Kirje pankilta hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. Uuden hallinnointikoodin keskeiset säännökset

Avainsanat

LAILISTAMINEN / PESU / LAITON TULO / HALLINNOINTI / / SÄÄDÖT/ RAHANPESU / LAITON TULO / HALLINNOINTI / CODE OF CORPORATE GOVERNANCE / HALLINTOELIMET

huomautus tieteellinen artikkeli taloudesta ja liiketaloudesta, tieteellisen työn kirjoittaja - Anna Vladislavovna Shashkova

Tämä artikkeli on omistettu yritysten hallintoa Venäjällä sekä hyväksyminen ja hyväksyminen vuonna 2014. Hallinnointikoodi Venäjän keskuspankki ja Venäjän federaation hallitus. Artikkelissa esitellään myös tällä hetkellä muodissa olevan ulkomaisen termin noudattamisen käsite. Compliance-järjestelmä perustuu joukkoon yritystä sitoviin säädöksiin sisältyviä pakottavia käytännesääntöjä. Yllä olevien standardien parhaaksi noudattamiseksi sekä paikallisen sääntömääräyksen toteuttamiseksi organisaatiolle tärkeissä tuotantokysymyksissä monien ulkomaiset yritykset, samoin kuin suuret venäläiset yritykset, luodaan erityisiä osastoja. Tämän huomioon ottaen ulkomainen kokemus ja kansainvälisiä periaatteita yritysten hallintoa Venäjän keskuspankki on kehittynyt Hallinnointikoodi Venäjän hallitus hyväksyi helmikuussa 2014. Hallinnointikoodi säätelee useita tärkeitä asioita yritysten hallintoa, kuten: osakkeenomistajien oikeudet ja osakkeenomistajien yhtäläiset ehdot heidän käyttäessään oikeuksiaan; yhtiön hallitus; yrityksen sihteeri; yhtiön hallituksen, johtoelinten ja muiden avainhenkilöiden palkitsemisjärjestelmä; riskienhallinta ja sisäinen valvontajärjestelmä; yhtiötä koskevien tietojen julkistaminen, yrityksen tiedotuspolitiikka; merkittäviä yritystoimia. Tärkein tekijä, jota kirjoittaja analysoi, on kysymys hallituksen kokoonpanosta, nimittäin riippumattomien johtajien läsnäolosta yrityksessä. Kirjoittajan mukaan uusi Hallinnointikoodi heijastaa kuinka uusimmat trendit ja todellinen tila yritysten hallintoa Venäjällä tänään.

liittyvät aiheet tieteellisiä teoksia taloustieteestä ja liiketaloudesta, tieteellisen työn kirjoittaja on Anna Vladislavovna Shashkova

Innovaatioita yrityshallinnossa Venäjällä
2015 / Levanova L.N.
Corporate Governancen periaatteiden ja indikaattoreiden toteuttaminen Venäjän PJSC Sberbankin käytännössä
2018 / Efremova Tatyana Sergeevna, Perevozova Olga Vladimirovna
Ajankohtaista hallinto- ja ohjausjärjestelmän laadun parantamista venäläisissä yrityksissä, joissa valtio on mukana
2017 / Rastova Julia Ivanovna, Syso Tatyana Nikolaevna
Nykyaikaiset hallinnointikäytännöt: sijoittajien ja liikkeeseenlaskijoiden näkemys
2014 / Chumakova Ekaterina Viktorovna
Hallituksen jäsenten valtuuksien vahvistaminen osallistua yhtiön strategian kehittämiseen työnsä tehokkuutta lisäävänä tekijänä
2017 / Yasko Ekaterina Andreevna
Venäjän hallinto- ja ohjausjärjestelmän noudattaminen osakkeenomistajien oikeuksien suojelun alalla
2017 / Bocharova I. Yu., Rymanov A. Yu.
Tehokkaan hallitusrakenteen rooli venäläisten ja ulkomaisten yritysten hallinnossa
2018 / A. V. Mileny
Nykyaikaisen yrityksen oikeudellinen luonne
2016 / Lutsenko S.I.
Integroidun lähestymistavan tarve yritysten konfliktien ratkaisemiseen
2016 / Zainullin Sergei Bulatovich
Itävallan Corporate Governance Code
2010 / Vasilenko Oleg Anatoljevitš

Venäjän keskuspankin vuoden 2014 hallinnointikoodin merkitys

Tämä artikkeli keskittyy Venäjän hallinto- ja ohjausjärjestelmään sekä Venäjän keskuspankin ja Venäjän hallituksen vuonna 2014 hyväksymään Corporate Governance -koodiin. Artikkelissa on myös käsite kuuluisasta ulkomaisesta termistä Compliance. Compliance on järjestelmä, joka perustuu määräysten sisältämiin sitoviin, yritykselle pakollisiin käytännesääntöihin. Parhaiden käytäntöjen toteuttamiseksi ja paikallisten lakien toteuttamiseksi yrityksen kannalta tärkeimmissä asioissa monet ulkomaiset yritykset sekä suuret venäläiset yritykset ovat muodostaneet erityisiä Compliance-osastoja. Tällaisen kansainvälisen kokemuksen ja kansainväliset hallinnointiperiaatteet huomioon ottaen Venäjän pankki on laatinut hallinnointikoodin, jonka Venäjän hallitus hyväksyi helmikuussa 2014. Hallinnointikoodi säätelee useita tärkeimpiä hallinto- ja ohjausjärjestelmän asioita, kuten osakkeenomistajien oikeuksia. Yhtiön hallituksen jäsenten, johtoelinten ja muiden avainhenkilöiden palkitsemisjärjestelmä, yhtiön tärkeimmät toimet; Kirjoittajan analysoima ongelma on hallituksen kokoonpano: riippumattomien johtajien läsnäolo yhtiössä heijastaa viimeisimpiä trendejä sekä tämänhetkistä hallinto- ja ohjausjärjestelmää Venäjällä.

Tieteellisen työn teksti aiheesta "Venäjän keskuspankin hallinnointikoodin 2014 merkitys"

VENÄJÄ PANKIN 2014 HALLINTO-OHJELMAN MERKITYS

A.V. Shashkova

Moskovan valtion instituutti kansainväliset suhteet(yliopisto) Venäjän ulkoministeriö. Venäjä, 119454, Moskova, Vernadsky Ave., 76.

Tämä artikkeli on omistettu hallinto- ja ohjausjärjestelmälle Venäjällä sekä Venäjän keskuspankin ja Venäjän federaation hallituksen vuonna 2014 hyväksymään ja hyväksymään hallinto- ja ohjausjärjestelmän. Artikkelissa esitellään myös tällä hetkellä muodissa olevan ulkomaisen termin noudattamisen käsite. Compliance-järjestelmä perustuu joukkoon yritystä sitoviin säädöksiin sisältyviä pakottavia käytännesääntöjä. Yllä olevien standardien noudattamiseksi parhaalla mahdollisella tavalla sekä paikallisen sääntömääräyksen toteuttamiseksi organisaatiolle tärkeissä tuotantokysymyksissä monien ulkomaisten yritysten, kuten myös venäläisten suuryritysten rakenteeseen luodaan erityisiä divisioonia.

Ottaen huomioon tällaiset ulkomaiset kokemukset ja kansainväliset hallinnointiperiaatteet, Venäjän keskuspankki kehitti hallinnointikoodin, jonka Venäjän hallitus hyväksyi helmikuussa 2014. Corporate Governance -koodi säätelee useita tärkeitä hallinnointiperiaatteita, kuten:

yhtiön hallitus;

Yrityksen sihteeri;

Yhtiön hallituksen, johtoelinten ja muiden avainhenkilöiden palkitsemisjärjestelmä;

Tärkein tekijä, jota kirjoittaja analysoi, on kysymys hallituksen kokoonpanosta, nimittäin riippumattomien johtajien läsnäolosta yrityksessä. Kirjoittajan mukaan uusi listayhtiöiden hallinnointikoodi heijastelee sekä viimeisimpiä trendejä että nykyisen Venäjän hallinto- ja ohjausjärjestelmän nykytilaa.

Avainsanat: laillistaminen, rahanpesu, laittomat tuotot, hallinnointi, hallinnointikoodi, hallintoelimet.

"Sen sijaan, että hillitsisi luksusta lakeilla luksusta vastaan, on parempi estää se sellaisella johtamisella, joka tekee sen mahdottomaksi."

Jean-Jacques Rousseau

Venäjän keskuspankki kehitti ulkomaiset kokemukset ja kansainväliset hallinnointiperiaatteet huomioon ottaen Venäjän hallituksen helmikuussa 2014 hyväksymän Corporate Governance Coden (jäljempänä CCG). Valtio useiden julkisten osakeyhtiöiden omistajana tuo uuden CCG:n näiden yhtiöiden työhön. CCC:llä on tarkoitus korvata vuonna 2001 hyväksytty säännöstö yrityksen käyttäytyminen. Se on neuvoa-antava ja tarkoitettu valtionyhtiöiden käyttöön. Pohjimmiltaan tämä on joukko perusperiaatteita ja sääntöjä, joilla pyritään parantamaan yrityssuhteiden eri näkökohtia, kuten osakkeenomistajien tasa-arvon varmistaminen, sijoittajien etujen suojaaminen, hallituksen työn organisointi, tiedonantosäännöt ja yleensä kaikki, mikä koskee hallintoelinten täysimittaista toimintaa.

CCG:n käyttöönoton tarve on perusteltu kertyneellä yritys- ja välimieskokemuksella, lainsäädännön muutoksilla ja menneiden vuosien globaalista finanssikriisistä opituilla kokemuksilla. Lisäksi erittäin tärkeä edellytys oli, että Venäjän talouskehitys muuttaa pitkälti sijoittajakeskeisyyttämme. Jos Venäjän talouden kehityksen alkuvaiheessa se oli suurelta osin mielenkiintoista spekulatiivisille sijoittajille monien omaisuuserien aliarvostuksen vuoksi, niin nyt on entistä tärkeämpää houkutella pitkäaikaisia sijoittajia, joille sijoittajien oikeuksien turvaaminen ja paras yritysten hallintokäytännöt ovat erittäin tärkeitä.

Vuoden 2001 Code of Corporate Conduct hyväksymishetkellä Venäjän lainsäädäntö oli voimassa osakeyhtiöitä ei ollut riittävän kehittynyt, kuten useat esimerkit vähemmistöosakkaiden ja sijoittajien oikeuksien loukkauksista osoittavat:

Valmistelu ja toteutus yleiskokoukset osakkeenomistajat;

Päätösten tekeminen osakkeenomistajien osakkeita laimentavien lisäosakkeiden sijoittamisesta;

Väärinkäytökset suurten liiketoimien ja sidosryhmien liiketoimien yhteydessä. Kaikki tämä vähensi kotimaisten ja ulkomaisten sijoittajien kiinnostusta sijoittaa venäläisiin yrityksiin ja heikensi luottamusta Venäjän rahoitusmarkkinoihin. Corporate Conduct -ohjeiston hyväksymisen myötä venäläiset osakeyhtiöt saivat perusohjeet edistyneiden hallinnointistandardien toimeenpanoon ottaen huomioon Venäjän lainsäädännön erityispiirteet ja vallitseva

Venäjän markkinakäytäntö osakkeenomistajien, hallituksen jäsenten (jäljempänä hallintoneuvosto), johtoelinten, työntekijöiden ja muiden asiaan liittyvien osapuolten välisistä suhteista Taloudellinen aktiivisuus osakeyhtiöitä. Code of Corporate Conduct tarjosi osakkeenomistajille ja sijoittajille selkeän näkemyksen siitä, mitä yrityksiltä tulisi vaatia, ja lisäsi osakkeenomistajien ja sijoittajien aktiivisuutta.

Kriisi, joka on vallannut maailman rahoitusjärjestelmä vuosien 2008 - 2009 aikana kiinnitti sijoittajien ja sääntelyviranomaisten huomion asioihin, jotka liittyvät Corporate Governancen käyttöön tärkeänä työkaluna yritysten kestävyyden ja pitkän aikavälin turvaamisessa. onnistunutta kehitystä. Tähän mennessä useimmat venäläiset yritykset olivat käyttäneet mahdollisuudet kiinni Venäjän talouden kasvuun ja joutuivat etsimään muita lähteitä ja työkaluja pitkän aikavälin kasvuun. talouskasvu. Tämä loi objektiiviset edellytykset hallinnointikoodin uudistamiselle. Uudessa painoksessa asiakirja sai uuden nimen - Corporate Governance Code. Tämä muutos ei ole pelkkää toimituksellista, se kuvastaa lähestymistapaa ja säännöstölle osoitettua roolia.

Hallinnointikoodi sisältää kaksi jaksoa, jotka kuvaavat perusperiaatteita ja niiden toimeenpanon erityisiä mekanismeja. Asiakirja sisältää määräyksiä osakkeenomistajien oikeuksista, hallitusten roolista, tiedon julkistamisesta, riskienhallinnasta, palkitsemispolitiikasta jne. Corporate Governance -koodi noudattaa pitkälti OECD:n hallinnointiperiaatteiden rakennetta. Koodi koostuu esipuheesta, johdannosta, osista A ja B. Osa A on omistettu hallinto- ja ohjausjärjestelmän periaatteille. Tässä ovat seuraavat osiot:

Osakkeenomistajien oikeudet ja osakkeenomistajien yhtäläiset ehdot heidän käyttäessään oikeuksiaan;

yhteiskunnan SD;

Yhtiön yrityssihteeri.

Yhtiön hallituksen, johtoelinten ja muiden avainhenkilöiden palkitsemisjärjestelmä;

Riskienhallinta ja sisäinen valvontajärjestelmä;

Yritystä koskevien tietojen julkistaminen, yrityksen tiedotuspolitiikka;

Merkittäviä yritystoimia.

CCC:tä analysoidessani haluaisin keskittyä seuraaviin oletuksiin:

Vältä toimia, jotka johtavat yritysten määräysvallan keinotekoiseen uudelleenjakoon;

Kielletään osakkeenomistajien käyttämästä muita tulonhankintatapoja yhtiön kustannuksella, lukuun ottamatta osinkoja ja selvitysarvoa;

Hallituksen, ei yhtiökokouksen, toimeenpanevien elinten valitseminen ja valtuuksien ennenaikainen päättäminen;

Hallituksen tarkastus-, palkitsemis- ja nimitysvaliokuntien muodostaminen (henkilöstö);

vähintään kolmanneksen riippumattomista johtajista kuuluminen hallitukseen;

Perustaminen yleinen käytäntö Johtoelinten jäsenten palkitseminen edellyttäen, että palkkion tason tulee luoda riittävä motivaatio tehokkaaseen työhön, houkutella ja pitää päteviä ja päteviä asiantuntijoita. Hallituksen jäsenille ehdotetaan kiinteää vuosipalkkiota, mutta palkkion maksaminen yksittäisten hallitusten ja valiokuntien toimintaan osallistumisesta ei ole toivottavaa;

"kultaisen laskuvarjon" koon rajoittaminen siten, että se ei ylitä kahta kiinteää vuosipalkkiota.

CCU:n tavoitteena on:

1) määrittää periaatteet ja lähestymistavat, joiden noudattaminen mahdollistaa venäläisten yritysten investointien houkuttelevuuden lisäämisen pitkäaikaisten sijoittajien silmissä;

2) heijastaa parhaiden suoritusstandardien muodossa viime vuosien aikana kehitettyjä lähestymistapoja osakeyhtiöiden elämässä esiin tulevien yritysongelmien ratkaisemiseksi;

4) ottaa huomioon Corporate Code of Conduct -säännöstön soveltamiskäytännön kertynyt; Venäläisten osakeyhtiöiden parhaiden hallinto- ja ohjausjärjestelmien soveltamista on yksinkertaistettava, jotta niiden houkuttelevuutta kotimaisille ja ulkomaisille sijoittajille voidaan lisätä;

CCU keskittyy seuraaviin asioihin:

Hallituksen tehokkaan toiminnan rakentaminen: a) määritetään tavat hallituksen jäsenten tehtävien kohtuulliseen ja tunnolliseen suorittamiseen; b) SD:n toimintojen määrittäminen; c) hallituksen ja sen valiokuntien työn järjestäminen;

Johtajia koskevien vaatimusten selventäminen, mukaan lukien johtajien riippumattomuus;

Suositukset palkitsemisjärjestelmän rakentamiseksi yhtiön johtoelinten jäsenille ja avainhenkilöille, mukaan lukien suositukset tällaisen palkitsemisjärjestelmän eri osista (lyhyen ja pitkän aikavälin motivaatio, eroraha jne.);

Suosituksia merkittävien yhtiötoimenpiteiden toteuttamiseksi (pääoman korottaminen, hankinta, listautuminen ja listalta poistaminen arvokkaita papereita, saneeraus, merkittävät liiketoimet) osakkeenomistajien oikeuksien suojan ja tasavertaisen kohtelun varmistamiseksi.

Venäjän keskuspankki seuraa CCG:n periaatteiden ja suositusten toteutumista ja tekee selvitystyötä parhaista käytännöistä sen noudattamiseksi. Ensimmäiset johtopäätökset CCG:n soveltamisesta voidaan tehdä vuoden 2015 yritysraportoinnin perusteella. Koodissa säädetyt yritystoiminnan periaatteet on muotoiltu OECD:n hallinnointiperiaatteiden pohjalta. Säännöstö on joukko suosituksia, joiden soveltamisen tulee olla yrityksen vapaaehtoista, perustuen haluun lisätä houkuttelevuuttaan sekä olemassa olevien että mahdollisten sijoittajien silmissä.

Venäjän lainsäädäntö on jo heijastanut useimpia yrityskäyttäytymisen periaatteita, mutta niiden toimeenpanokäytäntö, mukaan lukien oikeuskäytäntö, ja yritysten käyttäytymisen perinteet ovat vasta muodostumassa. Nykyinen lainsäädäntö ei pysty takaamaan asianmukaista yrityskäyttäytymisen tasoa, ja tarvittavien lakimuutosten toimeenpano on viivästynyt. Lainsäädäntö ei säätele eikä voi säännellä kaikkia osakeyhtiön johtamiseen liittyviä asioita. Ja siihen on useita objektiivisia syitä:

Yrityslainsäädäntö vahvistaa ja pitäisi vahvistaa vain yleiset pakottavat säännöt;

Monet yrityssuhteisiin liittyvät kysymykset ovat lainsäädännön ulkopuolella - moraalin alueella, jossa käyttäytymisstandardit ovat eettisiä, eivät laillisia. Tästä syystä oikeudelliset määräykset eivät sinänsä ole koskaan riittäviä hyvän hallintotavan saavuttamiseksi;

Lainsäädäntö ei pysty vastaamaan ajoissa muutoksiin yritysten käyttäytymiskäytännöissä.

Hallinto- ja ohjausjärjestelmän parantamiseksi sekä lainsäädännön parantamiseksi on tarpeen ottaa käyttöön myös osakeyhtiöiden hallinnointiperiaatteet. Compliance on olennainen osa yrityksen yrityskulttuuria, jossa jokainen työntekijä täyttää omansa työvastuudet, mukaan lukien päätöksenteko kaikilla tasoilla, on noudatettava laillisuutta ja rehellisyyttä koskevia standardeja, jotka yritys on vahvistanut toiminnassaan.

Mitä "sääntöjä" organisaation ja sen työntekijöiden toiminnan tulee noudattaa? Katsotaanpa tärkeimpiä:

Ensinnäkin nämä ovat lakeihin ja asetuksiin sisältyviä lain sääntöjä;

Toiseksi nämä ovat normeja, jotka sisältyvät itsesääntelyorganisaatioiden toimiin ja jotka ovat pakollisia niiden osallistujille. Esimerkiksi tämän voittoa tavoittelemattoman yhdistyksen yli 50 jäsenyrityksen on noudatettava Ulkomaisten lääkevalmistajien järjestön markkinointikäytäntöjä;

Kolmanneksi nämä ovat paikallisiin määräyksiin sisältyviä lain sääntöjä, jotka ovat pakollisia asianomaisten yritysten työntekijöille.

Kirjallisuudessa on ehdotuksia noudattamisen jakamisesta oikeudellisiin ja eettisiin standardeihin. Compliance on organisatorinen ja juridinen toiminto, koska tänään puhumme johtamisen valvonnasta, kaupan seurannasta eli yrityksen toiminnan noudattamisesta määräyksiä. Eettisestä näkökulmasta vaatimustenmukaisuus on alan standardien noudattamista, jotka on kirjattu itsesääntelyorganisaatioiden säädöksiin ja yrityksen sisäisiin standardeihin.

Kun huomautetaan, että organisaation toimintaa säätelevät pakottavat säännöt, ei voida jättää mainitsematta sellaisia kansallisen oikeuden klassisia luokkia kuin laillisuus, laillisuus ja oikeusjärjestys. Laillisuus on oikeusvaltiota, lakien ja muiden niitä vastaavien säädösten tiukkaa täytäntöönpanoa kaikkien valtion elinten, virkamiesten ja muiden henkilöiden toimesta. Laillisuus - yhteiskunnallisen elämän ilmiöiden noudattaminen valtion vaatimusten ja lupien kanssa, jotka sisältyvät lain sääntöihin. Oikeusjärjestys on lakiin perustuva yhteiskunnallisten suhteiden järjestys, joka on seurausta laillisuuden idean ja periaatteiden toteuttamisesta, joka ilmenee niiden osallistujien laillisessa käytöksessä. Voimme sanoa, että laki ja järjestys ovat laillisuutta, joka sisältyy elämään.

Joten noudattaminen edellyttää, että yrityksen ja sen työntekijöiden toimintaa säätelevät paitsi lakien ja määräysten vaatimukset, myös alan standardit, jotka ilmaistaan itsesääntelyorganisaatioiden säädöksissä, sekä

mi, kirjattu paikallisiin määräyksiin. Näin ollen vaatimustenmukaisuusperiaatteen mukainen liiketoiminta tarkoittaa automaattisesti laillisuuden toteuttamista yrityksen toiminnassa ja sen laillisuuden varmistamista. Vaatimustenmukaisuussääntöjen täytäntöönpano yksiköiden toiminnassa yritystoimintaa edistää lain ja järjestyksen luomista tavaroiden, töiden ja palveluiden markkinoille.

Samalla noudattamisen ja muiden edellä mainittujen käsitteiden välisestä suhteesta on ilmeistä, että pakottavien sääntöjen noudattaminen organisaation toiminnan periaatteena on laajempi käsite kuin liiketoiminnan laillisuus, ja noudattaminen valtiona on puolestaan laajempi kuin organisaation toiminnan laillisuus ja laki ja järjestys asiaankuuluvalla sosiaalisten suhteiden segmentillä. Siksi joissakin yrityksissä noudattaminen ei ole vain laillista, vaan myös eettistä liiketoimintaa, ts. harjoittaa liiketoimintaa asiaankuuluvien toimialojen ja sisäisten yritysten standardien mukaisesti.

Compliance on ulkomaisten organisaatioiden Venäjälle tuoma konsepti, joka on suhteellisen uusi ja lisätutkimusta vaativa. Se on jossain määrin yhteensopiva venäläisen oikeuskäytännön klassisten käsitteiden kanssa. Compliance-standardeja voidaan toteuttaa yrityksessä vain laissa säädetyssä muodossa: työehtosopimuksessa, työmarkkinaosapuolten sopimuksessa, paikallisessa normisäädös. Siksi tutkimuksen tuloksena voi käydä ilmi, että laillinen ja eettinen liiketoiminta ei ole uusi itsenäinen prosessi, vaan se laskeutuu Venäjän lain jo tuntemiin luokkiin. Kuitenkin ollessaan sisällä Venäjän federaatio esittää erilliset yksiköt, tytäryhtiöt ulkomaiset yritykset, erityisesti suuret kansainväliset yhtiöt, tämä termi ja sitä vastaavat toiminnot säilyvät, ja tämän asian tutkiminen säilyy ajan tasalla.

Compliance-järjestelmä perustuu joukkoon yritystä sitoviin säädöksiin sisältyviä pakottavia käytännesääntöjä. Yllä olevien standardien noudattamiseksi parhaalla mahdollisella tavalla sekä paikallisen sääntömääräyksen toteuttamiseksi organisaatiolle tärkeissä tuotantokysymyksissä monien ulkomaisten yritysten rakenteeseen luodaan erityisiä divisioonia. Organisaation ja sen työntekijöiden on joka tapauksessa noudatettava määräysten vaatimuksia riippumatta siitä, onko laillista ja eettistä liiketoimintaa varmistavaa toimielinjärjestelmää olemassa vai ei.

Virkamiehet määräytyy voimassa olevan lainsäädännön mukaan, perustamisasiakirjat oikeushenkilö tai toimeenpanevan elimen määräyksellä sekä itse organisaatio

ovat vastuussa voimassa olevan lainsäädännön noudattamisesta. Siksi compliance-viranomaisten päätehtävänä on kehittää ja toteuttaa erilaisia asiakirjoja, jotka sisältävät tietyssä tilanteessa työntekijöiden käyttäytymissääntöjä, säätelevät erilaisia prosesseja (direktiivit, politiikat, menettelyt jne.) ja valvovat niiden täytäntöönpanoa, eli ensinnäkin kaikki , paikallinen säännöstö. SotrNapsen ydin on toteuttaa toimintaa, joka liittyy ennen kaikkea lain rikkomisesta aiheutuvien riskien minimoimiseen. Venäjän virallinen hallintorakenne on myös lakisääteisten normien toimeenpano ja siten noudattaminen.

Corporate Governancen päätavoitteena on luoda tehokas järjestelmä osakkeenomistajien tarjoamien varojen turvallisuuden ja tehokkaan käytön varmistamiseksi, vähentää riskejä, joita sijoittajat eivät pysty arvioimaan tai joita ei halua hyväksyä, sekä tarvetta hallita niitä pitkäaikainen sijoittajien puolelta merkitsee väistämättä laskua investointien houkuttelevuutta yhtiöstä ja sen osakkeiden hinnasta. Yrityksen hallinto vaikuttaa taloudelliset indikaattorit osakeyhtiön toiminta, sijoittajien arvio yhtiön osakkeiden arvosta ja kyvystä houkutella kehittämiseen tarvittavaa pääomaa. Yrityshallinnon parantaminen Venäjän federaatiossa on tärkein toimenpide, joka tarvitaan lisäämään osakeyhtiöiden kestävyyttä ja tehokkuutta sekä lisäämään investointivirtaa Venäjän talouden kaikille sektoreille sekä kotimaisista lähteistä että ulkomaisista sijoittajista. Yksi parannuskeinoista on ottamalla käyttöön tiettyjä standardeja, jotka on laadittu parhaiden kansainvälisten ja venäläisten hallinnointikäytäntöjen analyysin perusteella.

Hallinnointistandardien soveltamisen tarkoituksena on suojella kaikkien osakkeenomistajien etuja heidän omistamansa osakeomistuksen koosta riippumatta. Mitä korkeampi osakkeenomistajien etujen suoja on saavutettavissa, sitä suurempiin investointeihin venäläiset osakeyhtiöt voivat luottaa, millä on myönteinen vaikutus koko Venäjän talouteen. Hallinnointikoodin soveltamisen edellytykset ovat seuraavat:

Venäjän lainsäädännössä on jo otettu huomioon suurin osa yleisesti hyväksytyistä yrityshallinnon periaatteista. Samaan aikaan sen normien, myös oikeudellisten normien, täytäntöönpanokäytäntö ja yritysjohtamisen perinteet ovat edelleen kehittymässä eivätkä useinkaan ole tyydyttäviä.

Asianmukaista hallintotapaa ei voida taata vain oikeudellisin normin avulla;

Monet hallinto- ja ohjausjärjestelmään liittyvät kysymykset eivät kuulu lainsäädäntöön ja ovat luonteeltaan ennemmin eettisiä kuin oikeudellisia.

Yritysten hallinto Venäjällä on yleisesti ottaen OECD:n hallinto- ja ohjausjärjestelmän periaatteiden mukainen. Vuonna 2006 British Institute of Social and Ethical Reporting Association ja brittiläinen konsulttiryhmä S8P-No.1"OGK esittelivät ensimmäistä kertaa luokituksen osana vuosittaista maailmanlistaa. Yritysvastuu venäläisiä yrityksiä. Tutkimus osoitti, että vaikka Venäjän yritysvastuuluokituksen keskipistemäärä on edelleen merkittävästi jäljessä globaalista, kotimaisten yritysjohtajien tulokset olivat lähellä maailman parhaiden yritysten tuloksia, mikä kertoo hallinnointiperiaatteiden toimivuudesta.

CCU:ssa kiinnitetään erityistä huomiota hallitukseen tai tarkemmin sen kokoonpanoon: riippumattomien johtajien lukumäärään ja ominaisuuksiin. CCU sisältää seuraavan suosituksen: riippumattomien johtajien tulee muodostaa vähintään 1/3 valitusta hallituksesta. Liittovaltion laki JSC:stä ei sisällä vaatimuksia riippumattomien johtajien läsnäolosta, mutta siinä määritellään johtajan riippumattomuuden kriteerit yhtiön tekemille liiketoimille, erityisesti asianomaisten osapuolten liiketoimille, eli yhtiö tarvitsee riippumattomia johtajia tehdessään näitä liiketoimia. Riippumattomaksi johtajaksi suositellaan tunnistamista henkilöksi, jolla on riittävä ammattitaito, kokemus ja riippumattomuus muodostaakseen oman asemansa ja joka kykenee tekemään objektiivisia ja tunnollisia päätöksiä, jotka ovat riippumattomia yhtiön toimeenpanevien elinten, tiettyjen henkilöryhmien vaikutuksesta. osakkeenomistajille tai muille asianosaisille.

On otettava huomioon, että tavanomaisissa olosuhteissa ei voida pitää riippumattomana ehdokasta tai valittua hallituksen jäsentä, joka on yhteydessä yhtiöön, sen merkittävään osakkeenomistajaan, yhtiön merkittävään vastapuoliin tai kilpailijaan taikka valtioon. . Parhaan hallinnointikäytännön mukaisesti riippumattomilla johtajilla tarkoitetaan henkilöitä, joilla on riittävä riippumattomuus muodostaakseen oman asemansa ja jotka kykenevät tekemään objektiivisia ja tunnollisia päätöksiä, jotka ovat riippumattomia yhtiön toimeenpanevien elinten, tiettyjen ryhmien vaikutuksesta. osakkeenomistajille tai muille asianosaisille, ja heillä on myös riittävä ammattitaito ja kokemus.

CCU huomauttaa, että kunkin ehdokkaan tai hallituksen jäsenen riippumattomuutta arvioitaessa sisällön tulee olla muotoa edeltävä. Hallitus voi tunnustaa ehdokkaan tai valitun hallituksen jäsenen riippumattomaksi olosuhteissa, joissa:

Ehdokkaan tai hallituksen jäsenen lähipiiriin kuuluva henkilö (poikkeuksena johtotehtäviin kuuluva työntekijä) on työntekijä:

a) yhtiön määräysvallassa oleva organisaatio;

b) tai oikeushenkilö organisaatioryhmästä, johon kuuluu yhtiön merkittävä osakkeenomistaja (paitsi yhtiö itse);

c) joko yhtiön merkittävä vastapuoli tai kilpailija;

d) joko oikeushenkilö, jolla on määräysvalta yrityksen merkittävässä vastapuolella tai kilpailijassa tai sen määräysvallassa olevat organisaatiot;

Ehdokkaan tai hallituksen jäsenen ja hänen lähipiirinsä välisen suhteen luonne on sellainen, että he eivät voi vaikuttaa ehdokkaan tekemiin päätöksiin;

Ehdolla tai hallituksen jäsenellä on yleisesti tunnustettu maine, myös sijoittajien keskuudessa, mikä osoittaa hänen kykynsä muodostaa itsenäisesti riippumaton asema.

Hallituksen tulee arvioida hallituksen jäsenehdokkaiden riippumattomuus ja antaa lausunto ehdokkaan riippumattomuudesta sekä säännöllisesti analysoitava riippumattomien hallituksen jäsenten riippumattomuuskriteerien täyttymistä ja varmistettava välitön julkistaminen. Tietoa sellaisten olosuhteiden tunnistamisesta, joiden vuoksi johtaja lakkaa olemasta riippumaton.

Huolimatta siitä, että on mahdotonta luetella täydellisesti kaikkia mahdollisia olosuhteita, jotka voivat vaikuttaa johtajan riippumattomuuteen, CCU suosittelee, että henkilöä, joka: ei ole sidoksissa yritykseen, pidetään riippumattomana johtajana; ei ole yhteydessä yhtiön merkittävään osakkeenomistajaan1; ei ole yhteydessä yrityksen merkittävään vastapuoleen tai kilpailijaan2; ei ole sidoksissa Venäjän federaatioon, Venäjän federaation muodostavaan yksikköön tai kunnalliseen yhteisöön.

Henkilö on tunnustettava yritykseen liittyväksi henkilöksi, jos hän ja (tai) hänen lähipiirinsä:

Ovatko tai kolmen sisällä Viime vuosina olivat johtoelinten jäseniä tai määräysvallassa olevan yhtiön työntekijöitä

yritysorganisaatio ja (tai) yhtiön johtoorganisaatio;

ovat yhtiötä hallitsevan oikeushenkilön tai tällaisen oikeushenkilön määräysvallassa olevan organisaation tai johtoorganisaation hallituksen jäseniä;

Minkä tahansa viimeisen kolmen vuoden aikana saanut yhtiöltä ja (tai) sen määräysvallassa olevilta yhteisöiltä palkkioita ja (tai) muita aineellisia etuja, jotka ylittävät puolet yhtiön hallituksen jäsenen vuosipalkkiosta. Tässä ei oteta huomioon maksuja ja (tai) korvauksia, jotka nämä henkilöt ovat saaneet palkkiona ja (tai) kulukorvauksena yhtiön ja (tai) hänen määräysvallassaan olevan organisaation hallituksen jäsenen tehtävien suorittamisesta, mukaan lukien heidän vastuuvakuutuksensa hallituksen jäseninä sekä näiden henkilöiden saamat tulot ja muut maksut yhtiön ja (tai) sen määräysvallassa olevan yhteisön arvopapereista;

Ovatko yhtiön osakkeiden omistajia tai osakkeiden edunsaajia3, jotka muodostavat enemmän kuin yhden prosentin yhtiön osakepääomasta tai äänivaltaisten osakkeiden kokonaismäärästä tai joiden markkina-arvo on yli 20 kertaa jäsenen kiinteä vuosipalkkio yhtiön hallituksen jäsen;

He ovat oikeushenkilön työntekijöitä ja (tai) johtoelinten jäseniä, jos heidän palkkionsa määrää tämän oikeushenkilön hallituksen palkitsemiskomitea ja kuka tahansa yrityksen työntekijöistä ja (tai) johtoelinten jäsenistä on mainitun hallintoneuvoston komitean jäsen;

Tarjoaa konsulttipalveluja yritykselle, yhtiötä hallitsevalle henkilölle tai yrityksen määräysvallassa oleville oikeushenkilöille tai olla sellaisten organisaatioiden johtoelinten jäseniä, jotka tarjoavat tällaisia palveluita yritykselle tai tietyille oikeushenkilöille, tai tällaisten organisaatioiden työntekijöille, jotka ovat suoraan mukana tällaisten palvelujen tarjoamisessa;

Viimeisten kolmen vuoden aikana tarjonnut apua yritykselle tai sen määräysvallassa oleville oikeushenkilöille.

1 Yhtiön merkittävällä osakkeenomistajalla tarkoitetaan henkilöä, jolla on suoraan tai välillisesti (hänen määräysvallassaan olevien henkilöiden kautta) itsenäisesti tai yhdessä muiden omaisuudenhoitosopimuksen perusteella lähipiiriin kuuluvien henkilöiden kanssa oikeus ja (tai) yhtiökokous ja (tai) toimeksianto ja (tai) osakassopimus ja (tai) muu sopimus, jonka kohteena on liikkeeseenlaskijan osakkeilla (osuuksilla) todistettujen oikeuksien käyttäminen, luovuttaa viisi tai enemmän prosenttia yhtiön osakepääoman muodostavien äänivaltaisten osakkeiden tuottamasta äänimäärästä.

2 Yhtiön merkittävällä vastapuolella tarkoitetaan henkilöä, joka on osapuolena yhtiön kanssa sopimuksessa (sopimuksessa), jonka velkojen määrä on vähintään kaksi prosenttia varojen kirjanpitoarvosta tai kaksi tai useampi prosenttia varojen kirjanpitoarvosta. yrityksen tulot (tulot) (ottaen huomioon yrityksen määräysvallassa olevien organisaatioiden ryhmä) tai yrityksen merkittävän vastapuolen (organisaatioryhmä, johon kuuluu yhtiön merkittävä vastapuoli).

3 Yhtiön osakkeiden edunsaaja on arvostettu yksilöllinen joka yhtiöön osallistumisen perusteella sopimuksen perusteella tai muutoin saa taloudellista hyötyä osakkeiden (osuuksien) omistamisesta ja (tai) yhtiön osakepääoman muodostaville osakkeille (osuuksille) kuuluvan äänivallan luovuttamisesta .

palvelut yksityishenkilöille arvonmääritystoimintojen, verokonsultoinnin, tilintarkastuspalvelujen tai kirjanpitopalvelujen alalla; tai hän on viimeisen kolmen vuoden aikana ollut jäsenenä organisaatioiden johtoelimissä, jotka ovat tarjonneet tällaisia palveluja tietyille oikeushenkilöille tai yrityksen luokituslaitokselle; tai he olivat tällaisten organisaatioiden tai luokituslaitoksen työntekijöitä, jotka osallistuivat suoraan asiaankuuluvien palvelujen tarjoamiseen yritykselle.

Yhtiön lähipiiriin kuuluvaksi katsotaan myös henkilö, joka on toiminut yhtiön hallituksen jäsenenä yhteensä yli seitsemän vuotta.

Yhtiön merkittävään osakkeenomistajaan liittyvä henkilö on tunnustettava, jos hän ja (tai) hänen lähipiirinsä:

He ovat yhtiön merkittävän osakkeenomistajan työntekijöitä ja (tai) johtoelinten jäseniä (juridinen henkilö organisaatioryhmästä, johon kuuluu yhtiön merkittävä osakkeenomistaja);

Minkä tahansa viimeisen kolmen vuoden aikana saanut palkkiota ja (tai) muita aineellisia etuja yhtiön merkittävältä osakkeenomistajalta (oikeushenkilö organisaatioryhmästä, johon kuuluu yhtiön merkittävä osakkeenomistaja) yli puolet vuosittaisesta kiinteästä yhtiön hallituksen jäsenen palkkio. Tässä ei oteta huomioon maksuja ja (tai) korvauksia, joita nämä henkilöt ovat saaneet palkkiona ja (tai) kulukorvauksena yhtiön merkittävän osakkeenomistajan hallituksen jäsenen tehtävien hoitamisesta, mukaan lukien vakuutuksiin liittyvät. vastuustaan hallituksen jäsenenä sekä tuloista ja muista maksuista, joita nämä henkilöt saavat yhtiön merkittävän osakkeenomistajan arvopapereista (oikeushenkilö organisaatioryhmästä, johon kuuluu yhtiön merkittävä osakkeenomistaja);

Ovatko hallituksen jäseniä useammassa kuin kahdessa oikeushenkilössä, joka on yhtiön merkittävän osakkeenomistajan tai yhtiön merkittävän osakkeenomistajan määräysvallassa olevan henkilön määräysvallassa.

Yhtiön merkittävään vastapuoleen tai kilpailijaan liittyvä henkilö on tunnustettava, jos hän ja (tai) hänen lähipiirinsä:

Ovatko yrityksen merkittävän vastapuolen tai kilpailijan työntekijöitä ja (tai) johtoelinten jäseniä sekä oikeushenkilöitä, joilla on määräysvalta merkittävässä

sen määräysvallassa olevan yrityksen tai organisaatioiden vastapuoli tai kilpailija;

He ovat yhtiön merkittävän vastapuolen tai kilpailijan osakkeiden (osuudet) omistajia tai osakkeiden (osuuksien) saajia, jotka muodostavat yli viisi prosenttia osakepääomasta tai äänivaltaisten osakkeiden (osuudet) kokonaismäärästä.

Valtion tai kunnan lähipiiriin kuuluva henkilö on tunnustettava, jos hän:

Onko tai oli vuoden aikana ennen valintaa yhtiön hallitukseen valtion tai kunnan työntekijä, valtion elinten tehtävissä oleva henkilö, Venäjän keskuspankin työntekijä;

On Venäjän federaation edustaja, Venäjän federaation subjekti tai kunta sen yhtiön hallituksessa, jonka osalta on päätetty käyttää erityistä oikeutta osallistua johtamiseen ("kultainen osake");

Onko tai oli ollut yhden vuoden aikana ennen valintaa yhtiön hallitukseen Venäjän federaation, Venäjän federaation muodostavan yksikön, johtoelimen jäsen tai muu työntekijä, jolla on johtamisvaltaa. tai kunnallinen yhteisö; valtion tai kunnan yhtenäisen yrityksen tai laitoksen4 työntekijä, jos mainittu henkilö on ehdolla sellaisen yhtiön hallitukseen, jossa yli 20 prosenttia yhtiön osakepääomasta tai äänivaltaisista osakkeista on hallituksen määräysvallassa. Venäjän federaatio, Venäjän federaation muodostava yksikkö tai kuntayksikkö.

Seuralla tulee olla mahdollisuus pitää hallituksen kokoukset sekä henkilökohtaisesti että poissaolevana. Suosittelemme, että hallituksen kokouksen muoto määritetään esityslistalla olevien asioiden tärkeys huomioon ottaen. Tärkeimmät asiat tulee ratkaista henkilökohtaisesti pidetyissä kokouksissa. Tällaisia kysymyksiä ovat erityisesti:

lausunto painopistealueet yrityksen toiminta ja rahoitus- ja taloussuunnitelma;

Varsinaisen yhtiökokouksen koollekutsuminen ja sen koollekutsumiseen tarvittavien päätösten tekeminen sekä ylimääräisen yhtiökokouksen pitäminen, koollekutsuminen tai koolle kutsumisesta kieltäytyminen;

Yhtiön vuosikertomuksen alustava hyväksyminen;

Hallituksen puheenjohtajan valinta ja uudelleenvalinta;

4 Lukuun ottamatta valtion tai kuntien koulutus- tai koulutusalan työntekijöitä tieteellinen organisaatio jotka harjoittavat opetus- tai tieteellistä toimintaa eivätkä ole valtion ja kunnallisen koulutus- tai tiedeorganisaation ainoan toimeenpanevan toimielimen tai muuhun tehtäviin valtion ja kunnan viranomaisten päätöksellä tai suostumuksella nimitettyjä (hyväksyttyjä).

Yhtiön toimeenpanevien elinten muodostaminen ja niiden toimivallan päättäminen ennenaikaisesti, jos yhtiön työjärjestys kuuluu hallituksen toimivaltaan;

Yhtiön ainoan toimeenpanevan elimen toimivallan keskeyttäminen ja väliaikaisen ainoan toimeenpanevan elimen nimittäminen, jos yhtiön peruskirjassa ei ole määrätty hallituksen toimivaltaan kuuluvien toimeenpanevien elinten muodostamisesta;

Yhtiön saneerausmenettelyä (mukaan lukien yhtiön osakkeiden vaihtosuhteen määrittäminen) tai selvitystilaa koskevien kysymysten esittäminen yhtiökokoukselle;

Yhtiön merkittävien liiketoimien hyväksyminen5;

Yhtiön rekisterinpitäjän ja hänen kanssaan tehdyn sopimuksen ehtojen hyväksyminen sekä rekisterinpitäjän kanssa tehdyn sopimuksen irtisanominen;

Asian saattaminen yhtiökokouksen käsiteltäväksi yhtiön ainoan toimeenpanevan elimen toimivallan siirtämisestä johtoorganisaatiolle tai johtajalle;

Yhtiön määräysvallassa olevien oikeushenkilöiden toiminnan merkittävien näkökohtien huomioon ottaminen6;

Yritykselle tehtävän pakollisen tai vapaaehtoisen tarjouksen vastaanottamiseen liittyvät asiat;

Yhtiön osakepääoman korottamiseen liittyvät asiat (mukaan lukien yhtiön luovuttamien lisäosakkeiden maksuna maksetun omaisuuden hinnan määrittäminen);

Harkinta rahoitustoimintaa yhtiöt raportointikaudella (neljännes, vuosi);

Yhtiön osakkeiden listaamiseen ja listalta poistamiseen liittyvät asiat;

Hallituksen, yhtiön toimeenpanevien elinten ja avainjohtajien toiminnan arvioinnin tulosten huomioon ottaminen;

Päättää yhtiön johtoelinten jäsenten ja muiden avainhenkilöiden palkitsemisesta;

Riskienhallintapolitiikan tarkastelu;

Yhtiön osinkopolitiikan hyväksyminen.

On suositeltavaa, että yhtiön toiminnan tärkeimmistä asioista päätetään hallituksen kokouksessa vähintään kolmen neljäsosan äänten määräenemmistöllä - tai kaikkien valittujen (ei eläkkeellä olevien) ääntenenemmistöllä. ) hallituksen jäseniä. Asioista, joissa päätökset tehdään

Päätetään määräenemmistöllä tai kaikkien valittujen hallituksen jäsenten enemmistöllä, on suositeltavaa sisällyttää:

Hyväksytään yhtiön painopistealueet sekä rahoitus- ja taloussuunnitelma;

Yhtiön osinkopolitiikan hyväksyminen;

Päätöksen tekeminen yhtiön osakkeiden ja (tai) yhtiön osakkeiksi vaihdettavien arvopapereiden listaamisesta;

Yhtiön merkittävien liiketoimien hinnan määrittäminen ja niiden hyväksyminen;

Yhtiön saneeraus- tai selvitystilaan asettaminen yhtiökokoukselle;

Asian esittäminen yhtiökokoukselle yhtiön osakepääoman korottamisesta tai alentamisesta, yhtiön luovuttamien lisäosakkeiden maksuna maksetun omaisuuden hinnan (rahallisen arvon) määrittämisestä;

Yhtiöjärjestyksen muutoksiin, yhtiön merkittävien liiketoimien hyväksymiseen, yhtiön osakkeiden ja (tai) sen osakkeiksi vaihdettavien yhtiön arvopapereiden listaamiseen ja listaamiseen liittyvien asioiden esittäminen GMS:lle;

Yhtiön määräysvallassa olevien oikeushenkilöiden toimintaan liittyvien merkittävien asioiden käsittely;

Hallituksen tulee perustaa valiokuntia alustavasti yhtiön toiminnan tärkeimpien asioiden käsittelyyn. Yhtiön taloudellisen ja taloudellisen toiminnan valvontaan liittyvien asioiden alustavaa käsittelyä varten on suositeltavaa perustaa riippumattomista johtajista koostuva tarkastusvaliokunta. Tarkastusvaliokunta perustetaan helpottamaan hallituksen tehtävien tehokasta hoitamista yhtiön taloudellisen ja taloudellisen toiminnan valvonnan kannalta. On suositeltavaa muodostaa tarkastusvaliokunta vain riippumattomista johtajista.

Tarkastusvaliokunnan lisäksi CCU suunnittelee seuraavien valiokuntien perustamista: Corporate Governance -valiokunta; palkitsemiskomitea; nimityskomitea; strategiakomitea; eettinen komitea; riskienhallintakomitea; budjettikomitea; työterveys- ja turvallisuuskomitea

5 Yrityksen merkittävillä liiketoimilla tarkoitetaan yhtiön merkittäviä liiketoimia, yrityksen kannalta merkittäviä sidosryhmien liiketoimia (olennaisuuden määrittelee yhtiö) sekä muita liiketoimia, jotka yritys tunnustaa itselleen merkittäviksi.

6 Yhtiön määräysvallassa olevan oikeushenkilön toiminnan olennaisilla seikoilla tarkoitetaan yhtiön määräysvallassa olevien oikeushenkilöiden liiketoimia sekä muita niiden toiminnan näkökohtia, joilla on yhtiön näkemyksen mukaan merkittävä vaikutus yhtiön taloudelliseen asemaan, taloudelliset tulokset toimintaa ja muutoksia taloudellinen tilanne organisaatioryhmä, johon kuuluu yritys ja sen määräysvalta oikeushenkilöitä.

ja ympäristö. Corporate Governance -valiokunnan työskentely myötävaikuttaa yhtiön hallinnointijärjestelmän ja -käytännön kehittämiseen ja parantamiseen käsittelemällä alustavasti hallituksen toimivaltaan kuuluvia hallinto- ja ohjausjärjestelmiä koskevia asioita, säätelemällä osakkeenomistajien välisiä suhteita, säätelemällä yhtiön hallitusta. Yhtiön johtajat ja toimeenpanevat elimet sekä vuorovaikutuskysymykset yhtiön määräysvallassa olevien oikeushenkilöiden, muiden asianosaisten kanssa.

Palkitsemisvaliokunta koostuu riippumattomista johtajista ja sitä johtaa riippumaton johtaja, joka ei ole hallituksen puheenjohtaja. Palkitsemisvaliokunnan tehtäviin kuuluu erityisesti yhtiön hallituksen jäsenten, yhtiön toimeenpanevien elinten ja muiden avainhenkilöiden palkitsemispolitiikan kehittäminen ja säännöllinen tarkastelu, mukaan lukien lyhyen ja pitkän toiminnan parametrien kehittäminen. - johtoelinten jäsenten määräaikaiset motivaatioohjelmat. Nimitysvaliokunta vahvistaa osaltaan hallituksen ammatillista kokoonpanoa ja tehokkuutta antamalla suosituksia hallituksen ehdokkaiden asettamisen yhteydessä.

Strategiakomitean työ auttaa parantamaan yhtiön tulosta pitkällä aikavälillä. Strategiakomitean tehtäviin kuuluu mm.

Yhtiön toiminnan strategisten tavoitteiden määrittäminen, yhtiön strategian toteutumisen seuranta, suositusten laatiminen hallitukselle yhtiön olemassa olevan kehittämisstrategian sopeuttamiseksi;

Yhtiön toiminnan painopistealueiden kehittäminen;

Yrityksen pitkän aikavälin suorituskyvyn arviointi;

Alustava harkinta ja suositusten kehittäminen kysymyksissä, jotka koskevat yhtiön osallistumista muihin organisaatioihin (mukaan lukien kysymykset suorasta ja välillisestä hankinnasta ja järjestöjen osakepääoman osakkeiden luovuttamisesta, osakkeiden rasituksesta, osakkeista);

Yrityksen arvopapereiden vapaaehtoisten ja pakollisten ostotarjousten arviointi;

Talousmallin ja yrityksen liiketoiminnan ja sen liiketoimintasegmenttien arvon arviointimallin huomioiminen;

Yhtiön ja sen määräysvallassa olevien organisaatioiden saneeraus- ja selvitystilaan liittyvien asioiden käsittely;

Muutosasioiden pohtiminen organisaatiorakenne niiden määräysvallassa olevat yritykset ja organisaatiot;

Yhtiön ja sen hallitsemien oikeushenkilöiden liiketoimintaprosessien uudelleenjärjestelykysymysten käsittely.

Eettinen toimikunta arvioi yhtiön toiminnan yhteensopivuutta yhtiön noudattamien eettisten periaatteiden kanssa, jotka voidaan kirjata eettisiin sääntöihin, laatii ehdotuksia säännöstön muuttamiseksi, muodostaa kannan yhtiön mahdollisiin eturistiriitoihin liittyvissä asioissa. työntekijöitä, analysoi eettisten normien ja standardien noudattamatta jättämisestä johtuvien konfliktitilanteiden syitä.

CCU suosittelee, että valiokuntit raportoivat työstään vuosittain hallitukselle. Hallituksen, valiokuntien ja hallituksen jäsenten työn arviointi tulee suorittaa säännöllisesti vähintään kerran vuodessa. varten riippumaton arviointi Hallituksen työn laadun parantamiseksi suositellaan säännöllisin väliajoin - vähintään kolmen vuoden välein - ulkopuolista organisaatiota. Hallituksen tehokas työskentely on tärkeä tekijä yritysten sijoitus houkuttelevuuden lisäämisessä ja omistaja-arvon kasvussa, ja hallitus itse on laadukkaan hallinnointijärjestelmän pääelementti.

Työlaki, muutettu liittovaltion lailla nro 56-FZ "Venäjän federaation työlain muutoksista, jotka koskevat erokorvausten, korvausten ja muiden irtisanomiseen liittyvien maksujen määrää koskevia rajoituksia työsopimuksia tietyille työntekijäryhmille" 2.4.2014 päivätty 2.4.2014, asetti johtotehtävissä oleville henkilöille maksettavalle erokorvaukselle enimmäismäärän, joka on kolme kertaa keskimääräinen kuukausipalkka. liittovaltion laki luokittelee tällaisiksi henkilöiksi johtajat, heidän varamiehensä, kollegiaalisen toimeenpanevan elimen jäsenet, valtion ja valtion yhtiöiden pääkirjanpitäjät sekä organisaatiot, joiden osakepääomasta valtio on yli 50 prosenttia, sekä johtajat, heidän valtion talousarvion ulkopuolisten rahastojen, valtion ja kuntien laitosten ja yritysten vara- ja pääkirjanpitäjät.

Muutaman viime vuoden aikana tapahtuneet muutokset Venäjän lainsäädännössä, rahoitusmarkkinoiden megasääntelijän luominen ja CCG:n käyttöönotto, joka vastaa nykypäivän yritysten hallinto- ja ohjausjärjestelmää Venäjällä, osoittavat asianmukaisen hallinto- ja ohjausjärjestelmän kasvavan merkityksen Venäjällä. tämän suuntauksen täytäntöönpano lainsäädäntö- ja alisteisella tasolla. Suuret yritykset ja julkiset yhtiöt perustavat sisäiset hallinnointikoodinsa Keskuspankin hallinnointikoodiin, mutta julkisille markkinoille jäävien yritysten kohdalla tämä suuntaus ei ole niin ilmeinen. Jotta voidaan vahvistaa suuntauksia kohti oikeanlaista hallintotapaa, on tarpeen luoda instituutioita pienten ja keskisuurten yritysten taloudelliseen motivaatioon sekä yritysten hallintoon osallistumiseen. palkattua henkilökuntaa korkeammalla-

työntekijän kiinnostuksen osoittaminen lopputyönsä tulosta kohtaan.

Jatkamalla teemaa laittoman laillistamisen ja korruption torjunnasta, on mahdotonta olla tekemättä sitä johtopäätöstä, että näiden paheiden torjumiseksi onnistuneesti oikeushenkilöiden on rakennettava asianmukaisen hallintotavan järjestelmä. Uusi koodi yritys

Venäjän federaatiossa vuonna 2014 hyväksytty hallintotapa heijastelee sekä viimeisimpiä trendejä että Venäjän nykyistä hallinto- ja ohjausjärjestelmää. Venäjän Pankin hyväksymän hallintorakenteen oikea-aikainen käyttöönotto on avain onnistuneiden rahanpesun torjuntakäytäntöjen toteuttamiseen.

Bibliografia

1. Bondarenko Yu. Tehokas hallinta vaatimustenmukaisuusriskit: systemaattinen lähestymistapa ja kriittinen analyysi // Yrityslakimies. Nro 6. 2008. s. 29-32.

2. Corporate Code of Conduct. Hyväksytty Venäjän federaation hallituksen kokouksessa 28. marraskuuta 2001 ja suositeltu osakeyhtiöiden käyttöön Venäjän liittovaltion arvopaperikomission 4. huhtikuuta 2002 päivätyllä määräyksellä N 421/r "Suosituksista Corporate Code of Conduct."

3. Corporate Governance -koodi. Venäjän federaation keskuspankin kirje nro 06-52/2463, päivätty 10. huhtikuuta 2014

4. Venäjän keskuspankin kirje nro 06-52/2463 "Corporate Governance -koodista", päivätty 10. huhtikuuta 2014.

6. Shashkova A.V. Venäjän liikelaki. M. 2012. P.242.

Shashkova Anna Vladislavovna - Ph.D., Venäjän ulkoministeriön MGIMOn (U) perustuslakioikeuden osaston apulaisprofessori, Moskovan alueen asianajajaliiton asianajaja, Saint Vincentin ja Grenadiinien kunniakonsuli, alue tieteelliset intressit sisältävät oikeudellinen sääntely rahanpesun torjuntaa sekä laajempia rahoitus- ja liikeoikeudellisia kysymyksiä. Sähköposti: [sähköposti suojattu]

PANKIN HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄN MERKITYS

VENÄJÄ HYVÄKSYTTY VUONNA 2014

Moskovan valtion kansainvälisten suhteiden instituutti (yliopisto), 76 Prospect Vernadskogo, Moskova, 119454, Venäjä

Tiivistelmä: Tässä artikkelissa keskitytään Venäjän hallinto- ja ohjausjärjestelmään sekä Venäjän keskuspankin ja Venäjän hallituksen vuonna 2014 hyväksymään Corporate Governance -koodiin. Artikkelissa on myös käsite kuuluisasta ulkomaisesta termistä Compliance. Compliance on järjestelmä, joka perustuu määräysten sisältämiin sitoviin, yritykselle pakollisiin käytännesääntöihin. Parhaiden käytäntöjen toteuttamiseksi ja paikallisten lakien toteuttamiseksi yrityksen kannalta tärkeimmissä asioissa monet ulkomaiset yritykset sekä suuret venäläiset yritykset ovat muodostaneet erityisiä Compliance-osastoja. Tällaisen kansainvälisen kokemuksen ja kansainväliset hallinnointiperiaatteet huomioon ottaen Venäjän keskuspankki on laatinut hallinnointikoodin, jonka Venäjän hallitus hyväksyi helmikuussa 2014. Hallinnointikoodi säätelee useita tärkeimpiä hallinto- ja ohjausjärjestelmän asioita, kuten osakkeenomistajien oikeuksia. Yhtiön hallituksen jäsenten, johtoelinten ja muiden avainhenkilöiden palkitsemisjärjestelmä, yhtiön tärkeimmät toimet; Kirjoittajan analysoima ongelma on hallituksen kokoonpano: riippumattomien johtajien läsnäolo yhtiössä heijastaa viimeisimpiä trendejä sekä tämänhetkistä hallinto- ja ohjausjärjestelmää Venäjällä.

Avainsanat: rahanpesu, laittomat tulot, hallinto- ja ohjausjärjestelmä, hallinto- ja ohjausjärjestelmä, hallintoelimet.

1. Bondarenko Ju. Tehokas vaatimustenmukaisuusriskin hallinta: järjestelmälähestymistapa Korporativnyj jurist 2008. Nro 6. s.29-32.

2. Kodeks korporativnogo povedenija. Odobren na zasedanii Pravitel "stva Rossijskoj Federacii 28. marraskuuta 2001 vuosi i rekomendovan k primeneniju akcionernymi obshhestvami rasporjazheniem FKCB Rossii 4. huhtikuuta 2002 alkaen vuosi N 421/r "O rekomendacii. povedenat"

3. Koodit korporativnogo upravleni. Pis"mo Central"nogo banka Rossijskoj Federacii nro 06-52/2463 10. huhtikuuta 2014 alkaen.

4. Pis "mo Banka Rossii No. 06-52/2463 "O Kodekse korporativnogo upravlenija", päivätty 10. huhtikuuta 2014. .

5. Liittovaltion "nyj zakon No. 208-FZ "Ob akcionernyh obshhestvah", päivätty 26. joulukuuta 1995.

6. Shashkova A.V. Predprinimatel "skoe pravo Rossii. M. 2012.

Kirjailijasta

Anna Vladislavovna Shashkova - MGIMO-yliopiston perustuslakioikeuden katedraalin apulaisprofessori,

Oikeustieteen kandidaatti, Moskovan alueen asianajaja, Pietarin kunniakonsuli Vincent ja Grenadiinit.

Sähköposti: [sähköposti suojattu]

Venäjän hallitus hyväksyi viime viikolla tiekartan yrityshallinnon kehittämiseksi. Asiakirjan tekijöillä Strategisten aloitevirastosta oli useita tehtäviä: tehdä yritysten toiminnasta läpinäkyvämpää, suojella vähemmistöosakkaiden oikeuksia ja houkutella ulkomaisia sijoittajia. Päätavoitteena on parantaa Venäjän asemaa kansainvälisessä vuotuisessa Doing Business -rankingissa. Tänä vuonna Venäjä sijoittui 51. sijalle 183 maan joukossa. Ja vielä kahden vuoden kuluttua sen pitäisi nousta 20. sijalle, juuri tämän tavoitteen presidentti Vladimir Putin asetti vuonna 2012. Tiekartassa on 18 ehdotusta, joiden perusteella 2016–2018. Oikeusministeriö, Venäjän keskuspankki ja talouskehitysministeriö kehittävät erityisiä muutoksia lainsäädäntöön, sanoi ASI:n vähemmistösijoittajien suojelun alan apulaisjohtaja Denis Spirin. Prosperity Capital Managementin hallinto- ja ohjausjärjestelmä. Tosin osaa ehdotuksista, varsinkin Doing Business -luokitusvaatimusten toimeenpanoon vaikuttavista kohdista, ei asiantuntijoiden mukaan vielä pystytä kunnolla hahmottamaan.

Lisää läpinäkyvyyttä Tällä hetkellä julkisten yhtiöiden on ilmoitettava vuosikertomuksissaan kaikkien johtoelimen jäsenten kokonaispalkkiot. Doing Business -luokituksen vaatimuksen mukaan nämä tiedot on julkaistava yksitellen, mainiten palkkion määrä ja sukunimet, koska tämä on tärkeää yrityksen motivaatiojärjestelmän ymmärtämiseksi, Spirin sanoo. Tämä kohta aiheuttaa aina yritysten vastustusta, Spirin sanoo. Russian Institute of Directors -instituutin johtajan Igor Belikovin mukaan johdon on selitettävä, miksi se sai bonuksen, kun tavoitteita ei saavutettu, ei saavutettu täysin tai tappioita tapahtui. Suuren pörssiyhtiön edustaja kertoi Vedomostille, että palkitsemistietojen paljastaminen ylimmälle johdolle voi johtaa palkkamarkkinoiden lämpenemiseen. Ylin johtaja saa selville liikkeeseenlaskijan raportista, että kollega toisesta yrityksestä saa enemmän palkkaa kuin hän, ja pyytää välittömästi osakkeenomistajalta palkankorotusta, keskustelukumppani ehdotti.

Yrityksen mielipiteet

VimpelComin edustaja Anna Aibasheva kertoi Vedomostille, että tiedot ylimmän johdon palkitsemisesta ovat henkilötietoja, jotka eivät ole lain mukaisia. Jos palkkiotietojen luovuttaminen kullekin ylimmälle johtajalle ja hallituksen jäsenelle vaaditaan, RusHydro noudattaa tätä vaatimusta, yhtiön edustaja sanoi. GAZ-konsernin edustaja kertoi, että yritys on valmis julkistamaan ylimmän johdon palkkioiden määrän ja selittämään sen muodostusmekanismin, mikäli laki niin vaatii.

Useat tiekartan kohdat liittyvät lähipiiriliiketoimia koskevien tietojen julkistamiseen (hallituksen jäsenten, ylimpien johtajien tai osakkeenomistajien toimesta). Belikovin mukaan hallitukset ovat nyt ylikuormitettuja ja hyväksyvät kaikki lähipiiritapahtumat peräkkäin, myös merkityksettömiä. On tarpeen paljastaa yksityiskohtaiset tiedot koron luonteesta, mutta tällaisille liiketoimille on otettava käyttöön olennaisuusraja. Jos kauppa ylittää tämän kynnyksen, se tulee hyväksyä hallituksessa, Belikov sanoo. Elena Avakyan, neuvonantaja Egorov, Puginsky, Afanasiev ja Partners -toimistosta, uskoo, että alustavaan hyväksyntävaiheeseen ei tarvitse kuluttaa niin paljon aikaa, vaan kaupan tulosten valvontaa on vahvistettava ja vastuuta johtajia, jotka tekevät päätöksen kaupan tekemisestä, olisi lisättävä.

Hallituksen jäsenet valittavat usein siitä, että ylin johto ei anna hallitukselle kaikkea tarpeellista tietoa taloudellisesta ja taloudellisesta toiminnasta. Tiekartan laatijat ehdottavat tähän muutosta: neuvostot pääsevät käsiksi dokumentaatioon yritysten "tytäryhtiöistä" sekä osakkuusyhtiöiden liiketoimista.

Epäilyttävä ohjaaja

Asiakirjan laatijat ehdottavat yritysten johtoelinten puhdistamista yrityksille vahinkoa aiheuttavista häikäilemättömistä henkilöistä. Spirinin mukaan idean esitti keskuspankki. Jos johtaja salaisi hallitukselta, että hän oli yhteydessä vastapuoleen, kun hän teki kaupan, ja sitten tämä kauppa johti tappioihin (ja osakkeenomistajat onnistuivat todistamaan tämän), olisi reilua sulkea hänet väliaikaisesti, Spirin kommentoi. . Avakyanin mukaan johtoelimeen osallistumiskielto voi koskea esimerkiksi talousrikoksista tuomittuja tai aiemmin konkurssiin menneitä yrityksiä johtaneita henkilöitä.

Osakeyhtiölaki muuttaa sääntöjä johtajan vastuusta hänen syytään yhtiölle aiheutuneista vahingoista. Puhumme "hallinnan" käsitteen laajentamisesta, Avakian sanoo. Vastuu tytäryhtiöstä ei jää vain emoyhtiölle. Esimerkiksi emoyhtiön edunsaajat voivat joutua vastuuseen, jos yritys on heidän toimimattomuutensa vuoksi menettänyt määräysvallan tytäryhtiöissään ja kärsinyt vahinkoa. "Tämä antaa lisää perusteita haasteelle ja huomattavasti enemmän mahdollisuuksia vahingonkorvauksiin, jos yritys on konkurssia edeltävässä tilassa", Avakyan kommentoi. Hänen mukaansa tämä vahvistaa vähemmistöosakkaiden asemaa.

Vaihda rooleja

Muutosten pitäisi laajentaa hallitusten valtuuksia. Hallituksella on mahdollisuus asettaa omia ehdokkaitaan yhtiön johtoelinten jäseniksi, vaikka osakkeenomistajat olisivat jo ehdokkaat asettaneet. Belikovin mukaan useimpien ei-valtiollisten venäläisten julkisten yritysten osakkeenomistajat ovat aktiivisesti mukana strategisessa prosessissa ja usein operatiivinen hallinta. Nyt oikeus asettaa ehdokkaita pääjohtajan virkaan on varattu heille. Tiekartan laatijat ehdottavat tämän oikeuden poistamista suurimmat osakkeenomistajat ja siirtää se välittäjille - hallituksen jäsenille, joista merkittävän osan tulee olla riippumattomia suuromistajista ja ylimmästä johdosta ja edustaa myös vähemmistöosakkaiden etuja. "Venäjän olosuhteissa tämä lisää osakkeenomistajien määräysvallan riskejä", Belikov sanoo. Julkisten valtionyhtiöiden nimitys- ja erottamisvaltuudet on tarkoitus siirtää hallituksille Pääjohtaja on merkityksetön, koska pääjohtajaehdokkuuden hyväksyy neuvosto, jossa hallitsevat virkamiesjohtajat ja asianajajat, valvovan valtion viraston (Rosimushchestvo tai asianomainen ministeriö) määräyksestä. Valmistelu- ja päätöksentekoprosessin siirtäminen valtionyhtiöiden hallituksille voisi antaa valtionyhtiöiden hallintorakenteille todellista valtaa, mutta tämä edellyttää direktiivien äänestyskäytännöstä luopumista, mikä on erittäin epätodennäköistä, asiantuntija sanoo. Liittovaltion omaisuudenhoitovirasto ei vastannut Vedomostin pyyntöön.

Tärkeitä yksityiskohtia

Ammattisijoittajien liiton toiminnanjohtajan Aleksandr Shevchukin mukaan Venäjän aseman parantaminen Doing Business -listalla antaa yrityksille mahdollisuuden parantaa johtamisjärjestelmäänsä ja lisätä houkuttelevuuttaan sijoittajien silmissä. Toteutuessaan tiekartta kuitenkin antaa pienille osakkeenomistajille liikaa vapautta, asiantuntijat sanovat. Siten etenemissuunnitelmassa oletetaan, että osakkeenomistajat pääsevät käsiksi taloudellisiin asiakirjoihin vaatiakseen, jos heidän osuutensa yhtiön osakepääomasta on 10 %. Tällä hetkellä tämä oikeus on vain osakkeenomistajilla, joilla on 25 prosentin osuus. Spirinin mukaan suurissa yrityksissä 10 prosentin osuuden arvo voi olla useita kymmeniä miljardeja ruplaa ja 10 prosentin osakkeenomistajia voidaan kutsua vähemmistöomistajiksi vain ehdollisesti ja heitä on vaikea epäillä taloudellisesta kiristämisestä. Jos vähemmistöosakkaat saavat Belikovin mukaan sisäpiiritietoa yhtiön huonoista näkymistä, he voivat käyttää sitä osakkeiden myyntiin tai lyhytaikaiseen spekulointiin, mikä vaikuttaa negatiivisesti yhtiön pääomaan. Shevchukin mukaan kynnyksen laskemisesta 25 prosentista 10 prosenttiin tulee yksi tuskallisimmista.

Belikovin mukaan tiekartan ratkaisuehdotukset ovat tärkeitä, mutta toissijaisia maan talouden tilaan verrattuna. Venäjä on Doing Business -listalla nopeasti nousussa (vuonna 2012 se oli sijalla 120), mutta elinkeinotoiminta maassa on laskussa ja talous on pikemminkin pysähtynyt kuin kasvamassa, Belikov sanoo. Hänen mielestään yritysten johtajuudella on vain vähän vaikutusta taloudellisen ympäristön parantamiseen. Esimerkiksi vuonna 2014 Venäjä sijoittui seitsemänneksi kansallisen hallinto- ja ohjausjärjestelmän OECD:n periaatteiden mukaisessa luokituksessa ja ohitti Kanadan, Etelä-Korean ja Kiinan, mutta jää näiden maiden jälkeen investointivirrassa, asiantuntija muistelee.

Johdanto.

Hallinto- ja ohjausjärjestelmän käyttöönoton tarkoituksena on parantaa yritysten sijoitusten houkuttelevuutta lisäämällä niiden toiminnan läpinäkyvyyttä mahdollisille sijoittajille. Venäjän listayhtiöiden hallinnointikoodi on joukko neuvoa-antavia standardeja venäläisille yrityksille, joiden osakkeet on listattu pörssissä. Tämä koodi on kehitetty Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön Corporate Governance -periaatteiden mukaisesti. Tässä artikkelissa ehdotetaan keskusteluksi ne listayhtiöiden hallinnointikoodin säännökset, jotka vaikuttavat merkittävästi venäläisten julkisten yhtiöiden toimintaan.

Hallituksen toiminta. Koodi korostaa hallituksen valvontatehtävää. Samalla koodissa korostetaan erityisesti hallituksen toiminnan vastuullisuutta osakkeenomistajille. Koodi täsmentää erityisesti, että hallituksen tulee varmistaa yhtiön toiminnan läpinäkyvyys, osakkeenomistajien helppo pääsy yhtiön asiakirjoihin ja hallituksen puheenjohtajan on oltava tavoitettavissa yhteydenpitoon yhtiön osakkeenomistajien kanssa.

Erityisen tärkeä suurille yrityksille on säännös tarpeesta säätää hallitukselle valtuuksista asettaa ehdokkaita toimeenpanevien elinten muodostamiseen ja ehdokkaita valvottujen organisaatioiden hallitusten jäseniksi. Tämä säännös koskee vain yrityksiä, joilla on "merkittävä määrä valvottuja organisaatioita". Säännöstö vaatii siksi suuria venäläisiä yrityksiä rakentamaan omistusosuuksiin tiukan toimeenpanoelinten hierarkian emoyhtiön tytäryhtiöiden tilivelvollisuusjärjestelmän kanssa.

Koodi täsmentää, että "hallituksen tulee määrittää yhtiön toiminnan päälinjat pitkälle aikavälille", kun taas säännöstössä ehdotetaan mahdollisuuksien mukaan eliminoimaan kehitettyjen strategioiden ja liiketoimintasuunnitelmien epäselvyydet ja korostetaan, että ne "täytyy sisältää Selkeät kriteerit, joista useimmat on ilmaistava määrällisesti mitattavissa olevina indikaattoreina, ja niillä on oltava välitason vertailuarvot."

Hallituksen jäsenten valintamenettely. Koodi sisältää kriteerit hallituksen riippumattomuudelle. Kohdassa 2.4.1. Koodi ei ainoastaan määrittele riippumatonta johtajaa, vaan myös korostaa, että "ehdokas (valittu hallituksen jäsen), joka on yhteydessä yhtiöön, sen merkittävään osakkeenomistajaan, yhtiön merkittävään vastapuoliin tai kilpailijoihin taikka valtiota ei voida pitää itsenäisenä."

Säännöstö korjaa myös aukon laissa ja suosittelee, että "yrityksen riippumattomat johtajat muodostavat vähintään kolmanneksen valitusta hallituksesta"..

Hallituksen jäsenten palkkiojärjestelmä, Säännöstö rajoittaa ensinnäkin "kultaisten laskuvarjojen" kokoa, jos johtoelinten jäsenten ja avainhenkilöiden valtuudet irtisanotaan ennenaikaisesti yrityksen aloitteesta. Nyt julkisten yhtiöiden johtajien erokorvaukset eivät saisi ylittää "kaksi kertaa vuosikorvauksen kiinteää osaa". Toimitusjohtajille yritysten kanssa valtion osallistuminen yli 50 %, maksujen määrä on uusimpien työlainsäädännön muutosten mukaisesti rajoitettu kolmeen kertaan kuukausiansioihin. Koodi keskittyy myös bonuksiin, mikä osoittaa, että kiinteää vuosipalkkiota pidetään parempana kuin mitä tahansa "lyhytaikaista motivaatiota ja lisäpalkkioita". taloudelliset kannustimet" Näiden säännösten on tarkoitus luoda uusi yrityskulttuuri johtajien palkitsemiseen.

Osakkeenomistajien oikeuksien suojaaminen ja yhtiön toimintaa koskevien tietojen luovuttaminen Koodi määrittelee yhtiökokoukseen valmistautumisen, ilmoittamismenettelyn ja osakkeenomistajille ilmoittamisen ajoituksen, jotta kaikki osakkeenomistajat voivat osallistua yhtiön merkittävien yhtiötoimien päätöksentekoon, kun taas kaikki ” olennaiset yritystoimet” luetellaan koodissa (esimerkiksi osinkojen maksaminen, saneeraus, yhtiön haltuunotto, yhtiön osakkeiden listaus ja poistaminen). Näin ollen julkisten yhtiöiden osakkeenomistajat voivat saada suoraan koodista tietoa niistä asioista, jotka heidän osallistumisensa avulla tulisi ratkaista. Tietojen julkistamisen osalta korostetaan tarvetta yhtiön toimintaa koskevien tietojen julkaisemisen virallisilla verkkosivuilla, vaan myös yhtiön sisäisen ja sen tiedotuspolitiikan hyväksymiseen. käytännön toteutusta.

Koodin määräysten mukaan yhtiön tulee pyrkiä kunnioittamaan kaikkien osakkeenomistajien oikeuksia ja tiedottamaan heille täysimääräisesti yhtiön toiminnasta. Siten vastuun taakka osakkeenomistajien oikeuksien loukkaamisesta siirtyy yhtiölle.

Säännöstön uudet määräykset mahdollistavat vähemmistöosakkaiden oikeuksien loukkausten poistamisen, kuten TNK-BP Holdingin vähemmistöosakkaiden ja yhtiön välisen konfliktin aikana vuonna 2013. Kuten säännöstö korostaa, "vähemmistöosakkeenomistajia on suojeltava määräysvaltaa käyttävien osakkeenomistajien väärinkäytöksiltä riippumatta siitä, toimivatko he suoraan tai välillisesti."

Säännöstön määräysten täytäntöönpanomekanismit.

Suurimmille valtion osallisille yrityksille koodi on pakollinen. Kuten Dmitri Medvedev huomautti, säännöstöä "olisi sovellettava mahdollisimman aktiivisesti julkisten yhtiöiden, joissa on valtion osallisuus". Tältä osin Venäjän federaation hallituksen alainen asiantuntijaneuvosto esitti toukokuussa 2014 luetteloa 100 yrityksestä, joiden yrityskäytännössä ohjesäännön määräysten täytäntöönpano tulee pakolliseksi. Jatkossa he päättivät supistaa listan 30:een.

Tehokas vaikutusmekanismi tulee olemaan Moskovan pörssin vaatimus liikkeeseenlaskijoiden hallinnointi- ja ohjausjärjestelmästä . Ensimmäisen tai toisen tason osakkeiden liikkeeseenlaskijoiden sekä ensimmäiseen tasoon sisältyvien joukkovelkakirjalainojen liikkeeseenlaskijoiden, joiden noudattaminen on pakollista, hallintoa koskevat vaatimukset on julkaistu Moskovan pörssin virallisella verkkosivustolla.

Lisäksi keskuspankki seuraa säännöllisesti koodin määräysten toteutumista käytännössä. Keskuspankin ensimmäisen kertomuksen odotetaan valmistuvan yritysten vuoden 2015 vuosikertomusten pohjalta.

Näillä toimenpiteillä on jo ollut myönteisiä vaikutuksia. Erityisesti yhtiö OJSC NK Rosneft ilmoitti osakkeidensa listaustason nostamisesta (OJSC NK Rosneftin osakkeiden siirto listalta ”B” toisen tason noteerauslistalle ”A” (lista ”A2”), mukaan lukien yhtiön hallinnointistandardien noudattamisen yhteydessä myös muut yhtiöt sisällyttävät koodin määräyksiä asteittain sisäisiin sääntöihinsä.

Johtopäätös.

Hallinnointikoodi on yritys muuttaa merkittävästi venäläisten julkisten yhtiöiden yrityskäytäntöjä. Hallituksen toimintaa koskevilla säännöksillä pyritään erityisesti tarjoamaan yhtiöille mahdollisuus muodostaa hallitukselle vastuullisia toimielimiä ja alistaa hallitus yhtiön osakkeenomistajille. Koodi lisää myös hallituksen jäsenten tehtäviin valittujen henkilöiden ammatillisia ja henkilökohtaisia ominaisuuksia koskevia vaatimuksia. Koodin vaatimuksen vähimmäismäärästä riippumattomia hallituksen jäseniä on tarkoitus taata yhtiön kannalta strategisesti tärkeiden (myös sijoituspäätösten) päätösten objektiivisuus. Hallituksen jäsenten ja yhtiön ylempien toimihenkilöiden palkitsemismenettelyä koskevilla koodeksin säännöksillä on tarkoitus rajoittaa kohtuullisesti näiden työntekijöiden palkkioiden määrää ja eliminoida mahdolliset väärinkäytökset tällä alueella. Osakkeenomistajien oikeuksia ja yhtiön tiedonantoa koskevan koodin uudistukset puolestaan tähtäävät yritysten vähemmistöosakkaiden oikeuksien turvaamiseen ja heidän tietoisuuden lisäämiseen yhtiön toiminnasta. Ottaen huomioon sen, että säännöstön hyväksymisen lisäksi valtio on tarjonnut tehokkaat mekanismit sen toimeenpanoon, on toivottavaa, että säännöstöä sovelletaan aktiivisesti julkisissa yhtiöissä. On mahdollista, että koodi vaikuttaa myös oikeuskäytäntöön ja antaa tuomioistuimille mahdollisuuden tulkita säännösten ja yritysten sisäisten asiakirjojen säännöksiä Koodin vaatimukset huomioiden. Säännöstön hyväksyminen on joka tapauksessa merkittävä askel kohti yleisesti hyväksyttyjen kansainvälisten standardien mukauttamista yritysjohtamisen alalla.

MOSKVA, 13. helmikuuta - Prime. Venäjän federaation keskuspankki aikoo seurata, miten venäläiset yhtiöt noudattavat hallinnointikoodin periaatteita ja suosituksia. , puhuu hallituksen kokouksessa.

"Myöhemmin tämä käytäntö voi olla vuosittain", hän sanoi. Puhumme julkisista yhtiöistä, joiden osakkeilla käydään kauppaa pörssissä.

Nabiullina huomautti sen Erityistä huomiota olisi annettava yrityksille, joilla on merkittävä osuus valtion osuudesta. ”Niiden pitäisi olla yrityksille esimerkkinä siitä, miten ne kokevat hyvän hallintotavan. Säännöt valtionyhtiöidemme käytäntöön Pyysimme antamaan vastaavat ohjeet talouskehitysministeriölle ja liittovaltion omaisuudenhoitovirastolle", keskuspankin johtaja sanoi.

Ensimmäinen varapääministeri Igor Shuvalov puolestaan totesi, että valtion omistamista yrityksistä pitäisi tulla "pioneereja" uuden koodin kehittämisessä. "Hallinnointikoodin normeja tulisi soveltaa ennen kaikkea valtion omistuksessa oleviin yrityksiin", hän sanoi.

Venäjän pääministeri Dmitri Medvedev ehdotti hallitukselle rahoitusmarkkinoiden keskuspankkipalvelun kehittämän asiakirjan käsittelyn jälkeen. Koodi on luonteeltaan neuvoa-antava ja sen tavoitteena on parantaa sijoitusilmapiiriä.

Pääministeri Dmitri Medvedev: ”Periaatteessa tätä koodia tulisi käyttää mahdollisimman aktiivisesti julkisten yritysten kanssa, mikä ei todellakaan ole heille sopimatonta suuret yritykset joilla on pääsy julkisille pääomamarkkinoille."

Mikä odottaa Venäjän taloutta vuonna 2014

Kaikilta pääparametreilta ensi vuosi on samanlainen kuin tuhoisa lähtevä vuosi: Venäjän federaation BKT:n kasvu ennusteen mukaan v. ensi vuonna on 1,4 %, teollisuus kasvaa nolla, investoinnit 0,9 %, vähittäiskauppa 2,1 %. Inflaatio hidastuu 5,5 prosenttiin ja Urals-öljyn keskihinta putoaa 105 dollariin tynnyriltä.

Venäjän Pankki aloittaa kehityskysymyksiin liittyvien hallinto- ja ohjausjärjestelmämuutosten käsittelyn tietotekniikat ja kyberturvallisuus, sanoi Elena Kuritsyna, Venäjän keskuspankin yrityssuhdeosaston johtaja.

"Paljon puhutaan nyt tietotekniikasta, kyberturvallisuudesta ja fintechistä. Tässä suhteessa meillä on yhä enemmän järkevää kysymystä siitä, kuinka yritysjohtamisjärjestelmämme vastaa havaitsemiimme aikamme haasteisiin", hän sanoi. OECD:n ja Venäjän pyöreän pöydän kokouksessa yritysten ohjausjärjestelmästä.

Toisaalta uudet IT-teknologiat tarjoavat hänen mukaansa valtavasti uusia mahdollisuuksia liiketoiminnan kehittämiseen, mutta toisaalta kyberturvallisuusongelmat nousevat esiin. Kyberriskejä toteutetaan jo nyt kohdistettujen, suunniteltujen toimien muodossa hyökätäkseen tiettyjä toimialoja tai yrityksiä vastaan. Hän lisäsi, että tämä kaikki vaatii vakavasti otettavaa hallinto- ja ohjausjärjestelmän osallistumista, jotta nämä uhat voidaan ottaa kunnolla huomioon, hän lisäsi, raportoi 1prime.ru.

”On tullut aika, että Venäjän hallinto- ja ohjausjärjestelmä heijastaa IT-teknologioiden ja kyberturvallisuuden hallinnan asioita oikealla tasolla. Uskomme, että hallituksen strateginen rooli tulee kirjata järjestelmään liittyvien riskien hallintaan. IT-teknologioiden kehittäminen ja kyberturvallisuusasiat Hallituksen tulee hyväksyä tällainen politiikka ja kaikilla muilla osa-alueilla hallituksella on oltava määräysvalta. tarvittavat pätevyydet"jotta sen kokoonpano vastaa haasteisiin, joita yritys kohtaa tietyssä vaiheessa", hän sanoi.

Venäjän keskuspankki tutki 84 venäläistä yritystä Moskovan pörssin ensimmäisen ja toisen tason listalta. Hieman yli 40 yritystä vastasi keskuspankin kysymyksiin. Näin ollen 73 % yrityksistä vahvisti kyberturvallisuusasioiden olevan erittäin kiireellinen aihe, 68 % on jo omaksunut IT-toiminnan ja kyberturvallisuuden periaatteet määrittelevät sisäiset asiakirjat. Lähes puolet on valinnut hallitukseen johtajan, jolla on tarvittava IT- ja kyberturvallisuuden osaaminen ja taidot. Kolmannes yrityksistä on viimeisen kolmen vuoden aikana käsitellyt IT:n tai kyberturvallisuuden kehittämiseen liittyviä asioita vuosittain hallituksen kokouksissa, Kuritsyna sanoi.