Arviointi- ja sopimusosaston ryhmän johtajan toimenkuva. Toimialaryhmän johtajan toimenkuva Laitehuoltoryhmän johtajan toimenkuva

HYVÄKSYÄ:

________________________

[Työnimike]

________________________

________________________

[Yrityksen nimi]

________________/[KOKO NIMI.]/

"____" ____________ 20__

TYÖNKUVAUS

Projektiryhmän johtaja

1. Yleiset määräykset

1.1. Tämä toimenkuva määrittelee ja säätelee projektitiimin [organisaation nimi genitiivissä] (jäljempänä yhtiö) johtajan toimivaltuudet, toiminta- ja työtehtävät, oikeudet ja vastuut.

1.2. Projektiryhmän päällikkö kuuluu johtajien luokkaan, nimitetään tehtävään ja erotetaan voimassa olevan työlainsäädännön säädetyn menettelyn mukaisesti yhtiön johtajan määräyksellä.

1.3. Projektiryhmän johtaja raportoi suoraan yhtiön johtajalle.

1.4. Henkilö, jolla on:

• korkeampi ammattimainen koulutus erikoisalalla "Rakennussuunnittelu" tai korkea-asteen ammatillinen koulutus ja ammatillinen uudelleenkoulutus;
• vähintään 5 vuoden työkokemus suunnittelusta tai tieteellisestä ja pedagogisesta työstä asiaankuuluvalla osaamisalalla;
• syventävä koulutus vähintään kerran 5 vuodessa ja pätevyystodistus tehtävän täyttämisestä.

1.5. Projektiryhmän johtajan tulee tietää:

• lait ja muut säädökset Venäjän federaatio kaupunkisuunnittelun alalla;
• rakennusalan kehityssuuntaan ja suunnitteluryhmän toteuttaman tutkimus- ja kehitystyön aiheisiin liittyvät hallinnolliset, metodologiset ja sääntelyasiakirjat, jotka arvioivat kehitteillä olevien hankkeiden laatua;
• suunniteltavan laitteen tekniset vaatimukset, asennusehdot ja tekninen käyttö;
• standardit, tekniset tiedot ja muut teknisen dokumentaation kehittämistä ja toteuttamista koskevat sääntelyasiakirjat;
• teknisten laskelmien menetelmät;
• menetelmät suunnittelukehityksen toteutettavuustutkimusten laatimiseksi;
• nykyaikaisten teknisten välineiden tyypit laskennallisen työn suorittamiseen;
• edistynyt kotimainen ja Ulkomaalainen kokemus design;
• vaatimukset työn organisoimiseksi suunnittelussa;
• standardoinnin perusteet;
• patenttitieteen perusteet;
• keksintöjä ja keksintöjä koskevien hakemusten jättämismenettely;
• taloustiede, työn ja tuotannon organisointi, työlainsäädännön perusteet;
• työsuojelusäännöt.

1.6. Projektiryhmän johtajaa ohjaavat:

• yrityksen peruskirja;
• tämä työnkuvaus;
• laitosten suunnittelua, rakentamista ja käyttöä koskevat sääntelymateriaalit.

1.7. Projektiryhmän johtajan tilapäisen poissaolon aikana hänen tehtävänsä on määrätty [varajäsenen viran nimi], joka nimitetään määrätyllä tavalla, saa asianmukaiset oikeudet ja on vastuussa laiminlyönnistä tai virheellisestä suorittamisesta. hänelle vaihtamisen yhteydessä määrätyt tehtävät.

2. Työtehtävät

Projektiryhmän johtajan tulee suorittaa seuraavat työtehtävät:

2.1. Valvoo ryhmää työntekijöitä monimutkaisen projektin luomiseksi.

2.2. Varmistaa, että työt valmistuvat sovitussa ajassa.

2.3. Osallistuu lupaavien ja vuosisuunnitelmat tutkimus- ja suunnittelutyötä.

2.4. Suunnittelee ja koordinoi ryhmän (ryhmän) työtä projektin yksittäisten osien (osien) kehittämiseksi tai tietyntyyppiset työskentelee ja valvoo, että jokainen esiintyjä suorittaa asetettuja tehtäviä.

2.5. Ohjaa ohjelmien, työmenetelmien, toteutettavuustutkimusten ja laskelmien, kustannusarvioiden ja sopimusdokumentaation kehittämistä sekä verkosto- ja muiden aikataulujen valmistelua hankkeen toteuttamisen organisoimiseksi, koordinoi niitä yhteistyökumppaneiden ja kiinnostuneiden instituutioiden (organisaatioiden) kanssa .

2.6. Suorittaa työtä löytääkseen järkevän sijoittelun hankkeen rakenneosille, varmistaa hankkeen vaatimustenmukaisuuden toimeksianto suunnittelua varten, oikea valinta piirikaaviot monimutkainen, korkeatasoinen laitteiden standardointi ja yhtenäistäminen.

2.7. Valvoo teknisen dokumentaation laadinnan laatua ja oikea-aikaisuutta, hankkeessa käyttöön otettujen laitteiden, komponenttien ja materiaalien soveltuvien standardien ja spesifikaatioiden mukaisuutta.

2.8. Suorittaa uusien suunnitteluratkaisujen kokeellisen verifioinnin ja tutkimuksen, organisoi työtä valittujen laiteparametrien perustelemiseksi, kompleksin luotettavuuden ja kestävyyden määrittämiseksi, patentoitavuuden arvioimiseksi.

2.9. Tiivistää tutkimusmateriaaleja, ohjaa tieteellisten ja teknisten raporttien valmistelua työn vaiheista ja toimeksiannosta kokonaisuudessaan.

2.10. Valvoo suunniteltujen laitteiden testausta, suorittaa arkkitehtivalvontaa ja antaa teknistä apua niiden kehittämisessä ja toteutuksessa.

2.11. Järjestää kompleksin siirtotoimien suorittamisen teolliseen testaukseen.

2.12. Opiskellaan parasta kotimaista ja ulkomaista kokemusta vastaavien töiden suorittamisesta, jotta sitä voidaan hyödyntää suunnittelussa.

2.13. Antaa palautetta ja johtopäätöksiä ulkopuolisilta organisaatioilta tulevasta tieteellisestä ja teknisestä dokumentaatiosta, monimutkaisista rationalisointiehdotuksista ja keksinnöistä, standardiluonnoksista ja spesifikaatioista.

Virallisen tarpeen vaatiessa projektiryhmän johtaja voi olla mukana sen toteuttamisessa virallisia tehtäviä ylitöitä lain määräämällä tavalla.

3. Oikeudet

Projektiryhmän johtajalla on oikeus:

3.1. Osallistua yhtiön päällikön päätösluonnosten keskusteluun.

3.2. Hävitä hänelle uskotut taloudelliset keinot ja omaisuus lainsäädännön ja määräysten määrittelemien vaatimusten mukaisesti oikeudellisia toimia, järjestön peruskirja.

3.3. Allekirjoittaa ja hyväksyä asiakirjoja toimivaltansa puitteissa.

3.4. Aloittaa ja pitää kokouksia organisatorisista, taloudellisista ja taloudellisista asioista.

3.6. Suorita tehtävien laadun ja ajantasaisuuden tarkastuksia.

3.7. Vaadi työn lopettamista (keskeyttämistä) (jos on rikkomuksia, noudattamatta jättäminen). vahvistetut vaatimukset) noudattaa vahvistettuja normeja, sääntöjä, ohjeita, antaa ohjeita puutteiden korjaamiseen ja rikkomusten poistamiseen.

3.8. Toimita yrityksen johtajalle ideoita työntekijöiden ottamisesta, siirrosta ja irtisanomisesta, ansioituneiden työntekijöiden ylentämisestä ja hakemuksesta kurinpidollinen toimi työntekijöille, jotka rikkovat työkuria.

3.9. Osallistua virkatehtäviinsä liittyvien asioiden keskusteluun.

3.10. Vaadi yrityksen johtajaa avustamaan heidän tehtäviensä ja oikeuksiensa suorittamisessa.

4. Vastuullisuuden ja suorituskyvyn arviointi

4.1. Projektiryhmän johtajalla on hallinnollinen, kurinpidollinen ja aineellinen (ja joissakin tapauksissa Venäjän federaation lainsäädännössä myös rikosoikeudellinen) vastuu:

4.1.1. Välittömän esimiehen virallisten ohjeiden noudattamatta jättäminen tai virheellinen noudattaminen.

4.1.2. Työtehtäviensä ja määrättyjen tehtäviensä suorittamatta jättäminen tai virheellinen suorittaminen.

4.1.3. Myönnetyn virkavallan laiton käyttö sekä niiden käyttö henkilökohtaisiin tarkoituksiin.

4.1.4. Epätarkkoja tietoja hänelle uskotun työn tilasta.

4.1.5. Toimenpiteiden puuttuminen havaittujen turvallisuusmääräysten, palo- ja muiden sääntöjen rikkomusten estämiseksi, jotka uhkaavat yrityksen ja sen työntekijöiden toimintaa.

4.1.6. Ei täytäntöönpanoa työkuri.

4.2. Projektiryhmän johtajan työn arviointi suoritetaan:

4.2.1. Suora esimies - säännöllisesti, työntekijän päivittäisen työtehtäviensä suorittamisen aikana.

4.2.2. Yrityksen todistuskomissio - määräajoin, mutta vähintään kerran kahdessa vuodessa arviointijakson dokumentoitujen työn tulosten perusteella.

4.3. Pääkriteerinä projektiryhmän johtajan työn arvioinnissa on hänen tässä toimenkuvassa määrättyjen tehtävien suorittamisen laatu, täydellisyys ja oikea-aikaisuus.

5. Työolosuhteet

5.1. Projektiryhmän johtajan työajat määräytyvät sisäisten sääntöjen mukaisesti työjärjestys Yhtiön perustama.

5.2. Tuotantotarpeen yhteydessä projektiryhmän johtaja on velvollinen käymään työmatkoilla (mukaan lukien paikalliset).

5.3. Tuotantotoiminnan järjestämiseen liittyvien operatiivisten asioiden ratkaisemiseksi projektiryhmän johtajalle voidaan osoittaa yrityksen ajoneuvoja.

6. Allekirjoitusoikeus

6.1. Toimintansa turvaamiseksi projektiryhmän johtajalla on oikeus allekirjoittaa organisaatio- ja hallintoasiakirjat asioissa, jotka tässä toimenkuvassa kuuluvat hänen toimivaltaansa.

Perehtynyt ohjeisiin ____ / ____________ / "__" _______ 20__

JOHDANTO

Toiminto on erikoistunut toiminto, joka vaatii tiettyjä tietoja, taitoja, taitoja (kokemusta). Tämä on järjestelmä, jolla mitataan johtajan vaikutusvaltaa alaistensa suhteen.

Johtaja on henkilö, joka ohjaa ja koordinoi esiintyjien toimintaa ilman epäonnistumista on toteltava häntä ja täytettävä vahvistetuissa puitteissa kaikki hänen vaatimuksensa. Esimies voi itse ottaa toimeenpanijan tehtäviä vain ymmärtääkseen työn erityispiirteet.

Johtajan tehtävien ydin on alaisten työn organisointi. Se on erityinen laji luovaa toimintaa, ja kun johtamiskohteen ja tehtävien monimutkaisuus lisääntyy, luovuuden vaatimukset kasvavat.

Entiset johtajat sekä lännessä että maassamme olivat pääasiassa yritysjohtajia - "työntäjiä", tavarantoimittajia, "palomiehiä", teknisten prosessien koordinaattoreita jne. ilman oikeutta riskeihin. Heidän nykyaikaiset työtoverinsa ovat uudentyyppisen innovaatioihin keskittyvän taloudellisen ajattelun kantajia.

Johtajan integroituminen organisaatioon on yleensä korkeampi kuin tavallisten työntekijöiden, koska hän ei kuulu vain omalle hierarkian tasolle, vaan myös korkeimmalle tasolle ja on vastuussa työn tuloksista kokonaisuutena. Samaan aikaan käsite johtajan vastuusta "kaikesta" ei ole periaatteessa oikea. Hänen tulee olla vastuussa vain omista teoistaan, muuten hänestä tulee byrokraatti.

Johtaja toimii tehtäviään suorittaessaan tietyssä sosiaalisessa roolissa, jonka luonne muuttuu yhteiskunnan kehityksen myötä.

Aikana, jolloin suurin osa työntekijöistä edusti harmaata kasvotonta massaa, heillä oli alhainen koulutustaso ja yleiset taidot, he pelkäsivät jatkuvasti irtisanomista, koska yrityksen porttien ulkopuolella oli joukko, joka innokas ottamaan heidän paikkansa, ja samaan aikaan he olivat jatkuvassa kapinavalmiudessa sietämättömien elin- ja työolojen vuoksi, johtajalta vaadittiin häikäilemätöntä diktaattoria, joka hallitsi henkilöstöä pelkällä pakotuksella.

Työntekijöiden koulutus- ja kulttuuritason kasvaessa, heidän tietoisuutensa itsestään yksilöinä, diktaattorin rooli lakkasi vastaamasta johtamiskäytännön todellisiin tarpeisiin. Näissä olosuhteissa johtajalla on uusi rooli perheen isänä, joka ei vain anna käskyjä, rankaise tai palkitsee, vaan myös luo suotuisan moraalisen ja psykologisen ilmapiirin, ratkaisee ihmisten välisiä konflikteja, tukee alaisiaan työssä ja joskus myös Jokapäiväinen elämä.

Nykyaikainen tieteellinen ja teknologinen vallankumous on muuttanut radikaalisti tuotannon olosuhteita ja luonnetta. Teknisistä ja sosiaalisista prosesseista on tullut äärimmäisen monimutkaisia, ja esiintyjien tietämys ja pätevyys sekä heidän itsenäisyytensä ovat lisääntyneet niin paljon, että johtaja ei enää pystynyt hallitsemaan kaikkea yksin. Siksi hänen roolinsa muuttuu jälleen - hänestä tulee ryhmiin yhdistettyjen esiintyjien itsenäisen työn järjestäjä. Diktatuuriset tavat ja paternalismi on tässä tilanteessa käytännössä poissuljettu, koska ei ole hyväksyttävää, että ensimmäinen tasavertaisten joukossa käyttää niitä, ja niiden tilalle tulee yritysyhteistyö ja konsultointi.

Esimiehen toiminnot

Johtajan tehtävät ovat niitä komponentteja ja ohjeita, jotka varmistavat alaisen kokonaisvaltaisen elämän juuri työntekijänä, juuri johdettuna työntekijänä.

Johtaja on sosiaalijohtamisjärjestelmien johtava ja organisoiva lenkki. Puhuessaan johtajan tehtävistä luonnehdimme hänen suorittamiaan päätehtäviä, erityisesti: kehittäminen ja adoptio johdon päätöksiä; organisaatio; säätely ja korjaus; kirjanpito ja valvonta; tiedon kerääminen ja muuntaminen.

Nykyaikainen tutkimus Toimintojen luokittelun lähtökohtana ei ole enää yksittäisiä tuotannonohjauksen syklejä, vaan koko tiimin johtajan toiminnan rakenne. Samaan aikaan johtajan tehtäviä tarkastellaan paitsi hänen hallinnollisen roolinsa puitteissa, myös hänen sosiaaliset, sosiopsykologiset ja kasvatukselliset vastuunsa otetaan huomioon. Listattuihin toimintoihin voidaan lisätä organisatorista toimintaa, joka koostuu yksilöiden integroimisesta tiimiin ja viestinnästä, joka koostuu horisontaalisten linkkien muodostamisesta tiimin sisällä ja ulkoisten vertikaalisten linkkien luomisesta korkeampiin. organisaatiorakenteet. He korostavat myös johtajan pedagogista tehtävää (kasvatus ja koulutus) sekä kokeellista neuvoa-antavaa, edustavaa ja psykoterapeuttista. Lisäksi tiimien johtamistehtäviä ei suoriteta toisistaan ​​erillään ja peräkkäin, vaan rinnakkain ja samanaikaisesti.

Johtajan päätehtävät

1. Hallinnollinen ja organisatorinen

Johtajan on hänelle virallisesti myönnettyjen oikeuksien ja velvollisuuksien mukaisesti yhdistettävä joukkueen jäsenten yksittäiset toimet yhdeksi yhteiseksi voimaksi:

jakaa vastuut työntekijöiden kesken;

Hallitse tehtävien suorittamisprosessia;

Arvioi tuloksia ja ota vastuu suorituksesta yksittäisiä työntekijöitä ja koko ryhmä korkeampien viranomaisten edessä.

2. Strateginen, liittyy tavoitteiden asettamiseen, menetelmien valintaan niiden saavuttamiseksi

Näiden toimintojen toteuttaminen mahdollistaa näyttämisen luovaa potentiaalia johtaja, kekseliäisyys, kestävyys, kyky esittää uusia ideoita. Strategisten toimintojen rakenteeseen kuuluu kyky ennakoida, ennakoida lopputulos, käsitellä nopeasti suuria määriä ala- ja ylemmiltä viranomaisilta tulevaa tietoa, tiimin toiminnan tuloksia. Johtajan on myös kerättävä muistiinsa suuri määrä ammatillista tietoa.

Suunnittelu on myös lisätty tämän tyyppisiin toimintoihin ennustamisen tärkeimpänä ilmentymänä. Suunnittelussa tulee määritellä tietyt tehtävät, aika ja keinot niiden ratkaisemiseen sekä vastata seuraaviin kysymyksiin:

Missä työvaiheessa olemme tällä hetkellä (ryhmän todellisten kykyjen arviointi, ulkoiset ja sisäiset tekijät huomioon ottaen)?

Minne haluamme mennä, mitä taktiset tehtävät päättää?

Millä keinoin aiomme tehdä tämän?

3. Asiantuntijan neuvonta

Ryhmätoiminnan prosessissa johtaja on yleensä pätevä henkilö, jonka puoleen jokainen kääntyy luotettavan tiedon lähteenä ja pätevimpänä asiantuntijana. Korkea ammatillinen pätevyys- yksi johtajan auktoriteetin pääkomponenteista. Ylhäältä nimitetty johtaja, joka ei ole pätevä ryhmän ratkaisemiin tehtäviin, menettää nopeasti auktoriteettinsa, häntä tottelevat vain kurinpitoseuraamusten pelossa ja etsivät todellista konsulttia epävirallisen johtajan henkilöstä.

4. Kommunikaatio

Johtaja on tärkein tärkeän tiedon lähde, joka on välttämätöntä työryhmän onnistuneen toiminnan kannalta. Nämä tiedot välitetään kommunikoinnin yhteydessä ryhmän ja sen yksittäisten jäsenten kanssa. Viestintätaidot, kyky kommunikoida ihmisten kanssa, kommunikoinnin saatavuus - tärkeitä ominaisuuksia johtaja. Johtaja voi olla avoin kommunikaatiolle ryhmän kanssa ja sitten toimia johtajana. Mutta hän voi rakentaa viestintäyhteyksien järjestelmän vain selkeän alisteisuuden periaatteen mukaisesti, eli hän kommunikoi vain muiden samanarvoisten johtajien kanssa ja on kaukana ryhmästä. Sitten hän tuomitsee itsensä emotionaaliseen yksinäisyyteen eikä voi luottaa mihinkään muuhun kuin viralliseen, viralliseen vaikutukseen.

5. Koulutus

Tehdessään tärkeitä päätöksiä ja ohjaamalla tiimiä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen johtaja tarjoaa samalla opettavaisen vaikutuksen alaistensa persoonallisuuden muovaamiseen. Kasvatustehtävä sisältää kurinpidolliset rohkaisu- ja rankaisumenetelmät, jos työntekijät rikkovat työsääntöjä tai ryhmän elämän moraalisia periaatteita. Tiimin päällikön, jos hän haluaa olla hänen kasvattajansa, tulee pyrkiä "mielipidejohtajaksi", jolla on eniten tietoa. Työntekijöiden täytyy nähdä hänet "yhdeksi meistä ja parhaimmaksi meistä".

Johtaja-johtajan tehtäviin kuuluu myös riittävän ammatillisen motivaation muodostaminen työntekijöiden keskuudessa. On selvää, että ryhmänjohtajan työn täydellisinkään suunnittelu ei toimi, jos ihmiset eivät halua tehdä työtään hyvin. Motivaatioteorioiden mukaan ihmiset työskentelevät aina enemmän, jos on mahdollisuus ansaita enemmän. Nykyaikaisten psykologien tutkimukset ovat osoittaneet, että motivaatio sisäisenä motivaationa toimintaan on tulosta ihmisten erilaisten tarpeiden monimutkaisesta vuorovaikutuksesta. Kulttuuritason noustessa raha ei aina pakota ihmisiä työskentelemään kovemmin. Ihmisille tärkeitä ovat kiinnostus työhön, ratkaistavien tehtävien olemuksen ymmärtäminen, kommunikaatio, keskinäinen ymmärrys, inhimillisyys. Johtajan on kyettävä tunnistamaan alaistensa tarpeet ja luomaan olosuhteet, jotka täyttävät nämä tarpeet hyvällä työllä.

Psykoterapeuttiset toiminnot voidaan lukea myös koulutustoimintojen lukumäärän ansioksi. Esimiehen tulee ottaa huomioon tunnetila työntekijöilleen, koska se vaikuttaa suuresti heidän toimeentuloonsa ja tiimin psykologiseen ilmapiiriin. Optimismin ja huumorintajun, eikä epätoivoa ja ärtyneisyyttä, tulisi olla luontaista johtajalle, koska tämä auttaa ehkäisemään ja ratkaisemaan konfliktitilanteita.

6. Edustustoiminto

Valvoja - virallinen henkilö, edustaa joukkuetta ulkoisessa sosiaalisessa ympäristössä. Kokouksissa, konferensseissa hän puhuu kaikkien ryhmän jäsenten puolesta, käyttäytymisellään he arvostelevat tiimiä kokonaisuutena. Siksi johtaja-johtajan käyttäytymisen on täytettävä korkeat sosiaalisen käyttäytymisen standardit. Hänellä tulee olla hyvä kulttuurisen kommunikaatiotaidon, kunnolliset käytöstavat ja puhekulttuurin hallinta. On myös tärkeää osata pukeutua oikein ottaen huomioon ulkonäkö ja ikä sekä

• Kokemus ei-johtotehtävissä organisaation toimialalla (jotta ymmärtäisi paremmin yrityksen toiminnan piirteet).
• Auto (se tarjoaa suuren liikkuvuuden monien tehtävien ratkaisemisessa "kentällä").
• Korkeat viestintätaidot (on loppujen lopuksi tarpeen luoda suhteita lukuisiin alaistensa kanssa).
• Pyrkii itsensä kehittämiseen ja parantamiseen.
• Laaja näkemys johtamisesta, myynnistä, suunnittelusta ja analysoinnista.

Tärkeitä vivahteita Edellä olevien sivuliikkeen johtajan toimintaa koskevien tietojen lisäksi ei ole tarpeetonta kiinnittää huomiota seuraaviin tietoihin:

• Yrityksen toimitusjohtaja voi myös johtaa samaan aikaan sen sivuliikettä, tämä ei ole laissa kiellettyä.
• Toimialan johtaja voi myös toimia johtotehtävissä muissa organisaatioissa.

Työ kuvaukset

Suorittaa edistyneiden, tehokkaita menetelmiä arviodokumentaation kehittäminen, edistää menetelmien käyttöönottoa arviodokumentaation automatisoituun kehittämiseen tietotekniikan avulla. 3.5. Osallistuu: - suunnitteluorganisaation suunnittelemien kohteiden rakentamisen valvontaan, analysoi ja yleistää tällaisten kohteiden suunnittelu- ja rakentamiskokemusta, valmistelee tämän perusteella ehdotuksia suunnitteluratkaisujen teknisen ja taloudellisen tason parantamiseksi ja nostamiseksi sekä varmistaakseen arvioasiakirjojen tarvittavan luotettavuuden; — arvioida, hyväksyä ja suojata ryhmän hankkeiden teknisessä neuvostossa antamat arvioasiakirjat suunnitteluorganisaatio, asiantuntija- ja valvontaelimissä, ylemmissä organisaatioissa.

3.6. Osallistunut arviodokumentaation julkaisuryhmän työn suunnitteluun ja koordinointiin.

Toimialan johtajan toimenkuva

Hänelle uskottujen turvallisuus aineellista omaisuutta. 1552 Yleiset yrityssäännöt Konsernin johtajan toimintaa säätelevät yleiset yrityssäännöt, jotka näkyvät seuraavissa asiakirjoissa: 1552.1 Sisäiset työsäännöt; 1552.2 Enterprise Standard " Liiketoiminnan etiketti. Yrityksen pukukoodistandardi 1552.5 Asetus työntekijöiden henkilötietojen suojasta XXX; 1552.6 Osaston keskusvarastoa koskevat määräykset; 1552.7 Tämä työnkuvaus.
1553

Oikeudet Ryhmänjohtajalla on seuraavat hänen tehtäviensä suorittamiseen tarvittavat oikeudet. toiminnalliset tehtävät: 5.1. Saat toimintansa kannalta tarpeellista tietoa kaikilta rakenneosastoilta ja virkamiehet XXX toimivaltansa puitteissa; 5.2.

Tehdä ylimmälle johdolle ehdotuksia heidän toimivaltaansa koskevissa asioissa; 5.3.

Osastonjohtajan toimenkuva

Se varmistaa työn ja johdon organisoinnin, materiaali-, rahoitus- ja työvoimakustannusten vaatimusten täyttämisen sekä käytettävissä olevien reservien maksimaalisen mobilisoinnin ja kaikentyyppisten resurssien taloudellisen käytön. 4.4 Osallistuu päivittäisen toimintasuunnitelman laatimiseen, tehdyn työn analysointiin.

4.5.

Järjestää oikea-aikaisen hyvityksen ja kuljetusasiakirjojen laatimisen, koko tavaravalikoiman keskitetyn kuljetuksen yhtenäisen sopimuksen mukaisesti tekninen prosessi, ilmoitus vastaanottajille (rahdinantajille) tavaroiden viennistä. 4.6. Ohjaa sivukonttoriin kuuluvien hyödykekassan ja lähetyspisteiden työtä.

4.7. Käsittelee palveltavan asiakaskunnan ehdotukset ja väitteet ja tekee tarvittavat päätökset näissä asioissa. 4.8

Virhe 404 -sivua ei ole olemassa

Vaadi johtoa avustamaan heidän velvollisuuksiensa ja oikeuksiensa suorittamisessa. 3.10. [Muut Venäjän federaation työlainsäädännössä säädetyt oikeudet]. 4. Vastuu Rakenneosaston johtaja vastaa: 4.1.

Huomio

Sääntöjen rikkomisesta koulutusorganisaatio. 4.2. Tässä ohjeessa säädettyjen tehtävien täyttämättä jättämisestä, virheellisestä suorittamisesta - Venäjän federaation työlainsäädännön määrittämissä rajoissa.

4.3. Toimintansa yhteydessä tehdyistä rikoksista - Venäjän federaation nykyisen hallinto-, rikos- ja siviililainsäädännön asettamissa rajoissa. 4.4 Aiheuttamisesta aineellisia vahinkoja työnantajalle - Venäjän federaation nykyisen työ- ja siviililainsäädännön asettamissa rajoissa.

1. Yleiset määräykset

Venäjän federaation työlaissa määrätään henkilö, jolla ei ole rikostaustaa tai ei ole rikostaustaa, joka ei ole rikossyytteen alainen (lukuun ottamatta henkilöä, jonka rikossyyte on lopetettu kuntouttamisperustein) vastaan ​​tehdyistä rikoksista. henkilön elämä ja terveys, vapaus, kunnia ja ihmisarvo (lukuun ottamatta laitonta psykiatriseen sairaalaan sijoittamista, panettelua ja loukkauksia), yksilön seksuaalinen koskemattomuus ja seksuaalinen vapaus, perhettä ja alaikäisiä vastaan, kansanterveys ja yleinen moraali, perustuslaillisen järjestyksen ja valtion turvallisuuden perusteita sekä yleistä turvallisuutta vastaan. 1.4. Rakenneyksikön johtaja nimitetään tehtävään ja erotetaan siitä [päällikön toimen nimi] määräyksellä.
1.5.

Toimialan johtaja: työnkuva, tehtävät ja ominaisuudet

• Tutkimus yrityksen pääkonttorin hallinnon kehityksestä, lähetetty yrityksen sivuliikkeiden työhön.
• Tarjoaa yrityksen johdolle tutkimusta yksikön tehokkuuden parantamiseksi tapahtuvasta kehityksestä.
• Henkilökohtainen pyyntö (tai johdon pyynnöstä) toimialan rakenteellisilta jaoilta ja työntekijöiltä virkatehtävien suorittamiseen tarvittavia asiakirjoja ja tietoja.
• Oikeus nähdä ja allekirjoittaa asiakirjoja virkatehtävien puitteissa.
• Vuorovaikutus yrityksen rakenneosastojen kanssa.
• Ansioituneiden työntekijöiden kannustaminen, soveltaminen vastuuta työ- ja tuotantokuria rikkoneille sekä menetyksiin ja varkauksiin syyllistyneille.
Palkka Sivukonttorin johtajan palkka riippuu alueesta, jolla organisaation jaosto sijaitsee.

Virallisten tehtäviensä virheellisestä suorittamisesta tai suorittamatta jättämisestä tässä toimenkuvassa - Ukrainan nykyisen työlainsäädännön asettamissa rajoissa. 6.2. Toimintansa yhteydessä tehdyistä rikoksista - Ukrainan nykyisen hallinto-, rikos- ja siviililainsäädännön asettamissa rajoissa.

6.3. Aineellisen vahingon aiheuttamisesta - Ukrainan nykyisen työ- ja siviililainsäädännön asettamissa rajoissa.

1. Yrityksen sivuliikkeen johtajan työehdot

7.1. Yrityksen sivuliikkeen johtajan toimintatapa määräytyy yrityksessä vahvistettujen sisäisten työmääräysten sääntöjen mukaisesti. 7.2. Tuotantotarpeen yhteydessä yrityksen sivuliikkeen johtaja voidaan lähettää työmatkoille (mukaan lukien paikalliset). 7.3.

Tiedot

Suhteet Yhtiön muihin yksiköihin ja virkamiehiin Sivuliikkeen johtaja on vuorovaikutuksessa seuraavien yhtiön rakenteellisten osastojen ja virkamiesten kanssa: rakenneyksiköitä, kolmannen osapuolen organisaatiot Sivuliikkeen johtajan vastaanottamat tiedot Sivuliikkeen johtajan välittämät tiedot O. Tehtävä Henkilöstöosaston johtaja Kaupallinen johtaja Viisumi Päiväys Tunnen työnkuvan: / / 200

sukunimi, i.

Sivukonttoriryhmän johtajan toimenkuva

Työsuojelua, turvallisuutta ja työkuria koskevien tarvittavien toimenpiteiden toteuttaminen. 3.16. Venäjän työlainsäädännön noudattamisen varmistaminen. Sivuliikkeen johtajalla on oikeus: 4.1. Allekirjoittaa sivuliikkeen ensimmäisenä kassanhoitajana kaikki sivuliikkeen talousasiakirjat. 4.2. Hallitsee toimivaltansa (sivukonttorin sääntöjen ja yleisen valtakirjan mukaisesti) ja hyväksytyn talousarvion mukaisesti sivuliikkeen omaisuutta ja varat sivuliikkeelle asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. 4.3. Liiketoimintasopimusten tekeminen sivuliikkeen puolesta, mukaan lukien sopimukset Yhtiön tuotteiden myynnistä, yleisen valtakirjan ja Yhtiölle annettujen määräysten mukaisesti. 4.4

I. Yleiset määräykset

1. Operaattoriryhmän päällikkö on operaattorien henkilöstön välitön esimies.
2. Toimijaryhmän johtaja nimitetään yrityksen koulutetuimmista ja vastuullisimmista työntekijöistä.
3. Virkatoiminnan järjestämisasioissa toimijaryhmän päällikkö raportoi hallintoyksikön päällikölle ja hänen sijaisilleen.
4. Operaattoriryhmän johtajaa ohjaavat työssään:

• Ukrainan nykyiset säädökset;
• yrityksen peruskirja;
• sisäiset määräykset;
• pääjohtajan määräykset (ohjeet);
• laatupolitiikka ja sisäinen normatiiviset asiakirjat yritykset.

1. Operaattoriryhmän johtajan tulee tietää:

• Ukrainan lainsäädäntö;
• tehtävät, henkilöstön yleiset ja erityiset tehtävät, valvottavan kohteen alue, sen haavoittuvuudet; ympäröivä alue, yhteyksien sijainti, merkinanto, palonsammutus.

II. Työvastuudet

1. Klo 8.40-9.00 hän järjestää samaan aikaan tehtävää ottavan toimihenkilön tiedotuksen:

• tarkistaa henkilökohtaisesti ulkonäön, henkilöllisyystodistusten olemassaolon;
• tarkastaa valikoivasti tehtävien tuntemusta;
• tarkistaa johdannossa tieto operaattorin toimista;
• selventää palon havaitsemisen (sytytyksen), valvottavaan kohteeseen tunkeutumisen, omistajattomien esineiden (esineiden) havaitsemisen ja muiden hätätilanteiden menettelytapoja.

1. Valvoa vuorohenkilökunnan toimintaa, tarkasta henkilökohtaisesti heidän tehtäviensä suorittaminen, tarkkaile ulkomuoto käyttäjiä, erikoisvälineiden oikea käyttö.
2. Pidä CCTV-laitteiden kunnossa. Jos puutteita löytyy, ryhdy korjaaviin toimiin.
3. Ilmoita joka päivä klo 9.00 ja 18.00 laitoksen turvallisuuspalvelun päällikölle kiinteistön tilanteesta ja välittömästi häiriön sattuessa.
4. Tuoda ajoissa henkilökunnalle johdon käskyt ja ohjeet ja vaatia niiden toteuttamista oikea-aikaisesti, raportoida niiden täytäntöönpanosta.
5. Koordinoi toimijoiden toimia erityistilanteissa.

III. Oikeudet

Operaattoriryhmän johtajalla on oikeus:

1. Esitä asiantuntevia ja järkeviä ehdotuksia työolojen parantamiseksi, muita järkeviä ehdotuksia lähiesimiehen harkittavaksi.
2. Vaadi normaaleja työoloja (tilat, työpaikka, työvälineet).
3. Hyväksyttyjen käyttö toimitusjohtaja ohjeet, käskyt, käskyt, säännöt ja muut toimijaryhmän johtajan työtä säätelevät asiakirjat.
4. Ilmoita suoralle johdolle heidän tehtäviään hoitaessaan havaituista puutteista työssä.
5. Vastaanottaa Yhtiön johdolta tai toimihenkilöiltä tietoja, materiaalisia, teknisiä ja muita toiminnallisten tehtäviensä suorittamiseen tarvittavia välineitä.

IV. Vastuullisuus

Operaattoriryhmän johtaja vastaa:

1. hänen alaisuudessaan olevien työntekijöiden kurinpito valvotussa laitoksessa;
2. toimitettujen tietojen oikea-aikaisuus ja luotettavuus;
3. järjestyksen ylläpitäminen valvotussa laitoksessa toimivaltansa puitteissa;
4. vuorohenkilökunnan palonsammutusvälineiden, viestinnän ja erikoislaitteiden varastointi ja asianmukainen käyttö;
5. tiedotus, henkilöstön koulutus, toimijoiden laadukas palvelu;
6. henkilöstön noudattaminen vakiintuneita vaatetusmuotoja työpaikalla;
7. puhtaus ja järjestys toimijoiden tiloissa;
8. työntekijöiden koulutus (henkilöstön suorittama Ukrainan lakien ja muiden hallintoyksikön toimintaa säätelevien säädösten tutkiminen ja niiden oikea soveltaminen käytännössä);
9. toimien, tapahtumien ja videovalvontatietojen arkiston luominen ja ylläpito;
10. pitää kirjaa videovalvontajärjestelmän korjauksista ja laitteiden kunnosta;
11. laitteen toiminta vaaditussa tilassa;
12. vuorovaikutus suunnittelupalvelutöiden, laitteiden korjauksen ja parantamisen kanssa;
13. erityisvalvonnan järjestäminen johdon pyynnöstä;
14. virallisen kirjanpidon asianmukainen ylläpito.

Johtamistaidot

Johtajan valinnan periaate.

Johtamisen alan asiantuntijoiden joukossa on useita näkemyksiä johtajien valinnan periaatteista. Lähestymistapojen ero perustuu eri asiantuntijoiden vastausten erityispiirteisiin kysymykseen: Syntyykö hyviä johtajia vai voidaanko heitä kasvattaa (kouluttaa)? Tämän perusteella voidaan erottaa kolme pääasiallista lähestymistapaa johtajan valintaperiaatteisiin:

* laadukas;

* tilannekohtainen;

* toimiva.

Laadullinen lähestymistapa olettaa, että ihmisen synnynnäiset persoonalliset ominaisuudet ovat ratkaisevassa roolissa kyvyssä olla johtaja. Jotkut ihmiset voivat esimerkiksi osoittaa aloitteellisuutta, rohkeutta, reagointikykyä, älykkyyttä, huumoria, ja näiden ja muiden ominaisuuksien yhdistelmä tekee heistä tunnustettuja johtajia.

Suurin osa näistä luonteenpiirteistä on synnynnäisiä ja kehittyy ja hiotaan vasta tulevaisuudessa. Laadullinen lähestymistapa siis olettaa, että johtajat ovat syntyneet ja että heitä on etsittävä, ei koulutettava.

tilannekohtainen lähestymistapa. Tämän lähestymistavan mukaan tilanne luo johtajan. Jokaiselle tilanteelle on ominaista tietyt tehtävät, jotka on ratkaistava, sekä tietyt organisaatio- ja toimintaolosuhteet. Kaikki tämä määrittää ne ominaisuudet, jotka johtajalla tulisi olla tässä tilanteessa. Johtajan rooliin ylennetään henkilö, jolla on tarvittavat ominaisuudet eniten. Tämä pätee jossain määrin ympäristön esittämiin ns. "epävirallisiin" johtajiin, mutta se on ristiriidassa "muodollisten" johtajien käytännön kanssa, jotka hallitsevat ryhmää tehokkaasti missä tahansa tilanteessa.

Toiminnallinen lähestymistapa on tällä hetkellä yleisin. Se perustuu siihen, että mitä tahansa ryhmää pidetään yhtenä tiiminä, jolla on yhteinen tavoite, jota ei voida saavuttaa yksittäin. Jotta ryhmä voisi toimia yhtenä tiiminä, on välttämätöntä toteuttaa joitain pakollisia toimintoja, jotka edistävät ryhmän yhtenäistämistä ja yhteenkuuluvuutta. Nämä toiminnot tulisi toteuttaa yhden henkilön - pään - toimesta. Termiä "toiminnot" käytetään tässä laajassa merkityksessä ja se sisältää velvollisuudet, käyttäytymisen jne. Monet toiminnot on muotoiltu hyvin ja ne voidaan opettaa suorittamaan niitä. Siten johtaminen ei ole vain taidetta, vaan suurelta osin käsityö, joka voidaan oppia. Huomaamme, että tämä lähestymistapa ei ole ristiriidassa laadullisen lähestymistavan kanssa, koska henkilö, jolla on useita hyödyllisiä synnynnäisiä ominaisuuksia, voi oppia nopeammin ja olla tulevaisuudessa tehokkaampi johtaja suuressa mittakaavassa.

Ryhmänjohtajan tehtävät.

Ryhmän johtajan suorittamia tehtäviä tasosta riippumatta ovat mm.

Tavoitteiden ja tavoitteiden määrittely;

Tehtävien jakaminen ryhmän jäsenten kesken;

Vastuualueiden määrittely ja niistä keskusteleminen jokaisen työntekijän kanssa;

Yksilö- ja ryhmätehtävien etenemisen valvonta ja keskustelu;

Työntekijöiden motivaatio;

Kannustaa yhteistyötä ja yhteistyötä ryhmän sisällä ja ulkopuolella;

Suotuisan moraalisen ja psykologisen ympäristön luominen ryhmässä;

Ongelmanratkaisu ja päätöksenteko;

Edistää työntekijöiden aloitteellisuutta, ottaen huomioon heidän näkemyksensä, mielipiteensä, ideansa;

edellytysten luominen työlle täydellä omistautumisella;

Tarvittaessa kurinalaisuutta.

Yllä oleva luettelo ei tyhjennä johtajan tehtäviä, mutta osoittaa niiden laajuuden. Kaikki nämä toiminnot perustuvat yleisiin liiketoimintataitoihin: kykyyn suostutella, kommunikoida, ottaa huomioon toisten luonteenpiirteet, opettaa, osoittaa osaamistaan ​​jne. Tämän ohella on myös erityisiä taitoja, jotka johtajalla tulee olla. Näitä ovat taidot:

suunnittelu;

työnjako;

hallinta;

· tuki ja motivaatio;

tiedottaminen;

Tulosten arviointi.

Tarkastellaanpa näitä taitoja tarkemmin.

Suunnittelu. Tämä toiminto koostuu ryhmän päämäärien ja päämäärien määrittämisestä sekä tehokkaan strategian määrittämisestä tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämän vaiheen tuloksena tulisi olla yksityiskohtainen toimintasuunnitelma tavoitteen saavuttamiseksi.

Tavoitteet, strategiat ja suunnitelmat luovat ryhmälle perspektiiviä ja ovat pohjana arvioitaessa edistymistä kohti tavoitetta. Tämä on yksi johtajan tärkeimmistä tehtävistä. Hänen on kyettävä vetäytymään operatiivisista tehtävistä ("te-kasoista") ja katsoa tulevaisuuteen. Johtajan tulee tietää joka hetki missä ryhmä on, mitä sen tulee tehdä tällä hetkellä, lähi- ja kaukaisessa tulevaisuudessa.

Tehtävien jakaminen ryhmän jäsenten kesken. Kun suunnitelma on laadittu, siitä tulee keskustella yksityiskohtaisesti ryhmän kanssa. päätehtävä Tee tässä vaiheessa jokaisesta ryhmän jäsenestä "rikoskumppani", suunnitelman kirjoittaja. Suurin vaikutus on, jos työntekijät kokevat suunnitelman "omakseen" eivätkä johtajaksi. Kuuntele huolellisesti ja arvioi kaikki ideat, ota huomioon kaikki järkevät ehdotukset suunnitelmassa, käytä taitoasi eri mieltä olevien suostuttelemiseen. Koordinoi sitten jokaisen työntekijän kanssa hänen yksilöllinen tehtävänsä ja hyväksy suunnitelma lopullisessa muodossaan väliaikaisten ja toiminnallisten ohjeiden kanssa.

Ohjaus. Yksittäisten tehtävien työskentelyn alkamisen jälkeen johtajan on valvottava ja johdettava tätä prosessia, mukaan lukien kurinpito sitä tarvitsevia. Lisäksi hän toimii koordinaattorina toisiinsa liittyvien, monimutkaisten töiden suorittamisessa, toimii välittäjänä ryhmän jäsenten välisissä konflikteissa ja ratkaisee kiistanalaisia ​​kysymyksiä. Tänä aikana erittäin tärkeitä ovat työntekijöiden motivointi ja kannustaminen, menestymisen ilmapiirin luominen, hyvien liikesuhteiden ja suotuisan psykologisen ilmapiirin vaaliminen.

Tuki ja motivaatio. Johtajan tulee tukea ryhmänsä jäseniä. Ihmiset toimivat paremmin, kun he kokevat, että johtaja ja koko ryhmä huomaa ja arvostaa hänen yksilöllistä panoksensa yhteisen asian hyväksi. Jos jollakin työntekijöistä on henkilökohtaisia ​​ongelmia, esimiehen tulee olla tietoinen niistä ja auttaa selviytymään niistä. Tätä varten sinun on tiedettävä henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia jokainen työntekijä, hänen toiveensa, motivaationsa, kykynsä, tunteensa, kiinnostuksen kohteensa. Johtaja voi saavuttaa tämän tekemällä säännöllisesti henkilökohtaisia ​​haastatteluja työntekijöiden kanssa, toisaalta tällaiset keskustelut yleensä lisäävät koko ryhmän uskollisuutta johtajaansa kohtaan.

Tiedottaminen. Olosuhteiden muuttuessa, uuden tiedon ilmaantuessa ryhmän toiminnasta johtajan on ilmoitettava siitä kaikille sen jäsenille. Tietojen salaaminen johtaa juorujen leviämiseen, mikä vaikuttaa väistämättä ryhmän yhteenkuuluvuuteen. Yleisesti ottaen tiedon avoimuus ryhmässä on tärkeää. Johtajan tulee paitsi välittää ulkopuolista tietoa, myös saada se ryhmän jäseniltä. Johtajan tulee ottaa ryhmän jäsenten ehdotuksia ja kritiikkiä vastaan ​​samalla, kun hän osoittaa, että tämä tieto on hänelle tärkeää ja hyödyllistä.

Tulosten arviointi. Esimiehen tulee jatkuvasti arvioida sekä kunkin työntekijän että koko konsernin työn tuloksia hyväksytyn suunnitelman toteuttamisen kannalta. Jos näyttää siltä, ​​että suunnitelma ei toteudu, on tehtävä ryhmälle ehdotuksia sen muuttamiseksi tai jopa strategian muuttamiseksi kokonaan tavoitteiden saavuttamiseksi.