В. Оросын эдийн засаг дахь нэгдэл. // Шинжлэх ухааны бүтээлийн цуглуулга: Бодит асуудлуудОросын эдийн засгийг шинэчлэх. - Волгоград: RPK "Политехник". 2008 он.

2. Бандурин А.В., Зинатулин Л.Ф. Орос дахь корпорацуудын үйл ажиллагааны эдийн засаг, эрх зүйн зохицуулалт. - М.: Буквица, 2007.

3. Воробьев А.С. Орчин үеийн Оросын эдийн засаг дахь корпорацийн харилцааны хөгжил. - М .: Бүгд Найрамдах. 2008 он.

4. Кашанина Т.В. Корпорацийн хууль. Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. Москва: Хэвлэлийн бүлэг NORMA-INFRA M, 2007 он.

5. Олейник С.В. Зарим улс орнуудын корпорацийн хууль тогтоомжид тавигдах хоригууд ба процедурын шаардлага M., Postscript, 2008.

6. Орос улсад анхны санхүү, аж үйлдвэрийн бүлгүүдийг бий болгох, үйл ажиллагааны туршлага // Санхүү, аж үйлдвэрийн бүлгүүд: Гадаадын туршлагаба Оросын бодит байдал / ОХУ-ын Засгийн газрын дэргэдэх санхүүгийн академи; Эд. Смитиенко Б.М., Мовсесян А.Г. - М .: ФА. 2008 он.

7. Патрушев П.М. Санхүү, аж үйлдвэрийн корпорацийн бүтцийн капитал: онол ба практик. - М .: ФА. 2007 он.

8. Севастьянов С.Н. Компанийн засаглал: ОХУ-ын хууль тогтоомжийн асуудал (ОХУ-ын Дээд боловсролын улсын хорооны буцалтгүй тусламжийн талаархи тайлан). - М .: ФА. 2008 он.

9. Чернышов В.Н. ОХУ-д корпорацийн хууль тогтоомжийг бүрдүүлэх үндсэн чиг хандлага., М., Факт-М., 2008 он.

Багшлах

Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?

Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдлөө илгээнэ үүзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.

Компанийн засаглал олон хүний ​​хувьд нууцлаг үзэгдэл хэвээр байна. Энэ үзэл баримтлалын талаар хэн ч танд нарийн тодорхойлолт өгөхгүй, гэхдээ шинжээчид түүний ач холбогдлын талаар олон цагаар ярьж чадна.

Компанийн засаглал нь компанийн одоогийн удирдлагад итгэмжлэгдсэн хүмүүсийн хувьцаа эзэмшигчдэд тайлагнах систем юм.

Компанийн засаглал нь гүйцэтгэлийн үр дүнг бүх хувьцаа эзэмшигчид болон бусад оролцогч талуудад шударга, тэгш хуваарилах компанийг удирдах арга зам юм.

Компанийн засаглал нь ашиг, аж ахуйн нэгжийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхийн тулд хувьцаа эзэмшигчдэд компанийн удирдлагыг хянах, удирдлагад нөлөөлөх арга хэмжээ, дүрмийн цогц юм.

Компанийн засаглал гэдэг нь компанийн үйл ажиллагааны үр ашгийг хангах, өмчлөгчид болон бусад сонирхогч талуудын эрх ашгийг хамгаалах асуудлаар компанийн менежерүүд ба тэдгээрийн эзэмшигчдийн хоорондын харилцааны тогтолцоо юм.

Компанийн засаглалын мөн чанар нь хувьцаа эзэмшигчдэд удирдлагын үйл ажиллагааг үр дүнтэй хянах, хянах боломжийг олгож, улмаар компанийн хөрөнгийн хэмжээг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг. Энэхүү хяналт нь удирдлагын дотоод журам, гадаад хууль эрх зүйн зохицуулалтын механизмуудыг хамардаг. Хувьцаа эзэмшигчид өндөр албан тушаалтнууд тэдний өмнө ямар хариуцлага хүлээхийг яг таг мэдэхийг хүсдэг. албан тушаалтнуудхүрсэн үр дүндээ компаниуд. Хөрөнгө оруулагчид чухал шийдвэрт нөлөөлөх бодит боломж байгаа эсэхийг ойлгохыг хүсдэг.

Компанийн засаглалын асуудал нь 19-20-р зууны эхэн үед томоохон корпорациуд үүсч, өмчлөх эрхийг салгах, энэ өмчийг удирдах үйл явц өрнөж эхэлснээр үүссэн.

Үүнээс өмнө Рокфеллер, Морган нар аж ахуйн нэгжүүдийн үнэмлэхүй эзэмшигчид байсан бөгөөд тэдний гарт гүйцэтгэх болон хяналтын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг байв.

30-аад оны эхээр өмчлөгчид үйл ажиллагааныхаа цар хүрээг өргөжүүлж эхэлсэн бөгөөд тэд гүйцэтгэх чиг үүргийг бусад хүмүүст шилжүүлэх шаардлагатай болсон. Ажилд авсан удирдах албан тушаалтнуудад зөвхөн одоогийн төдийгүй стратегийн асуудлаар шийдвэр гаргах эрхийг итгэмжлэн өгсөн. Энэ болмогц л менежерүүд, хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлын зөрчил илэрхий болсон. Хувьцаа эзэмшигчдэд хөрөнгийн өсөлт, шилдэг менежерүүдэд тогтвортой байдал, өндөр цалин, урамшуулал хэрэгтэй байв. Компанийн засаглалын түүх бол эдгээр гол талуудын ашиг сонирхлын зөрчилдөөний түүх юм.

Хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлын зөрүү дээр тоглосноор топ менежерүүд корпорацийн хяналтыг өөрсдийн гарт төвлөрүүлжээ. Компанийн засаглалын түүхэн дэх нэг гарт өмчлөл, менежмент төвлөрч байсан эхний үе шат дууслаа. Хоёр дахь шат эхэлсэн - хүчтэй удирдлага, сул эзэнтэй корпорацийн систем. Менежерүүд хувьцаа эзэмшигчдийн үүргийг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулж, үнэндээ аж ахуйн нэгжийн үнэмлэхүй өмчлөгчид болжээ.

Компанийн засаглалын тогтолцоо

Компанийн засаглалын тогтолцоо нь аж ахуйн нэгжийн өмчлөгчид, менежерүүд болон бусад сонирхогч талуудын хоорондын харилцааны зарчим, дүрэм юм.

Компанийн засаглалын үндсэн элементүүд нь:

Мэдээллийн нээлттэй байдал, ил тод байдал;
- төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэлдэхүүн, чиг үүрэг болон аудитын комисс;
- гадаад болон дотоод аудиторуудтай харилцах.

Компанийн засаглалын зарчмыг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг зохицуулах байгууллагын дүрэм, өөрөө зохицуулах байгууллагын стандарт, компанийн засаглалын дүрэмд тусгаж болно. Байгууллага бүр үүнийг өөрөө боловсруулж чаддаг тул сүүлийн баримт бичиг нь хамгийн түгээмэл байдаг.

Компанийн засаглалын тухай хууль нь компанийн засаглалын тогтолцооны үндсэн элементүүдийн талаарх зарчим, дүрмийн багц юм. Компанийн засаглалын зарчим хамгийн өндөр хөгжсөн орнуудад АНУ, Их Британи, Франц, Өмнөд Африк багтдаг.

Дотоод хяналтын тухай ойлголт байнга өөрчлөгдөж байдаг. Дотоод хяналтын тухай олон тодорхойлолт байдаг ч хяналтын зорилго, зорилтыг тодорхой тодорхойлох нь хяналтыг тодорхойлохоос илүү чухал юм шиг санагддаг.

20-р зууны эхэн үед. дотоод хяналтыг эрх мэдлийн хуваарилалт, боловсон хүчний эргэлт, дансны шинжилгээг хослуулсан гэж ойлгосон; дундуур - хөрөнгийн аюулгүй байдлыг хангах, нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн найдвартай байдлыг шалгах, үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн тогтоосон бодлого, журмыг дагаж мөрдөхөд чиглэсэн арга хэмжээг зохион байгуулах, зохицуулах; 20-р зууны төгсгөл - 21-р зууны эхэн үе. - компанийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь үнэлэх, эрсдэл, түүнийг бууруулах аргуудыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх.

Санхүүгийн (нягтлан бодох бүртгэлийн) найдвартай тайлагналыг бий болгох үүднээс дотоод хяналт гэдэг нь компанийн хөрөнгийн аюулгүй байдал, нягтлан бодох бүртгэлийн найдвартай байдлыг хангах бүтэц, бодлого, төлөвлөгөө, журмыг хэлдэг бөгөөд үүнд:

Бизнесийн үйл ажиллагааг зохих түвшний менежерүүд зөвшөөрсөн (зөвшөөрөгдсөн);
- бизнесийн гүйлгээг нягтлан бодох бүртгэлийн стандартын дагуу санхүүгийн тайланд цаг тухайд нь үнэн зөв тусгах;
- нэвтрэх эрх: аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг зөвхөн зохих зөвшөөрөл (зөвшөөрлийн) үндсэн дээр олгоно;
- хөрөнгийн бодит байдлыг нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлээр үе үе баталгаажуулдаг.

Тиймээс дотоод хяналт нь нэг талаас байгууллагын зорилго, зорилтод хүрэхэд чиглэсэн үйл явц, нөгөө талаас энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, зохион байгуулах, хянах үйл явц юм. түүний доторх бүхэл бүтэн болон бие даасан үйл явц.

Дотоод хяналтын талаар ярихдаа дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Дотоод хяналт нь тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэгдсэн тохиолдолд л ашигтай байдаг;
- Хяналтын үр дүнг үнэлэхийн өмнө энэ нь ямар зорилгод хүрэхэд чиглэгдсэн болохыг ойлгох шаардлагатай;
- Хэт их хяналт нь компанид хяналтгүйтэй адил муу байдаг.

Хяналтын зорилго нь түүний үр дүнтэй давхцаж байгаа бөгөөд юуны түрүүнд:

Мэдээллийн найдвартай байдал, бүрэн бүтэн байдал;
- байгууллагын бодлого, төлөвлөгөө, одоогийн хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөх;
- хөрөнгийн аюулгүй байдлыг хангах;
- нөөцийг хэмнэлттэй, үр ашигтай ашиглах;
- байгууллагын өмнө тавьсан зорилго, зорилтод хүрэх.

Компанийн засаглал

Компанийн засаглалын онолд нийгмийн (нийгмийн ач холбогдолтой) зарчмууд, системийн онолын зарчим, компанийн засаглалын тодорхой зарчмуудыг ялгаж үздэг.

Ю.Б. Винслав өөрийн ангиллыг санал болгож байна нийгмийн зарчимкомпанийн засаглал.

Гол нь дараахь зүйлүүд юм.

1. Баримт бичиг боловсруулах үйл явцад үндэсний тэргүүлэх корпорациуд болон эрх бүхий байгууллагуудын арга зүйн болон мэдээллийн хамтын ажиллагааны зарчим.
2. Томоохон бизнесийг зохицуулах чиг үүргийн бүрэлдэхүүн, аргуудын тодорхой, зохицуулалт, тогтвортой байдлын зарчим.
3. Томоохон бизнес эрхлэгчид эрх баригчид болон нийгэмд боломжийн нээлттэй байх, тэргүүлэгч компаниудын үр дүн, тэргүүлэх чиглэл, үнэт зүйлсийн талаар олон нийтэд мэдээлэх бодитой, бүрэн дүүрэн байх зарчим.
4. "Харилцан хөндлөнгөөс оролцохгүй байх" бүс байгааг хүлээн зөвшөөрөх зарчим, өөрөөр хэлбэл. засгийн газрын шууд бүрэн эрхэд хамаарах асуудалд том бизнесийг хөндлөнгөөс оролцохгүй байх, эсвэл эсрэгээр.
5. Эдийн засгийн хяналтанд байгаа бүс нутгийн төлөв байдлын төлөө аж ахуйн нэгжийн бүтцийн тэргүүнүүдийн нийгэм, төрийн өмнө хариуцлага хүлээх зарчим.
6. Тусгаар тогтнолын институцийн үйл ажиллагааны зарчим, тэргүүлэгч корпорациудын хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг бүрдүүлэх асуудалд төр, олон нийтийн мэргэшсэн экспертиз.

Системийн аргачлал нь компанийн засаглалын дөрөв дэх постулатыг хэрэгжүүлэх үндсэн зарчмуудыг боловсруулах боломжийг бидэнд олгодог.

Системийн онолын зарчим нь:

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, менежментийн цогц хандлагын зарчим;
- синергетик үр нөлөөг хангах зарчим;
- гадаад орчинтой үр дүнтэй харилцах зарчим.

Удирдлагын зарчмууд нь практик туршлагаас олж авсан мэдэгдэж буй хууль тогтоомж, хэв маягийг нэгтгэн дүгнэдэг.

Компанийн засаглалын онцлог зарчмууд нь гадаадын өндөр хөгжилтэй орнуудад аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг зохион байгуулж байсан туршлагад тулгуурладаг. зах зээлийн эдийн засаг, түүнчлэн дотоодын хуримтлуулсан туршлага:

1) Компанийн засаглалын түвшний хоорондын үйл ажиллагааг зохицуулах зарчим. Энэхүү зарчим нь удирдлагын зохицуулалттай үйл ажиллагаа, журмын дагуу үйл ажиллагаа явуулдаг багц дахь бизнесийн чиглэлүүдийн хооронд үр дүнтэй харилцан үйлчлэх механизмыг бий болгох явдал юм.
2) Корпорацийн багцын үр дүнтэй удирдлагыг зохион байгуулах зарчим нь эхний зарчмыг хэрэгжүүлэх удирдлагын механизмыг бий болгох явдал юм.
3) Хөрөнгийн эзэд (хувьцаа эзэмшигчид) ба удирдлагын хоорондын бүтээлч харилцан үйлчлэлийн зарчим. Энэхүү зарчмыг хэрэгжүүлэх нь удирдлагын ажилд тавих хяналт, хувьцаа эзэмшигчдийн үйл ажиллагаанд хөндлөнгөөс оролцохгүй байх хоорондын оновчтой тэнцвэрийг бий болгоход оршино.
4) Төрөлжүүлэх зарчим. Энэ зарчим нь нийлүүлэлт-хэрэглэгчийн гинжин хэлхээний дагуу төрөлжүүлэх, эсрэгээр нь төрөлжүүлэхийг шаарддаг. Ашигласан стратеги нь өөр байж болно.
5) Стратегийн нийцлийг тогтворжуулах зарчим нь синергетик нөлөөллийн тодорхой багцыг оновчтой удирдахыг шаарддаг.
6) Өрсөлдөх чадварын түвшинг нэмэгдүүлэх зарчим. Энэ зарчим нь корпорацийн удирдлагын мөчлөгийг зорилтот түвшинд сайжруулахад чиглэдэг.

Компанийн засаглалын олон улсын нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зарчмуудыг хамгийн ерөнхий хэлбэрээр нь авч үзвэл дараахь зүйлийг агуулна.

Компанийн засаглалын бүтэц нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах, шинээр үүсч буй ашиг сонирхлын зөрчлийг урьдчилан шийдвэрлэх, шийдвэрлэх үндсэн арга хэлбэр байх;
-компанийн засаглалын дэглэм нь жижиг болон гадаадын хувьцаа эзэмшигчид гэх мэт бүх бүлэг хувьцаа эзэмшигчдэд эрх нь зөрчигдсөн тохиолдолд ижил үр дүнтэй хамгаалалтыг хангах ёстой;
-компанийн засаглал нь сонирхогч талуудын хуулиар тогтоосон эрхийг хангаж, корпорацийг хөгжүүлэхэд компанийн засаглалын бүх субъектуудын хамтын ажиллагааг хөхүүлэн дэмжих ёстой;
Компанийн засаглал нь кампанит ажлын мэдээллийн нээлттэй байдлыг хангах, корпорацийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүхий л чухал асуудлын талаархи мэдээллийг цаг тухайд нь, бүрэн нээлттэй болгох;
- компанийн засаглалын бүтэц нь менежерүүд чиг үүргээ үр дүнтэй гүйцэтгэх, түүнчлэн компанийн удирдлагын байгууллагууд болон хувьцаа эзэмшигчдийн хариуцлагыг хангах ёстой.

Компанийн засаглалын тухай авч үзсэн онол, зарчмууд нь цаг хугацааны шалгуурыг давах ёстой, учир нь тэдний найдвартай байдлын цорын ганц шалгуур нь практик юм. Жагсаалтад орсон зарчмуудын зарим нь цаг хугацааны шалгуурыг давахгүй, зарим нь менежментийн бусад ангилалд (арга, чиг үүрэг, зорилго) хувирна гэж үзэж болно.

Нэмж дурдахад онолын судалгааны үүднээс зарчим бүрийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Практик үйл ажиллагаанд тэдгээр нь шууд бус байдлаар нэгдсэн үр дүн болж ажилладаг бөгөөд энэ нь байгууллагын эцсийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд илэрдэг.

Байгууллагын компанийн засаглал

Хүмүүстэй харилцах хэлбэрээс хамааран байгууллагуудыг хоёр бүлэгт хуваадаг.

Корпорацын байгууллагууд;
хувь хүний ​​байгууллагууд.

Корпорацийн байгууллага нь хязгаарлагдмал хүртээмжтэй, хамгийн их төвлөрөлтэй, авторитар удирдлагатай (корпорацыг хуулийн этгээд - хуулийн этгээд гэж андуурч болохгүй) хаалттай бүлэг юм.

Хувь хүний ​​​​байгууллага гэдэг нээлттэй байгууллагахийж байгаа хүмүүсийн чөлөөт, сайн дурын нэгдлийн үндсэн дээр хамтарсан үйл ажиллагаа.

Корпораци гэдэг нь томоохон үйлдвэрлэлийг удирдах зорилгоор байгуулагдсан хувьцаат компани юм.

Корпораци гэдэг нь гишүүдийнхээ ашиг сонирхол, эрх ашгийг хамгаалах зорилгоор байгуулагдсан, бие даасан хуулийн этгээдийг бүрдүүлдэг байгууллага, байгууллагуудын нэгдэл юм.

Корпорацын хууль тогтоомж нь корпорацийн үүрэг гүйцэтгэх эрхийг тогтоодог хуулийн этгээдэзэмшигчээс үл хамааран. Энэ нь асар олон тооны хувьцаа эзэмшигчидтэй үед зайлшгүй шаардлагатай. Дүрмээр бол корпорац нь өөр өөр хууль эрх зүйн статустай, бие даасан байдлын янз бүрийн зэрэгтэй толгой ба охин компаниудаас бүрддэг. Бизнесийн интеграцийн энэ хэлбэр нь зах зээлийн эдийн засаг өндөр хөгжилтэй орнуудад хамгийн түгээмэл байдаг. Хөгжингүй орнуудын эдийн засаг томоохон корпорациудын үйл ажиллагаанд түшиглэдэг ба дэлхийн зах зээл нь үндэстэн дамнасан корпорациудын зах зээл юм.

Корпорац нь нэгдүгээрт, томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд хөрөнгө татах, хоёрдугаарт, эрсдэлийг илүү жигд хуваарилах зорилгоор байгуулагдсан бөгөөд энэ нь өөрийгөө хамгаалах боломжийг нэмэгдүүлдэг.

Холдинг, консорциум, конгломерат, картел, синдикат, траст зэрэг корпорацийн байгууллагууд өргөн тархсан байдаг.

Холдинг (холдинг компани) - корпораци эсвэл хувьцаат компани нь бусад компаниудтай холбоотой хяналт, удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэхийн тулд тэдгээрийн хяналтын багцыг эзэмшдэг байгууллага юм.

Холдинг нь орчин үеийн корпорацуудын менежментийн болон санхүүгийн тодорхой цөм юм. Үйл ажиллагааны шинж чанараар нь холдингуудыг цэвэр, холимог, үйл ажиллагааны гэж хуваадаг. Цэвэр эзэмшил нь хяналт, удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэхээр хязгаарлагддаг; холимог нь хяналт, менежментээс гадна бизнес эрхлэх, худалдаа, тээвэр болон холдинг хөгжүүлэхтэй холбоотой бусад чиг үүргийг гүйцэтгэж болно.

Холдингийн хамгийн чухал давуу тал нь үйлдвэрлэл, техник, маркетинг, санхүүгийн нэгдсэн бодлого хэрэгжүүлэх, бүлгийн эрх ашгийг хамгаалах чадвар юм. Холдинг нь нийт хөрөнгө нь толгой компанийн (газрын тос боловсруулах холдинг) өөрийн хөрөнгөөс хэд дахин их байдаг өөр өөр салбар дахь нэлээд тооны компаниудыг хянах боломжтой. Байгууллагын хэлбэр нь техникийн хувьд тохиромжтой, учир нь энэ нь тусдаа аж ахуйн нэгж биш харин бүхэл бүтэн бүлгийн ашиг сонирхлыг хамгаалж, бүлэг аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн бодлогыг удирдах, үнийг хянах боломжийг олгодог.

Холдинг компаниудыг үйлдвэрлэлд өргөнөөр ашигладаг байгалийн монополь, үйлдвэрлэлийн өндөр төвлөрөл бүхий үйлдвэрүүдэд, нийтлэг технологийн гинжин хэлхээтэй үйлдвэрүүдэд, жишээлбэл, газрын тос үйлдвэрлэх, газрын тос боловсруулах; хүн амд үйлчлэхтэй холбоотой үйлдвэрүүдэд: хувцас, авто засвар, шатахуун түгээх станц гэх мэт. Тэдний эзэмшилд байгаа байгууллагууд нь түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үйл ажиллагааг хянах, арилжааны байгууллагуудын хяналтгүй хувьцааг худалдан авах эрсдлийг бууруулах зорилгоор санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн бүлгүүдийг бий болгож чадна.

Концерн гэдэг нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгөөр нэгдсэн байгууллагуудын багц юм. Эдгээр нь аж үйлдвэрийн пүүс, тээвэр, худалдаа, барилга, банкны байгууллагуудын холбоо байж болно. Тэд ашигт малтмал олборлох, боловсруулахтай холбоотой үйлдвэрүүдэд өргөн тархсан: жишээлбэл, өнгөт болон үнэт металлын үйлдвэрлэлийн Норильск Никель (одоо хувьцаат компани) улсын концерн. Өөр нэг төрлийн санаа зовоосон асуудал байдаг - үндсэн үйл ажиллагаатай холбоогүй байгууллагуудын холбоо.

Консорциум гэдэг нь томоохон үйлдвэр, шинжлэх ухаан, техник, барилга, харилцаа холбооны төслүүдийг хэрэгжүүлэх зорилгоор байгуулагдсан аж ахуйн нэгжүүдийн түр холбоо юм. Консорциумд өмчийн янз бүрийн хэлбэр, хэлбэр, хэмжээтэй аж ахуйн нэгж, байгууллагууд багтаж болно. Консорциумын оролцогчид бие даасан хэвээр байх бөгөөд бусад сайн дурын холбоодын гишүүн байж болно. Консорциумууд оролцогчдын хандив, төсвийн хөрөнгө, банкны зээлээр санхүүгийн болон материалын нэгдсэн санг бүрдүүлдэг. 50-иад онд XX зуун ХБНГУ-д капиталын барилгын чиглэлээр консорциумууд өргөн тархсан. Консорциумууд нь үндэсний болон олон улсын байдаг. Консорциум байгуулах нь аливаа захиалгыг биелүүлэхийн тулд үндэсний компаниудыг татах шаардлагатай байгаатай холбоотой засгийн газрын шаардлагаас үүдэлтэй байж болно. Сүүлийн жилүүдэд олон улсын консорциумууд бий болж, үүнд улсууд оролцогчоор оролцдог.

Консорциум (судалгаа) - томоохон хөтөлбөр, төслийг хэрэгжүүлэх түр зуурын холбоо, томоохон хэмжээний R&D-д ашиглагддаг аж үйлдвэрийн пүүсүүд болон бусад байгууллагуудын хамтын ажиллагааны зохион байгуулалтын хэлбэр. Тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хөрөнгийг оролцогчдын хувь нэмэр оруулах замаар бий болгодог.

Консорциум байгуулах нь дараахь давуу талыг олгоно.

Бие даан хийх боломжгүй ажлыг гүйцэтгэх боломж;
зардлыг хуваалцах, эрсдэлийг бууруулах;
судалгаа явуулахад хомс боловсон хүчин, материаллаг нөөцийг оролцогч пүүсүүдтэй нэгтгэх;
техникийн түвшин, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх.

Судалгааны консорциумуудыг илүү ихийг зохион байгуулах зорилготойгоор байгуулдаг үр дүнтэй хэлбэрүүд инновацийн үйл ажиллагаа: арилжааны болон ашгийн бус байгууллагууд, эрдэм шинжилгээний хүрээлэн, дизайны товчоо, шинжлэх ухаан, технологийн төв, венчур пүүс, бизнес инкубатор, инновацийн төв, инженерийн төв гэх мэт.

Конгломерат гэдэг нь өөр өөр аж ахуйн нэгжүүдийг нэг компанид нэгтгэх явдал юм. Компанийн төрлийг төрөлжүүлэх шинж чанараар нь тодорхойлдог. Конгломерат гэдэг нь хэвтээ болон босоо холболтоос үл хамааран янз бүрийн пүүсүүдийг нэгтгэсний үр дүнд бий болсон бизнесийн нэгдлийн зохион байгуулалтын хэлбэр юм. Өөрөөр хэлбэл, конгломератыг төрөлжүүлэх нь тухайн компанийг үйлдвэрлэлийн үндсэн чиглэлтэй шууд хамааралгүй үйл ажиллагааны чиглэлд оруулахыг хэлнэ. Конгломератыг төрөлжүүлэх хамгийн чухал хэрэгсэл бол бусад компаниудыг нэгтгэх, худалдан авах явдал юм. Конгломератууд зах зээлийн нөхцөл байдал, эрэлт, нийлүүлэлтийн динамик өөрчлөлтийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн төрөлжилт нэмэгдсэн үед гарч ирэв. 60-70-аад онд. XX зуун АНУ-д конгломерат нэгдэл нь нийт нэгдлийн 70 орчим хувийг эзэлж байна. Олон компанийн удирдлага конгломерат байгуулах үндсэн дээр амжилтанд хүрсэн. Жишээлбэл, ITT нь тодорхойгүй утасны компаниас утас, сансрын харилцаа холбоо, өргөн хэрэглээний бүтээгдэхүүн, зочид буудал, машин түрээс, даатгал зэргийг багтаасан өргөн тархсан конгломерат болон өргөжсөн. Нэгж хувьцаанд ногдох ашиг жилийн 15% болж өссөн.

Конгломератууд нь удирдлагын төвлөрлийг сааруулдаг онцлогтой. Гэсэн хэдий ч холдинг компанийн зүгээс санхүүгийн нэгдсэн хяналттай конгломератууд одоо түгээмэл болсон.

Картел гэдэг нь оролцогчид үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүн борлуулах нөхцөл, ажиллах хүч хөлслөх асуудлыг зохицуулах гэрээ байгуулдаг нэгдлийн хэлбэр юм. Картелийн оролцогчид арилжааны болон үйлдвэрлэлийн бие даасан байдлаа хадгалдаг. Гэрээг зөрчсөн тохиолдолд торгууль ногдуулдаг.

Олон улсын картелууд борлуулалтын зах зээл, түүхий эдийн эх үүсвэрийг хуваах, тохиролцсон үнийг (картелийн үнэ) тогтоох талаар гэрээ байгуулдаг. Сүүлийн үед картелийн гэрээ нь патентын гэрээ, шинжлэх ухаан, техникийн мэдээлэл солилцох гэрээ, ноу-хау гэх мэтийг тусгасан. Хэд хэдэн улс орнууд картелийг аливаа салбарыг хямралаас гаргаж чадах хэлбэр болгон ашигладаг.

Синдикат нь нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн нэгдэл юм. Энэ нь монополь ашиг олохын тулд бүтээгдэхүүний борлуулалт, түүхий эд худалдан авалтыг хянах зорилгоор байгуулагдсан.

Синдикатад багтсан аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэл, эрх зүйн бие даасан байдлаа хадгалж үлдэхийн зэрэгцээ арилжааны бие даасан байдлаа алддаг. Синдикатын бүх оролцогчдын бүтээгдэхүүнийг борлуулах ажлыг нэг байгууллага - борлуулалтын албаар дамжуулан явуулдаг бөгөөд энэ нь монополь үнэд хүрдэг. Борлуулалтын алба нь аж ахуйн нэгжүүдийн бүтээгдэхүүнийг синдикатаас урьдчилан тогтоосон үнээр хүлээн авдаг. Түүнчлэн, синдикат нь монополь зарчмаар түүхий эд худалдан авах боломжтой. хямд үнэ, зах зээл дээрх үнийг тогтоох, барааны демпинг хийх гэх мэт.

Синдикатуудыг ихэвчлэн хувьцаат компани хэлбэрээр байгуулдаг. Бие даасан аж ахуйн нэгжүүдээс гадна синдикатын гишүүд итгэлцэл, санаа зовнил байж болно. Синдикатууд ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг пүүсүүдтэй өрсөлддөг. Синдикат доторх харилцаа нь мөн өрсөлдөөний шинж чанартай байдаг: синдикатад багтсан янз бүрийн хэлтэсүүд захиалга, квотын төлөө өрсөлддөг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн суларч, задрахад хүргэдэг.

Орчин үеийн нөхцөлд монополийн эсрэг хэрэгслийн тогтолцоо үйлчилж байгаа үед синдикат нь ач холбогдлоо алдаж, зохион байгуулалтын илүү төвөгтэй, уян хатан хэлбэрт шилжиж байна.

Итгэлцэлд багтсан бизнес эрхлэгчид түүний хувьцаа эзэмшигч болж, тэдний аж ахуйн нэгжүүд итгэлцлийн нэгдсэн удирдлагад захирагддаг. Зах зээлд хүчтэй нэвтрэх зорилгоор итгэлцлийг бий болгодог. Итгэлт багтсан аж ахуйн нэгжүүдийн зорилго нь шинээр байгуулагдсан холбооны үндсэн зорилгод захирагддаг. Трестийн хамгийн сайн зохион байгуулалтын хэлбэр бол үйлдвэр юм.

Үйлдвэр гэдэг нь нэг байгууллагын бүтээгдэхүүн нь нөгөө байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн болж үйлчилдэг технологийн харилцан уялдаатай аж ахуйн нэгжүүдийн нэгдэл юм.

Энэ хэлбэр нь хүнс, мод боловсруулах үйлдвэрт өргөн хэрэглэгддэг. Жишээлбэл, Останкино сүүний үйлдвэрт зөвхөн боловсруулах үйлдвэрүүд төдийгүй сүү нийлүүлдэг шууд фермүүд багтдаг.

Компанийн засаглалын загварууд

Компанийн засаглалын тогтолцоо нь корпораци хөрөнгө оруулагчдынхаа эрх ашгийг төлөөлж, хамгаалдаг зохион байгуулалтын загвар юм. Энэ системд захирлуудын зөвлөлөөс эхлээд гүйцэтгэх албан тушаалтнуудын нөхөн олговрын тогтолцоо, дампуурлаа зарлах механизм зэрэг олон зүйлийг багтааж болно. Ашигласан загварын төрөл нь зах зээлийн эдийн засгийн хүрээнд оршин буй корпорацийн бүтцээс хамаардаг бөгөөд орчин үеийн корпорацийн өмчлөх, удирдах чиг үүргийг салгаж буй бодит баримтыг тусгадаг.

Бизнесийн корпорацийн хэлбэр нь харьцангуй сүүлийн үеийн үзэгдэл бөгөөд тухайн үеийн тодорхой эрэлт хэрэгцээнд хариу үйлдэл үзүүлэх замаар үүссэн. Хуулийн нэр томьёогоор корпорац гэдэг нь бие даасан аж ахуйн нэгжийн хувьд тухайн корпорацийн гишүүн тус бүрээс бүрдэх эрх, давуу тал, үүрэг хариуцлагаас ялгаатай тодорхой эрх, давуу эрх, үүрэг хүлээсэн хүмүүсийн байгууллага юм. Хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг хамгийн ихээр татдаг нь корпорацийн бизнесийн хэлбэрийн дөрвөн шинж чанар юм: Корпораци нь хуулийн этгээдийн хувьд бие даасан байх, хувь хөрөнгө оруулагчдын хариуцлага хязгаарлагдмал, хувь хөрөнгө оруулагчдын эзэмшиж буй хувьцааг бусдад шилжүүлэх чадвар, төвлөрсөн удирдлага юм.

Эхний хоёр шинж чанар нь корпорацийн хариуцлагыг гишүүдийнх нь хариуцлагаас тусгаарлах шугамыг зурдаг: корпорацид хамаарах зүйл нь түүний гишүүдэд хамаарахгүй байж болно, корпорацийн хүлээх хариуцлага нь гишүүдийнх нь үүрэг биш байж болно. Хувь хөрөнгө оруулагчдын хариуцлага нь корпорацид оруулсан хувь нэмрийн хэмжээгээр хязгаарлагддаг; Үүний дагуу тэдний боломжит алдагдал нь тэдний оруулсан хувь нэмэрээс өндөр байж болохгүй. Бизнес эрхлэх корпорацийн хэлбэрийн тархалт нь хөрөнгө оруулагчдад хөрөнгө оруулах эрсдлийг төрөлжүүлэх боломжийг олгодог: "бүх өндөгөө нэг сагсанд хийхгүй" байхын тулд тэд хэд хэдэн корпорациудад нэгэн зэрэг оролцох боломжтой. Үүний ачаар корпорацууд эдийн засгийн орчин үеийн цар хүрээг хангахад шаардлагатай их хэмжээний санхүүгийн эх үүсвэрийг олж авахаас гадна хөрөнгө оруулагч бүрт тус тусад нь хүртэх боломжгүй эрсдэлийг үүрч чаддаг.

Орос улсад зах зээлийн харилцаа үүсч, олон хүмүүсийн санхүү, эдийн засгийн тогтвортой байдал алдагдаж байна аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдЭдийн засгийн үйл явцын тодорхой тогтвортой байдлыг хангадаг аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын эдийн засгийн харилцааны шинэ хэлбэрийг хайх шаардлагатай болсон. Үүний зэрэгцээ эрэл хайгуулын хамгийн их үйл ажиллагааг юуны түрүүнд технологийн нэг гинжин хэлхээнд холбогдсон томоохон аж ахуйн нэгжүүд харуулсан. Хөгжингүй орнуудын нэгэн адил энэ асуудлыг шийдэх гол арга замуудын нэг нь аж ахуйн нэгжүүдийн холбоог байгуулах явдал байв.

Хөрөнгө оруулалтын үйл явцыг улам боловсронгуй болгох арга зам болох корпорацийн хэлбэрийг хөгжүүлэх нь тэдний хуулийн этгээдийн бие даасан байдал, хувь хөрөнгө оруулагчдын хариуцлага хязгаарлагдмал, хувь хүн хөрөнгө оруулагчдын эзэмшиж буй хувьцааг бусад этгээдэд шилжүүлэх боломж, түүнчлэн төвлөрсөн удирдлагатай холбоотой юм.

Хувь хүний ​​​​хөрөнгө оруулагчдын хариуцлагын зэрэг нь тэдний оруулсан хувь нэмэрийн хэмжээгээр хязгаарлагддаг тул болзошгүй алдагдал нь энэ хувь нэмрийг давж болохгүй бөгөөд энэ нь хөрөнгө оруулагчдад өөр өөр компаниудад нэгэн зэрэг оролцох замаар хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийг төрөлжүүлэх боломжийг олгодог. Үүний ачаар корпорацууд эдийн засгийн орчин үеийн хэмжээнд шаардлагатай томоохон санхүүгийн эх үүсвэрийг олж авахаас гадна хөрөнгө оруулагч бүрт тус тусад нь хүртэх боломжгүй эрсдэлийг үүрэх боломжтой.

Энэхүү хөрөнгө оруулалтын загвар нь корпорацийн хөрөнгийг янз бүрийн хөрөнгө оруулагчдын дунд мэдэгдэхүйц "тархах" бөгөөд үүний үр дүнд өмчлөлийн болон удирдлагын чиг үүргийг салгах үндсэн дээр зохих удирдлагын тогтолцоог бий болгох шаардлагатай болдог.

Маш олон тооны хөрөнгө оруулагчид бүгдээрээ корпорацийн менежментэд оролцох боломжгүй тул корпорацийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих зарим хөрөнгө оруулагчдын эрх мэдлийг алдах замаар л корпорацийн үйл ажиллагаанд хязгаарлагдмал хариуцлага хүлээх боломжтой болно. Тиймээс корпорацууд компанийн үйл ажиллагааг хянах эрхийг менежерүүдэд, харин компанийн хувьцаа эзэмшигчид нь хөрөнгө оруулагчийн үүрэг гүйцэтгэж, үндсэн шийдвэрүүдийг эс тооцвол корпорацийн үйл ажиллагааны янз бүрийн асуудлаар шийдвэр гаргах эрхийг захирал, менежерүүдэд шилжүүлдэг. ач холбогдол.

Удирдлагын үүднээс аж ахуйн нэгжийн байгууллагыг мэдээлэл, хөрөнгө, хөдөлмөр, материал гэх мэт янз бүрийн нөөцөөр хүрээлэн буй орчноос авдаг нээлттэй систем гэж төлөөлж болно. Үйл ажиллагааны явцад корпораци эдгээр нөөцийг өөрчилдөг. Энэхүү өөрчлөлтийн үр дүнг энэ системийн үр дүн гэж үзэж болно. Хэрэв менежментийн байгууллага үр дүнтэй бол өөрчлөлтийн явцад нэмүү өртөг бий болж, ашиг гарч, зах зээлд эзлэх хувь, борлуулалтын хэмжээ, компанийн өсөлт гэх мэт нэмэгддэг.

Улс орон бүрт компанийн удирдлагын тогтолцоо нь бусад орны тогтолцооноос ялгагдах тодорхой шинж чанар, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй байдаг. Асаалттай одоогоорсудлаачид зах зээлийн эдийн засаг өндөр хөгжилтэй орнуудын компанийн засаглалын гурван үндсэн загварыг тодорхойлсон. Эдгээр нь Англи-Америкийн загвар, Япон загвар, Герман загвар юм.

Загвар бүрийн үндсэн шинж чанарууд эсвэл элементүүд:

Корпорацийн гол оролцогчид ба үүсгэн байгуулагчид;
- тодорхой загвар дахь хувьцааны өмчлөлийн бүтэц;
- захирлуудын зөвлөлийн бүрэлдэхүүн (эсвэл зөвлөлүүд - Германы загварт);
- хууль эрх зүйн орчин;
- хөрөнгийн биржид бүртгэлтэй корпорациудад тавигдах мэдээллийг задруулах шаардлага;
- хувьцаа эзэмшигчийн зөвшөөрөл шаардлагатай компанийн үйл ажиллагаа;
- гол оролцогчдын харилцан үйлчлэлийн механизм.

Компанийн засаглалын гурван загвар нь бие биенээ нөхдөг бөгөөд тэдгээрийн аль нь ч нийтлэг байдаггүй. Тэд хэд хэдэн элементүүдийг нэгтгэх боломжийг олгодог. Тэдний харилцан хослол нь корпорацийн үйл ажиллагааг сайжруулахад хувь нэмэр оруулдаг.

Англо-Америкийн загвараас ялгаатай нь Японд бие даасан хувьцаа эзэмшигчид корпорацийн үйл ажиллагаанд нөлөөлөх чадваргүй байдаг. Үүний үр дүнд жинхэнэ бие даасан хувьцаа эзэмшигчид, өөрөөр хэлбэл бие даасан (гадны) хөрөнгө оруулагчдыг төлөөлдөг захирлууд цөөхөн байдаг.

Японы загварт Германы нэгэн адил банкууд нь олон төрлийн үйлчилгээ үзүүлдэг, ашиг сонирхол нь корпорацийн ашиг сонирхолтой огтлолцдог тул банкууд гол хувьцаа эзэмшигчид бөгөөд корпорацуудтай хүчтэй харилцаа холбоо тогтоодог. Энэ бол монополийн эсрэг хууль тогтоомжоор ийм харилцааг хориглодог Англи-Америкийн загвараас эдгээр загваруудын гол ялгаа юм. Америк, Британийн корпорацууд санхүүгийн болон бусад үйлчилгээг янз бүрийн эх сурвалжаас авдаг бөгөөд үүнд үнэт цаасны зах зээл сайн хөгжсөн байдаг.

Хувьцаат компаниудыг удирдах Германы загвар нь Англи-Америк, Японы загвараас эрс ялгаатай боловч Японы загвартай зарим ижил төстэй байдал байсаар байна. Германы загвар нь бусад загвараас ялгарах гурван үндсэн шинж чанартай байдаг.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэлдэхүүн, хувьцаа эзэмшигчдийн эрх нь дараах байдалтай байна.

Нэгдүгээрт, Удирдах зөвлөл (гүйцэтгэх зөвлөл) болон хяналтын зөвлөлөөс бүрдсэн хоёр танхимтай зөвлөлтэй байхаар тусгасан.
Хоёрдугаарт, хяналтын зөвлөлийн бүрэлдэхүүнийг хуулиар тогтоосон бөгөөд хувьцаа эзэмшигчид өөрчлөх боломжгүй.
Гуравдугаарт, Герман болон Германы загварыг ашигладаг бусад орнуудад хувьцаа эзэмшигчдийн санал өгөх эрхийг хязгаарлахыг хуульчилсан, өөрөөр хэлбэл хувьцаа эзэмшигчийн хурал дээр авах саналын тоо хязгаарлагдмал бөгөөд энэ нь саналын тоотой давхцахгүй байж болно. энэ хувьцаа эзэмшигчийн эзэмшдэг хувьцаа.

ХБНГУ-д корпорацууд нь бусад хамааралгүй корпорациудад урт хугацааны хөрөнгө оруулалттай байж болно, тухайлбал, холбогдох (арилжааны эсвэл үйлдвэрлэлийн) корпорацуудын тодорхой бүлэгт хамааралгүй корпорациуд. Энэ төрөл нь төстэй юм Япон загвар, гэхдээ банкууд ч, корпорациуд ч гол институцийн хөрөнгө оруулагч байж чаддаггүй Англо-Америкийнхаас үндсэндээ ялгаатай.

Хяналтын зөвлөлд ажилчдын (ажилтнуудын) төлөөллийг оруулах нь Германы загвар болон Япон, Англи-Америкийн загваруудын хоорондох нэмэлт ялгаа юм.

Байгууллагын санхүүгийн менежмент

Арилжааны байгууллага нь өөрийн санхүүгээ заавал удирддаг бөгөөд энэ нь нэг буюу өөр санхүүгийн дүн шинжилгээ хийх замаар илэрхийлэгддэг. санхүүгийн төлөвлөлтмөн сонгосон зүйлээ хэрэгжүүлдэг санхүүгийн бодлого.

Санхүүгийн шинжилгээ нь компанийн хөрөнгийн үр ашгийн үнэлгээ юм. Компанийн ерөнхий гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд нь нийт ашиг орлого, өөрийн хөрөнгийн өсөлт юм.

Илүү нарийвчилсан санхүүгийн шинжилгээнд хөрөнгийн бүтэц, түүний эргэлтийн дүн шинжилгээ, үйлдвэрлэл, түгээлтийн зардлын дүн шинжилгээ гэх мэт орно.

Санхүүгийн шинжилгээ нь компанийн санхүү буюу өөрийн хөрөнгийг удирдах үйл явцын салшгүй хэсэг юм.

Санхүүгийн шинжилгээ арилжааны байгууллагаөөрийн хөрөнгийн үйл ажиллагааны үр ашгийн үнэлгээ юм.

Санхүүгийн шинжилгээг удирдлагын үйл явцын эхний болон нэг талаар эцсийн шат гэж үзэж болно. Энэ нь ердийн (ердийн) нөхцөлд ямар нэгэн чухал шийдвэр гаргахын өмнө эхлээд байгаа зүйлд дүн шинжилгээ хийх ёстойтой холбоотой юм. Нөгөөтэйгүүр, удирдлагын шийдвэр аль хэдийн хэрэгжсэн бол түүний үр дүн нь тавьсан зорилго эсвэл анхны нөхцөлтэй харьцуулах нь чухал юм.

Үр нөлөө нь ашигтай үр дүн бөгөөд бидний хувьд юуны түрүүнд хүлээн авсан ашгийн хэмжээ, анхны хөрөнгийн өсөлт юм.

Үр ашиг гэдэг нь үр нөлөөг зарим суурьтай (зардал, ашгийн анхны үнэ гэх мэт) харьцуулсан харьцаа юм.

Гүйцэтгэлийн үнэлгээ гэдэг нь удирдлагын үйл явцад хүлээн зөвшөөрөгдсөн шалгуур үзүүлэлтүүдтэй (зорилгууд, стандартууд, тайлангийн өгөгдөл, бусад байгууллагын үзүүлэлтүүд гэх мэт) гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах явдал юм.

Аливаа шинжилгээний нэгэн адил санхүүгийн шинжилгээнд дараахь зүйлс орно.

Арилжааны байгууллагын ажлын ерөнхий дүн шинжилгээ нь түүний хөрөнгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ юм;
Бүтцийн шинжилгээ гэдэг нь эдийн засгийн (үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгөгэх мэт) болон зохион байгуулалтын (компанийн бүх боломжит бүтцийн хэсгүүд).

Санхүүгийн ерөнхий шинжилгээ. Ийм дүн шинжилгээг компанийн санхүүгийн тайлангийн мэдээлэл - тайлан баланс, түүний хавсралт, ялангуяа ашгийн эх үүсвэр, хуваарилалтыг тайлсан мэдээлэлд үндэслэн хийдэг.

Компанийн өр төлбөр, хөрөнгийн бүтэц, үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүн зэрэгт дүн шинжилгээ хийдэг бол балансыг зөрчилгүй бүрдүүлсэн бол дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог өндөр хувьтухайн компани зах зээлд амжилттай ажиллаж байгаа эсэх, эсвэл асуудалтай байгаа эсэхийг тодорхойлох найдвартай байдал.

Энэхүү шинжилгээнд ашигласан гол үзүүлэлтүүд нь:

Арилжааны байгууллагын ашиг орлого;
арилжааны байгууллагын өөрийн хөрөнгийн өсөлт.

Арилжааны байгууллагын ашигт ажиллагаа нь түүний ашгийг өөрийн хөрөнгийн хэмжээтэй харьцуулсан харьцаа юм. Ашигт ажиллагаа гэж бас нэрлэж болно: ашигт ажиллагаа, ашигт ажиллагаа эсвэл өгөөжийн түвшин.

Ашигт ажиллагааг тооцоолох ерөнхий томъёо:

D = P. 100%,
Энд d нь өгөөж (ихэвчлэн хувиар);
P - ашиг;
K - капитал.

Санхүүгийн шинжилгээнд тодорхой зорилгоос хамааран өгөгдсөн томьёоны тоологч ба хуваагчийн найрлагад ялгаатай олон тооны ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг ашигладаг. Жишээлбэл, ашиг нь нийт ашиг, цэвэр ашиг, тэр ч байтугай ашиг болон компанийн зардалд багтсан бусад төрлийн цэвэр орлого байж болно. Бүх үйл ажиллагаа явуулж буй капиталын үнэ цэнэ, эсвэл зөвхөн өөрийн хөрөнгө, тэр ч байтугай хөрөнгийн зарим хэсгийг капитал болгон авч болно.

Арилжааны байгууллагын өөрийн хөрөнгийн өсөлт нь тодорхой хугацааны туршид, ихэвчлэн нэг жилийн хугацаанд өөрийн хөрөнгийн өсөлт юм. Үнэмлэхүй капиталын ашиг гэдэг нь жилийн эцсийн өөрийн хөрөнгийн хэмжээ болон оны эхэн үеийн үнийн зөрүү юм.

Өөрийн хөрөнгийн харьцангуй өсөлт нь түүний үнэмлэхүй өсөлтийг анхны үнэд харьцуулсан харьцаа юм.

DK = K1 ~ K0 * 100%,
Энд DC нь өөрийн хөрөнгийн өсөлт (хувиар);
K1 - жилийн эцсийн өөрийн хөрөнгө;
K0 - оны эхэн үеийн өөрийн хөрөнгө.

Бүтцийн санхүүгийн шинжилгээ. Ийм шинжилгээний зорилго нь арилжааны байгууллагын хөрөнгийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Санхүүгийн шинжилгээнд ялангуяа дараахь зүйлсийн шинжилгээ орно.

Капиталын бүтэц: өөрийн хөрөнгө ба өрийн хөрөнгийн хоорондын хамаарал, үндсэн ба эргэлтийн хөрөнгөгэх мэт;
хөрөнгийн бие даасан хэсгүүдийн үйл ажиллагааны үр ашиг: тэдгээрийн эргэлт (эргэлтийн хугацаа, эргэлтийн хурд), өгөөж гэх мэт;
хөрөнгийн хэсгүүдийн хөдөлгөөн, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийг мөнгө болгон хувиргах боломж;
үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, эргэлтийн зардал гэх мэт.

Компанийн засаглалын зарчмууд

Байгууллагын удирдлагын тогтолцоо нь хэд хэдэн ерөнхий зарчим дээр суурилдаг. Хамгийн чухал нь дараахь зүйлүүд юм.

1. Удирдлагын төвлөрөл, өөрөөр хэлбэл стратегийн болон хамгийн чухал шийдвэрүүдийг нэг гарт төвлөрүүлэх зарчим.

Төвлөрлийн давуу талууд нь: Корпорацын ажлыг бүхэлд нь сайн ойлгодог, удирдах албан тушаал хашдаг, өргөн мэдлэг, туршлагатай хүмүүс шийдвэр гаргах; ажлын давхардлыг арилгах, нийт удирдлагын зардлыг бууруулах; шинжлэх ухаан, техникийн, үйлдвэрлэл, борлуулалтын нэгдмэл байдлыг хангах, боловсон хүчний бодлогогэх мэт.

Төвлөрлийн сул тал нь тодорхой нөхцөл байдлын талаар бага мэдлэгтэй хүмүүс шийдвэр гаргадаг; мэдээлэл дамжуулахад маш их цаг зарцуулдаг боловч өөрөө алдагддаг; Доод түвшний менежерүүдийг хэрэгжүүлэх ёстой шийдвэр гаргахаас бараг хасдаг. Тиймээс төвлөрөл дунд зэрэг байх ёстой.

2. Төвлөрлийг сааруулах зарчим, тухайлбал эрх мэдлийг шилжүүлэх, үйл ажиллагааны эрх чөлөө, доод шатны байгууллагын удирдлагын байгууллага, бүтцийн нэгж, албан тушаалтанд тодорхой хүрээнд шийдвэр гаргах, бүхэл бүтэн компани, хэлтсийн нэрийн өмнөөс тушаал өгөх эрх. Үүний хэрэгцээ нь зөвхөн нэг хүн төдийгүй бүхэл бүтэн хэсэг хүмүүс бүх шийдвэрийг тодорхойлж, хянах боломжгүй, түүнийг хэрэгжүүлэхээс илүүтэйгээр үйлдвэрлэлийн цар хүрээ нэмэгдэж, түүний хүндрэлтэй холбоотой юм.

Төвлөрлийг сааруулах нь олон давуу талтай: шийдвэрээ хурдан гаргах, үүнд дунд болон доод түвшний менежерүүдийг татан оролцуулах чадвар; нарийвчилсан төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагагүй; хүнд суртал сулрах гэх мэт.

Төвлөрлийг сааруулах сөрөг талууд нь: шийдвэрийн чанарт нөлөөлөх мэдээллийн дутагдал; дүрэм журам, шийдвэр гаргах журмыг нэгтгэхэд хүндрэл учирдаг бөгөөд энэ нь зөвшөөрөл авахад шаардагдах хугацааг нэмэгдүүлдэг; төвлөрлийг сааруулах өндөр түвшинд задрах, салан тусгаарлах зэрэгт шилжих аюул заналхийлж байна.

Газарзүйн хувьд тархай бутархай пүүсүүд, түүнчлэн тогтворгүй, хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчинд төвлөрлийг сааруулах хэрэгцээ нэмэгддэг. шаардлагатай арга хэмжээг төвтэй зохицуулах цаг хомс болж байна.

Төвлөрлийг сааруулах зэрэг нь хэлтсийн дарга, ажилтнуудын туршлага, мэргэшлээс хамаардаг бөгөөд энэ нь бие даан шийдвэр гаргах эрх, хариуцлагын хэмжээгээр тодорхойлогддог.

3. Үйл ажиллагааны зохицуулалтын зарчим бүтцийн хэлтэсболон корпорацийн ажилтнууд. Нөхцөл байдлаас шалтгаалан зохицуулалтыг шаардлагатай арга хэмжээг хамтран боловсруулдаг нэгжүүд өөрсдөө хариуцдаг, эсвэл тэдгээрийн аль нэгнийх нь даргад даатгаж болох бөгөөд үүний үр дүнд тэгш эрхтнүүдийн дунд нэгдүгээрт ордог; Эцэст нь зохицуулалт нь ихэвчлэн ажилтан, зөвлөхүүдтэй тусгайлан томилогдсон менежерийн үүрэг болдог.

4. Хүний чадавхийг ашиглах зарчим бол шийдвэрийн дийлэнх хувийг бизнес эрхлэгч, ерөнхий менежер дангаараа бус, шийдвэр хэрэгжих ёстой удирдлагын түвшний ажилтнууд гаргадаг. Уран бүтээлчид дээрээс өгсөн шууд зааварчилгааг бус, харин тодорхой хязгаарлагдмал үйл ажиллагаа, эрх мэдэл, хариуцлагын талбарт анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой. Дээд эрх мэдэлтнүүд доод шатных нь хариуцах боломжгүй, эрхгүй асуудал, асуудлыг л шийдэх ёстой.

5. Бизнесийн хиймэл дагуулын үйлчилгээг үл тоомсорлож, үр дүнтэй ашиглах зарчим. Бизнес нь түүний нөлөөллийн хүрээнд багтдаг бүхэл бүтэн цогцолборхолбогдох үйл ажиллагаа. Тэдгээрийг гүйцэтгэдэг мэргэжилтнүүдийг бизнесийн дагуулууд, тухайлбал түүний хамсаатан, хамтрагчид, туслахууд гэж нэрлэдэг. Тэд корпорацийн харилцаа холбоог хөнгөвчлөх болно гадаад ертөнц: эсрэг талууд, түүний олон тооны байгууллага, байгууллагуудаар төлөөлдөг улс.

Хиймэл дагуулын бүлэгт дараахь зүйлс орно: татварын төлбөрийг оновчтой болгох үүднээс корпорацийн санхүүгийн үйл явцыг төлөвлөдөг санхүүч, нягтлан бодогч; бусад аж ахуйн нэгж, төртэй эрх зүйн харилцаа тогтооход тусалдаг хуульчид; статистикчид, эдийн засгийн шинжээчид, эдийн засгийн болон бусад төрлийн тоймыг эмхэтгэгчид; борлуулалтын мэргэжилтнүүд; зар сурталчилгааны агентууд; олон нийттэй харилцах мэргэжилтнүүд болон бусад.

Эдгээр зарчмууд нь компанийн дүрэм боловсруулах үндэс суурь болдог.

Үүний зэрэгцээ өдөр бүр үйлчилдэг хэд хэдэн зарчмуудыг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Тэдгээрийг бас ашиглаж байсан хувьсгалын өмнөх Орос, бизнес эрхлэгчдэд хандсан зарлиг хэлбэрээр томъёолсон болно.

1. Эрх мэдлийг хүндэтгэ. Эрх мэдэл бол бизнесийг үр дүнтэй удирдахад зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл юм. Бүх зүйлд дэг журам байх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан хууль ёсны эрх мэдлийн хүрээнд дэг журам сахиулагчдад хүндэтгэл үзүүлээрэй.
2. Шударга, үнэнч байх. Шударга, үнэнч байх нь бизнес эрхлэхийн үндэс, эрүүл ашиг орлого, эв найртай бизнесийн харилцааны урьдчилсан нөхцөл юм. ОХУ-ын бизнес эрхлэгч нь үнэнч шударга, үнэнч байх ёстой.

Компанийн засаглалын дүрэм

Компанийн засаглалын тухай хууль нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг дээдлэх шилдэг стандартуудыг тайлбарлаж, практикт хэрэгжүүлэхэд нь дэмжлэг үзүүлэх баримт бичиг байхаас гадна компанийн удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, урт хугацааны, тогтвортой хөгжил.

Компанийн засаглалын тухай хуулийн танилцуулсан хэвлэл нь дараахь зорилготой.

Хэрэв дагаж мөрдвөл Оросын компаниуд урт хугацааны хөрөнгө оруулагчдын нүдэн дээр сайжрах боломжийг олгох зарчим, хандлагыг тодорхойлох;
хувьцаат компаниудын амьдралд гарч буй компанийн асуудлыг шийдвэрлэх чиглэлээр өнгөрсөн жилүүдэд боловсруулсан арга барилыг гүйцэтгэлийн хамгийн сайн стандарт хэлбэрээр тусгах;
хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг зөрчсөн сөрөг жишээг харгалзан тэдэнд шударга хандах сайн туршлагын талаар зөвлөмж өгөх;
Байгууллагын ёс зүйн дүрмийг хэрэгжүүлэх хуримтлагдсан туршлагыг харгалзан үзэх;
Дотоодын болон гадаадын хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг нэмэгдүүлэхийн тулд Оросын хувьцаат компаниуд компанийн засаглалын шилдэг стандартыг ашиглахыг хялбарчлах;
хувьцаат компанийн удирдлагын байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлэх, үйл ажиллагаанд нь хяналт тавихад чиглэсэн зөвлөмж өгөх.

Компанийн засаглалын тухай хууль нь дараахь зүйлийг анхаарч үздэг.

Хувьцаа эзэмшигчийн эрх, түүний дотор санал хураалтад оролцох, хурлын материалыг хүлээн авах, түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн ногдол ашгийн эрхийг хамгаалах цахим хэрэгслийг ашиглах зөвлөмж;
Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үр дүнтэй ажлыг бий болгох - ТУЗ-ийн гишүүдийн үүргээ үндэслэлтэй, ухамсартай гүйцэтгэх хандлагыг тодорхойлох, ТУЗ-ийн чиг үүргийг тодорхойлох, ТУЗ, түүний хороодын ажлыг зохион байгуулах;
захирлуудад тавигдах шаардлагыг, түүний дотор захирлуудын бие даасан байдлыг тодруулах;
компанийн удирдлагын байгууллагын гишүүд болон гол удирдлагуудын цалин хөлсний тогтолцоог бий болгох зөвлөмж, үүнд цалингийн тогтолцооны янз бүрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн талаархи зөвлөмж (богино болон урт хугацааны сэдэл, ажлаас халагдсаны тэтгэмж гэх мэт);
үр дүнтэй эрсдэлийн удирдлага, дотоод хяналтын тогтолцоог бүрдүүлэх зөвлөмж;
компани болон түүний хяналтанд байдаг байгууллагуудын талаархи материаллаг мэдээллийг нэмэлт ил тод болгох зөвлөмж, тэдгээрийн баталсан дотоод бодлого;
Хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах, эрх тэгш байдлыг хангах үүднээс компанийн томоохон арга хэмжээ (эрх бүхий хөрөнгийг нэмэгдүүлэх, үнэт цаасыг худалдан авах, бүртгэлээс хасах, өөрчлөн байгуулах, томоохон хэлцэл хийх) хийх зөвлөмж.

Байгууллагын хүний ​​нөөцийн менежмент

Аливаа аж ахуйн нэгжийн хөгжил, үйл ажиллагааны үр ашиг нь тухайн аж ахуйн нэгжид ямар дотоод орчин бүрдсэн, түүний үйл ажиллагаа, өсөлтөд хэр таатай байхаас ихээхэн хамаардаг. Боловсон хүчний менежментийн үр дүнтэй байдалд чухал нөлөө үзүүлдэг аж ахуйн нэгжийн дотоод орчны элемент бол компанийн соёл юм. Одоогийн байдлаар корпорацийн соёлын талаархи олон тодорхойлолт байдаг боловч хамгийн бүрэн гүйцэд нь Эдгар Шейний тодорхойлолт гэж үзэж болох бөгөөд үүний дагуу "Корпорацийн соёл гэдэг нь асуудлыг шийдэж сурах явцдаа тодорхой бүлгийн бие даан бий болсон, суралцсан эсвэл хөгжүүлсэн үндсэн сэдэл юм. асуудалд гадаад орчинд дасан зохицох, дотоод интеграци нь үнэ цэнэтэйд тооцогдох хангалттай үр дүнтэй байсан тул бүлгийн шинэ гишүүдэд тодорхой асуудлыг ойлгох, сэтгэх, холбогдох зөв арга зам болгон дамжуулсан."

Корпорацийн соёл нь дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулдаг.

Байгууллагын гишүүдийн бусад ажилчид болон түүний үйлчлүүлэгчид, өрсөлдөгчидтэй харилцах үйл ажиллагааг чиглүүлдэг ертөнцийг үзэх үзэл;
- байгууллагад давамгайлж буй соёлын үнэт зүйлс;
- зан үйл, ёслол зэрэг хүмүүсийн харилцан үйлчлэлийн үеийн зан үйлийн онцлог, түүнчлэн харилцаанд хэрэглэгддэг хэл;
- байгууллагын хэмжээнд хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартууд; тухайн байгууллагын ажилчидтай харилцахдаа тухайн хүний ​​сэтгэлзүйн уур амьсгал.

Боловсон хүчний менежментийн тогтолцоонд компанийн соёлын зорилго нь байгууллагын зорилгод хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг боловсон хүчний зан үйлийг төлөвшүүлэх явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежментийн явцад энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

Ажилчдын дунд аж ахуйн нэгжийн ажилд оролцох мэдрэмжийг хөгжүүлэх;
- аж ахуйн нэгжийн ашиг тусын тулд хамтарсан үйл ажиллагаанд боловсон хүчний оролцоог дэмжих;
- нийгмийн харилцааны тогтолцооны тогтвортой байдлыг бэхжүүлэх;
- ажилчдын хувийн санаачлагыг дэмжих;
- ажилчдад хувийн амжилтанд хүрэхэд нь туслах;
- аж ахуйн нэгжийн менежер, ажилтнуудын эв нэгдлийн уур амьсгалыг бий болгох;
- хариуцлагыг шилжүүлэх;
- корпорацийн гэр бүлийг бэхжүүлэх (гэр бүлийн болон ажлын баяр, арга хэмжээ гэх мэт ажилчдад баяр хүргэе).

Харамсалтай нь орчин үеийн Украины нийгэмд "корпорацийн соёл" гэсэн ойлголтын утга нь бага зэрэг гажуудсан байна. Ихэнхдээ энэ нь зөвхөн албан бус шинж чанартай корпорацийн үйл явдлууд гэж ойлгогддог бол корпорацийн нэг сүнс, хэв маяг, дүр төрхийг ойлгох хэрэгцээг ихэвчлэн анхаарч үздэггүй. Корпорацийн соёл нь боловсон хүчний байгууллагын зан үйлээс бүрддэг, өөрөөр хэлбэл соёл нь ажилчдын зан төлөвт нөлөөлж болох хүчин зүйлүүдээр тодорхойлогддог гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй. Үүнтэй холбогдуулан компанийн соёлыг төлөвшүүлэх явцад ажилчдын хувийн болон бүлгийн сэдэл, тэдний үнэт зүйл, хэм хэмжээг хөгжүүлэх, боловсон хүчний урамшууллын үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох асуудлыг онцлон анхаарах хэрэгтэй. Компанийн соёлд удирдагчдын зан байдал, гадаад ба дотоод мэдээллийн урсгал, аж ахуйн нэгжид болж буй онцгой, онцгой үйл явдлууд ихээхэн нөлөөлдөг.

Одоогийн байдлаар Украины шинжлэх ухаан, бизнесийн хүрээлэлд корпорацийн соёл, боловсон хүчний менежментийн үр нөлөөг хангахад гүйцэтгэх үүргийн талаар зөвшилцөлд хүрээгүй байна.

Социологичдын ажил дараахь зүйлийг харуулж байна.

Орчин үеийн Украины менежерүүдийн 55% нь хамгийн тохиромжтой нь аж ахуйн нэгжид байх ёстой гэж үздэг;
- Манай бизнес эрхлэгчдийн 40% нь барууны технологийг ашиглан үүнийг бий болгохыг хичээж байна;
- 35% нь аж ахуйн нэгждээ ийм хэрэгцээ байгааг хүлээн зөвшөөрдөг боловч үүнд хангалттай цаг хугацаа, нөөц байхгүй;
- 25% нь ерөнхийдөө шаардлагагүй гэж үздэг.

Тиймээс орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөлд корпорацийн соёл нь менежер-удирдагчийн гарт байгаа хэрэгсэл бөгөөд түүний тусламжтайгаар аж ахуйн нэгжийг амжилт, хөгжил цэцэглэлт, тогтвортой байдалд хүргэж чаддаг. Чадварлаг удирдлага Байгууллагын соёлнэмэлт зардал хэмнэх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, боловсон хүчний эргэлтийг бууруулах боломжийг танд олгоно.

Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжид тодорхой үзэл суртлын орон зай бий болох нь дараахь зүйлийг хийх болно.

Ажилд авах зардлыг бууруулах;
- янз бүрийн түвшний харилцан үйлчлэлийн үр дүнд гарах зардлыг бууруулах;
- маркетингийн зардлыг бууруулах, учир нь ажлын баг өөрөө байгууллагын эерэг дүр төрхийг гадаад орчинд дамжуулах болно.

Компанийн засаглалын бүтэц

Уг бүтээлд “Компанийн засаглал” гэсэн ойлголтын олон тодорхойлолтод анхаарлаа хандуулж, хувьцаат компанийн өмч хөрөнгийг удирдах, компанийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг удирдах, санхүүгийн урсгалыг удирдах гэсэн компанийн засаглалын үндсэн гурван чиглэлийг тодорхойлсон.

ОХУ-д зах зээлийн харилцаа үүсч, улсын эдийн засгийг хөгжүүлэх, иргэдийн сайн сайхан байдлыг хангахад хувьцаат компаниудын үүрэг нэмэгдэж байгаа нь компанийн засаглалын асуудлын ач холбогдлыг ойлгох шаардлагатай болсон бөгөөд энэ нь зайлшгүй гарч ирж байна. зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөл байдалд шилжихтэй холбоотой.

Орчин үеийн Оросын эдийн засагт компанийн засаглал нь улс орны эдийн засгийн хөгжлийн түвшинг төдийгүй нийгэм, хөрөнгө оруулалтын орчныг тодорхойлдог хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг юм.

Компанийн засаглал гэж юу вэ? Энэ асуудал нэлээд төвөгтэй, харьцангуй шинэ бөгөөд хөгжиж байна.

Энэ ойлголтын олон тодорхойлолт байдаг. Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага (OECD) дараахь томъёоллыг өгдөг: "Компанийн засаглал нь корпорацийн үйл ажиллагааг хангах, тэдэнд хяналт тавих дотоод арга хэрэгслийг мөн компанийн зорилгыг тодорхойлох механизмыг тодорхойлдог тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга замыг тодорхойлж, үйл ажиллагаанд нь хяналт тавьдаг.

Өргөн утгаараа компанийн засаглалыг дараахь байдлаар авч үздэг.

Аж ахуйн нэгжийн эрх мэдлийг хэрэгжүүлэх үйл явц нь одоо байгаа үйлдвэрлэл, хүн, нийгмийн капиталын үндсэн дээр өмчийн харилцааны хүрээнд шийдвэр гаргах үйл явц нь аж ахуйн нэгж, түүний удирдлагын зорилтын шинж чанар, хяналтын хэлбэр, ашиг сонирхол, өмчөөр тодорхойлогддог. ;
Компанийн засаглал нь нэг талаас компанийн менежерүүд ба тэдгээрийн эзэд (хувьцаа эзэмшигчид) хоорондын харилцааг зохицуулах, нөгөө талаас янз бүрийн оролцогч талуудын зорилгыг уялдуулах, улмаар үр дүнтэй байдлыг хангах зорилготой зохион байгуулалтын загвар гэж үнэлэгддэг. компаниудын үйл ажиллагаа;
- бизнесийн байгууллагуудын үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлэх, хянах тогтолцоо.

Компанийн засаглалын бүтэц нь ТУЗ-ийн гишүүд, менежерүүд, хувьцаа эзэмшигчид болон бусад оролцогч талууд зэрэг корпораци дахь хувь хүмүүсийн эрх, үүргийг тодорхойлж, корпорацийн үйл ажиллагааны талаар шийдвэр гаргах дүрэм, журмыг тогтоодог.

Компанийн засаглал нь түүний үндсэн дээр компанийн үйл ажиллагааны зорилго, зорилтыг бий болгох, түүнд хүрэх арга зам, арга замыг тодорхойлж, хянах бүтцийг бий болгодог.

Компанийн үйл ажиллагаа;
- хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хариуцлага хүлээдэг корпорациудын үйл ажиллагааг удирдаж, хянах тогтолцоо буюу үйл явц;
-Компанийн засаглалын тогтолцоо нь компани хөрөнгө оруулагчдынхаа эрх ашгийг төлөөлж, хамгаалдаг зохион байгуулалтын загвар юм.

Энэ систем нь олон зүйлийг агуулж болно:

Төлөөлөн удирдах зөвлөлөөс эхлээд гүйцэтгэх ажилтнуудын цалингийн тогтолцоо, дампуурлаа зарлах механизм хүртэл;
- явцуу утгаараа хувьцаат компаниудын удирдлага эсвэл тэдгээрийг нэгтгэсэн янз бүрийн зохион байгуулалтын бүтэц байдаг бөгөөд удирдлагын субъект нь хувьцаа эзэмшигч, шийдвэр гаргах эрх эзэмшигч нь хувьцаа, компанийн эрх зүй Өргөн утга нь корпорацийн хөгжлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд хувьцаа эзэмшигчид болон түншүүдийн янз бүрийн ашиг сонирхлыг оновчтой хослуулах механизм юм;
"Хувьцаат компанийн хөрөнгийн менежмент нь хувьцааг эзэмшигчид нь удирдах явдал юм" гэж "шууд" хөрөнгийн менежментээс ялгаатай;
-Компанийн засаглал нь хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхол, корпорацийн хөгжилд гүйцэтгэх үүргийг харгалзан үзэхэд суурилдаг.”

Энэ бол хамтын зан үйлийн уламжлал, зарчмуудыг харгалзан өмчлөх, корпорацийн харилцаа холбоо, компанийн хөгжлийн стратеги, соёлд суурилсан менежмент юм.

Энэ нь хувьцаат өмчлөлд өргөн оролцоотойгоор ялгагдана, капиталыг хооронд нь холбох нарийн төвөгтэй хувилбарууд, сонирхогч оролцогчдын бүрэлдэхүүнийг өөрчлөх, бизнесийн зохион байгуулалт, эрх зүйн менежмент, оновчтой болгох асуудлыг шийддэг зохион байгуулалтын бүтэц, үйл ажиллагааны дэвшүүлсэн зорилгын дагуу компани доторх болон хоорондын харилцаа; Өргөн утгаараа компанийн засаглал нь хувьцаа эзэмшигчдийн байр суурь, хувьцаат компанийн зан төлөвт ямар нэг байдлаар нөлөөлдөг бүх харилцааг ерөнхийд нь багтаадаг.

Энэхүү хандлагын дагуу компанийн засаглалын субъектууд нь хувьцаат компанийн засаглалын чиглэлээр эрх бүхий хүмүүс - хувьцаа эзэмшигчид, захирлууд - төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд, захирал - гүйцэтгэх удирдлага, гүйцэтгэх байгууллагын гишүүд юм. хувьцаат компани; - Удирдлагын тодорхой шийдвэр боловсруулах (бэлтгэх, батлах), түүнийг хэрэгжүүлэх (хэрэгжүүлэх), хэрэгжилтийг шалгах чиглэлээр аж ахуйн нэгжийн байгууллагуудын үйл ажиллагаа.

Дээрх тодорхойлолтууд нь компанийн засаглалыг хувьцаат компанийн өмч хөрөнгийг удирдах, компанийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг удирдах, санхүүгийн урсгалыг зохицуулах гэсэн үндсэн гурван чиглэлд бууруулах боломжийг бидэнд олгож байна.

Тиймээс компанийн засаглал нь компанийн удирдлагын байгууллага, хувьцаа эзэмшигчид, оролцогч талуудын хоорондын харилцан үйлчлэлийн тогтолцоо бөгөөд тэдгээрийн ашиг сонирхлын тэнцвэрийг тусгасан бөгөөд одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу, олон улсын стандартыг харгалзан компанийн үйл ажиллагаанаас хамгийн их ашиг олоход чиглэгддэг.

Компанийн засаглал нь явцуу утгаараа компанийн менежерүүдийг хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн ажиллахад чиглүүлдэг дүрэм журам, урамшууллын тогтолцоо юм.

Өргөн утгаараа компанийн засаглал нь аж ахуйн нэгж хоорондын зохион байгуулалт, эдийн засаг, эрх зүй, удирдлагын харилцааны тогтолцоо юм. эдийн засгийн харилцаа, түүний ашиг сонирхол нь компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой.

Хариуд нь компанийн засаглалын субъектууд нь менежерүүд, хувьцаа эзэмшигчид болон бусад сонирхогч талууд (зээлдүүлэгчид, компанийн ажилтнууд, компанийн түншүүд, орон нутгийн засаг захиргаа) гэж ойлгогддог.

Корпорацийн харилцааны бүх оролцогчид нийтлэг зорилготой байдаг, үүнд:

Өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, ажлын байраар хангадаг, ашиг орлоготой, өндөр нэр хүндтэй, өөгүй нэр хүндтэй компанийг бий болгох;
компанийн биет болон биет бус хөрөнгийн үнэ цэнийн өсөлт, хувьцааных нь үнийг өсгөх, ногдол ашиг олгох;
гадаад санхүүжилт (хөрөнгийн зах зээл) авах боломж;
хөдөлмөрийн нөөц (менежер болон бусад ажилчид) хүртээмжтэй байх;
ажлын байр нэмэгдэж, эдийн засгийн нийт өсөлт.

Үүний зэрэгцээ, корпорацийн харилцаанд оролцогч бүр өөрийн гэсэн сонирхолтой байдаг бөгөөд тэдгээрийн хоорондын ялгаа нь корпорацийн зөрчилдөөнийг хөгжүүлэхэд хүргэдэг.

Хариуд нь компанийн сайн засаглал нь зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, үүссэн тохиолдолд тогтсон үйл явц, бүтцээр дамжуулан шийдвэрлэхэд тусалдаг.

Ийм үйл явц, бүтэц нь янз бүрийн удирдлагын байгууллагуудыг бүрдүүлэх, ажиллуулах, тэдгээрийн хоорондын харилцааг зохицуулах, бүх талуудад тэгш хандах, зохих мэдээллийг ил болгох, нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн тайланг зохих стандартын дагуу хөтлөх гэх мэт. компанийн засаглалын субъектууд өөр өөр байдаг уу? Менежерүүд цалингийнхаа ихэнх хэсгийг ихэвчлэн баталгаатай хэлбэрээр авдаг цалин, харин бусад төрлийн цалин хөлс нь хамаагүй бага үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэд юуны түрүүнд байр сууриа бат бөх байлгах, компанийн тогтвортой байдал, урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдалд өртөх эрсдлийг бууруулах (жишээлбэл, компанийн үйл ажиллагааг гадаад өр гэхээсээ илүүтэйгээр хуримтлагдсан ашгаар санхүүжүүлэх) сонирхож байна. Хөгжлийн стратеги боловсруулж хэрэгжүүлэх явцад компаниуд эрсдэл ба ашгийн хооронд урт хугацааны тэнцвэрийг бий болгох хандлагатай байдаг.

Менежерүүд компанитай байгуулсан гэрээгээ шинэчлэхдээ ТУЗ-өөр төлөөлүүлсэн хувьцаа эзэмшигчдээс хамаардаг.

Тэд мөн компанийн үйл ажиллагааг сонирхдог олон тооны бүлгүүдтэй (компанийн ажилтнууд, зээлдүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, бүс нутгийн болон орон нутгийн эрх баригчид гэх мэт) шууд харилцаж, нэг хэмжээгээр, эсвэл өөр бусад зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай болдог. тэдний ашиг сонирхол. Менежерүүдэд компанийн үр ашиг, үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх зорилтуудтай холбоогүй, эсвэл тэдгээртэй зөрчилддөг хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлдөг (компанийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, хувийн статусыг нэмэгдүүлэх арга хэрэгсэл болох буяны үйл ажиллагааг өргөжүүлэх хүсэл). , компанийн нэр хүнд).

Компанийн нийгмийн засаглал

Компанийн засаглал нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хэрэгжүүлдэг хувьцаа эзэмшигчид болон компанийн удирдлагын харилцан үйлчлэлийн тогтолцоо юм; хувьцаа эзэмшигчид (хөрөнгө оруулагчид) компанийн менежерүүдийн үйл ажиллагааг хянах, бусад нөлөөллийн бүлгүүдтэй холбоотой асуудлуудыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог механизмын багц.

Нийгмийн хариуцлагыг компанийн засаглалын гол тал гэж үздэг

Нийгмийн хариуцлага нь нийгэм, байгаль орчин болон бусад нийгмийн хариуцлагатай салбар дахь компаниудын харилцаанд хариуцлагын хязгаарыг тогтоодог ангиллын түвшинд компанийн засаглалтай нийцдэг. корпорацийн кодуудзан байдал.

Хариуд нь мэдээллийн ил тод байдал, эрсдэлийн үр дүнтэй удирдлага гэх мэт компанийн засаглалын институциуд нь тухайн компанид КНХ-ыг хөгжүүлэх шууд үзүүлэлт болдог тул КНХ болон компанийн засаглалын тогтолцооны хооронд санал хүсэлт байдаг.

Өнөөдөр CSR бол юуны түрүүнд компанийг урт хугацаанд хөгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэхэд чиглэсэн хэрэгслүүдийн систем юм.

Оросын корпорацийн засаглалын орон зайд КНС-ийн тогтолцоо бага хөгжсөний шалтгаан нь урт хугацааны үзэл баримтлалтай холбоотой бөгөөд санхүүгийн бус тайлангуудыг бэлтгэх, түгээх нь хөрөнгө оруулагчдыг ихэвчлэн "хурдан мөнгө" шаарддаггүй; хөрөнгө оруулалтаа ашиглах.

Компанийн засаглалын онцлог

Компанийн "сайн" засаглал нь компанийн өндөр өрсөлдөх чадварыг заавал хангадаг гэсэн нотолгоо байхгүй байна. Жишээлбэл, CG стандартыг хангаагүй олон том "гэр бүлийн" компаниуд нэлээд өрсөлдөх чадвартай байдаг. Компанийн засаглал нь хүчирхийллээс хамгаалдаг ч компаниудыг уян хатан бус болгодог гэж үздэг.

Үүний зэрэгцээ компанийн засаглалын стандартыг мөрддөг компаниуд хөрөнгө оруулалт татахад илт давуу талтай. Хөрөнгө оруулагчдын үзэж байгаагаар компанийн сайн засаглал нь удирдлагын шударга байдал, компанийн үйл ажиллагааны ил тод байдлыг хангадаг тул хөрөнгөө алдах эрсдэл эрс багасдаг.

Хөгжиж буй орнуудын компаниудын хувьд компанийн засаглал онцгой чухал байдаг, учир нь олон улсын хөрөнгө оруулагчид шударга, шударга байдлын талаар онцгойлон анхаардаг. бизнесийн чанаруудтэдний удирдлага. Судалгаанаас харахад компанийн сайн засаглалтай компаниудын хөрөнгийн хэмжээ зах зээлийн дунджаас хамаагүй өндөр байна. Энэ ялгаа нь ялангуяа Арабын орнууд, Латин Америкийн орнууд (Чилиас бусад), Турк, Орос, Малайз, Индонези зэрэгт их байдаг.

Компанийн засаглалын түвшин

Компанийн засаглалын тогтолцооны үндэс нь эзэмшигчдийн (хөрөнгө оруулагчдын) нэрийн өмнөөс компанийн менежерүүдийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй дотоод хяналтын тогтолцоог бий болгох явдал юм, учир нь зөвхөн тэдний олгосон хөрөнгийн ачаар компани үйл ажиллагаагаа эхлүүлэх боломжтой болсон. болон бусад сонирхогч бүлгүүдийн үйл ажиллагааны талбарыг бий болгосон.

Компанийн удирдлагын гурван түвшин байдаг.

1. Хувьцаа эзэмшигчдийн хурал: компанийн ерөнхий зорилгыг тодорхойлох.
2. Удирдах зөвлөл (хяналтын зөвлөл): тодорхой стратегийн зорилт, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох.
3. Менежерүүд: өгсөн үүрэг даалгаврын хэрэгжилт.

Эдгээр гурван түвшний оршин тогтнох нь компанийн үйл ажиллагааны хариуцлагыг өөр өөр бүлгүүдийн хооронд хуваарилах, өмчлөгчид шууд удирдлагад оролцож буй бүлэгт хяналт тавих чадварыг илэрхийлдэг. Энэ тогтолцооны нийгэм-улс төрийн аналог нь бүх нийтийн сонгууль, парламент, засгийн газар зэрэг механизмд суурилсан ардчилсан улс төрийн тогтолцоо байж болно.

Эдгээр гурван түвшний удирдлагын эрх мэдлийн хуваарилалтыг ихэвчлэн компанийн дүрэм, үйл ажиллагааг зохицуулах хууль тогтоомжид тусгасан байдаг.

Зах зээлийн эдийн засаг өндөр хөгжилтэй орнуудад хэрэглэгдэж буй компанийн засаглалын үндсэн механизмууд: ТУЗ-д оролцох; дайсагнасан эзлэн авах (“корпорацын хяналтын зах зээл”); хувьцаа эзэмшигчдээс итгэмжлэл авах; дампуурал.

Хамгийн ерөнхий утгаараа бид өгөхийг хичээх болно Товч тодорхойлолтэдгээр механизмууд.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлд оролцох

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үндсэн санаа нь компани болон түүний менежерүүдтэй бизнесийн болон бусад харилцаанаас ангид, түүнчлэн түүний үйл ажиллагааны талаар тодорхой түвшний мэдлэгтэй, хяналтын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хүмүүсийн бүлгийг бүрдүүлэх явдал юм. эзэмшигчид (хувьцаа эзэмшигчид/хөрөнгө оруулагчид) болон бусад сонирхогч бүлгүүдийн нэрийн өмнөөс.

ТУЗ-ийн үр нөлөө нь удирдлагын явуулж буй үйл ажиллагаанд хариуцлага тооцох, хөндлөнгөөс оролцохгүй байх зарчмуудын тэнцвэрт байдлыг хангах замаар тодорхойлогддог.

Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь ажлынхаа явцад хоёр гол аюултай тулгардаг.

1) компанийн удирдлагад тавих хяналт сул;
2) удирдах зөвлөлөөс менежерүүдийн ажилд хэт их, хариуцлагагүй хөндлөнгөөс оролцох.

Дэлхий дээр захирлуудын зөвлөлийн хоёр үндсэн загвар байдаг - Америкийн (нэгдмэл) загвар ба Герман (хос ТУЗ-ийн систем) Компанийн засаглал: эзэд, захирлууд, цалинтай хүмүүсхувьцаат компани.

Америкийн хууль тогтоомжийн дагуу компанийн үйл ажиллагааг нэгдсэн захирлуудын зөвлөл удирддаг. Америкийн хууль тогтоомж нь гүйцэтгэх захирлууд (өөрөөр хэлбэл компанийн менежерүүд байдаг захирлууд) болон хараат бус захирлууд (компанид ямар ч ашиг сонирхолгүй уригдсан хүмүүс) хоорондын чиг үүргийн хуваарилалтыг ялгадаггүй бөгөөд зөвхөн компанийн үйл ажиллагааны хариуцлагыг тодорхойлдог. ТУЗ-ийн компани бүхэлдээ. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн хооронд, түүнчлэн хоёр ангиллын захирлуудын хооронд чиг үүргийг хуваарилах шийдвэрийг компанийн хувьцаа эзэмшигчид гаргах ёстой. Сүүлийн хорин жилийн ерөнхий чиг хандлага нь нийт ТУЗ-д хараат бус захирлуудын тоо нэмэгдэж, гүйцэтгэх захирлуудын төлөөлөл буурсан явдал байв.

АНУ-ын ТУЗ-өөс ялгаатай нь Германы компаниудын зөвлөл нь бүхэлдээ хараат бус захирлуудаас бүрдсэн хяналтын зөвлөл (захирлуудын зөвлөл) болон компанийн удирдлагаас бүрдсэн гүйцэтгэх зөвлөл гэсэн хоёр байгууллагаас бүрдэнэ.

ХБНГУ-ын загварт хяналтын болон гүйцэтгэх чиг үүргийг хатуу зааглаж, хоёр зөвлөл өөрсдөө хуулийн хариуцлага, эрх мэдлийг тодорхой ялгаж өгсөн байдаг. Германы хуулиуд хоорондын зааг шугамыг татдаг шууд хяналтболон хяналт. Энэ загварын дагуу гүйцэтгэх зөвлөл нь хяналтын зөвлөлийн өмнө хариуцлага хүлээдэг.

Америк, Германы компанийн засаглалын тогтолцоо нь туйлширсан цэгүүдийг төлөөлдөг бөгөөд тэдгээрийн хооронд бусад улс орнуудад байдаг компанийн засаглалын зохион байгуулалтын өргөн хүрээний хэлбэрүүд байдаг.

Япон дахь захирлуудын зөвлөлийн албан ёсны бүтэц нь Америкийнхтай яг адилхан (Дэлхийн 2-р дайн дууссаны дараа америкчууд өөрсдийн компанийн засаглалын тогтолцоогоо Японд тулгасан). Практикт Японы нээлттэй хувьцаат компаниудын бараг 80% нь ТУЗ-д хараат бус захирлууд огт байдаггүй бөгөөд ТУЗ нь Германы нэгэн адил компанийн ашиг сонирхлыг удирдан чиглүүлж, тэдний гол “оролцогчид” байдаг. Гэсэн хэдий ч Германы загварын хоёр онцлог шинж чанар нь ажилчдын төлөөлөл, банкны төлөөлөгчдийн оролцоо энд байхгүй. Японы компаниудын ТУЗ-ийн бараг бүх гишүүд нь дээд удирдлага эсвэл хуучин менежерүүдийн төлөөлөл юм.

Швед улс нэгдмэл зөвлөлийн системтэй (жишээ нь хяналтын зөвлөлгүй тусдаа бүтэц), гэхдээ Америкийн хувилбараас ялгаатай нь энд ТУЗ-д компанийн ажилчдын "хамгийн доод" түвшний төлөөлөл байх нь хууль ёсоор тогтоогдсон бол компанийн удирдлагын оролцоо нь компанийн ерөнхийлөгчийн оролцоо болж буурсан байна. Энэ байдал нь ихээхэн хэмжээгээр "Шведийн социализм"-ийн нийгэм-эдийн засгийн ерөнхий тогтолцооны тусгал юм.

Голландад давхар зөвлөлийн систем түгээмэл байдаг ч Германаас ялгаатай нь зөвхөн хараат бус захирлуудаас бүрддэг хяналтын зөвлөлд ажилчдыг оруулахыг зөвшөөрдөггүй.

Итали дахь захирлуудын зөвлөлүүд нэгдмэл боловч салбарын бүтэц, хувьцаа эзэмших тогтолцооны хүрээнд ажилладаг илүү их хэмжээгээрАНУ-тай харьцуулахад Герман дахь нөхцөл байдалтай төстэй. Италийн маш том компаниуд ч гэсэн ихэвчлэн гэр бүлийн өмчид байдаг тул хамгийн том хувьцаа эзэмшигчид нь бараг үргэлж удирдах захирлууд байдаг.

Эдгээр өгөгдөл болон компанийн засаглалын бусад загваруудаас ялгарах хамгийн чухал шинж чанар нь өмчлөлийн төвлөрлийн зэрэг юм. Энэ үүднээс авч үзвэл, Англо-Саксоны ертөнц дэх корпорацийн үндсэн төрөл нь тархсан корпораци бөгөөд өргөн хувьцаа эзэмшдэг буюу "олон нийтийн компани" гэж нэрлэгддэг. Герман, Япон болон бусад олон орны (Итали, Швед, Дани, Нидерланд гэх мэт) корпорацийн үндсэн төрөл нь давамгайлсан өмчлөгчид буюу блок эзэмшигчидтэй төвлөрсөн өмчтэй компани юм. Эдгээр блок эзэмшигчид нь томоохон хувийн хувьцаа эзэмшигчид, институциональ хөрөнгө оруулагчид (тэтгэврийн сан, хөрөнгө оруулалтын компаниуд), төр юм.

ОХУ-д блок эзэмшигчийн загвар давамгайлж, ихэвчлэн хэд хэдэн томоохон хувийн өмчлөгчид, эсвэл өөр өөр хуулийн этгээдэд төрөөс тоглодог. Томоохон институцийн болон санхүүгийн хувьцаа эзэмшигчид нь дүрмээс илүү онцгой тохиолдол юм. Одоогийн байдлаар олон нийтэд анхдагч санал болгох (IPO) идэвхтэй үйл явцын нэг хэсэг болгон Оросын болон гадаадын жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн дунд хяналтгүй хувьцааг ихээхэн хэмжээгээр тарааж, үндсэн эздийнхээ зүгээс компаниудын хяналтыг бэхжүүлэх хандлага ажиглагдаж байна. Хөрөнгө оруулагчдын эрх ашгийг хамгаалах түвшин доогуур хэвээр байгаа нөхцөлд ойрын 10-20 жилийн хугацаанд ОХУ-ын хувьд хамгийн их магадлалтай зүйл бол төвлөрсөн бус өмчлөлийн олон нийтийн корпорациуд биш харин компанийн засаглалын блок-холдингийн загварыг цаашид бэхжүүлэх, хөгжүүлэх явдал юм. .

Орос улсад "Хувьцаат компаниудын тухай" хуулийн дагуу ТУЗ-ийн (хяналтын зөвлөл) болон ТУЗ-ийн давхар зөвлөлийн тогтолцоог албан ёсоор байгуулав. Гэсэн хэдий ч, ТУЗ-ийн (хяналтын зөвлөл) гишүүдэд хараат бус захирлууд (ихэнхдээ цөөнхийг бүрдүүлдэг) болон дээд удирдлагын төлөөлөл багтдаг.

Хувьцаа эзэмшигчид ТУЗ-ийн ашиг сонирхлоо хэрэгжүүлэх чадварт найдах хэмжээ нь компанийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих өөр механизмын үр нөлөөнөөс ихээхэн хамаардаг (ялангуяа хувьцаагаа үнэ төлбөргүй худалдах гэх мэт механизм). санхүүгийн зах зээл).

Дайсагнасан эзлэн авах

Энэ механизмын цаад санаа нь компанийнхаа үйл ажиллагаанд сэтгэл дундуур байгаа хувьцаа эзэмшигчид хувьцаагаа чөлөөтэй зарж болно гэсэн санаа юм. Хэрэв ийм борлуулалт өргөн тархсан бол хувьцааны үнийн уналт нь бусад компаниудыг худалдаж авах, улмаар хувьцаа эзэмшигчдийн хурлын олонхийн саналыг авах, улмаар өмнөх менежерүүдийг шинэ хүмүүсээр солих боломжийг олгоно. компанийн чадавхийг бүрэн дүүрэн хэрэгжүүлэх боломжтой. Гэсэн хэдий ч, худалдан авагч компани нь хувьцааны үнэ буурсан нь компанийн буруу менежментээс үүдэлтэй бөгөөд бодит үнэ цэнийг илэрхийлэхгүй гэдэгт итгэлтэй байх ёстой. Худалдан авах аюул нь компанийн удирдлагыг зөвхөн хувьцаа эзэмшигчдийнхээ ашиг сонирхолд нийцүүлэн ажиллахаас гадна хувьцаа эзэмшигчдийн үр дүнтэй хяналт байхгүй байсан ч хувьцааны зах зээлийн хамгийн өндөр үнэд хүрэхийг шаарддаг. Энэхүү механизмын сул тал нь худалдан авах үйл явц нь үнэтэй бөгөөд тодорхой хугацаанд худалдан авагч болон худалдан авсан компанийн үйл ажиллагааг тогтворгүй болгодог явдал юм. Түүнчлэн, ийм хэтийн төлөв нь менежерүүдийг урт хугацааны хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь компанийнхаа хувьцааны үнэд сөргөөр нөлөөлнө гэж эмээж, зөвхөн богино хугацааны хөтөлбөрийн хүрээнд ажиллахад түлхэц болно. Жижиг хөрөнгө оруулагчдын хувьцааны борлуулалтыг хурдан бөгөөд техникийн хувьд хялбар болгох өндөр үр ашигтай, хөрвөх чадвартай зах зээл нь зөвхөн АНУ, Их Британи зэрэг цөөн хэдэн оронд л бүрэн байдаг. Эдгээр улсууд энэ механизмыг бий болгох өөр нэг зайлшгүй нөхцөлийг хангаж байна үр дүнтэй хэрэгсэл, - тэд хувь нийлүүлсэн хөрөнгийн өндөр тархалттай байдаг.

Жижиг хувьцаа эзэмшигчид хувьцаагаа зарах шийдвэр гаргах нь том хувьцааныхаас хамаагүй хялбар байдаг бөгөөд түүний хувьд хувьцаагаа зарах нь стратегийн төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах гэсэн үг бөгөөд хувьцааны зах зээлийн үнэ унаснаас болж алдагдалд хүргэж болзошгүй юм. зарагдсан (зах зээл дээр нэг удаагийн нийлүүлэлтийн үр дүнд).

Хувьцаа эзэмшигчдээс итгэмжлэгдсэн төлөөлөгчийн төлөөх өрсөлдөөн

Хөрөнгийн зах зээл хөгжсөн орнуудад хүлээн зөвшөөрөгдсөн практикт компанийн удирдлага удахгүй болох ерөнхий хурлын талаар хувьцаа эзэмшигчдэд мэдэгдэхдээ тэднээс эзэмшиж буй саналын тоогоор санал өгөх эрхийн итгэмжлэл авахыг шаарддаг (нэг хувьцаа нь хувьцаа эзэмшигчид нэг саналын эрх) ба ихэнх хувьцаа эзэмшигчдээс нэг санал авдаг. Гэсэн хэдий ч, компанийн удирдлагад сэтгэл дундуур байгаа хэсэг хувьцаа эзэмшигчид болон бусад хүмүүс олон тооны (эсвэл олонхи) бусад хувьцаа эзэмшигчдээс итгэмжлэгдсэн төлөөлөгч авч, тэдний өмнөөс санал өгөх, компанийн одоогийн удирдлагын эсрэг санал өгөхийг оролдож болно. Энэхүү механизмын сул тал нь төрийн мэдэлд шилжсэнтэй адил удирдлагын бүтэц нь тэмцлийн объект болж байгаа тул компанийн удирдлагын тогтворгүй байдал юм.

Энэ механизм үр дүнтэй байхын тулд ихэнх хувьцааг тарааж, удирдлага нь томоохон хувьцааны (эсвэл хяналтын багцын) эзэмшигчидтэй хувийн тохиролцоонд хүрч, хувьцаа эзэмшигчдийн дургүйцсэн хэсгийг хялбархан хааж чадахгүй байх шаардлагатай.

Дампуурал

Корпорацын үйл ажиллагаанд хяналт тавих энэ аргыг ихэвчлэн компани өр төлбөрөө төлөх боломжгүй, зээлдүүлэгчид компанийн удирдлагын санал болгож буй хямралыг даван туулах төлөвлөгөөг зөвшөөрөхгүй байгаа тохиолдолд зээлдүүлэгчид ашигладаг. Энэ механизмын дагуу шийдвэрүүд нь зээлдүүлэгчдийн ашиг сонирхолд голчлон чиглэдэг бөгөөд компанийн хөрөнгийн талаархи хувьцаа эзэмшигчдийн нэхэмжлэлийг хамгийн сүүлд хангана. Удирдлагын ажилтнууд болон ТУЗ нь компанид тавих хяналтаа алддаг бөгөөд энэ нь шүүхээс томилогдсон татан буулгагч эсвэл дампуурлын итгэмжлэгдсэн төлөөлөгчд шилждэг. Өмнө дурьдсан компанийн засаглалын дөрвөн үндсэн механизмаас дампуурал нь онцгой тохиолдолд ашиглагддаг хэлбэр юм. Дампуурлын үйл явцад зээлдүүлэгчдийн ашиг сонирхлыг нэн тэргүүнд тавьдаг бөгөөд компанийн хөрөнгөтэй холбоотой хувьцаа эзэмшигчдийн нэхэмжлэлийг хамгийн сүүлд хангадаг. Компанийг дампуурал зарлах нь шууд (шүүхийн хураамж, захиргааны зардал, эд хөрөнгийг түргэвчилсэн худалдах, ихэвчлэн хямд үнээр борлуулах гэх мэт) болон шууд бус (бизнесийг зогсоох, өрийн үүргээ нэн даруй барагдуулах гэх мэт) хоёуланг нь хамардаг. Зээлдүүлэгчдийн янз бүрийн бүлгүүдийн хоорондын маргаан нь бүх сонирхогч талуудын өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэхийн тулд дампуурлын үр нөлөөг бууруулахад хүргэдэг. Тэгэхээр дампуурал байна туйлын хэлбэр, энэ нь корпорацийн үйл ажиллагаанд хяналт тавихад ашиглагддаг бөгөөд үүнийг мөн тусгай хууль тогтоомжоор зохицуулдаг.

Дээрх шатлалууд болон компанийн засаглалын механизмууд нь төрийн зохицуулах байгууллага, шүүх эрх мэдлийн байгууллага, бизнес эрхлэгчид өөрсдөө боловсруулсан тодорхой дүрэм, хэм хэмжээ, стандартын үндсэн дээр, түүний хүрээнд үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

Эдгээр дүрэм, хэм хэмжээ, стандартуудын нийлбэр нь компанийн засаглалын институцийн үндэс болдог.

Дараахь үндсэн элементүүдийг ялгаж салгаж болно.

Статусын тухай хуулийн дүрэм, журам (компанийн тухай хууль, үнэт цаасны тухай хууль, хувьцаа эзэмшигчийн эрхийн тухай хууль, хөрөнгө оруулалтын тухай хууль, төлбөрийн чадваргүй байдлын тухай хууль, татварын хууль тогтоомж, шүүхийн практик хууль, журам);
- компанийн түвшинд сайн дураар баталсан компанийн засаглалын стандарт/ажлын стандарт, түүнийг хэрэгжүүлэх журмыг зохицуулах гэрээ (компанийн үнэт цаасыг бүртгүүлэхэд тавигдах шаардлага, компанийн засаглалын дүрэм, зөвлөмж);
- нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн бизнесийн практик, соёл.

Зах зээл хөгжсөн орнуудад төрийн бус байгууллагууд маш чухал үүрэг гүйцэтгэж байгааг онцгойлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Тэдний үйл ажиллагаа нь компанийн засаглалын соёлыг бүрдүүлэн хөгжүүлдэг бөгөөд энэ нь хуулиар бий болсон компанийн засаглалын тогтолцооны ерөнхий хүрээг бэхжүүлдэг. Хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах олон тооны холбоод, төв, хүрээлэнгүүд менежерүүдийн үйл ажиллагаанд бие даасан дүн шинжилгээ хийх, хараат бус захирлуудыг сургах, олон нийтэд ил тод бус байдаг компанийн харилцааны асуудлуудыг тодорхойлох, олон нийтэд сурталчлах ажлыг гүйцэтгэдэг. Хэлэлцүүлгийн явцад тэд тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг боловсруулдаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн хууль ёсны хүлээн зөвшөөрөгдсөн эсэхээс үл хамааран нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэм хэмжээ болдог.

Компанийн засаглалын дээрх түвшин, түүний институцийн тогтолцоо нь компанийн үйл ажиллагаа, удирдлагын тогтолцооны ил тод байдал, хувьцаа эзэмшигчдийн удирдлагын үйл ажиллагаанд хяналт тавих, цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хүндэтгэх зэрэг компанийн засаглалын үндсэн зарчмуудын хэрэгжилтийг хангахад чиглэгдсэн болно. Компанийн удирдлагад бие даасан хүмүүсийн (захирал) оролцоо.

Дээр дурдсан бүх зүйл дээр үндэслэн өмчийн эрхийг менежментээс нь салгахтай зэрэгцэн хувьцаат өмчийг хөгжүүлэх нь өмчлөгчийн гарт байгаа менежерүүдэд тавих хяналтыг хангах асуудал тулгарсныг тэмдэглэж болно. өмчийн менежмент нь өмчлөгчдийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн хамгийн үр дүнтэй ашиглах зорилготой юм. Энэ асуудлыг шийдвэрлэх, хөрөнгө оруулагчдын эрх ашгийг хамгаалах, янз бүрийн ашиг сонирхлын бүлгүүдийн ашиг сонирхлыг уялдуулах зорилготой зохион байгуулалтын загварыг компанийн засаглалын тогтолцоо гэж нэрлэдэг. Хөгжлийн онцлогоос шалтгаалаад энэ загвар нь янз бүрийн улс оронд өөр өөр хэлбэртэй байдаг. Энэхүү тогтолцооны үйл ажиллагаа нь төрөөс баталсан хууль тогтоомжийн хэм хэмжээ, бүх сонирхогч бүлгүүдийн албан ба албан бус хэлэлцээрийн үр дүнд бий болсон дүрэм, стандарт, дээж дээр суурилдаг.

Байгууллагын хяналтын хэлтэс

Хувьцаат харилцааны субъектуудын тактикийн болон стратегийн шийдвэр гаргахад байнгын нөлөө үзүүлэх чадварыг корпорацийн хяналт гэж нэрлэдэг. Өргөн утгаараа корпорацийн хяналт гэдэг нь корпорацийн үйл ажиллагаанаас ашиг хүртэх бүх боломжуудын цогц юм. Энэ тохиолдолд компанийн хяналтыг компанийн засаглалын тогтолцоогоор хэрэгжүүлдэг.

Компанийн хяналт гэдэг нь компанийн эрх зүйн харилцааны субъектуудын хувьцаат компанийн тактик, стратегитай холбоотой шийдвэрүүдийг шууд болон шууд бусаар тодорхойлох, томъёолох, шийдвэр гаргах, түүнийг батлахад нөлөөлөх чадварыг ойлгохыг санал болгож байна.

Байгууллагын хяналтын хэлбэрүүд:

Хувьцаа эзэмшигчийн хяналт, энэ нь эргээд үнэмлэхүй (шууд) ба харьцангуй (шууд бус) гэж хуваагддаг;
- удирдлагын хяналт, энэ нь эргээд албан ёсны удирдлагын хяналт, удирдлагын тусгай хяналт гэж хуваагдаж болно;
- төрийн хяналт.

Хяналт гэдэг нь хувьцаат компанийн үйл ажиллагааны үр дүнг тоон болон чанарын хувьд үнэлэх, нягтлан бодох бүртгэл, түүнчлэн эрхийг иж бүрэн, зохих ёсоор сахих зэрэг нь удирдлагын нэг төрлийн үйл ажиллагаанаас өөр зүйл биш юм. хувьцаа эзэмшигчдийн.

Үр дүнтэй дотоод хяналт нь зээлийн эрсдэл, даатгалын эрсдэл, валютын хязгаарлалт хийх эрсдэл, зах зээлийн эрсдэл, хүүгийн эрсдэл, хөрвөх чадварын эрсдэл, хуулийн эрсдэл, вексель болон бусад ижил төстэй төлбөрийн гүйлгээтэй холбоотой эрсдэлүүдийг тогтмол тодорхойлж, үнэлэх боломжийг олгодог. багаж хэрэгсэл. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь эрсдэлийн удирдлагын журмыг батлахдаа хууль тогтоомж, компанийн дүрмийн заалтыг дагаж мөрдөхийн зэрэгцээ компанийг бүхэлд нь эрсдэл ба ашигт ажиллагааны оновчтой тэнцвэрт байдалд хүрэхийг хичээх ёстой.

Хяналт, аудитын үйлчилгээг цаг тухайд нь дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай холбогдох баримт бичгүүдээр хангаж, ажил гүйлгээ нь компанийн санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөөтэй нийцэж байгаа эсэх, ийм үйл ажиллагаа явуулахад компанид тогтоосон журамд нийцсэн эсэх талаар үндэслэлтэй дүгнэлт гаргадаг. Холбогдох журмыг компанийн дотоод баримт бичигт тусгасан болно.

Хяналт, аудитын алба нь аж ахуйн үйл ажиллагааны явцад илэрсэн зөрчлийн бүртгэлийг хөтөлж, аудитын хороонд мэдээлдэг.

Санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөө нь компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохицуулах үндсэн баримт бичиг юм. Бүх гүйлгээг энэ төлөвлөгөөний дагуу хийх ёстой.

Компанийн аудитын комиссын шалгалт хийх журам нь компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих энэхүү механизмын үр нөлөөг хангах ёстой.

Хуульд заасны дагуу жил бүр болон ээлжит бус хяналт шалгалт хийх нь компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих үндсэн механизмын нэг юм.

Ээлжит бус шалгалтын үеэр компанийн бие даасан бизнесийн гүйлгээ болон тусдаа хугацааны бизнесийн гүйлгээг хоёуланг нь шалгаж болно.

Аудитын комисс нь аудитын хороотой нягт хамтран ажиллах үед компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд тавих хяналтын үр нөлөө нэмэгддэг. Тус хороонд үйл ажиллагаа, явуулсан мөрдөн байцаалтын ажиллагаа, гаргасан дүгнэлтийн талаарх бүрэн мэдээллийг өгдөг.

-д чухал үүрэг гүйцэтгэдэг санхүүгийн хяналтаудитад хамаарна. Аудитын үр дүн нь компанийн үйл ажиллагааны талаархи бодитой, бүрэн мэдээллийг хүлээн авах замаар явагдах ёстой. Үүний зэрэгцээ компанийн хувьцаа эзэмшигчид, боломжит хөрөнгө оруулагчид болон бусад сонирхогч талууд компанийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээлэлд үндэслэн компанийн талаархи санал бодлоо илэрхийлдэг.

Аудитын байгууллага (аудитор) зөрчлийг илрүүлж болох боловч засч залруулах боломжгүй. Тодорхой зөрчил илэрсэн тохиолдолд гүйцэтгэх байгууллагууд зөрчлийг арилгах, үр дагаврыг нь багасгахад шаардлагатай арга хэмжээг авах үүрэгтэй.

Түүнчлэн аудитын байгууллагууд зөрчлийг илрүүлэхдээ компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны талаар тогтмол мэдээлдэг тайланд тусгагдсан мэдээллийг залруулахыг шаардах ёстой.

Илэрсэн зөрчлийг арилгахад хяналт тавих нь тэдгээрийг арилгах баталгаа болж, хувьцаа эзэмшигчдэд өгсөн мэдээллийн найдвартай байдлыг хангана. Ийм хяналтыг компанийн аудитын хороонд даалгаж болно.

Аудитын байгууллагууд (аудиторууд) компанийн ашигласан санхүүгийн тайлан нь ОХУ-ын нягтлан бодох бүртгэлийн дүрэмд нийцэж байгаа эсэхийг шалгадаг бөгөөд хэрэв компани олон улсын зах зээлд гарахаар бэлтгэж, олон улсын санхүүгийн тайлангийн стандартыг дагаж мөрдөх үүрэг хүлээсэн бол олон улсын стандартад нийцэж байгаа эсэхийг шалгадаг.

Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралд оруулах асуудал, тэр дундаа компанийн аудиторыг сонгох асуудлыг боловсруулах үүрэг бүхий байгууллагын хувьд нэн тэргүүнд аудитын үйл ажиллагааг үр дүнтэй явуулах чадвартай, хараат бус аудитын байгууллагыг (аудитор) сонгох сонирхолтой байдаг. компанийн санхүү эдийн засгийн үйл ажиллагаанд бодитой аудит .

Аудитын хороо нь компанийн аудитын байгууллага (аудитор)-д нэр дэвшигчдийг үнэлж, тэдгээр нэр дэвшигчдийн үнэлгээг ТУЗ-д гаргаж өгөх бөгөөд ТУЗ нь аудитын байгууллагыг сонгох талаар гаргасан зөвлөмжийг хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар зөвтгөх ёстой. компанийн.

Компанийн засаглалын үр ашиг

Удирдлагын тогтолцоо нь хичнээн төгс байсан ч байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх баталгаа болдоггүй. Удирдлагын үйл явц нь хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийг харгалзан үзэх арга хэрэгсэл юм. Төлөвлөлтийн явцад аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь байгууллагын үндсэн зорилго, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд ямар нэг байдлаар саад учруулж, хувь нэмрээ оруулах хэрэгцээ, хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн үнэлгээнд үндэслэн тэдгээрийг оновчтой хэрэгжүүлэх арга зам, арга хэрэгслийг тодорхойлдог. Удирдлагын ихэнх шийдвэр эерэг ба сөрөг үр дагавартай байдаг. Үр дүнтэй менежмент нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгод хүрэхийн тулд санаатайгаар золиослол хийхийг шаарддаг нарийн төвөгтэй үйл явц юм.

Аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүнийхээ өртөгийг жил бүр бууруулж, чанараараа бус харин хамгийн амжилттай, цэцэглэн хөгжсөн гэж үздэг. Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх чухал арга хэрэгсэл бол эрэлт хэрэгцээг хангах эсвэл түүнээс түрүүлэхийн тулд тоног төхөөрөмж, технологи, дизайны шийдлийг шинэчлэх, нэр төрлийг өөрчлөх, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг солих явдал юм. Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн бүтээмж, үр ашиг нь борлуулалтын зах зээлээс ихээхэн хамаардаг. Ийм учраас зах зээлийн өсөлт, хүчин чадал, чанарын үзүүлэлт болох хүрээлэн буй орчны сэтгэл татам байдал нь корпорацийн хувьд онцгой ач холбогдолтой юм. Үйлдвэрлэгч ба үйлчлүүлэгчдийн хоорондын харилцааг мэдэгдэхүйц сайжруулахад нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд нь юуны түрүүнд нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацаа, чанар, цаг тухайд нь хүргэх зэрэгт байнга өөрчлөлт ордог.

Компанийн засаглалын үр нөлөө нь бодит байдлын гүн гүнзгий ойлголтоор тодорхойлогддог, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл, түүний хөгжлийг тодорхойлох тодорхой алсын хараагаар тодорхойлогддог. Сайн мэдлэг, чадварлаг дадлагаар компанийн засаглалыг оновчтой болгох нь стратеги, тактикийн зорилтуудыг зөв сонгох явдал юм.

Удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд нөлөөлж буй чухал хүчин зүйлүүдийн нэг нь стратегийн тодорхой удирдамжтай байх явдал юм. Хариуд нь удирдлагын тогтолцооны гол зорилго нь корпорацийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Тиймээс үйлдвэрлэл, нөөцийн хуваарилалт, маркетинг, бүтцийн өөрчлөлтийг хийхдээ корпорацийн удирдагчид өөрсдийн үйлдлүүдийг тодорхой боломжит алхмуудыг даван туулах хүслээр зөвтгөдөг нь гайхах зүйл биш юм. зах зээлийн байр сууринд нь сөргөөр нөлөөлж болзошгүй өрсөлдөгчид .

Инновацийг хэрэгжүүлэхэд үзүүлэх эдийн засгийн үр нөлөөний үзүүлэлт нь үр дүнгийн өртөг нь эдгээр үр дүнд хүрэхэд зарцуулсан нөөцийн нийт зардлаас давсан үзүүлэлт юм. Эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолохдоо юуны өмнө үр дүнг зөвхөн инновацийг нэвтрүүлж буй тодорхой газар төдийгүй холбогдох салбаруудын хөгжлийн эцсийн үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөөллийн үүднээс авч үзэх хэрэгтэй. бүхэл бүтэн үндэсний эдийн засаг.

Хэрэв удирдлагын үйл явцын зардал нь ашиглалтын эерэг үр дүнгээс давсан бол удирдлагын тогтолцоог бүхэлд нь дахин бий болгох, эсвэл түүний зарим бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг сайжруулах арга хэмжээ авах, эсвэл зохион байгуулалтын өөр хэлбэрийн талаар бодох, үйл ажиллагааг оновчтой болгох асуулт гарч ирнэ. корпорацийн. Энэ нь ялангуяа бүрэн бие даасан байдалгүй, том компанийн технологийн процесст нэгдэхийг эрмэлздэг жижиг бизнесүүдэд үнэн юм.

Ердийн үйл ажиллагаа явуулж буй корпорацууд удирдлагын зардлыг бууруулж, сайжруулснаар үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой байдаг компанийн дотоод бүтэц. Ийм корпорацийн удирдлага нь хэрэглэгчдийн бараа, үйлчилгээний үр дүнтэй эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн борлуулалтын талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг авахыг хичээх ёстой. Үйлдвэрлэлийн хувьд бүрэн өөрийгөө хангах, өөрийгөө санхүүжүүлэх шаардлагад нийцсэн бүтээгдэхүүнийг сонгох хэрэгтэй, өөрөөр хэлбэл. борлуулалтын орлогыг ашиглан дахин үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх боломжийг олгодог. Аж ахуйн нэгжийн мэдэлд үлдсэн ашгийн хэмжээг хангалттай гэж тооцдог үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны хамгийн бага шаардлагатай түвшинг тооцоолох шаардлагатай.

Олон тооны судлаачдын үзэж байгаагаар ийм корпорацуудад үр ашгийг нэмэгдүүлэх чухал хүчин зүйл нь компанийн функциональ-бүтцийн загвараас үйл явцын дүрд шилжих шилжилт байж болно. Энэ арга нь шаталсан шатлалын түвшинг мэдэгдэхүйц бууруулж, нүсэр шаталсан байдлаас хэвтээ буюу сүлжээ гэж нэрлэгддэг удирдлагын хэлбэрт шилжихийг хамардаг тул удирдлагын ерөнхий зардлыг бууруулах боломжтой болно. менежер ба удирдаж буй хүмүүсийн хоорондын ялгаа мэдэгдэхүйц буурч, үүний үр дүн нь зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийн зардлыг бууруулах явдал юм.

Удирдлагын зардлыг багасгах, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд олон аж ахуйн нэгжүүд сүлжээний хувьслын зарчмууд эсвэл илүү эрс өөрчлөн инженерийн технологийг ашиглан бүтцийн нэгжийг өөрчилдөг бөгөөд энэ нь дүрмээр бол зохицуулалттай бизнесийн багц болгон компанийн цоо шинэ бүтцийг бий болгоход хүргэдэг. үйл явц.

Үйлдвэрлэл, түүний менежментийн үр ашиг, үр дүнтэй байдалд чухал нөлөө үзүүлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлох, үнэлэхдээ институцийн талыг, тэр дундаа зохицуулалт, хууль эрх зүйн орчныг харгалзан үзэх нь тийм ч чухал биш юм. Энэ үүднээс ОХУ-д дэлхийн жишигт нийцсэн үр дүнтэй эдийн засгийн тогтолцоог бүрдүүлэх, бэхжүүлэхийн тулд бизнес эрхлэх дэлхийн туршлага, үндэсний эдийн засгийн туршлага зэргийг бүрэн харгалзан үзсэн дэлхийн жишигт нийцсэн технологи, эдийн засгийн байгууллагуудыг бий болгох шаардлагатай байна. Оросын бизнес эрхлэх хэлбэр, мөн чанарт чухал нөлөө үзүүлдэг улс орны түүх, нийгэм, соёлын уламжлал.

Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд инноваци, хөрөнгө оруулалт, аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлтийн бодлогод ихээхэн ач холбогдол өгөх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан удирдлагын тогтолцоо нь аж ахуйн нэгжийн үр ашиг, үр ашигт ихээхэн сөрөг нөлөө үзүүлэх улс төр, арилжааны болон бусад эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэхэд чиглэсэн стратегийн талаар байнга мэдэж байх ёстой.

Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн нэг чухал асуудал бол одоогийн ашиг сонирхлыг ирээдүйтэй зүйлээс дээгүүр тавьж, түр зуурын амжилтын төлөө золиослох явдал юм.

Сүүлийн жилүүдэд Оросын корпорацуудын туршлагаас харахад тэдний зарим нь жижиг хувьцаа эзэмшигчидтэй харьцах албан ёсны ил тод, нээлттэй байдал нь ерөнхийдөө, ялангуяа охин компаниудын хөрөнгийн хяналтыг нэгтгэснээр яг нэмэгдэж байв.

Компанийн засаглалын орчин үеийн онолын үндэс нь үндэслэлгүй төлөвлөгөө нь гүйцэтгэгчдийг түүнийг хэрэгжүүлэх хүсэл эрмэлзэл, сонирхлоос нь салгадаг гэж үздэг.

Нэгдэх, худалдан авах нь зардлыг бууруулах, ашгийг нэмэгдүүлэх, зах зээлд эзлэх хувийг өргөжүүлэх, шинэ технологи, зах зээл, төрөлжүүлэх боломжийг үр дүнтэй ашиглах гэх мэт арга зам гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч хуримтлуулсан туршлагаас харахад нэгдэх, худалдан авах нь хүлээгдэж буй үр дүнг үргэлж авчрах албагүй бөгөөд энэ нь ялангуяа өмнө нь нэгдэж байсан компаниуд ихэвчлэн задардаг болохыг харуулж байна.

Динамик чадавхи бага, тухайлбал, инновацийн чадавхи бага, зах зээлийн өөрчлөлтөд хурдан дасан зохицож, мэдлэгийг удирдаж чадахгүй байгаа нь Оросын компаниудын өрсөлдөх чадвар сул байгаагийн гол шалтгаан юм. Энэ үүднээс авч үзвэл өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэхийн тулд тухайн компани тодорхой хугацаанд ямар хөрөнгөтэй байх нь чухал биш, харин шаардлагатай хөрөнгийг бий болгож, хөгжүүлэх хурд нь чухал гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Гадны болон дотоод хүчин зүйлсийн хувьд тэд корпорацид өрсөлдөхүйц томоохон давуу талыг өгдөг. Гэсэн хэдий ч, эдгээр давуу талыг бий болгож, эзэмших нь холбогдох салбарт ихээхэн цаг хугацаа, туршлага шаарддаг гэдгийг мартаж болохгүй.

Компанийн засаглалын зорилтууд

Тиймээс компанийн засаглалын үндсэн зорилтууд нь:

1. Компанийн капиталжуулалтыг нэмэгдүүлэх (хувьцааны үнийн өсөлтөөс үүдэлтэй бизнесийн үнэ цэнэ), худалдан авалт, худалдан авалт зэрэг.
2. Эзэмшигч, түүний удирдлага болон бусад санхүүгийн сонирхогч талуудын (харьяалал) ашиг сонирхлын тэнцвэрийг хангах.

Нэмж дурдахад, компанийн засаглалын үүрэг нь корпорацийн үйл ажиллагаа, хөгжилд дараахь байдлаар нөлөөлөхийг агуулдаг.

Нэгдэх, нэгтгэх чиглэлээр корпорацийн стратегийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх;
- ногдол ашгийн бодлогыг тодорхойлох;
- зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох;
- зах зээлтэй харилцах: үнэт цаас, бүтээл хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйц, хөрөнгө оруулалт татах, өөрийн хөрөнгийг бүрдүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх, хөрөнгийн менежмент;
- ахлах менежерүүдийн цалин хөлсний тогтолцоог боловсронгуй болгох;
- корпорацийн соёлыг төлөвшүүлэх;
- үйлчлүүлэгчид, түншүүд, засгийн газрын итгэлийг олж авах;
- компанид хөрөнгө оруулалт татах, үүний үндсэн дээр түүний хөрөнгийн хэмжээг нэмэгдүүлэх механизмыг олон нийтэд сурталчлах;
- нийгмийн үр дүнтэй бодлогыг хэрэгжүүлэх.

Компанийн засаглалын объект нь хувьцаа, хувьцаа, урамшууллын систем, дүрэм, хяналт, менежерүүдэд мөрддөг тэнцвэрт байдал, тэднийг эзэмшигчийн ашиг сонирхлын төлөө ажиллахыг урамшуулах явдал юм.

Тайлбарласан систем нь компанийн засаглалыг нарийн буюу зөв утгаар илэрхийлдэг бөгөөд англи хэлээр ярьдаг орнуудад Корпорацийн засаглал гэж нэрлэгддэг.

Үүний онцлогийг корпорацийн боловсролын онцлогоор тодорхойлдог.

Өмчлөлийг менежментээс салгах (эхнийх нь тодорхойлох хүчин зүйл);
- компанийн бүтцэд хараат болон бие даасан хүмүүс байгаа эсэх.

Өргөн утгаараа компанийн засаглал гэдэг нь ашиг сонирхол нь компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой байгууллагуудын зохион байгуулалт, эдийн засаг, хууль эрх зүй, удирдлагын харилцааны тогтолцоо юм.

Компанийн засаглалын тогтолцоо нь нарийн утгаараа дараахь байдлаар тодорхойлогддог.

Оролцогчдын бүрэлдэхүүн;
- хувь нийлүүлсэн хөрөнгийн бүтэц;
- удирдах зөвлөл болон бусад сонгогдсон болон томилогдсон байгууллагын бүрэн эрх;
- сонирхогч талууд (оролцогч талууд) тэдэнд нөлөөлөх механизм (бүх журам).

Компанийн засаглалын механизмд дараахь зүйлс орно.

Менежерүүдийн үйл ажиллагааг хянах, тэдгээрийг солих механизм;
- эзэд нь менежерүүдийг хянах чадваргүй эсвэл хүсэхгүй байгаа тохиолдолд илүү үр ашигтай эдийн засгийн агентуудын ашиг тусын тулд өмчийн эрхийг дахин хуваарилах механизм;
- компанийн зан үйлийн хэм хэмжээний багц;
- мэдээллийг задруулах шаардлага гэх мэт.

Компанийн засаглалын онцлог

Оросын олон компаниуд компанийн засаглалын асуудалд хангалтгүй анхаарал хандуулах нь тэдний өрсөлдөх чадвар сулрахад хүргэдэг хөгжлийн үе шатанд хүрсэн. Оросын бизнесийн өсөн нэмэгдэж буй хөрөнгийн болон чанарын менежментийн хэрэгцээг компанийн засаглалын салбарт шийдэмгий шинэчлэл хийхгүйгээр хангах боломжгүй юм. Практикаас харахад компанид үр дүнтэй компанийн засаглалын тогтолцоо байгаа нь ихэнх тохиолдолд үйл ажиллагааг сайжруулах үндэс болдог. санхүүгийн үзүүлэлтүүд, удирдлагын шийдвэрийн чанарыг сайжруулах, бусад олон давуу талыг олж авах.

Компанийн засаглал нь нийгэм, төр зэрэг бизнесийн бүх оролцогч талуудын ашиг сонирхлыг дээд зэргээр хангах замаар тэдний ашиг сонирхлыг хамгийн бүрэн дүүрэн, тэнцвэртэй хангахад чиглэсэн үйл ажиллагаа юм. Ашигтай байдлын бүрэлдэхүүн хэсэг нь зөвхөн материаллаг бус, биет бус үнэт зүйлс болох компани, хувь хүний ​​дүр төрх, хүрээлэн буй орчны төлөв байдал гэх мэт.

Компанийн засаглалын зарчмуудыг боловсруулах хэрэгцээ нь юуны түрүүнд аж үйлдвэрийн дараах эдийн засгийн хөгжил, даяаршил, өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаатай холбоотой юм. Ялангуяа орчин үеийн зах зээл нь компанийн засаглалын салбарт хатуу шаардлага тавьдаг. Аж үйлдвэрийн эрин үед өмчлөгч, ТУЗ-ийн эрх мэдэл дээд удирдлагыг томилох, үйл ажиллагаанд нь хяналт тавих зэргээр хязгаарлагддаг байв. Энэ байдал одоогоор тус корпорацийн хувьд хангалтгүй байна. Зах зээлийн нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдал нэмэгдэж, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг богиноссон нөхцөлд дээд удирдлагыг хүлээн авах үйл явцыг хурдан хянаж, корпорацийн стратегийг тохируулах шаардлагатай байна. Хамтарсан шийдвэр гаргах үүрэг ихээхэн нэмэгдэж байна.

ОХУ-ын компанийн засаглалын зарчим нь олон улсын стандартад нийцэх төдийгүй үндэсний түүх, соёлын уламжлалтай нийцэх ёстой. Үндсэн зарчимОросын соёл бол эвлэрлийн зарчим (бүх нийтийн эв нэгдэл). Эндээс Оросын корпорацийн менежментийн онолын бизнесийн үндсэн зорилго нь бизнесийн бүх оролцогч талууд, түүний дотор төр, нийгэмд цогц үнэ цэнийг (зөвхөн материаллаг төдийгүй сэтгэл хөдлөл, оюун санааны) бий болгох явдал юм. Нэгдсэн үнэ цэнийг компанийн засаглалын сонгодог онолын "үнэ цэнэ" гэсэн ойлголттой нийцүүлэн санхүүгийн үнэ цэнэ гэж тусгадаг.

Судалгаагаар Оросын үндэсний онцлогийг харгалзан үзсэн компанийн засаглалын загвар нь дараахь зарчимд суурилсан байх ёстойг тогтоожээ.

1) гол үүрэг"Корпорацын хөлөг онгоц"-ын үйл явцыг удирдан чиглүүлэх, удирдлагын хамгийн чухал шийдвэр гаргах, зах зээлийн хэрэгцээг бүрдүүлэхэд компанийн эзэд, менежерүүдийн өндөр хариуцлага,
2) эвлэрэл (нийгмийн гол хүчин зүйлсийг харгалзан нийгэмд эв найрамдалтай байх), нийгмийн компанийн хариуцлага,
3) эх оронч үзэл,
4) бүх оролцогч талуудад нэгдмэл үнэ цэнийг бий болгох (орчин үеийн зардлын аргын загварыг өргөтгөх),
5) компанийн засаглалын бүхий л салбарт биет бус хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх,
6) уян хатан байдал, өөрчлөлтийн үр ашиг (ихэвчлэн хувьсгалт, үсрэлт шиг).

Аж үйлдвэрийн дараах эдийн засагт хамгийн үр дүнтэй нь дээр дурдсан компанийн засаглалын институци юм. Өдгөө хүндхэн хямралд ороод байгаа компанийн засаглалын сонгодог институциас бараг бүх талаараа давж гарсан.

Оросын соёлын уламжлал нь Оросын орчин үеийн, өндөр өрсөлдөх чадвартай компанийн засаглалын институцийг органик байдлаар "бясалгаж", "өсгөх" боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь аж үйлдвэрийн дараах эдийн засагт Орос улсад хүчтэй давуу талыг өгөх болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Байгууллагын өөрчлөлт нь компанийн засаглалын үйл явцад чухал нөлөө үзүүлдэг. Хэрэв 20-р зууны дунд үед корпорацийн менежментийн үр нөлөөг зөвхөн тодорхойлсон бол санхүүгийн үр дүнЗах зээлийн хурдацтай хөгжил, даяаршлын эрин үед компанийн хөрөнгө оруулалтын сонирхол, зах зээлийн үнийн өсөлтийг биет бус хүчин зүйлүүд ихээхэн тодорхойлдог. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь компанийн үнэ цэнийн өсөлтийг баталгаажуулдаг хүний ​​нөөц ба компанийн удирдлагын чадавхи зэрэг орно.

Институциональ хандлагыг ашиглах нь зөвхөн эдийн засгийн төдийгүй эдийн засгийн бус хүчин зүйлсийг (нийгэм, хууль эрх зүй, сэтгэл зүйн) харгалзан үзэх үндсэн дээр компанийн засаглалын үйл явцыг илүү гүнзгий авч үзэх, судлах, компанийн засаглалын үр дүнтэй, тэнцвэртэй тогтолцоог бий болгох боломжийг олгодог.

Байгууллагын арга барил нь компанийн засаглалын хүчирхэг арга зүйн үндэс, арга хэрэгслийг бий болгодог. Энэ нь корпорацийн удирдлагын субъектуудыг агентлагийн харилцааны онолоор хангаж, гүйлгээний зардлыг тодорхойлох, үнэлэх, удирдах боломжийг олгодог.

IN орчин үеийн менежментЗардал, стратеги, зохион байгуулалтын арга барил нь гол байр суурийг эзэлдэг нь санамсаргүй хэрэг биш юм. Үнэ цэнийн хандлагын дагуу компанийн гол зорилго нь хөрөнгө оруулагчид болон хувьцаа эзэмшигчдийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэх замаар үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Аж ахуйн нэгжид шинэ үнэ цэнийг бий болгох нь зөвхөн корпорацийн нийт өртгийн сүлжээний уялдаа холбоотой ажиллах боломжтой юм. Бизнес эрхлэгчдийн ашиг сонирхлыг дагаж мөрдөх нь тухайн аж ахуйн нэгж ашигтай, санхүүгийн хувьд тогтвортой, улмаар хөрөнгө оруулалт татахуйц байх үед л утга учиртай болно.

Компанийн засаглалд стратегийн хандлагыг ашиглах нь хоёр баримтаар зөвтгөгддөг. Нэгдүгээрт, зах зээлийг даяаршил, нэгтгэх, өрсөлдөөн нэмэгдэж, ихэнх бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг богиноссон нөхцөлд стратегийн менежмент нь орчин үеийн компанийн менежментийн чухал элемент болж байна. Хоёрдугаарт, зардлын хандлагыг түгээх нь компанийн стратеги боловсруулахыг шаарддаг бөгөөд үүнгүйгээр хувьцаа эзэмшигчдийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх зорилгод хүрэх боломжгүй юм. Тиймээс компанийн засаглал нь стратегийн хандлагад суурилдаг. Хариуд нь корпорацийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийн бүх функциональ стратегийг нэгтгэх ёстой.

Системийн хандлагад суурилсан компанийн засаглалыг авч үзэх нь зүйтэй онцгой анхаарал. Компанийн засаглалын тогтолцоог бүрдүүлэх, судлах нь корпорацийн харилцааны бүтцийг гүнзгий судлах, тэдгээрийн үндсэн элементүүдийг тодруулах, системийн үйл ажиллагааны үе шатуудыг тодорхойлох, түүнчлэн түүний өөрчлөлтийн хувьслын талыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Корпорацийн хамгийн чухал биет бус хөрөнгийг бүрдүүлэх бодлого гэж үзэх ёстой корпорацийн бүх оролцогч талуудын ашиг сонирхлыг хангахын тулд компанийн цогц бодлогыг хэрэгжүүлэхэд системчилсэн арга барил шаардлагатай. Корпораци нь оролцогч талуудын өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлснээр харилцан үйлчлэлийн явцад тэдний үнэнч байдал, итгэлцлийн түвшинг нэмэгдүүлж, улмаар гүйлгээний зардлыг эрс бууруулдаг. Оролцогч талуудын үнэнч байдал нь хямралыг амжилттай даван туулах чухал нөхцөл юм.

Орчин үеийн Оросын компанийн засаглалын загварын онцлог шинж чанарууд:

1) Оросын компанийн засаглалын загвар нь гадны загварт нийцсэн гадаад институцийн орчин бүрдсэн хэдий ч дотоод загварт ойрхон байна; энэ үл нийцэл нь корпорацийн салбарт хурцадмал байдлыг бий болгодог; ялангуяа корпорацийн хууль тогтоомж нь жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг хангахад чиглэгддэг тул бага ч гэсэн хувьцаа эзэмших нь шударга бус үйлдэл хийх боломжийг нээж өгдөг, тэр байтугай Оросын корпорацийн хууль тогтоомжийн сул байдлаас шалтгаалан эдгээр боломжууд өргөжиж байна хууль сахиулах практик;
2) Оросын орчин үеийн загвар нь үндэсний соёл, түүхийн уламжлалыг бараг харгалздаггүй тул корпорацийн засаглалын албан ёсны болон одоо байгаа албан бус байгууллагуудын хооронд сөргөлдөөн үүсч, ихэнх тохиолдолд сүүлчийнх нь талд шийдэгддэг ( Үүний үр дүнд олон албан ёсны байгууллагууд ажиллахгүй байна); Жишээ нь корпорацийн захирлуудын зөвлөл, хараат бус захирлуудын институт, итгэлцлийн хариуцлагын институт гэх мэт.
3) корпорацийн сонирхогч талуудаас (сонирхогч талууд) компанийн засаглалын байгууллагуудад өсөн нэмэгдэж буй эрэлт хэрэгцээ хурдацтай нэмэгдэж байгаа боловч Орос дахь компанийн засаглалын удаашралтай хөгжил нь энэхүү эрэлт хэрэгцээг хангах боломжийг олгодоггүй;
4) Орос дахь компанийн засаглалын удаашрал нь корпорацийн салбарын институцийн орчны түвшин доогуур байгаатай холбоотой;
5) орчин үеийн компанийн засаглалд онцгой ач холбогдолтой зүйл бол бизнесийн бүх оролцогч талуудын ашиг сонирхлыг бүрэн хангах явдал юм (ОХУ-ын хямрал энэ баримтыг дахин нэг удаа нотолсон боловч Оросын корпорациудыг хөгжүүлэх боломжгүй юм); төрийн шударга, үндэслэлтэй бодлогогүйгээр.

Оросын корпорацууд зарим сонирхогч талуудын ашиг сонирхлыг хангаж байгааг эмпирик өгөгдөл баталж байна. Гэсэн хэдий ч судалгаанд хамрагдсан бүх компаниудын дунд ийм компаниудын эзлэх хувь бага хэвээр байна. Энэ салбарт компанийн засаглалыг хөгжүүлэх боломж бараг дуусаагүй байна.

Корпорацийн төслийн менежмент

Өнөөдөр "Төслийн менежмент" гэсэн нэр томъёо нь менежерүүдийн өдөр тутмын амьдралд аль хэдийн баттай нэвтэрсэн. Оросын байгууллагууд. Жил ирэх тусам хэрэгжүүлэх шаардлага нэмэгдэж байна орчин үеийн аргуудтөслийн удирдлага. Орчин үеийн бизнесийн орчинд, төслүүд нь улам бүр ээдрээтэй болж, байгууллагууд зорилгодоо богино хугацаанд, үр дүнтэй хүрэх үүрэг даалгавар өгдөг. хамгийн бага зардал, төслийн менежментийн арга зүйг орчин үеийн мэдээллийн технологиос тусад нь авч үзэх боломжгүй юм. Үүний үр дүнд нэг буюу бүлгийн хүрээнд бүх төсөл, ажил, хөдөлмөр, материал, техник, санхүүгийн нөөцийг эцэс хүртэл хянах боломжийг төслийн менежментээр хангадаг корпорацийн төслийн менежментийн системийг (PMS) бий болгох шаардлагатай болсон. компаниудын (санхүүгийн эсвэл үйлдвэрлэлийн холдинг).

Гэхдээ корпорацийн төслийн удирдлагын тогтолцооны элементүүдийг тодорхойлохын өмнө төслийн менежментийн програм хангамжийг хөгжүүлэх бүхэл бүтэн хэлхээг авч үзье. Програм хангамж 30 гаруй жил төслийн төлөвлөлтөд ашиглагдаж байна. Эхлээд үндсэн фрэймүүд, дараа нь мини компьютерууд, дараа нь персонал компьютерууд дээр програмууд гарч ирэв. Ихэнх тохиолдолд эдгээр нь хязгаарлагдмал боломж, ажиллагаатай тусгаарлагдсан, нэг төслийн програмууд байв. Тэд байгууллагын бусад програмуудтай хамтран ажиллах чадваргүй байсан; бүх төслүүдийг бие биенээсээ тусад нь хийж, хадгалсан; ихэнх систем нь зөвхөн хязгаарлагдмал тооны ажил, нөөц гэх мэтийг зохицуулж чаддаг.

Төслийн менежментийн програм хангамжийн "технологийн нээлт" ерээд оны хоёрдугаар хагаст болсон. Ихэнх байгууллагууд зардлыг бууруулах, зардлын хатуу хяналт тавих асуудалтай тулгардаг бөгөөд энэ нь зөвхөн байгууллагын бүх төслийг нэг системд "эцэс төгсгөлгүй" хянах боломжтой юм. Орчин үеийн төслийн удирдлагын программ хангамжид боловсон хүчний менежмент, хангамжийн удирдлага, төсөв зохиох зэрэг функцууд боломжтой болсон. Эдгээр функцууд нь бие даасан төслүүдэд хамаарахгүй, харин байгууллагын дотоод болон гадаад төслүүдийг бүхэлд нь хамарна.

Байгууллагын төслийн менежмент гэдэг нь орчин үеийн арга, техник, менежментийн технологийн тогтолцоог ашиглан төслийн зорилгод үр дүнтэй хүрэхэд чиглэсэн байгууллагын бүх төслийг зохион байгуулах, төлөвлөх, удирдах, зохицуулах, зохицуулах, удирдах арга зүй юм. ажлын бүтэц, цар хүрээ, өртөг, цаг хугацаа, чанарын хувьд төсөлд тодорхойлсон үр дүн.

Төслийн менежментийн орчин үеийн програм хангамжийн зах зээл нь корпорацийн төслийн менежментийн шаардлагад нийцсэн хэмжээгээрээ ялгаатай олон төрлийн бүтээгдэхүүнээр төлөөлдөг. Тэдгээр нь сүлжээний ажлыг дэмждэггүй, цөөн тооны энгийн төсөл, програмуудыг ажиллуулах боломжтой энгийн ширээний програмууд, төслийн өгөгдөлтэй олон хэрэглэгчийн ажлыг дэмждэг вэб технологид суурилсан орчин үеийн програм хангамжийн хэрэгслээр төлөөлдөг. Үүний тусламжтайгаар төслийн менежментийн нэгдсэн корпорацийн системийг бий болгох боломжтой.

Байгууллагын төслийн менежментийн програм хангамж нь дараахь шинж чанартай байх ёстой.

1. Янз бүрийн хэмжээтэй байгууллагуудын бүх төслийг удирдах боломжтой;
2. Бусадтай нэгдэх боломж мэдээллийн систембайгууллагууд;
3. Байгууллагын бүтцийг дэмжих;
4. Эрсдэлийн удирдлага;
5. Төслийн ажлыг төлөвлөх, хянах янз бүрийн аргуудыг дэмжих;
6. Олон зорилгоор дэмжлэг үзүүлэх;
7. Төслийн багцын дүн шинжилгээ;
8. Олон хэрэглэгчийн ажил;
9. Хуваарилсан ажил;
10. Мэдээлэл түгээх, дараах чиг үүргийг гүйцэтгэнэ.

Төслийн багцын менежмент

Байгууллагын стратегийн зорилтуудтай хийсэн үйл ажиллагааны уялдаа холбоо, стратегийн зорилгод үндэслэн байгууллагын тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох;
“Зорилгууд-цаг хугацаа-зардал-эрсдэл-чанар”-ын оновчтой хослолыг тодорхойлох;
Шинэ төслүүдийг эхлүүлэх нь төслийн багцад үзүүлэх нөлөөллийн дүн шинжилгээ;
Мэдээлэлтэй удирдлагын шийдвэр гаргахын тулд төслийн гол үе шатуудад хяналт тавих;
- Нөөцийн менежмент

Нөөцийн зөрчлийг шийдвэрлэх, байгууллагын бүх хэлтэст ашиглах боломжтой "нийтлэг" нөөцийг тодорхойлох;
Төслийн багц эсвэл байгууллагын хэмжээнд мэргэжлийн ур чадвар, мэргэшилд үндэслэн нөөцийг хуваарилах;
Төсөлд үзүүлэх өөрчлөлтийн нөлөөллийг тодорхойлох нөхцөл байдлын болон "ямар бол" шинжилгээ хийх; Хөдөлмөрийн болон хөдөлмөрийн бус нөөцийн хэрэгцээг урьдчилан таамаглах;

Харилцаа холбоо

Төслийн олон баг, бүс нутаг, нөөц, гүйцэтгэгч, түнш, ханган нийлүүлэгч болон хуваарилагдсан багуудын хоорондын гадаад болон дотоод харилцаа холбоо сайжирсан;
Байгууллагын мэдээллийн урсгалыг сайжруулах;
Аюулгүй байдлыг хангах, төслийн мэдээлэлд бодит цаг хугацаанд хандах эрхийг тодорхойлох;
Байгууллагын хэмжээнд "виртуал" төслийн багийг бүрдүүлэх;

Төслийн удирдлага

Төслийн доторх хамаарал, байгууллагын бүх төслүүдийн хоорондын хамаарлыг удирдах;
Газарзүйн хувьд хуваарилагдсан багуудаар газарзүйн хувьд тархсан цогц төслүүдийг дэмжих;
Төслийн эрсдэлийн үйл ажиллагааны урьдчилсан таамаглал, “ямар бол” шинжилгээг хэрэгжүүлэх;
Асуудал, хазайлтыг цаг алдалгүй илрүүлэх;
Төслийн менежерүүд болон багийн гишүүдийг зөвхөн шаардлагатай мэдээллээр хангах;

Үйл явцын удирдлага

Байгууллагын бизнесийн үйл явцыг сайжруулахын тулд аль хэдийн дууссан төслүүдийг хадгалах, дүн шинжилгээ хийх;
Ирээдүйн төслийг хэрэгжүүлэх явцад гарч болзошгүй эрсдэл, бэрхшээлийг тодорхойлж, ангилах;
Төслийн мэдээллийг байгууллагын гадаад мэдээллийн систем, хэрэглээний програмуудтай нэгтгэх;
Амжилттай хэрэгжсэн төслүүдийн төлөвлөгөө, загваруудыг дахин ашиглах.

Корпорацийн төслийн менежментийн шалгуурууд:

Төслийн бүх оролцогчид олон хэрэглэгчтэй, олон төсөлтэй програмуудыг ашиглах, удирдахад хялбар, байгууллагын хэмжээнд өргөжүүлэх, өөрчлөх боломжтой.
- Их хэмжээний төслийн өгөгдөл, мэдээллийг байгууллагын хэмжээнд хадгалах.
- Төслийн менежментийн онцлог шинж чанартай ажлуудыг хуваарилах боломж: хуваарь гаргах, нөөцийг тэгшитгэх, бие даасан төсөл, байгууллага, төслийн багцын талаар тайлагнах.
- Төслийн оролцогч бүрийг чиг үүргээ гүйцэтгэхэд нь хангалттай хэрэгслээр хангах - зөвхөн хийж буй ажлынхаа байдлыг тайлагнах шаардлагатай төслийн багийн гишүүд, төслийн болон хэлтсийн менежерүүд.

Компанийн засаглалыг бүрдүүлэх

ОХУ-д зах зээлийн харилцаа үүсэх эхний үе шатанд корпорацийн бизнес эрхлэлт үүсч, үүний дараа компанийн засаглалын тогтолцоо, түүний зарчмуудыг бий болгож, батлахад нэлээд ноцтой объектив бэрхшээлтэй тулгарсан. Бид өмнө нь үндэсний эдийн засгийн нэг цогцолборын нэг хэсэг байсан аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын харилцаа холбоо тасарсан, зах зээлийн дэд бүтэц бүрэн байхгүй, олон томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн техник, технологийн хоцрогдол, бэлэн бус эсвэл бүр байхгүй зэрэг хүчин зүйлсийн талаар ярьж байна. Зах зээлийн нөхцөлд үр дүнтэй ажиллах чадвартай удирдлагын боловсон хүчин, хуримтлагдсан хөрөнгийн хангалттай хэмжээ, улс орны санхүүгийн тогтолцооны төгс бус байдал.

1990-ээд онд Орос улсад асар их хувьчлалын үйл явц эхэлсэн бөгөөд энэ нь нэлээд олон тооны хувьцаат компаниудыг бий болгоход хүргэсэн. Энэхүү шинэчлэлийг корпорацийн засаглалын Англо-Саксоны загварт чиглүүлэн хийсэн. Төрийн өмчийг хувьчилснаар хөрөнгийн зах зээлийн хяналт, зохицуулалтын механизм шат дараатай бий болно гэж үзсэн. 1997 он гэхэд 16 бирж, үнэт цаасны зах зээлд 1.5 мянга гаруй мэргэжлийн оролцогчид тусгай зөвшөөрөл авчээ.

Аж үйлдвэрийн салбарт банкны оролцоо давамгайлснаар өмчийн анхны хуваарилалт дууссан. Банкуудын хяналтыг бий болгох үндэс нь өөрийн хөрөнгө, зээлийн санхүүжилтийн хослол байв. Үүний зэрэгцээ шинэ хувийн корпорацуудыг бий болгох нь дотоод хүмүүсийг урвуулан ашиглах, хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг зөрчих явдал байв. Орос улсад зах зээлийн харилцаа үүссэн нь санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн бүлгүүдийг бий болгосноор тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь Япон-Германы компанийн засаглалын тогтолцоог ашиглаж байгааг харуулж байна. 1998 оны хямрал нь засгийн газрын бондын дефолтод хүргэсэн нь эзэмшил, хяналтыг нэгтгэхэд хүргэсэн. Юуны өмнө худалдаа, санхүүгийн гүйлгээнд төвлөрсөн компаниуд хохирсон.

Үүний зэрэгцээ рублийн ханшийн уналт, эрчим хүчний үнэ өссөн нь Оросын эдийн засагт чөлөөт сангууд бий болоход хүргэсэн. Мөн онд дампуурлын тухай шинэ хууль батлагдсан нь өмчийн шинэ хуваарилалтыг эхлүүлэх, компанийн үнэмлэхүй хяналтыг бий болгоход түлхэц болсон бөгөөд энэ нь гадны нөлөөллийн тодорхойгүй байдлын өндөр түвшний нөхцөлд хөрөнгө оруулагчдын зохих хариу үйлдэл болсон юм. болон дотоод хүчин зүйлүүд Оросын системкомпанийн засаглал. Эдгээр үйл явдлууд нь корпорацийн интеграцчлалын чиг хандлагыг бэхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулж, банкны санхүүжилтийг давамгайлж, захирлуудыг хооронд нь холбох хэрэгслийг ашиглан томоохон интеграцийн бизнесийн бүлгүүдийг (Альфа Групп, Интеррос) бий болгоход хүргэсэн.

Оросын томоохон компаниудын өмчлөлийн бүтцийг авч үзвэл тэдний ихэнх нь том өмчлөгч давамгайлж байна гэж хэлж болно. Цөөн хувьцаа эзэмшигчдийн дунд янз бүрийн хөрөнгө оруулалтын сан, банкны бүлгүүдээр төлөөлдөг гадаадын багцын хөрөнгө оруулагчид байдаг.

Орос улсад бий болсон компанийн засаглалын загварт өмчлөх эрх, хяналтын эрхийг салгах зарчмыг хүлээн зөвшөөрдөггүй. Компанийн эзэд өөрсдийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийг байгуулдаг бөгөөд ихэнхдээ хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын шийдвэрт захирагддаггүй. Ихэнх компаниудад өмчлөлийн төвлөрлийн түвшин маш өндөр байдаг тул эзэмшигч нь бүх үйл явц, түүний дотор үйл ажиллагааны үйл ажиллагааг хянадаг.

Оросын томоохон компаниудын өмчийн хуваарилалтын онцлог шинж чанарыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Компанийн засаглалын гэр бүлийн загвараас үзэхэд дэлхийн ихэнх оронд өмчлөлийн төвлөрлийн үндэс нь гэр бүлийн институци байдаг. Оросын компаниуд хэзээ ч ийм зарчмаар байгуулагдаж байгаагүй. Ерөнхийдөө тэдний зохион байгуулалт нь үндсэн эзэд болох гурваас долоон хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй баг дээр суурилдаг бөгөөд албан бус харилцаа холбоогоор бие биетэйгээ нягт холбоотой байдаг. Тэднийг түншлэлийн пүүс гэж нэрлэж болно. Оросын нөхцөлд өмчийн хуваарилалтын энэ хэлбэр хамгийн өргөн тархсан. Эдийн засгийн ном зохиолд байгаа тооцоогоор Оросын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн капитал дахь хамгийн том хувьцаа эзэмшигчдийн (үндсэн өмчлөгчид) эзлэх хувь дунджаар 35-40% байна.

Мөн сүүлийн жилүүдэд ногдол ашгийн хэмжээ нэмэгдэж байгаа нь компанийн зах зээлийн үнэлгээг нэмэгдүүлнэ. Бизнесийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх нэг нөхцөл бол түүнийг өргөжүүлэх явдал тул корпорацууд үйл ажиллагаагаа гадны санхүүжилтэд идэвхтэй ашиглаж, гадны хөрөнгө оруулагчдыг хайж, хөрөнгийн зах зээлд нэвтэрч байна. Энэ бүхэн нь олон улсын практикт нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн компанийн засаглалын стандартыг нэвтрүүлэх, компаниудын ил тод байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна.

Гэсэн хэдий ч Орос улсад энэ үйл явц бүх компаниудын үйл ажиллагаанд хараахан нөлөөлдөггүй. Энэ нь хэд хэдэн шалтгаантай холбоотой юм. Төрийн зохицуулалт, эдийн засгийн бодлого нь нэлээд системгүй бөгөөд ихэнхдээ төрийн янз бүрийн байгууллагуудын улс төрийн ашиг сонирхлоос хамаардаг. Корпорацуудыг шударга бусаар булаан авах аюул Оросын зах зээлд байсаар байна. Тиймээс олон компани мэдээлэл ил тод болгоход албан ёсоор ханддаг. Тиймээс, Standard and Poor's агентлагийн хийсэн судалгаагаар Оросын зөвхөн 28 компани мэдээллийн ил тод байдлын 50 гаруй хувийг илчилсэн байна.

Зах зээлийн хөгжил, Оросын эдийн засгийн нээлттэй байдал нь компанийн засаглалын асуудалд Оросын компаниудын анхаарлыг аажмаар нэмэгдүүлэхэд хүргэж байна. Оросын зах зээлийн капиталжуулалтыг нэмэгдүүлэх, гадаад санхүүжилтийн хүртээмж, урт хугацааны түншлэлийг бий болгох, бизнесийн үйл ажиллагааг өргөжүүлэх нь зөвхөн компанийн засаглалын үр дүнтэй тогтолцоог бий болгосон тохиолдолд л боломжтой юм. Одоогоор томоохон компаниуд л санхүүгийн зах зээлийг үйл ажиллагаагаа санхүүжүүлэх эх үүсвэр гэж үзэж байна.

Оросын эдийн засгийн өөр нэг чиг хандлага бол идэвхтэй хэрэгжүүлж буй төрийн үүргийг бэхжүүлэх явдал юм бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа. Төрийн хяналт корпорацийн салбарын байнга өсөн нэмэгдэж буй хувийг эзэлж байна. Ийм компаниудтай төрийн оролцооРоснефть, Газпром, Внешторгбанк зэрэг санхүүгийн зах зээлд идэвхтэй үйл ажиллагаа явуулж байна.

Орос дахь компанийн засаглалын тогтолцоо нь Англо-Саксон, Япон-Герман, гэр бүлийн удирдлагын аль алинд нь тохирохгүй байна. Оросын өвөрмөц загварыг тодорхой тодорхойлох боломжгүй юм. Энэ нь корпорацийн гадаад, дотоод орчин дахь тодорхойгүй байдлын өндөр түвшин, Оросын хууль тогтоомжийн төгс бус байдалтай холбон тайлбарлаж байна. Гэсэн хэдий ч Оросын томоохон корпорациуд одоо байгаа бүх компанийн засаглалын загваруудын элементүүдийг идэвхтэй ашиглаж байгаа нь компанийн засаглалын тогтолцооны цаашдын хөгжил нь одоо байгаа бизнесийн загваруудын зөвхөн нэг дээр төвлөрөхгүй байх магадлалтайг харуулж байна.

Ийнхүү Орос улсад компанийн засаглалын тогтолцооны төрлүүдийн аль нь ч давамгайлахгүй нөхцөл байдал үүсч, компанийн засаглалын үндэсний загвар бүрэлдэх шатандаа байна.

Ерөнхийдөө Орос улсад компанийн засаглалын үндэсний загварыг хөгжүүлэх үндсэн шинж чанаруудын дунд дараахь зүйлийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

Корпораци дахь өмчийг дахин хуваарилах байнгын үйл явц;
- санхүүгийн урсгалыг хянах, корпорацийн хөрөнгийг "татах"тай холбоотой олон инсайдеруудын (менежерүүд болон томоохон хувьцаа эзэмшигчид) тодорхой сэдэл;
- компанийн засаглалын уламжлалт "гадаад" механизмын сул буюу хэвийн бус үүрэг (үнэт цаасны зах зээл, дампуурал, компанийн хяналтын зах зээл);
- дүрмийн сан дахь төрийн ихээхэн хувь хэмжээ, үүнээс үүдэлтэй удирдлага, хяналтын асуудал;
- холбооны бүтэц, бүс нутгийн эрх баригчдын корпорацийн харилцааны бие даасан субъект болох идэвхтэй үүрэг (түүнээс гадна ашиг сонирхлын зөрчлийн хүрээнд үйл ажиллагаа явуулдаг субъект - өмчлөгч, захиргааны нөлөөллийн хөшүүргээр зохицуулагч, арилжааны төлөөлөгч гэх мэт) ;
- үр дүнгүй, сонгомол (улстөржсөн) төрийн хэрэгжилт (хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах чиглэлээр харьцангуй боловсронгуй хууль тогтоомжтой).

Тодорхойлсон асуудал, онцлог шинж чанаруудыг ихээхэн сонирхож байгаа нь үнэлгээний агентлагуудад зохих урамшууллын үйл ажиллагаа явуулж эхэлсэн.

Эдгээр үнэлгээ нь үр ашиггүй эсвэл шударга бус менежменттэй холбоотой эрсдлийн талаарх эмхэтгэн зохион байгуулагчийн байр суурийг илэрхийлдэг. Энэхүү үнэлгээ нь хувьцааны бодит үнэ цэнийг тодорхойлох, хөрөнгө оруулагчдад санал өгөх замаар шийдвэр гаргахад туслах зорилготой юм шаардлагатай мэдээлэлкомпаниуд дахь компанийн засаглалын түвшний талаар. Энэхүү үнэлгээ нь олон улсын болон Оросын стратегийн, багцын болон институциональ хөрөнгө оруулагчдын хувьд сүүлийн үеийн чанарын төлөв байдлын үзүүлэлт болж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тэд хөрөнгө оруулалт хийх сонирхолтой бөгөөд удирдлагын тогтолцооны шударга байдал, ил тод байдал, хариуцлага, хариуцлагын талаарх мэдээлэл хэрэгтэй байгаа нь хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийг бууруулах нэг нөхцөл болдог.

Оросын компаниудын засаглалын үнэлгээний динамик өсөх хандлагатай байна. ерөнхий түвшинхарьцангуй өссөн. Үүний зэрэгцээ Оросын хувьцаат компаниудын менежментийн практикт шийдэгдээгүй асуудлууд байсаар байна: хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг зөрчих, татвараас зайлсхийх зорилгоор шилжүүлгийн үнэ тогтоох, ТУЗ-ийн гишүүд, удирдлагын чадвар хангалтгүй, нээлттэй бус байдал. тайлагнах, компанийн нийгмийн хариуцлага дутмаг. Эдгээр бүх хүчин зүйлүүд нь мэдээжийн хэрэг гадаадын болон Оросын стратегийн хөрөнгө оруулагчдын эрэлт хэрэгцээ, улмаар компанийн үнэ цэнэд нөлөөлдөг.

Компанийн засаглалын үе шатууд

Компанийн засаглалын хөгжлийн үе шатууд. ОХУ-ын эдийн засгийн хөгжлийн янз бүрийн үеүүдэд корпорацийн үр дүнтэй орчныг бүрдүүлэх урьдчилсан нөхцөл тавигдсан боловч үүнтэй зэрэгцэн компанийн засаглалын тогтолцоонд тодорхой зөрчилдөөн үүссэн бөгөөд бид одоогийн байдлаар практик дээр шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

Үе бүр нь улс орны удирдагчдын эдийн засгийн асуудлуудыг ойлгох шинэ үе шат, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг боловсруулах үе шатуудын хил хязгаар нь дур зоргоороо бөгөөд ашигласан шалгуурын дагуу аль ч чиглэлд шилжиж болно;

Бидний бодлоор үе бүрийн цаг хугацааны хүрээ, гол асуудлуудыг дараах байдлаар тодорхойлж болно.

1987 оноос өмнөх үе.Улсын эдийн засгийг төвлөрсөн удирдлагын захиргаа-командлалын арга макро эдийн засгийн нөхцөл байдлын шаардлагыг хангахаа больсон; дунд түвшний болон доод түвшинАж ахуйн нэгжийн менежментэд бодит оролцоо нь тэдний олонхыг шинээр бий болж буй жижиг хоршоо буюу хувиараа бизнес эрхлэхэд өөрийгөө сориход түлхэц болсон бөгөөд тодорхой ойлголт байхгүй байсан. хууль эрх зүйн орчинмөн эдийн засгийн практик мэдлэг нь тэдний олонхыг хурдан баяжих гэсэн төөрөгдөл сүйрэхэд хүргэсэн; Үйлдвэрлэлийн менежментийн систем болох корпорацитизм нь нам-номенклатурын элитүүдийн төлөвлөлтөөр улам бүр тодорхойлогдож, шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн хооронд зөрчилдөөнтэй хандлагыг төрүүлэв.

Энэ хугацаанд аж ахуйн нэгжийн орчин нь нам-эдийн засгийн хөрөнгийн тогтолцоотой төстэй байсан: аж ахуйн нэгжийн бүх гол албан тушаалыг менежерүүдийн мэргэжлийн ур чадварын дагуу биш, харин хуучин нам-номенклатурын холболтын дагуу хуваарилдаг байв.

Бидний бодлоор үүнд гурван шалтгаан байсан:

1. Хөдөлмөрийн зах зээлд дотоодын өндөр мэргэшсэн бие даасан менежерүүд дутагдаж байна.
2. Аж ахуйн нэгжүүд гадаадын менежерүүдийн мэргэшсэн хөдөлмөрийг өндөр цалинтай болгох хүсэлгүй байх.
3. Хоёр тогтолцоонд тоталитар ертөнцийг үзэх үзлийн үлдэгдэл, үүнтэй холбоотойгоор зах зээлийн эдийн засаг өндөр хөгжилтэй орнууд болон хуучин социалист лагерийн орнуудын хооронд хуримтлуулсан туршлагаа харилцан солилцох хүсэл багатай байдал.

1987-1991 он хүртэлх хугацаанд төвөөс зугтах хүч нь эдийн засгийн монополь, төвлөрсөн зохион байгуулалтыг сүйрүүлэхэд итгэлтэйгээр хүргэсэн; Аж ахуйн нэгжүүдийн бие даасан байдлыг дэмжиж, зөвшөөрөгдсөн түрээс нь захирлуудын корпусыг санхүүгийн болон хөрөнгийн зах зээл, хариуцлагын зах зээл, маркетинг, менежментийн чиглэлээр аажмаар ажилчдын бүлэгт захируулахад хүргэв.

Барууны болон Оросын корпорацуудын идэвхтэй нэвтрэлт, Оросын хөрөнгийн зах зээл дээрх хамтарсан ажил нь Оросын корпорациудыг компанийн засаглалын шинж чанарыг ойлгоход түлхэц болсон. 1994 оноос 1998 оны 8-р сар хүртэлх хугацаа. Хувьцаат компаниудын тухай, үнэт цаасны зах зээлийн тухай, ОХУ-ын Иргэний хууль, хувьчлалын тухай хууль тогтоомжийг тодруулах хууль тогтоомжийг батлах хүрээнд мөнгөний хувьчлал.

Зах зээлийн дэд бүтэц идэвхтэй хөгжиж байна: хөрөнгө оруулалтын корпорацууд ба сангууд, хадгаламжийн болон бүртгэгчид, хамтын сангууд, даатгалын корпорациуд, аудитын болон зөвлөхийн корпорациуд, тэтгэврийн сан гэх мэт Гадаадын томоохон корпорациуд Орост салбар, төлөөлөгчийн газраа нээж, хамтарсан үйлдвэр байгуулж байна. Хөрөнгө оруулалтыг татах асуудлын гол ачаалал нь холбооны төвөөс бүс нутаг руу шилжих явдал юм. Бүс нутгийн эрх баригчид хөрөнгө оруулалт татахын тулд даатгалын санг бүрдүүлэх тухай орон нутгийн хууль тогтоомжийг баталж, батлагдсан бүс нутгийн хууль тогтоомжийн дагуу худалдан авах, худалдах объект нь газар болон бусад үл хөдлөх хөрөнгийн объект болдог.

1998 оны 8-р сараас өнөөг хүртэлх хугацаа. Гадаад болон дотоод дефолт, санхүүгийн эх үүсвэрийн ерөнхий хомсдол. ОХУ-аас хөрөнгийн урсгал нь хүмүүсийг санхүүгийн шинэ хэрэгсэл эсвэл хуучин хөрөнгийг ашиглах шинэ механизм хайхад хүргэдэг. Валютын зах зээл дэх хурцадмал байдал, компанийн үнэт цаасны зах зээл бараг бүрэн байхгүй байгаа нь бүс нутгийн санхүүгийн хэрэгслийг Орост инфляциас хамгаалах, орлого олох цорын ганц арга зам болгож байна.

Үүний цаана Оросын менежерүүд (ялангуяа удирдлагын дээд шат) хөгжлийн стратеги сонгох, хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалтыг татах, борлуулалтын зах зээлийг хадгалах, байлдан дагуулах, бизнесийн түншүүдийн жинхэнэ сэдлийг харгалзан үзэх бэлтгэл муу байна. Энэ бүхэн нь өмчийг дахин хуваарилахад хүргэдэг, гэхдээ эрхээ ойлгодог хувьцаа эзэмшигчдийн арын дэвсгэр дээр.

Авлига, сүүдрийн капиталын хууль бус байдал нь дээд удирдлагуудыг мафийн бүтэцтэй холбоо тогтоож, аажмаар хяналтаа алдах, эсвэл өөрсдийгөө болон өмч хөрөнгөө хадгалах боломжийг олгодог корпорацийн харилцааны тогтолцоог бий болгох гэсэн хоёр чиглэлийн аль нэгийг сонгоход хүргэдэг. Компанийн засаглал нь санхүү, үнэт цаас, менежмент, хөдөлмөрийн харилцаа, гэрээний үүрэг, гэрээний үйл ажиллагаа, зохион байгуулалтын бүтэц, маркетингийн чиглэлээр батлагдсан, үр дүнтэй стандартын үндсэн дээр бий болдог.

Хэрэв танд засгийн газрын үндсэн баримт бичиг, хуримтлуулсан туршлага байгаа бол та тодорхой корпорацийн түвшинд корпорацийн харилцааны тогтолцоог бий болгож, улмаар Оросын эдийн засгийг бүхэлд нь удирдан чиглүүлж чадна. болгонд тодорхой тохиолдолдээд удирдлагаараа төлөөлдөг корпораци (мөн Оросын нөхцөлд эдгээр нь өөрсдөө өмчлөгчид хэвээр байгаа) хатуу удирдлагын оронд ажилчдыг үл хөдлөх хөрөнгийн салбарын бизнесийн харилцааны тогтолцоонд аажмаар оруулахын төлөө сонголт хийдэг. хөлсөлсөн боловсон хүчин.

Энэ нь корпорацийн хэвийн харилцааг бий болгох, бүрдүүлэх хамгийн чухал чиг хандлагыг илэрхийлдэг.

Компанийн засаглалын үүрэг хариуцлага

Корпорацийн хариуцлагын субъектууд нь компанийн хуулийн субьектууд, түүнчлэн корпорацийн гишүүн хүмүүс (үүсгэн байгуулагчид, менежерүүд, ажилчид) байдаг.

Иргэний хэм хэмжээг зөрчсөний үр дүнд корпораци нь иргэний хариуцлага хүлээх бөгөөд санхүүгийн, захиргааны болон бусад хууль тогтоомжийг зөрчсөний үр дүнд холбогдох төрлийн хариуцлагыг хүлээнэ. Гэсэн хэдий ч зарим тохиолдолд корпорацийн арга хэмжээ, жишээлбэл, иргэдэд хамаарах захиргааны хариуцлагыг хэрэгжүүлэх боломжгүй байдаг. Эдгээр нь захиргааны баривчлах болон бусад ижил төстэй арга хэмжээ юм.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн хариуцлага нь иргэний болон захиргааны үндэслэлтэй байж болно.

Жишээлбэл, бизнесийн эргэлтийн тогтвортой байдлыг хангах, охин компани, түүний зээлдүүлэгч, хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг хамгаалахын тулд ОХУ-ын Иргэний хуульд (105-р зүйлийн 2-р зүйл) үндсэн компани (нөхөрлөл) хариуцах хоёр тохиолдлыг тогтоодог. охин компанийн өр:

Гүйлгээ хийсэн тохиолдолд хамтын болон хэд хэдэн хариуцлага үүсдэг охин компаниүндсэн компанийн заавал биелүүлэх зааврын дагуу, хэрэв энэ үндсэн компани охин компанид заавар өгөх эрхтэй бол;
- үндсэн компанийн буруугаас охин компани дампуурсан тохиолдолд охин компанийн хариуцлага хамаарна. Үндсэн хувьцаат компанид хариуцлага тооцохын тулд түүний үйлдлээс хүсэл зориг илрэх ёстой.

Нэмж дурдахад, практикт корпорац нь маргааныг шүүхээр хянан шалгасны үр дүнд (хуулийн зардал) хариуцлага хүлээхгүй бол компанийн тэргүүнд нөхөн төлбөр төлөх үүрэгтэй байж болно.

Оросын эрүүгийн хууль нь зөвхөн хүнийг хариуцлагын субьект гэж хүлээн зөвшөөрдөггүй, харин байгууллагыг хүлээн зөвшөөрдөг тул корпораци нь эрүүгийн хариуцлага хүлээх боломжгүй юм. Гэсэн хэдий ч компанийн эрүүгийн хариуцлага улам бүр дэмжлэг авч байна олон улсын түвшинд. 1929 онд Бухарест хотод болсон Олон улсын эрүүгийн эрх зүйн конгресс ийм хариуцлага тооцохыг дэмжиж байсан. 1946 онд Олон улсын шүүх Нюрнбергийн шүүх хурлын үеэр төр, түүний байгууллагууд олон улсын гэмт хэргийн субьект байж болохыг хүлээн зөвшөөрсөн. 1978 онд Европын Зөвлөлийн Европын Гэмт хэргийн хорооноос Европын хууль тогтоогчид хуулийн этгээдийг байгаль орчны гэмт хэрэгт эрүүгийн хариуцлага хүлээлгэх субьект гэж хүлээн зөвшөөрөхийг зөвлөсөн. Гэмт хэргээс урьдчилан сэргийлэх, гэмт хэрэгтэнтэй харьцах тухай НҮБ-ын үе үе зохион байгуулагддаг конгрессын шийдвэрүүдэд мөн ийм зөвлөмж байдаг. Эцэст нь, Европын Зөвлөлийн гишүүн орнуудын Сайд нарын Хорооны (88)18 тоот зөвлөмж нь аж ахуйн нэгж, хуулийн этгээдэд эдийн засгийн үйл ажиллагааныхаа явцад үйлдсэн гэмт хэргийнхээ хариуцлагын тухай хууль тогтоомжид заасан асуудлын хүрээнд маш чухал баримт бичиг болсон. авч үзэх.

Үүнтэй холбогдуулан нийгмийн хариуцлагын ангилал нь корпорациудын амьдралд чухал ач холбогдолтой юм. Нийгмийн хариуцлага гэдэг нь нийгмийн хэм хэмжээг зөрчсөн тохиолдолд хариуцлага хүлээх зорилтыг хэлнэ. Энэ нь хувь хүний ​​нийгэм, төр, хамт олон, бусад нийгмийн бүлэг, аж ахуйн нэгжүүд, түүний эргэн тойрон дахь бүх хүмүүстэй харилцах харилцааны мөн чанарыг илэрхийлдэг. Нийгмийн хариуцлага нь хүний ​​зан үйлийн нийгмийн шинж чанарт суурилдаг.

Нийгмийн хариуцлага бол олон шинжлэх ухаан судалдаг, гэхдээ өөр өөр өнцгөөс авч үздэг цогц, хамтын ёс суртахууны, эрх зүй, гүн ухаан, ёс зүй-сэтгэл зүйн ангилал юм. Ёс суртахуун, улс төр, хууль эрх зүй, нийгэм, иргэний, мэргэжлийн болон бусад хариуцлагын төрлүүд байдаг бөгөөд эдгээр нь хамтдаа нийтлэг ойлголтыг бүрдүүлдэг. Нийгмийн хариуцлага».

Нийгмийн хариуцлага гэдэг нь хамтын нийгэмлэгийн үндсэн дүрэм, шаардлага, зарчим, үндсийг дагаж мөрдөх бодитой тодорхойлогдсон хэрэгцээг хувь хүн гэж үздэг.

Нийгмийн хариуцлагын утга учир нь нийгмийн гишүүдийг сахилга батжуулах, эерэг, ухамсартай, ашигтай зан үйлийг дэмжих зорилготой юм. Тиймээс компанийн нийгмийн хариуцлага нь онцгой шинж чанартай байдаг - энэ нь нийгмийг сайжруулах, байгаль орчныг хамгаалахад оролцох компаниудын сайн дурын шийдвэрийг тусгасан ойлголт юм.

Аж ахуйн нэгжийн албан тушаалтнуудын хувьд хуулиар хүлээх хариуцлагын хүрээг өргөтгөсөн. Бид голчлон компанийн гүйцэтгэх удирдлага (Гүйцэтгэх захирал ба ТУЗ-ийн гишүүд) болон ТУЗ-ийн гишүүдийн тухай ярьж байна. Эдгээр хүмүүс иргэний хариуцлагын үүднээс компанийн захирал гэж ойлгогддог. Менежерийн хариуцлагын тухай дүрэм нь зөвхөн хуульд тусгайлан заасан тохиолдолд бусад ахлах менежерүүдэд хамаарна.

Орчин үеийн хууль тогтоомжид компанийн менежерүүдийн хариуцлагыг компанийн засаглалын хүрээнд компанийн удирдлага, хяналтын тогтолцооны нэг хэсэг, компанийн хариуцлагатай менежментийг хангах нэг хэрэгсэл гэж үздэг.

Корпорацийн бүх байгууллагууд өөрсдийн эрх мэдлийнхээ хүрээнд үйл ажиллагаа явуулдаг бөгөөд хуулиар тогтоосон удирдлага, хяналтын үүргээ зөрчсөний улмаас нийгэмд учирсан хохирлыг хариуцна.

Корпорацын байгууллагуудын хоорондын чадамжийг тодорхой заах асуудал нь эдгээр байгууллагуудын нийгмийн өмнө хүлээх хариуцлагын асуудалтай нягт холбоотой байдаг, учир нь менежерүүдийн хариуцлага нь түүнд хүлээлгэсэн үүргээ зөрчсөний үр дүнд үргэлж үүсдэг. тухайн байгууллага (энэ эсвэл тэр албан тушаалтан).

Эдгээр үүрэг хариуцлагын тодорхой бус тодорхойлолт, тэдгээрийн илэрхийлэл дутмаг байгаа нь хариуцлагын институцийг хэрэгжүүлэхэд саад болж, хэн ч бодит хариуцлага хүлээхгүй нийгмийн нэргүй, хариуцлагагүй манлайллыг бий болгоход хувь нэмэр оруулна.

Оросын корпорацуудын захирлуудын зөвлөлийн бүрэн эрх нь бүрэн биш бөгөөд компанийн дүрмээр нөхөгдөх боломжтой тул нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж байна.

Тиймээс менежерүүдийн хариуцлагын гол нөхцлүүдийн нэг нь компанийг удирдах, үйл ажиллагаанд нь хяналт тавих үүргээ зөрчсөн явдал юм. Үүний зэрэгцээ, үүрэг хариуцлагаа гэм буруутай зөрчсөн тохиолдолд компанийн менежерүүдийн хариуцлага үүсдэг. Энэхүү нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн дүрмийг "Хувьцаат компанийн тухай" хууль (71-р зүйлийн 2 дахь хэсэг), ОХУ-ын Иргэний хуульд (401-р зүйл) хоёуланд нь тусгасан болно.

Хэрэв хүн зохион байгуулалт, захиргааны болон захиргааны чиг үүргийг гүйцэтгэж, нэгэн зэрэг ОХУ-ын Захиргааны зөрчлийн тухай хууль, ОХУ-ын Эрүүгийн хуульд шууд заасан гэмт хэрэг үйлдсэн бол компанийн удирдлагатай холбоотой захиргааны болон эрүүгийн хариуцлага үүсдэг. .

Эрүүгийн болон захиргааны хариуцлагын үндэслэл, арга хэмжээг ОХУ-ын Эрүүгийн хууль, ОХУ-ын Захиргааны зөрчлийн тухай хуулиар тодорхой зөрчил тус бүрээр тодорхойлдог.

Захиргааны шийтгэл ногдуулах бүх тохиолдлыг хоёр хэсэгт хувааж болно том бүлгүүд:

1/ хувьцаат компанийн удирдлагатай холбоотой захиргааны зөрчил;
2/ хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг зөрчсөнтэй холбоотой захиргааны зөрчил.

Эхний бүлэгт зориудаар дампуурал (Захиргааны хуулийн 14.12-р зүйлийн 2 дахь хэсэг), хуулийн этгээдийг зүй бусаар удирдах (Захиргааны хуулийн 14.21-р зүйл), тогтоосон бүрэн эрхээс хэтэрсэн хэлцэл болон бусад үйлдлүүд (Захиргааны хуулийн 14.22-р зүйл) багтана. ), хуулийн этгээдийг удирдах эрхээ хасуулсан этгээдийн үйл ажиллагаа явуулах (Захиргааны хуулийн 14.23-р зүйл).

Хоёр дахь бүлэгт үнэт цаасны зах зээлийн талаарх мэдээллийг танилцуулах, задруулахтай холбоотой хуулийн шаардлагыг зөрчсөн (Захиргааны зөрчлийн тухай хуулийн 15.19-р зүйл), хөрөнгө оруулагчийн бизнесийн компанийг удирдах эрхээ хэрэгжүүлэхэд нь саад учруулах (Дүрмийн 15.20-р зүйл) багтана. Захиргааны зөрчлийн тухай).

Хамгийн түгээмэл гэмт хэрэг бол компанийн захирал эрх мэдлээ урвуулан ашиглах явдал юм. Урлагийн дагуу. ОХУ-ын Захиргааны зөрчлийн тухай хуулийн 14.21, 14.22-т менежер нь дараахь зүйлийг хариуцна.

А) компанийн болон (эсвэл түүний зээлдүүлэгчийн) хууль ёсны ашиг сонирхолд харш удирдлагын эрх мэдлийг ашигласны улмаас компанийн өөрийн хөрөнгийн хэмжээ буурч, / эсвэл алдагдалд орсон;
б/ эрх мэдлээ хэтрүүлэн хэлцэл хийх, бусад үйлдэл хийх.

Зах зээлийн нөхцөлд захиргааны болон эрүүгийн гэмт хэргийн жагсаалт нэлээд өргөжсөн. Менежерүүдэд хариуцлага тооцдог практик нь хууль тогтоомжийн боловсруулалтаас хоцрохгүй.

Менежерийг хариуцлага хүлээх онцгой үндэслэл нь компанийн үйл ажиллагааны онцлог, онцлогоос ихээхэн хамаардаг. Хариуцлагын үндэслэл нь ялангуяа валют, гааль, тусгай зөвшөөрөл, зар сурталчилгаа, үнэ тогтоох, ашиглах хууль тогтоомжийг зөрчсөн байж болно. барааны тэмдэг.

Зөвхөн хувь хүн. ОХУ-ын Эрүүгийн хуульд корпорацийн албан тушаалтнуудтай холбоотой хэд хэдэн гэмт хэргийг тусгасан байдаг. Тиймээс псевдо бизнес эрхлэх нь маш түгээмэл байдаг, i.e. зээл авах, татвараас чөлөөлөх, эд хөрөнгийн бусад ашиг тус хүртэх, иргэн, байгууллага, улсад их хэмжээний хохирол учруулсан хориглосон үйл ажиллагааг нуун далдлах зорилгоор аж ахуйн үйл ажиллагаа эрхлэх зорилгогүйгээр арилжааны байгууллага байгуулах.

Энэ бүрэлдэхүүнийг шударга бус өрсөлдөөн гэж нэрлэдэг.

Өргөн утгаараа хариуцлагаас хамгаалах нь менежер хууль тогтоомж, дүрэм, хөдөлмөрийн гэрээгээр түүнд өгсөн үүргээ биелүүлэх замаар хийгддэг.

Менежерүүдийн гэрээгээр хүлээсэн хариуцлагаас гадна гэрээний бус хариуцлагад татах боломж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Хэрэв эхний тохиолдолд менежер нь хувьцаат компанитай байгуулсан гэрээний үндсэн дээр ажилладаг бол хоёр дахь тохиолдолд хохирогчтой гэрээний харилцаа байхгүй болно. Энд хохирогчид нь корпорацийн хувьцаа эзэмшигчид юм.

ОХУ-ын хууль тогтоомжид аж ахуйн нэгжийн нөхөн олговрын механизмыг боловсруулаагүй болно. Корпорацууд өөрсдийн үүсгэн байгуулах баримт бичигэсвэл хөдөлмөрийн гэрээтүүнд хариуцлага тооцох үндэслэлийг даргатай.

Дараахь зүйлийг зөрчсөний улмаас менежерүүдийн иргэний хариуцлага үүсч болно.

A) компанийг удирдахдаа үнэнч шударга, үндэслэлтэй байх зарчим;
б) удирдагчийн сөрөг үр дагаврыг тусгайлан заасан иргэний хуулийн дүрэм.

Удирдах ажилтнууд компанийг удирдах үүргээ зөрчсөний улмаас нийгэмд хохирол учирсан тохиолдолд л компанийн удирдлагуудын хохирлыг нөхөн төлөх хариуцлага үүсдэг. Аж ахуйн нэгжийн хуульд үүнийг ашигладаг ерөнхий ойлголтИргэний хуульд байгаа хохирол, үүний дагуу алдагдал нь хөрөнгийн алдагдлыг (хохирол) мөнгөн үнэлгээ, корпорацийн өмчийн бууралт гэж ойлгодог.

Менежерүүдийг хариуцлагаас хамгаалах үр дүнтэй механизм бол дэлхийн практикт олонхи нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн даатгал юм томоохон компаниуд. Түүгээр ч барахгүй гадаадын топ менежерүүдийг ажилд авахдаа хариуцлагын даатгал нь нийтлэг шаардлага болж байна.

Энэ тохиолдолд нэг зөрчилд захиргааны хариуцлага, иргэний болон эрүүгийн хариуцлага хүлээлгэж болно.

Байгууллагын бусад албан тушаалтанд (жишээлбэл, ерөнхий нягтлан бодогч) хариуцлага тооцож болно.

Хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомж нь Урлагийн дагуу байгууллагын даргад сахилгын шийтгэл ногдуулах боломжийг олгодог. 192 ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль. Үнэн бол энэ тохиолдолд хувьцаат компанийн дүрэмд ерөнхий захиралтай ажил олгогчийн хувьд ямар удирдлагын байгууллага ажиллахыг заасан заалт байх ёстой (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 20 дугаар зүйлийн 3 дахь хэсэгт заасан утгаар). Холбоо) түүнд ногдуулах зорилгоор сахилгын арга хэмжээ.

Сахилгын хариуцлага- байгууллагад тодорхой эрх мэдэл олгосон, тодорхой албан тушаал эрхэлж буй тусгай субьектүүдэд хамаарах хариуцлагын тусгай төрөл. Сахилгын хариуцлага нь корпорацийн дотоод эрх зүйн хэм хэмжээнд үндэслэсэн байх ёстой боловч эдгээр хэм хэмжээ нь ОХУ-ын хууль тогтоомж, хариуцлагын зарчимд харшлах ёсгүй.

Дүрмээр бол, корпорацад учруулсан хохирлыг ажилтны хариуцлагын хэмжээ нь хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжийн хэм хэмжээгээр хязгаарлагддаг: ажилтан зөвхөн түүнд учруулсан шууд бодит хохирлыг (эд хөрөнгийн бодит бууралт) нөхөн төлдөг. ихэнх тохиолдолд түүний сарын дундаж орлогоос хэтрэхгүй байна. Энэ тохиолдолд корпораци өөрөө ажилчдын үйлдлийн төлөө гуравдагч этгээдийн өмнө хариуцлага хүлээдэг.

Аж ахуйн нэгжийн хариуцлагыг бий болгох зохицуулалтын үндэслэлийг нарийвчлан тусгаагүй байгаа нь нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж байна.

Компанийн хариуцлагын үндэслэлийг тодорхой заагаагүй нь дараахь шалтгаанаас үүдэлтэй байж магадгүй юм.

Урьдчилсан нөхцөл дутмаг. Байгууллагын зөрчил гарсан тохиолдолд байгууллагын актад өөрчлөлт оруулдаг;
- Компанийн олон заалтууд нь маш ерөнхий шинж чанартай бөгөөд тухайн салбарын хуулийн эх сурвалжид тусгагдсан байдаг тул компанийн хариуцлагын үндэс болох нөхцөл байдлын тодорхой жагсаалтыг өгөх боломжгүй.

Хууль тогтоогч нь аж ахуйн нэгжийн үйлдэлд хариуцлага хүлээлгэх үндэслэл болох компанийн зөрчлийн жагсаалтыг гаргаж, нэгтгэх, түүнчлэн зохих шийтгэлийг тогтоох ёстой. Бусад бүх тохиолдолд зөвхөн нөхөн сэргээх арга хэмжээ авах боломжийг бий болгох шаардлагатай, гэхдээ эргээд хуулийн хариуцлага хүлээхгүй.

Бидний харж байгаагаар тухайн аж ахуйн нэгжийг аж ахуйн нэгжийн хариуцлагад татах тодорхой тохиолдол бүрт хууль эрх зүйн тодорхой үндэслэл байхгүй байгаа нь хууль тогтоомжийн цоорхойг харуулж байна.

Аж ахуйн нэгжийн хариуцлага нь хуулийн хариуцлагын уламжлалт төрлүүд болон түүний субьектүүдээс ялгаатай. Байгууллагын хариуцлагын субъектууд нь хувь хүн болон хамтын аль аль нь байж болно.

Компанийн хариуцлага нь тусгай сэдвийн бүрэлдэхүүнээр тодорхойлогддог. Энэ нь нэгдүгээрт, корпорацийн хуулийн этгээдийн статустай холбоотой; хоёрдугаарт, компанийн эрх зүйн харилцааны мөн чанар, гуравдугаарт, компанийн засаглалын мөн чанар.

Бидний бодлоор компанийн хариуцлагын субъектууд нь компанийн эрх зүйн харилцаа, компанийн засаглалын субъектуудтай давхцдаг. Өөрөөр хэлбэл, хуулийн этгээд нь аж ахуйн нэгжийн эрх, үүрэг хүлээдэг бол энэ нь компанийн хариуцлагын субьект юм.

Ихэнх эрдэмтэд дараахь зүйлийг корпорацийн эрх зүйн харилцааны зайлшгүй субьект гэж үздэг.

Корпораци;
- компанийг улсын бүртгэлд бүртгүүлсний дараа корпорацийн хувьцаа эзэмшигч (оролцогч) статусыг олж авсан үүсгэн байгуулагч;
- эрх зүйн байдал нь түүний эзэмшиж буй хувьцааны ангилал, төрлөөс хамаардаг корпорацийн хувьцаа эзэмшигч (оролцогч);
- корпорацийн удирдлагын байгууллагууд, удирдлагын байгууллагын гишүүд;
- дотоод хяналтын байгууллагын хувьд аудитын комисс.

Аж ахуйн нэгжийн хариуцлагын торгууль нь бусад төрлийн хуулийн хариуцлагын шийтгэлээс ялгаатай.

Аж ахуйн нэгжийн хориг арга хэмжээ нь дараахь арга хэмжээг агуулна.

Корпорацийн байгууллагын бүрэн эрхийг хугацаанаас нь өмнө дуусгавар болгох;
- аж ахуйн нэгжийн эрхийг хязгаарлах, хасах. Тухайлбал, албан тушаалд нэр дэвшигчийг бүртгэхээс татгалзах Ерөнхий захиралжурмын шаардлагыг зөрчсөн тохиолдолд түүнд нэр дэвшүүлэх;
- оролцогчийг хязгаарлагдмал хариуцлагатай компаниас хасах (10-р зүйл Холбооны хууль"Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компаниудын тухай");
- аж ахуйн нэгжийн зөрчлийг арилгах. Тодруулбал, дотоод (орон нутгийн) акт буюу тэдгээрийн заалтыг хүчингүй болгох.

Байгууллагын хариуцлагын арга хэмжээ нь хоёр шинж тэмдгээр тодорхойлогддог - үйлдлийн сөрөг үнэлгээ, субьектэд үзүүлэх сөрөг үр дагавар. Компанийн хариуцлага нь бүхэлдээ хууль эрх зүйн хариуцлагад хамаарах системийн бүх шинж чанарууд, түүнчлэн бие даасан эрх зүйн үзэгдэл болох анхны шинж чанар, шинж чанаруудтай байдаг.

Хуулийн хариуцлагын ерөнхий шинж тэмдгүүдийг компанийн хариуцлагатай холбон тайлбарладаг. Корпорацийн хариуцлагын онцлогийг компанийн эрх зүйн харилцааны эрх зүйн зохицуулалтын сэдэв, арга замаар тодорхойлдог.

Дээр дурдсан зүйлийг харгалзан үзэх ёстой: бие даасан төрөл болох корпорацийн хариуцлага гэдэг нь хуулийн субьектүүд компанийнхаа үүргээ биелүүлээгүй (зохистой биелүүлээгүй), компанийн эрхээ урвуулан ашигласан сөрөг үр дагаварт хүргэх хэрэгцээ юм.

Грачева Мария ECORYS Nederland зөвлөх компанийн санхүүгийн ахлах мэргэжилтэн, Давит Карапетян - ОУСК Орос дахь компанийн засаглал
"Компанийн менежмент" сэтгүүл 2004 оны No1

Хачирхалтай сонсогдож байгаа ч компанийн засаглалын практик хэдэн зууны турш оршин тогтнож ирсэн. Жишээлбэл, сануулъя: Шекспир өөрийн өмч хөрөнгө - хөлөг онгоц, бараа бүтээгдэхүүнээ бусад хүмүүст даатгах (орчин үеийн хэлээр өмчийг хяналтаас нь салгах) гэж албадсан худалдаачны үймээн самууныг дүрсэлсэн байдаг. Гэхдээ компанийн засаглалын бүрэн онол зөвхөн 80-аад оноос л бий болж эхэлсэн. өнгөрсөн зуун. Үүний зэрэгцээ одоо байгаа бодит байдлыг ойлгох удаашрал нь судалгаа, энэ чиглэлийн харилцааны зохицуулалтыг эрчимжүүлэх замаар нөхөгдсөн нь үнэн. Эрдэмтэд орчин үеийн болон өмнөх хоёр үеийн онцлог шинж чанаруудад дүн шинжилгээ хийж, 19-р зуунд гэж дүгнэжээ. Эдийн засгийн хөгжлийн хөдөлгүүр нь бизнес эрхлэлт, 20-р зуунд менежмент, 21-р зуунд байв. энэ чиг үүргийг компанийн засаглалд шилжүүлсэн (Зураг 1).

Компанийн засаглалын товч түүх 1553 он: Москвагийн худалдааны компани (Мускови компани) байгуулагдсан - анхны Английн хувьцаат компани (Англи). 1600: Зүүн Энэтхэг дэх Лондонгийн Худалдааны Захирагч ба Компанийг байгуулж, 1612 онд хязгаарлагдмал хариуцлагатай байнгын хувьцаат компани болжээ. Эзэмшигчдийн хурлаас гадна 10 хороотой захирлуудын хурал (24 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй) байгуулагдсан. Хамгийн багадаа 2 мянган фунт стерлингтэй хувьцаа эзэмшигч нь захирал болох боломжтой. Урлаг. (Англи). 1602 он: Голландын худалдааны Зүүн Энэтхэгийн компани (Verenigde Oostindische Compagnie) үүсгэн байгуулагдаж, өмчлөлийг хяналтаас тусгаарлахыг анх удаа хэрэгжүүлсэн хувьцаат компани - 17 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй мастеруудын (жишээ нь захирлуудын) хурал байгуулагдав. компанийн 6 бүс нутгийн танхимын хувьцаа эзэмшигчдийг нийслэлд эзэмшиж буй хувь хэмжээгээрээ (Нидерланд) төлөөлсөн гишүүд. 1776: А.Смит номондоо менежерүүдийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих сул механизмуудын талаар анхааруулжээ (Их Британи). 1844: Хувьцаат компаниудын тухай хууль (Их Британи) батлагдсан. 1855: Хязгаарлагдмал хариуцлагын тухай хууль (Их Британи) батлагдсан. 1931 он: А.Берли, Г.Меанс (АНУ) нар үндсэн ажлаа хэвлүүлэв. 1933-1934 он: 1933 оны Үнэт цаасны арилжааны тухай хууль нь үнэт цаасны зах зээлийн үйл ажиллагааг зохицуулах анхны хууль болсон (бүртгэлийн мэдээллийг задруулах шаардлагыг оролцуулан). 1934 оны актаар хууль сахиулах чиг үүргийг Үнэт цаас, биржийн хороонд (АНУ) шилжүүлсэн. 1968 он: Европын эдийн засгийн нийгэмлэг (EEC) Европын компаниудад зориулсан компанийн хуулийн удирдамжийг баталжээ. 1986 он: Санхүүгийн үйлчилгээний тухай хууль батлагдсан нь хөрөнгийн биржийн зохицуулалтын тогтолцоонд (АНУ) гүйцэтгэх үүрэгт гүн нөлөө үзүүлсэн. 1987: Treadway Комисс санхүүгийн тайлангийн залилангийн талаар тайлагнаж, аудитын хороодын үүрэг, статусыг дахин баталж, дотоод хяналтын тогтолцоо буюу COSO (Committee of Sponsor Organizations of Treadway Commission)-ийг 1992 онд (АНУ) хэвлэсэн. 1990-1991 он: Полли Пек (1.3 тэрбум фунт стерлингийн алдагдал) болон BCCI-ийн уналт, Максвелл Харилцаа холбооны тэтгэврийн сангийн луйвар (480 сая фунт) нь хөрөнгө оруулагчдыг (Их Британи) хамгаалахын тулд компанийн засаглалын үйл ажиллагааг сайжруулах шаардлагатай байгааг харуулж байна. 1992 он: Кэдбери хорооноос Компанийн засаглалын анхны дүрмийг (Их Британи) нийтэлжээ. 1993 он: Лондонгийн хөрөнгийн биржид бүртгэлтэй компаниуд Кэдбери кодыг (Их Британи) дагаж мөрдөж буйгаа ил тод болгох шаардлагатай. 1994: Хааны тайлан (Өмнөд Африк) хэвлэгдсэн. 1994 -1995: тайланг нийтлэх: Руттеман - дотоод хяналт, санхүүгийн тайлангийн тухай, Гринбери - ТУЗ-ийн гишүүдийн цалин хөлсний тухай (Их Британи). 1995 он: Веногийн тайлан (Франц) хэвлэгдсэн. 1996 он: Питерсийн тайлан (Нидерланд) хэвлэгдсэн. 1998 он: Кэдбери, Гринбери, Хампел (Их Британи) тайланд үндэслэсэн Компанийн засаглалын үндсэн зарчмууд ба Хамтарсан дүрмийн талаархи Хампелийн тайлан хэвлэгдсэн. 1999 он: Руттеманы тайланг (Их Британи) орлуулсан дотоод хяналтын талаарх Турнбуллын тайлан хэвлэгдсэн; компанийн засаглалын салбарт олон улсын анхны жишиг болсон хэвлэл. 2001 он: Байгууллагын хөрөнгө оруулагчдын талаарх Mainers тайлан (Их Британи) хэвлэгдсэн. 2002 он: Германы компанийн засаглалын хууль - Кромме код (Герман) хэвлэгдсэн; ОХУ-ын Байгууллагын ёс зүйн дүрэм (RF). Enron-ийн уналт болон бусад корпорацийн дуулиан нь Сарбанес-Окслийн хууль (АНУ) батлагдахад хүргэдэг. Бутоны тайлан (Франц), Европын корпорацийн хуулийн шинэчлэлийн тухай өвлийн тайлан (Европын холбоо) хэвлэгдсэн. 2003 он: тайланг нийтлэх: Хиггс - гүйцэтгэх бус захирлуудын үүрэг, Смит - аудитын хороодод. Компанийн засаглалын нэгдсэн хуулийн шинэчилсэн найруулгын танилцуулга (Их Британи). Эх сурвалж: ОУСК, 2003 он.

Компанийн засаглал: энэ юу вэ?
Өнөө үед өндөр хөгжилтэй орнуудад аж ахуйн нэгжийн гол дүрүүд (хувьцаа эзэмшигчид, менежерүүд, захирал, зээлдүүлэгчид, ажилчид, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, төрийн албан хаагчид, орон нутгийн иргэд, олон нийтийн байгууллага, хөдөлгөөний гишүүд) хоорондын харилцааны тогтолцооны үндэс суурь болжээ. аль хэдийн тодорхой тодорхойлогдсон. Ийм системийг корпорацийн гурван үндсэн ажлыг шийдвэрлэхийн тулд бий болгосон: үүнийг хангах хамгийн их үр ашиг, хөрөнгө оруулалт татах, хууль эрх зүйн болон нийгмийн өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх.
Компанийн удирдлага, компанийн засаглал хоёр ижил зүйл биш юм. Эхний нэр томъёо нь үйл ажиллагааг илэрхийлдэг мэргэжлийн мэргэжилтнүүдбизнесийн гүйлгээний үед. Өөрөөр хэлбэл, менежмент нь бизнес эрхлэх механизмд төвлөрдөг. Хоёрдахь ойлголт нь илүү өргөн хүрээтэй: энэ нь компанийн үйл ажиллагааны янз бүрийн асуудалтай холбоотой олон хувь хүн, байгууллагуудын харилцан үйлчлэлийг хэлнэ. Компанийн засаглал туйлдаа хүрчээ өндөр түвшинменежмент гэхээсээ илүү компанийн манлайлал. Компанийн засаглал ба удирдлагын чиг үүргийн огтлолцол нь зөвхөн компанийн хөгжлийн стратегийг боловсруулах үед л тохиолддог.
1999 оны 4-р сард Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллагаас баталсан тусгай баримт бичигт (зах зээлийн өндөр хөгжилтэй 29 улсыг нэгтгэдэг) компанийн засаглалын дараах тодорхойлолтыг томъёолсон: 1. Компанийн сайн засаглалын таван үндсэн зарчмыг мөн тодорхойлсон. дэлгэрэнгүй:

1. Хувьцаа эзэмшигчийн эрх (компанийн засаглалын тогтолцоо нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах ёстой).
2. Хувьцаа эзэмшигчдэд тэгш хандах (компанийн засаглалын тогтолцоо нь бүх хувьцаа эзэмшигчид, түүний дотор жижиг болон гадаадын хувьцаа эзэмшигчдэд адил тэгш хандах ёстой).
3. Компанийн засаглалд оролцогч талуудын үүрэг (компанийн засаглалын тогтолцоо нь оролцогч талуудын хуулиар олгогдсон эрхийг хүлээн зөвшөөрч, олон нийтийн баялгийг нэмэгдүүлэх, шинэ ажлын байр бий болгох, үр дүнд хүрэхийн тулд компани болон бүх оролцогч талуудын идэвхтэй хамтын ажиллагааг дэмжих ёстой. санхүүгийн тогтвортой байдалкорпорацийн салбар).
4. Мэдээллийн ил тод байдал (компанийн засаглалын систем нь корпорацийн үйл ажиллагааны бүхий л чухал талуудын талаарх найдвартай мэдээллийг цаг тухайд нь ил тод болгохыг хангах ёстой. санхүүгийн байдал, гүйцэтгэлийн үр дүн, өмчлөлийн бүтэц, удирдлагын бүтэц).
5. ТУЗ-ийн үүрэг хариуцлага (төлөөлөн удирдах зөвлөл нь бизнесийг стратегийн удирдамжаар хангаж, менежерүүдийн ажилд үр дүнтэй хяналт тавьж, хувьцаа эзэмшигчид болон компанид бүхэлд нь тайлагнах үүрэгтэй).

Маш товчхондоо компанийн засаглалын үндсэн ойлголтуудыг шударга ёс (1 ба 2-р зарчим), хариуцлага (3-р зарчим), ил тод байдал (4-р зарчим) болон хариуцлага (5-р зарчим) гэсэн байдлаар томъёолж болно.
Зураг дээр. Өндөр хөгжилтэй орнуудын компанийн засаглалын тогтолцоог бүрдүүлэх үйл явцыг Зураг 2-т үзүүлэв. Энэ нь компанийн зан байдал, үйл ажиллагааны үр ашгийг тодорхойлдог дотоод болон гадаад хүчин зүйлийг тусгасан болно.
Өндөр хөгжилтэй орнуудад компанийн засаглалын хоёр үндсэн загварыг ашигладаг. Англи-Америк нь Их Британи, АНУ-аас гадна Австрали, Энэтхэг, Ирланд, Шинэ Зеланд, Канад, Өмнөд Африкт үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Германы загвар нь Герман өөрөө, Европ тивийн бусад орнууд, мөн Японд (заримдаа Японы загварыг бие даасан загвар гэж ялгадаг) онцлог шинж чанартай байдаг.
Англо-Америкийн загвар нь хувь нийлүүлсэн хөрөнгийн тархсан бүтэц бий болсон газар үйл ажиллагаа явуулдаг, өөрөөр хэлбэл. олон жижиг хувьцаа эзэмшигчид давамгайлсан. Энэхүү загвар нь хяналтын болон гүйцэтгэх чиг үүргийг гүйцэтгэдэг нэг компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөлтэй байхыг хэлнэ. Энэ хоёр чиг үүргийг зохих ёсоор хэрэгжүүлэх нь бие даасан захирлууд (), гүйцэтгэх захирлууд () зэрэг гүйцэтгэх бус захирлуудаас энэ байгууллагыг бүрдүүлэх замаар хангагдана. Германы загвар нь хувь нийлүүлсэн хөрөнгийн төвлөрсөн бүтэц, өөрөөр хэлбэл хэд хэдэн томоохон хувьцаа эзэмшигчид байх үед хөгждөг. Энэ тохиолдолд компанийн удирдлагын тогтолцоо нь хоёр түвшний бөгөөд нэгдүгээрт, хяналтын зөвлөл (энэ нь корпорацийн хувьцаа эзэмшигчид болон ажилчдын төлөөллийг багтаадаг; ихэвчлэн ажилчдын эрх ашгийг үйлдвэрчний эвлэл төлөөлдөг), хоёрдугаарт, гүйцэтгэх удирдлага орно. гишүүд нь менежерүүд байдаг байгууллага (удирдах зөвлөл). Ийм тогтолцооны нэг онцлог шинж чанар нь хяналтын (хяналтын зөвлөлд өгсөн) болон гүйцэтгэх (зөвлөлийн зөвлөлд шилжүүлсэн) чиг үүргийг тодорхой салгах явдал юм. Англо-Америкийн загварт ТУЗ нь бие даасан байгууллага хэлбэрээр байгуулагдаагүй бөгөөд энэ нь үнэндээ захирлуудын зөвлөл юм. Оросын компанийн засаглалын загвар бүрэлдэн тогтох шатандаа байгаа бөгөөд дээр дурдсан хоёр загварын онцлогийг харуулсан.

Үр дүнтэй компанийн засаглал: системийг хэрэгжүүлэхийн ач холбогдол, түүнийг бий болгох зардал, компаниудын эрэлт
Компанийн засаглалын өндөр стандартыг баримталдаг компаниуд муу засаглалтай корпорацуудаас илүү хөрөнгийн хүртээмжтэй байх хандлагатай байдаг ба урт хугацаандаа илүү сайн ажилладаг. Компанийн засаглалын тогтолцоонд хатуу шаардлага тавьдаг үнэт цаасны зах зээл нь хөрөнгө оруулалтын эрсдлийг бууруулахад тусалдаг. Ерөнхийдөө ийм зах зээлүүд нь хөрөнгө оруулалт хийх хүсэлтэй илүү олон хөрөнгө оруулагчдыг татдаг боломжийн үнэ, мөн гадны санхүүгийн эх үүсвэр шаардлагатай байгаа хөрөнгийн эзэд болон бизнес эрхлэгчдийг нэгтгэснээр илүү үр дүнтэй болж хувирдаг.
Сайн менежменттэй компаниуд илүү их хувь нэмэр оруулдаг үндэсний эдийн засагнийгмийг бүхэлд нь хөгжүүлэх. Тэд санхүүгийн хувьд илүү тогтвортой бөгөөд хувьцаа эзэмшигчид, ажилчид, орон нутгийн иргэд, улс орнуудад илүү их үнэ цэнийг бий болгодог. Энэ нь тэднийг дампуурал нь ажлын байраа алдах, тэтгэврийн шимтгэлээ алдах, бүр хөрөнгийн зах зээлд итгэх итгэлийг алдагдуулж болзошгүй Enron зэрэг муу менежменттэй компаниудаас ялгаж байгаа юм. Үр дүнтэй компанийн засаглалын тогтолцоог бий болгох үе шатууд ба түүний давуу талуудыг Зураг дээр үзүүлэв. 3.

Хөрөнгийн зах зээлд нэвтрэх боломжийг хөнгөвчлөх
Компанийн засаглалын үйл ажиллагаа нь хөрөнгийн зах зээлд гарахад компаниудын амжилт, бүтэлгүйтлийг тодорхойлох хүчин зүйл болдог. Хөрөнгө оруулагчид сайн менежменттэй компаниудыг нөхөрсөг гэж үздэг бөгөөд энэ нь хувьцаа эзэмшигчдэд хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц хэмжээгээр өгч чадна гэсэн итгэлийг төрүүлдэг. Зураг дээр. Зах зээл нь хөгжингүй орнууд шиг хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах ноцтой тогтолцоо бүрдээгүй хөгжиж буй зах зээлтэй орнуудад компанийн засаглалын түвшин онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг болохыг Зураг 4-т харуулав.
Дэлхийн олон хөрөнгийн биржээс гаргасан хувьцааны бүртгэлийн шинэ шаардлагууд нь компаниудаас улам бүр хатуу болж байгаа компанийн засаглалын стандартыг дагаж мөрдөхийг шаарддаг. Хөрөнгө оруулагчдын дунд компанийн засаглалын туршлагыг жагсаалтад оруулах хандлага тодорхой байна гол шалгуурууд, хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах явцад ашигладаг. Компанийн засаглалын түвшин өндөр байх тусам хөрөнгийг менежерүүд хулгайлахын оронд хувьцаа эзэмшигчдэд ашигтайгаар ашиглах магадлал өндөр байдаг.

Хөрөнгийн өртөг буурах
Компанийн засаглалын зохих стандартыг дагаж мөрддөг компаниуд үйл ажиллагаандаа ашигладаг гадаад санхүүгийн эх үүсвэрийн өртгийг бууруулж, улмаар нийт хөрөнгийн өртөгийг бууруулах боломжтой. Энэ зүй тогтол нь ялангуяа хууль эрх зүйн тогтолцоо нь бүрэлдэн тогтож буй Орос зэрэг улс орнуудад түгээмэл байдаг бөгөөд шүүхийн байгууллагууд хөрөнгө оруулагчдад эрх нь зөрчигдсөн тохиолдолд тэр бүр үр дүнтэй туслалцаа үзүүлдэггүй2. Компанийн засаглалыг өчүүхэн ч болов ахиулж чадсан хувьцаат компаниуд хөрөнгө оруулагчдын нүдэн дээр ихээхэн нэр хүндтэй болж чадна. чухал ач холбогдолтойижил улс орон, үйлдвэрт үйл ажиллагаа явуулдаг бусад ХК-уудтай харьцуулахад (Зураг 5).
Таны мэдэж байгаагаар Орос улсад зээлсэн хөрөнгийн өртөг нэлээд өндөр бөгөөд хувьцаа гаргах замаар гадны эх үүсвэрийг татах нь бараг байдаггүй. Энэ байдал нь олон шалтгааны улмаас үүссэн бөгөөд юуны түрүүнд эдийн засгийн бүтцийн ноцтой гажуудал нь компаниудыг найдвартай зээлдэгч, хувьцаа эзэмшигчдийн хөрөнгийг хөрөнгө оруулах объект болгон хөгжүүлэхэд ноцтой хүндрэл учруулж байна. Үүний зэрэгцээ авлига хээл хахуулийн тархалт, хууль тогтоомжийн хөгжил хангалтгүй, шүүхийн шийдвэр гүйцэтгэлийн сул тал, мэдээжийн хэрэг компанийн засаглалд учирч буй дутагдал3 чухал үүрэг гүйцэтгэж байна. Тиймээс компанийн засаглалын түвшинг нэмэгдүүлэх нь маш хурдан бөгөөд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлж, компанийн хөрөнгийн өртөг буурч, капиталжуулалтыг нэмэгдүүлэх болно.

Үр ашгийг нэмэгдүүлэх
Компанийн сайн засаглал нь компаниудад өндөр үр дүнд хүрч, үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг. Удирдлагын чанар сайжирсны үр дүнд хариуцлагын тогтолцоо тодорхой болж, менежерүүдийн ажилд тавих хяналт сайжирч, удирдлагын цалин хөлсний тогтолцоо болон компанийн үйл ажиллагааны уялдаа холбоо бэхжиж байна. Түүнчлэн найдвартай, цаг алдалгүй мэдээлэл авч, санхүүгийн ил тод байдлыг нэмэгдүүлснээр ТУЗ-ийн шийдвэр гаргах үйл явц сайжирч байна. Компанийн үр дүнтэй засаглал нь компанийн залгамж халааг төлөвлөх, урт хугацааны тогтвортой хөгжилд таатай нөхцлийг бүрдүүлдэг. Өндөр чанартай компанийн засаглал нь компанид болж буй бизнесийн бүх үйл явцыг оновчтой болгож, эргэлт, ашгийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулж, шаардлагатай хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын хэмжээг нэгэн зэрэг бууруулж байгааг судалгаа харуулж байна.
Хариуцлагын тодорхой тогтолцоог нэвтрүүлснээр менежерүүдийн ашиг сонирхол, хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлын зөрүү гарах эрсдэлийг бууруулж, компанийн албан тушаалтнууд өөрсдийн ашиг сонирхлын үүднээс залилан мэхлэх, гүйлгээ хийх эрсдэлийг бууруулж байна. Хэрэв компанийн ил тод байдал нэмэгдвэл хөрөнгө оруулагчид бизнесийн үйл ажиллагааны талаар ойлголттой болдог. Ил тод байдлаа нэмэгдүүлсэн компаниас ирж буй мэдээлэл сөрөг гарсан ч тодорхойгүй байдлын эрсдэл буурснаар хувьцаа эзэмшигчид ашигтай байдаг. Энэ нь ТУЗ-д эрсдэлийн шинжилгээ, үнэлгээг системтэй хийх хөшүүргийг бий болгож байна.
Хууль, стандарт, дүрэм журам, эрх, үүргийн хэрэгжилтийг баталгаажуулсан үр дүнтэй компанийн засаглал нь компаниудыг шүүх ажиллагаа, хувьцаа эзэмшигчдийн нэхэмжлэл болон бизнесийн бусад маргаантай холбоотой зардлаас зайлсхийх боломжийг олгодог. Түүнчлэн цөөнхийн болон хяналтын багцын хувьцаа эзэмшигчдийн хоорондын, менежер ба хувьцаа эзэмшигчдийн хоорондын, хувьцаа эзэмшигчид болон оролцогч талуудын хоорондын зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх үйл ажиллагаа сайжирсан. Эцэст нь, гүйцэтгэх албан тушаалтнууд хатуу торгууль, хорих ялаас зайлсхийх боломжтой.

Сайжруулсан нэр хүнд
Ёс суртахууны өндөр стандартыг баримталж, хувьцаа эзэмшигч, зээлдүүлэгчийн эрхийг хүндэтгэж, санхүүгийн ил тод, хариуцлагатай байдлыг хангадаг компаниуд хөрөнгө оруулагчдын эрх ашгийг дээдлэн сахиулагч гэдгээрээ нэр хүндтэй болно. Үүний үр дүнд ийм компаниуд зохистой болж, олон нийтийн итгэлийг хүлээх боломжтой болно.

Компанийн үр дүнтэй засаглалын зардал
Компанийн үр дүнтэй засаглалын тогтолцоог бий болгох нь тодорхой зардлыг шаарддаг бөгөөд үүнд компанийн нарийн бичгийн дарга нар болон энэ чиглэлээр ажиллахад шаардлагатай бусад мэргэжилтнүүдийг татах зардал орно. Компаниуд гадны хуулийн зөвлөх, аудитор, зөвлөхүүдэд төлбөр төлөх шаардлагатай болно. Нэмэлт мэдээллийг задруулахтай холбоотой зардал ихээхэн байж болно. Нэмж дурдахад менежерүүд болон ТУЗ-ийн гишүүд гарч ирж буй асуудлуудыг шийдвэрлэхэд маш их цаг зарцуулах шаардлагатай болно, ялангуяа эхний шатанд. Тиймээс томоохон хувьцаат компаниудад компанийн засаглалын зохих тогтолцоог хэрэгжүүлэх нь жижиг, дунд компаниудаас хамаагүй хурдан явагддаг, учир нь эхнийх нь үүнд шаардлагатай санхүү, материаллаг, боловсон хүчин, мэдээллийн нөөцтэй байдаг.
Гэсэн хэдий ч ийм системийг бий болгохын үр ашиг нь зардлаас хамаагүй давж гардаг. Тооцоолох үед энэ нь тодорхой болно эдийн засгийн үр ашигучирч болох алдагдлыг харгалзан үзэх: компаниудын ажилчид - ажлын байр цомхотгол, тэтгэврийн шимтгэл алдагдсанаас, хөрөнгө оруулагчид - оруулсан хөрөнгөө алдсаны үр дүнд, орон нутгийн иргэд - компаниуд сүйрсэн тохиолдолд. Онцгой байдлын үед компанийн засаглалын тогтолцооны асуудал нь санхүүгийн зах зээлд итгэх итгэлийг бууруулж, зах зээлийн эдийн засгийн тогтвортой байдалд заналхийлж болзошгүй юм.

Компаниудын эрэлт хэрэгцээ
Мэдээжийн хэрэг, компанийн зөв засаглалын тогтолцоо юуны түрүүнд олон тооны хувьцаа эзэмшигчидтэй, өндөр өсөлттэй салбарт бизнес эрхэлдэг, хөрөнгийн зах зээл дээр гадаад санхүүгийн эх үүсвэрийг татах сонирхолтой нээлттэй хувьцаат компаниудад хэрэгтэй. Харин цөөн тооны хувьцаа эзэмшигчидтэй хувьцаат компани, хаалттай хувьцаат компани, хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани, дунд болон бага өсөлттэй салбарт үйл ажиллагаа явуулж буй компаниудад ашигтай гэдгийг үгүйсгэх аргагүй юм. Өмнө дурьдсанчлан ийм системийг хэрэгжүүлэх нь компаниудад эзэмшигчид, зээлдүүлэгчид, боломжит хөрөнгө оруулагчид, ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчид, ажилчид, төрийн байгууллага, олон нийтийн байгууллагын төлөөлөгчидтэй харилцах харилцааг зөв зохион байгуулах замаар дотоод бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох, зөрчилдөөн гарахаас урьдчилан сэргийлэх боломжийг олгодог.
Түүнчлэн зах зээлд эзлэх хувь хэмжээгээ эрт орой хэзээ нэгэн цагт нэмэгдүүлэхийг эрмэлзэж буй аливаа компани дотоод санхүүгийн нөөц боломж хязгаарлагдмал, өр төлбөрт өөрийн хөрөнгийн эзлэх хувийг нэмэгдүүлэхгүйгээр урт хугацаанд өрийн дарамтыг нэмэгдүүлэх боломжгүй тулгардаг. Тиймээс компанийн үр дүнтэй засаглалын зарчмуудыг урьдчилан хэрэгжүүлэх нь илүү дээр юм: энэ нь ирээдүйг баталгаажуулах болно өрсөлдөх давуу талкомпани болж, улмаар өрсөлдөгчдөөсөө түрүүлэх боломжийг олгоно. Өөрөөр хэлбэл, генерал болохыг мөрөөддөггүй хүнийг муу цэрэг гэнэ.
Тэгэхээр компанийн засаглал гэдэг моод нэр томьёо биш, харин бүрэн бодит байдал юм. Шилжилтийн эдийн засагтай орнуудад энэ нь маш чухал шинж чанартай (үнэхээр зах зээлийн бусад шинж чанарууд) -аар тодорхойлогддог бөгөөд үүнийг ойлгохгүйгээр компаниудын үйл ажиллагааг үр дүнтэй зохицуулах боломжгүй юм. Компанийн засаглалын салбарт Оросын нөхцөл байдлын онцлогийг авч үзье.

Судалгааны үр дүн
2002 оны намар Интерактив судалгааны групп нь Бие даасан захирлуудын холбоотой хамтран Оросын компаниудын компанийн засаглалын практикт тусгайлан судалгаа хийжээ. Судалгааг Олон улсын байгууллагын захиалгаар хийсэн санхүүгийн корпораци(Дэлхийн банкны группын гишүүн Олон улсын санхүүгийн корпораци), Швейцарийн Эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн Төрийн нарийн бичгийн дарга нарын газар (SECO) болон Нидерландын Эдийн засгийн яамны харьяа Senter Internationalaal агентлагийн дэмжлэгтэйгээр5.
Судалгаанд ОХУ-ын Екатеринбург болон Свердловск муж, Ростов-на-Дону болон Ростов муж, Самара, Самара муж, Санкт-Петербург зэрэг дөрвөн бүс нутагт үйл ажиллагаа явуулдаг, өргөн хүрээний салбарыг төлөөлдөг 307 хувьцаат компанийн удирдах албан тушаалтнууд оролцов. Петербург. Судалгааны онцлог нь бүс нутгуудад төвлөрч, бат бөх, төлөөллийн түүвэр дээр үндэслэсэн явдал юм. Хариуцагч компаниудын дундаж үзүүлэлтүүд нь: ажилчдын тоо - 250, хувьцаа эзэмшигчдийн тоо - 255, борлуулалтын хэмжээ - 1.1 сая доллар Тохиолдлын дийлэнх (75%) нь ТУЗ-ийн дарга нар (хяналтын зөвлөл). , ТУЗ-ийн бусад гишүүд, ерөнхий захирал эсвэл тэдний орлогч нарын асуулгад хариулав.
Шинжилгээ нь тодорхой ерөнхий хэв маяг байгаа эсэхийг тодорхойлох боломжийг олгосон. Ерөнхийдөө компанийн засаглалын талаар тодорхой амжилтанд хүрсэн компаниудад дараахь зүйлс орно.

• эргэлт, цэвэр ашгийн хувьд илүү их;
• хөрөнгө оруулалт татах хэрэгцээг мэдрэх;
• төлөөлөн удирдах зөвлөл, удирдлагын хурлыг тогтмол хийх;
• төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдэд сургалт явуулах.

Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн хэд хэдэн гол дүгнэлтийг гаргаж, дөрвөн том бүлэгт нэгтгэв.

1. компанийн сайн засаглалын зарчмуудыг баримтлах компаниудын амлалт;
2. төлөөлөн удирдах зөвлөл, гүйцэтгэх байгууллагын үйл ажиллагаа;
3. хувьцаа эзэмшигчийн эрх;
4. ил тод байдал, ил тод байдал.

1. Компанийн сайн засаглалын зарчмуудыг баримтлах
Өнөөдрийг хүртэл хэдхэн компани компанийн засаглалын (КГ) салбарт бодитой өөрчлөлт хийсэн тул үүнийг нухацтай сайжруулах шаардлагатай байна. Зөвхөн компаниудын 10%-д нь ЗГ-ын үйл ажиллагааны төлөв байдлыг үнэлж болох бөгөөд үүний зэрэгцээ түүврийн 27% нь ЗГ-ын хангалтгүй дадлагатай компаниудын эзлэх хувь байна.
Олон компаниуд Үнэт цаасны зах зээлийн холбооны комиссын (FCSM) ивээл дор боловсруулсан, компанийн засаглалын Оросын гол стандарт болох Компанийн ёс зүйн дүрэм (цаашид дүрэм гэх) байдгийг мэддэггүй. Хэдийгээр энэ дүрэм нь 1000-аас дээш хувьцаа эзэмшигчтэй (түүврийн дундаж хувьцаа эзэмшигчдийн тооноос илүү) компаниудад зориулагдсан боловч ямар ч хэмжээтэй компанид хамаарна. Санал асуулгад оролцогчдын зөвхөн тал хувь нь уг код байдаг талаар мэддэг бөгөөд үүнээс гуравны нэг орчим нь (бүх түүврийн 17%) нь 2003 онд зөвлөмжийг хэрэгжүүлсэн эсвэл хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байжээ.
Олон компаниуд CG туршлагаа сайжруулахаар төлөвлөж байгаа бөгөөд үүнийг хийхийн тулд гаднаас тусламж хүсч байна. Судалгаанд хамрагдсан пүүсүүдийн 50 гаруй хувь нь ЗГ-ын зөвлөхүүдийн үйлчилгээг ашиглах, санал асуулгад оролцогчдын 38 хувь нь ТУЗ-ийн гишүүдэд зориулсан сургалтын хөтөлбөр зохион байгуулах бодолтой байна.

2. Төлөөлөн удирдах зөвлөл, гүйцэтгэх байгууллагын үйл ажиллагаа
Удирдах зөвлөл
Төлөөлөн удирдах зөвлөл (ТУЗ) нь ОХУ-ын хууль тогтоомжид заасан бүрэн эрхийнхээ хүрээнээс давж гардаг. Зарим компанийн ТУЗ-үүд эрх мэдлийнхээ хязгаарыг мэдэхгүй, эсвэл санаатайгаар үл тоомсорлодог. Ийнхүү дөрөв дэх ТУЗ бүр тус компанийн хараат бус аудиторыг батламжилдаг бөгөөд хариу өгсөн компаниудын 18 хувьд нь ТУЗ нь ТУЗ-ийн гишүүдийг сонгож, бүрэн эрхийг нь дуусгавар болгож байна.
Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хэдхэн гишүүн хараат бус байдаг. Түүнчлэн жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах асуудал анхаарал татаж байна. Судалгаанд хамрагдсан компаниудын дөнгөж 28% нь ТУЗ-д хараат бус гишүүдтэй. Санал асуулгад оролцогчдын дөнгөж 14% нь дүрмийн зөвлөмжийг хангасан бие даасан захирлуудтай байдаг.
Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүтцэд хороод бараг байдаггүй. Судалгаанд хамрагдсан компаниудын дөнгөж 3.3% нь л зохион байгуулагдсан байна. Хариу өгсөн пүүсүүдийн 2% нь аудитын хороотой. Аль ч пүүст хараат бус захирал, аудитын хорооны дарга байдаггүй.
Бараг бүх компаниуд хамгийн бага тооны захирлуудын тухай хуулийн шаардлагыг хангадаг. Компаниудын 59% нь ТУЗ-д эмэгтэйчүүд байдаггүй. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн тоо дунджаар 6.8 хүн, ТУЗ-ийн гишүүдийн нэг нь л эмэгтэй хүн байна.
Удирдах зөвлөлийн хурал нэлээд тогтмол болдог. ТУЗ-ийн хурал дунджаар жилд 7.9 удаа болдог - энэ нь ийм хурлыг 6 долоо хоног тутамд (эсвэл жилд 8 удаа) хийхийг зөвлөдөг дүрмээс арай бага юм.
Цөөхөн хэдэн компани ТУЗ-ийн гишүүдэд зориулсан сургалт зохион байгуулдаг бөгөөд компанийн засаглалын асуудлаар хараат бус зөвлөхүүдэд ханддаг нь тун ховор. Судалгаанд хамрагдагсдын дөнгөж 5.6% нь өмнөх онд ТУЗ-ийн гишүүдэд сургалт явуулсан байна. Илүү цөөн компани(3.9%) ЗГ-ын асуудлаар зөвлөх компаниудын үйлчилгээг ашигласан байна.
Удирдах зөвлөлийн гишүүдийн цалин бага бөгөөд тэдэнд хүлээлгэсэн хариуцлагатай зүйрлэшгүй байж магадгүй юм. Компаниудын 70 хувь нь захирлуудын цалинг огт төлдөггүй бөгөөд тэдний үйл ажиллагаатай холбоотой зардлыг нөхөн төлдөггүй. Удирдах зөвлөлийн гишүүний дундаж цалин жилд 550 доллар; 1000 ба түүнээс цөөн хувьцаа эзэмшигчтэй компанид - 475 доллар, 1000 гаруй хувьцаа эзэмшигчтэй компанид жилд 1200 доллар.
Энэ албан тушаалтай компаниудын компанийн нарийн бичгийн дарга нь дүрмээр бол үндсэн ажлаа бусад чиг үүрэгтэй хослуулдаг. Санал асуулгад оролцогчдын 47% нь компанийн нарийн бичгийн даргын албан тушаалыг танилцуулсан гэж хариулсан бөгөөд түүний гол үүрэг нь хувьцаа эзэмшигчидтэй харилцах ажлыг зохион байгуулах, ТУЗ болон компанийн удирдлагын бусад байгууллагуудын хамтын ажиллагааг бий болгоход туслах явдал юм. Ийм компаниудын 87% нь компанийн нарийн бичгийн даргын үүргийг бусад үүргийн гүйцэтгэлтэй хослуулсан байдаг.

Гүйцэтгэх байгууллагууд (удирдах зөвлөл ба ерөнхий захирал)
Ихэнх компаниудад хамтарсан гүйцэтгэх байгууллага байдаггүй. Дүрэмд компанийн өдөр тутмын ажлыг хариуцдаг удирдах зөвлөлийг байгуулахыг зөвлөж байна, гэхдээ хариуцагч компаниудын дөрөвний нэг нь л ийм байгууллагатай байдаг.
Зарим компаниудад коллегийн гүйцэтгэх байгууллагууд нь ОХУ-ын хууль тогтоомжид заасан бүрэн эрхийнхээ хүрээнээс хэтэрдэг. Удирдах зөвлөлийн нэгэн адил эрх мэдлийнхээ хязгаарыг бүрэн гүйцэд ойлгохгүй, эсвэл санаатайгаар үл тоомсорлодог. Тиймээс, нийт гишүүдийн 30% нь ээлжит бус аудит хийх шийдвэр гаргаж, 14% нь хараат бус аудиторыг баталдаг. Цаашлаад 9 хувь нь ахлах менежер, удирдах зөвлөлийн гишүүдийг сонгож, бүрэн эрхийг нь дуусгавар болгох; 5 хувь нь ТУЗ-ийн дарга, ерөнхий захирлыг сонгож, бүрэн эрхийг нь дуусгавар болгох; 4 хувь нь ТУЗ-ийн дарга, гишүүдийг сонгож, бүрэн эрхийг нь дуусгавар болгоно. Эцэст нь, нийт гишүүдийн 2% нь компанийн хувьцааг нэмж гаргахыг зөвшөөрөв.
Удирдах зөвлөлийн хурлыг дүрэмд зааснаас бага давтамжтайгаар хийдэг. Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллагын хуралдаан сард дунджаар нэг удаа болдог. Компаниудын ердөө 3% нь долоо хоногт нэг удаа уулзах тухай хуулийн зөвлөмжийг дагаж мөрддөг. Үүний зэрэгцээ, судалгааны үр дүнгээс харахад ТУЗ-ийн хурлыг олон удаа хийх тусам компаниудын ашиг орлого өндөр байдаг.

3. Хувьцаа эзэмшигчдийн эрх
Судалгаанд хамрагдсан бүх компаниуд хуулийн шаардлагын дагуу жил бүр хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаа хийдэг.
Хариуцагч бүх пүүс хувьцаа эзэмшигчдэд ерөнхий хурлын талаар мэдэгдэхэд ашигладаг мэдээллийн сувгийн талаархи хуулийн шаардлагыг дагаж мөрддөг.
Судалгаанд оролцогчдын дийлэнх нь хурлыг зөв зохион байгуулж байгаа талаар хувьцаа эзэмшигчдэд мэдэгддэг. Үүний зэрэгцээ компаниудын 3% нь хувьцаа эзэмшигчдэд зохих мэдэгдэлгүйгээр хурлаар хэлэлцэх асуудлын жагсаалтад нэмэлт асуудал оруулдаг.
Хэд хэдэн аж ахуйн нэгжид ТУЗ эсвэл хамтарсан гүйцэтгэх байгууллагууд ерөнхий хурлын зарим эрх мэдлийг хуваарилдаг. Пүүсүүдийн 19% -д нь хараат бус аудиторыг батлах тухай ТУЗ-ийн зөвлөмжийг ерөнхий хурлаар батлах боломж олгодоггүй.
Хэдийгээр санал асуулгад оролцогчдын дийлэнх нь хурлын үр дүнг хувьцаа эзэмшигчдэдээ мэдэгддэг ч олон компани энэ талаар хувьцаа эзэмшигчдэд мэдээлэл өгдөггүй. Судалгаанд хамрагдсан компанийн 29 хувийн хувьцаа эзэмшигчдэд нэгдсэн хурлын үр дүнгийн талаар мэдээлэл өгөхгүй байна.
Олон пүүс давуу эрхийн хувьцаанд ногдол ашиг төлөх үүргээ биелүүлдэггүй. Судалгаанд хамрагдсан давуу эрхийн хувьцаатай компаниудын бараг 55% нь 2001 онд зарласан ногдол ашгаа төлөөгүй байна (ийм компаниудын тоо 2000 оныхоос 7%-иар илүү).
Ихэнхдээ зарласан ногдол ашгийн төлбөрийг хожимдсон эсвэл огт хийдэггүй. Судалгааны үр дүнгээс харахад 2001 онд компаниудын 35% нь зарлагдсан өдрөөс хойш 60 хоногийн дараа ногдол ашиг төлсөн байна. Зарлагдсанаас хойш 60-аас доошгүй хоногийн дотор төлбөрөө хийхийг дүрэмд зөвлөж байна. Судалгаа хийх үед компаниудын 9% нь 2000 онд зарласан ногдол ашгаа төлөөгүй байжээ.

4. Ил тод байдал, ил тод байдал
Компаниудын 94% нь мэдээлэл задруулах бодлогын дотоод баримт бичиггүй байна.
Өмчлөлийн бүтэц нь нууц хэвээр байна. Компаниудын 92% нь энэ талаарх мэдээллийг задруулдаггүй томоохон хувьцаа эзэмшигчид. Эдгээр пүүсүүдийн бараг тал хувь нь дүрмийн сангийн 20-иос дээш хувийг, 46 хувь нь нийт хувьцааны таваас дээш хувийг эзэмшдэг.
Бараг бүх хариулж буй пүүсүүд санхүүгийн тайлангаа хувьцаа эзэмшигчдэд өгдөг (компаниудын ердөө 3% нь үүнийг хийдэггүй).
Ихэнх компаниудад аудитын үйл ажиллагаа нь хүссэн зүйлээ орхидог бөгөөд зарим пүүсүүдэд аудитыг маш хайхрамжгүй хийдэг. Хариулах фирмүүдийн 3% нь санхүүгийн тайланд хөндлөнгийн аудит хийдэггүй. Аудитын комисстой аж ахуйн нэгжүүдийн 19 хувьд нь дотоод аудит байдаггүй. Судалгаанд оролцогчдын 5% нь хуульд заасан аудитын комиссгүй байна.

Олон тооны хариуцагч компаниуд хөндлөнгийн аудиторыг батлах үйл явц нь аудиторын хараат бус байдлын талаар ноцтой санаа зовоож байна. ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу хөндлөнгийн аудиторын зөвшөөрөл нь хувьцаа эзэмшигчдийн онцгой эрх юм. Практикт аудиторууд: компаниудын 27% -д - төлөөлөн удирдах зөвлөл, компаниудын 5% -д - гүйцэтгэх байгууллага, компаниудын 3% -д - бусад байгууллага, хүмүүс баталдаг.
Удирдах зөвлөлийн аудитын хороод маш ховор зохион байгуулагддаг. Түүвэрт хамрагдсан компаниудын аль нь ч хараат бус захирлуудаас бүрдсэн аудитын хороогүй.
Олон улсын санхүүгийн тайлангийн стандартууд (СТОУС) тархаж эхэлж байгаа бөгөөд энэ нь ялангуяа санхүүгийн эх үүсвэр татах шаардлагатай компаниудад хамаатай юм. СТОУС-ын дагуу тайланг одоогоор судалгаанд хамрагдсан пүүсүүдийн 18% нь бэлтгэж байгаа бөгөөд судалгаанд оролцогчдын 43% нь СТОУС-ыг ойрын хугацаанд хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байна.
Судалгааны үр дүнд үндэслэн хариуцагч компаниудыг компанийн засаглалын практикийг тодорхойлсон 18 шалгуур үзүүлэлтийн дагуу үнэлж, дээр дурдсан дөрвөн бүлэгт хуваасан (Зураг 6).
Ерөнхийдөө дараах үзүүлэлтүүдэд онцгой анхаарал хандуулах шаардлагатай байгаа тул бүх дөрвөн ангиллын гүйцэтгэлийг мэдэгдэхүйц сайжруулах боломжтой.

• удирдах зөвлөлийн гишүүдийг сургах;
• бие даасан захирлуудын тоог нэмэгдүүлэх;
• төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үндсэн хороодыг бүрдүүлэх, хараат бус захирлыг аудитын хорооны даргаар батлах;
• нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн тайлангийн олон улсын стандартын дагуу хөтлөх;
• холбоотой талуудын гүйлгээний талаарх мэдээллийн ил тод байдлыг сайжруулах.

18 үзүүлэлт дээр үндэслэн компанийн засаглалын энгийн индексийг байгуулав (Зураг 7). Энэ нь хариу үйлдэл үзүүлж буй компаниудын ЗТ-ийн ерөнхий төлөв байдлыг хурдан үнэлэх боломжийг олгодог бөгөөд CG-ийг цаашид сайжруулах эхлэлийн цэг болдог. Индексийг дараах байдлаар байгуулна. 18 үзүүлэлтийн аль нэг нь эерэг утгатай байвал компани нэг оноо авдаг. Компанийн засаглалын салбарын нөхцөл байдлыг тодорхойлоход бүх үзүүлэлтүүд ижил ач холбогдолтой, өөрөөр хэлбэл. тэдэнд өөр өөр жин оноодоггүй. Тиймээс онооны дээд хэмжээ 18 байна.
Судалгаанд хамрагдсан компаниудын CG индексүүд эрс ялгаатай болох нь тогтоогдсон. Шилдэг AO 18 онооноос 16 оноо авсан бол хамгийн муу нь зөвхөн нэг оноо авсан.
Түүвэр компаниудын 11% нь дор хаяж арав эерэг үзүүлэлттэй, өөрөөр хэлбэл. Зөвхөн арав дахь ХК-д ерөнхийдөө зохих стандартад нийцсэн гэж үзэж болох CG практик байдаг. Судалгаанд хамрагдагсдын үлдсэн 89% нь 18 үзүүлэлтийн 10-аас бага үзүүлэлттэй байна. Энэ нь түүвэрт хамрагдсан хувьцаат компаниудын дийлэнх олонх нь ЗГ-ын практикийг сайжруулах талаар нухацтай ажиллах шаардлагатай байгааг харуулж байна.
Ийнхүү Оросын компаниудад компанийн засаглалын түвшинг дээшлүүлэхийн тулд хийх ажил их байна. Энэ чиглэлээр амжилтанд хүрч чадсан хүмүүс үр ашиг, хөрөнгө оруулалтын сэтгэл татам байдлыг нэмэгдүүлж, санхүүгийн эх үүсвэр татах зардлыг бууруулж, эцэст нь өрсөлдөөний давуу талыг олж авах боломжтой болно.

Аливаа компани төрлөөс үл хамааран компанийн засаглалын тогтолцоогоо үр дүнтэй байлгахыг хичээх ёстой. Энэ тохиолдолд үр ашиг нь корпорацийн ашиг орлого, үнэ цэнийн өсөлт, өрсөлдөх чадвар нэмэгдэж, зах зээлийн байр суурь бэхжсэнээр тодорхойлогддог.

Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага (OECD) нь компанийн засаглалын тогтолцооны үр дүнтэй байдлын дараах үндсэн стандартуудыг тодорхойлдог.

• хөрөнгө оруулагчдын хөрөнгөө хамгаалах итгэлийг баталгаажуулсан шударга байдал;
• ил тод байдал - компанийн санхүүгийн байдлын талаархи найдвартай, бүрэн мэдээллийг цаг тухайд нь ил тод болгох;
• менежерүүдийн компанийн эздийн өмнө хариуцлага хүлээх;
• хууль тогтоомж, ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөхийн тулд компанийн хариуцлага.

Компанийн засаглалын тогтолцооны үр нөлөө нь боломжит хөрөнгө оруулагчдын нүдэн дээр эерэг дүр төрхийг бий болгож, эрсдэлийг бууруулж, компанийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэх чухал эх үүсвэр гэж үздэг.

хөрөнгө оруулсан хөрөнгийг хадгалах, нэмэгдүүлэх нэмэлт итгэл.

Ерөнхийдөө стратегийн, ихэвчлэн багцын хөрөнгө оруулагч нь бизнесийн хөгжлийн тасралтгүй байдал, тууштай байдал, тодорхой байдал, корпорацийн стратегийн вектор байгаа эсэх, урт хугацааны туршид тодорхой баталгаа байгаа тохиолдолд урт хугацаанд хөрөнгө оруулах сонирхолтой байдаг. хэтийн төлөв, хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хүндэтгэх, компанийн засаглалын өндөр чанар. Сүүлчийн хүчин зүйл нь хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах гол шалгууруудын нэг гэж тооцогддог, учир нь энэ нь их хэмжээний хөрөнгө оруулсан хөрөнгийг эзэмшигчдийн ашиг сонирхолд ашиглах магадлалыг нэмэгдүүлж, ашигт ажиллагааны хүлээн зөвшөөрөгдөх түвшинд хүргэдэг.

Компанийн сайн засаглалын стандартыг дагаж мөрддөг компаниуд хөрөнгө оруулагчдын итгэлийг хүлээдэг, ихэвчлэн хөрөнгө мөнгө дутдаггүй бөгөөд үүнээс гадна хөрөнгө босгох зардлыг бууруулж чаддаг (жишээлбэл, зээлийн хүү буурах).

Компанийн үр дүнтэй засаглал нь стратегийн эрсдэлийг, өөрөөр хэлбэл бизнест тулгарч буй стратегийн зорилгод хүрэхэд нөлөөлөх хүчин зүйл, үйл явдлыг багасгадаг.

Компаниуд улам бүр чангарч буй компанийн засаглалын стандартыг дагаж мөрдөх хэрэгцээг дэлхийн олон хөрөнгийн биржээс баталсан хувьцааны бүртгэлийн шаардлагаар тодорхойлдог.

Тиймээс Лондонгийн хөрөнгийн бирж дээр бүртгэлтэй эсвэл хөрөнгийн зах зээлд гарч буй аливаа компани нь зөв зохион байгуулалттай компанийн засаглалтай байх ёстой бөгөөд заавал байх ёстой элементүүд нь: эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо, дотоод хяналт, аудит гэх мэт. Германд тусдаа байдаг. компанийн эрсдэлийн удирдлагын үйл явцыг хэрхэн зохион байгуулахыг хатуу зохицуулсан жагсаалтад оролцох эсвэл оролцох гэж буй компаниудад зориулсан хууль.

Компанийн үр дүнтэй засаглал нь компаниудад шүүх хурал, хувьцаа эзэмшигчдийн нэхэмжлэл болон бизнесийн бусад маргаантай холбоотой зардлаас зайлсхийх боломжийг олгодог. Үүнээс гадна цөөнх болон олонхи хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд, менежер ба хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд, хувьцаа эзэмшигчид болон сонирхогч талуудын хоорондын зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд тус дөхөм болдог. Эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын санал зөрөлдөөн, маргааны үр дүнд үүссэн ийм аж ахуйн нэгжийн зөрчил нь тэдний ашиг сонирхлын зөрүүгээс гадна одоогийн хууль тогтоомжийн зөрчилдөөн, түүний дүрэм, бусад дотоод баримт бичигт заасан хэм хэмжээ, компанийн дүрэм, журмыг санамсаргүйгээр зөрчсөнөөс үүдэлтэй байж болно. гэх мэт.

Удирдлагын чанарыг сайжруулсны үр дүнд менежерүүдийн ажилд тавих хяналт сайжирч, тэдний цалин хөлсний тогтолцоо, корпорацийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн хоорондын уялдаа холбоо бэхжиж байна. Мөн ТУЗ-ийн шийдвэр гаргах үйл ажиллагааг сайжруулж байна.

Компанийн засаглалын өндөр стандартыг баримталж, хувьцаа эзэмшигчид болон зээлдүүлэгчдийн эрхийг хүндэтгэж, санхүүгийн ил тод байдлыг хангадаг компаниуд түншүүдийнхээ төдийгүй олон нийтийн итгэлийг хүлээдэг.

Орос улсад сүүлийн жилүүдэд "доороос" бизнесийг өөрөө зохион байгуулахад суурилсан компанийн засаглалын үр ашгийг нэмэгдүүлэх хандлага илүү тод ажиглагдаж байна. Үйлдвэрчний эвлэл, холбоодын гишүүдийн санаачилгаар дэлхийн шилдэг практикт нийцсэн компанийн зан үйлийн стандарт, хэм хэмжээг бий болгож, тэдгээрийг мэргэжлийн нийгэмлэг өөрсдөө хэрэгжүүлэхэд хяналт тавьдаг. Гэсэн хэдий ч өнөөг хүртэл тэдгээр нь ХК-ийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрээр байдаг, хурдацтай хөгжиж буй салбаруудад бизнес эрхэлдэг, хөрөнгийн зах зээл дээр ихээхэн хэмжээний санхүүгийн эх үүсвэрийг дайчлах шаардлагатай томоохон олон нийтийн корпорациудад тодорхой хэмжээгээр эрэлт хэрэгцээтэй байгаа.

Бусад пүүсүүд эдгээр хэм хэмжээг бодит хэрэгцээнээс нь салгаж, зөвхөн корпорацийн маргааныг шийдвэрлэх удирдамж болгон ашигладаг гэж үздэг бол хагас нээлттэй корпорацууд бизнесийн ил тод байдал, хувьцаа эзэмшигчидтэй харилцах сонирхолгүй тул ерөнхийдөө үл тоомсорлодог.

Гэсэн хэдий ч төлөө жижиг компаниуд, CJSC, LLC зэрэг нь ашигтай байж болох юм, учир нь тэд дотоод бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох, эзэмшигчид, зээлдүүлэгчид, боломжит хөрөнгө оруулагчид, ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчид, ажилчид, төрийн байгууллага, олон нийтийн байгууллагын төлөөлөгчидтэй харилцах харилцааг зөв зохион байгуулах боломжийг олгодог.

Мэдээжийн хэрэг, компанийн засаглалын үр дүнтэй тогтолцоог зохион байгуулахад тодорхой зардал (дээд зэрэглэлийн менежерүүдийг татах, зөвлөх, аудитор, хуульчдад цалин хөлс төлөх, мэдээллийг задруулах, нэмэлт асуудлуудыг шийдвэрлэх) шаардлагатай. Гэсэн хэдий ч түүнийг бүтээх үр ашиг нь зардлаас хамаагүй давж гардаг, учир нь тэр үед илүү их алдагдал гарахаас сэргийлдэг.

Асуулт, даалгавар

• 1. Компанийн засаглал гэж юу болох, компанийн амьдралд ямар үүрэг гүйцэтгэдэг болохыг тайлбарла.
• 2. Компанийн засаглал, компанийн удирдлага хоёр хоорондоо хэрхэн холбогдож байгааг харуулах.
• 3. Компанийн засаглалын нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зарчмуудыг жагсаа. Энэ жагсаалтад нэмэхийг хичээгээрэй.
• 4. Корпорацыг үр дүнтэй удирдах сонирхолтой (мөн сонирхдоггүй) хүмүүсийг нэрлэж, тэдний сэдлийг тайлбарла.
• 5. Байгууллагын ёс зүйн дүрмийг бий болгох зорилгыг тайлбарла.